有效提升企业竞争力的管理机制建设策略

管理机制建设：提升企业执行力的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略目标虽被广泛制定，但其执行效果则常常成为制约企业发展的瓶颈。为了解决这一问题，企业必须重视管理机制的建设，提升组织的执行力。执行力不仅是企业战略得以实施的保障，更是企业核心竞争力的体现。本文将深入探讨管理机制建设的重要性及其实施路径，以帮助企业在快速变化的市场中脱颖而出。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、管理机制建设的背景

企业在制定战略目标之后，执行力的强弱直接影响到战略的实施效果。成功的企业不仅需要优秀的战略，更需要强大的执行力。只有将战略与组织能力相结合，才能确保企业在复杂多变的环境中保持竞争优势。

二、组织能力与执行力的关系

执行力的本质是组织能力，它不仅仅是按领导要求快速开展工作，更是支撑战略实现的各类能力的综合体现。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，企业的成功在于战略的制定与组织能力的保障。

三、组织能力建设的意义

• 保障战略实施：组织能力是战略得以实施的基础，只有强化组织能力，才能确保战略目标的达成。
• 提升整体效率：通过完善制度、流程和信息技术建设，企业可以提高管理的规范化水平，从而提升整体效率，降低对个人的依赖性。
• 促进持续发展：随着企业规模的扩大，组织能力的建设将帮助企业应对市场变化，保持持续竞争力。

四、组织能力建设的要素

组织能力建设的要素可以概括为以下几个方面：

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障，能够增强员工的凝聚力和向心力。
• 干部管理：干部是企业执行力的关键，必须通过合理的选拔与管理机制，培养出能够胜任战略实施的管理团队。
• 绩效管理：通过明确的绩效管理体系，确保每个员工都能理解并承担起组织目标。
• 创新能力：企业应重视创新文化的建设，鼓励员工提出新思路，以适应市场的变化。

五、管理机制建设的实施路径

在管理机制建设过程中，企业可以遵循以下几个步骤，以确保其有效性：

• 从个人英雄主义到团队作战：在企业初创期，个人英雄主义是常见的现象，但随着企业的发展，必须逐步转向团队合作，以实现组织的整体目标。
• 建立清晰的战略解码机制：战略解码是将战略目标有效分解到组织与个人的关键，帮助员工理解组织目标并明确自己的职责。
• 强化绩效管理体系：通过KPI体系与绩效评估，确保每个员工的工作与组织目标相结合，提升整体执行力。
• 培养高效的团队：通过干部的选拔与管理，建立高绩效团队，以推动企业的可持续发展。

六、华为的组织能力建设实践

华为在组织能力建设方面的成功实践为其他企业提供了宝贵的借鉴。其核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本，这为企业的战略执行提供了坚实的文化基础。

• 干部标准与选拔：华为强调干部是“打”出来的，通过实际的工作表现来评估干部的能力与素质。
• 绩效管理机制：华为建立了完善的干部考评模式，包括关键事件评价法、360度评估等，确保干部的绩效与企业目标一致。
• 创新文化：华为鼓励员工提出创新想法，并建立容错机制，允许员工在创新过程中犯错，以促进颠覆性创新的能力。

七、总结

管理机制建设是提升企业执行力的关键所在。通过完善的组织能力建设，企业可以有效保障战略的实施，提高整体效率，促进可持续发展。华为的成功经验为各类企业提供了有益的借鉴，展示了如何通过组织能力的增强，实现企业的长足进步。只有在管理机制的不断完善中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，企业应重视管理机制的建设，关注组织能力的提升，以确保战略目标的实现和企业的长期发展。在未来的商业环境中，只有不断优化管理机制，才能迎接更多的挑战，抓住更多的机遇。