提升企业管理效率的关键策略与实践分享

企业管理中的财务思维：提升决策质量与效益

在当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着众多挑战，而财务管理的有效性往往直接影响到企业的生存与发展。最近的趋势显示，越来越多的企业选择让首席财务官（CFO）接任首席执行官（CEO），这不仅是对财务专业能力的认可，也是对财务与业务融合重要性的体现。本文将探讨企业管理中财务思维的关键作用，帮助企业提升决策质量和效益。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务与会计的区别与关系

首先，我们需要明确财务与会计的区别。会计主要关注过去的事务，通过记录和报告企业的财务状况来反映其运营成果。而财务则更注重未来的发展，关注如何以现有资源实现最大化的收益。这种区别使得财务思维在企业管理中显得尤为重要。

• 会计思维：静态，主要是事后统计与反映。
• 财务思维：动态，以未来为主导，关注决策的前瞻性。

例如，与贵州遵义的一位民营企业老板的对话中，他强调了财务在制定未来战略中的重要性，这一观点深刻反映了财务思维在企业管理中的必要性。

二、成本与效益思维的构建

企业的存亡与成本控制息息相关。有效的成本控制能够直接提升企业的利润空间。在实际操作中，企业应当不断审视其成本结构，确保每一笔支出都能带来相应的效益。

• 利润公式：利润 = 收入 - 成本费用
• 案例分析：四川成都某食品有限公司通过成本控制实现了盈利的显著提升。

在这个过程中，企业管理者必须培养敏锐的成本控制意识，确保资源的有效配置。

三、风险管理与税务风险控制

在企业发展过程中，税务风险是不可忽视的重要因素。企业需要建立健全的税务风险管理体系，以避免潜在的财务损失。

• 税务风险分类：包括账外经营、虚列成本等。
• 案例：河北一家食品公司通过合理的税务筹划，有效降低了税务风险。

此外，企业应加强对税务政策的理解与应用，确保在合法合规的前提下，实现税负的最小化。

四、预算与战略管理的有效结合

预算管理是企业财务管理的重要组成部分，但许多企业在预算管理上存在误区，如将预算视为单纯的财务活动，忽视了其对整体战略的支持作用。

• 预算的定义：预算不仅是财务的事情，更是企业战略实施的工具。
• 案例：通过模拟小企业的预算管理流程，企业能够识别并解决预算管理中存在的低效问题。

为此，企业需要明确预算管理的战略目标，并通过有奖惩的绩效考核来激励员工积极参与预算的制定与执行。

五、会计思维与企业决策

会计思维在企业管理中同样扮演着重要角色。准确的会计处理不仅能够确保资金的合理流动，还能为企业决策提供可靠的数据支持。

• 资金与账目管理：确保资金流动的清晰与完整。
• 案例：某连锁餐饮公司在营销方案的审批流中，通过严格的会计审核，避免了潜在的财务风险。

企业管理者必须具备证据链意识，以确保每一项财务决策的合理性与有效性。

六、消除财务管理的误解

在企业管理中，许多管理者对财务管理存在误解，例如认为财务思维重短期，业务思维重长线。实际上，财务和业务的结合能够实现长期可持续的发展。

• 收入与利润的区别：收入并不等于利润，企业需关注整体财务健康。
• 会计的角色：会计不仅仅是事后算账，更是企业决策的重要参考。

通过消除这些误解，企业能够更好地实现业务与财务的融合，提升整体管理效率。

七、总结

在企业管理中，财务思维不仅是提升决策质量的关键，也是实现企业可持续发展的重要保障。通过系统地理解和应用财务思维，企业管理者能够在复杂的商业环境中做出更加明智的决策，从而推动企业的长远发展。

因此，企业应重视财务与业务的结合，培养懂财务的管理人才，以实现更高的管理效益和企业价值。