教练型领导：提升团队绩效的有效管理方式

教练型领导：引导员工走向成功的全新方法

在现代企业管理中，“教练型领导”已成为一种行之有效的管理风格。随着工作环境的日益复杂化，员工面对的挑战与困惑不断增加，传统的管理方式难以满足需求。教练型领导通过运用教练技术，鼓励员工自主思考，寻找解决方案，从而激发他们的潜能，提升团队的整体绩效。

傅东云：《教练式领导力》

【课程背景】当员工面对工作挑战和困惑，怎样能够引导对方自己找到答案，并且使其养成主动思考问题的习惯？当员工陷在问题视角里，如何引导对方转换角度打破限制性信念？在年度设定目标和绩效评估中，如何运用教练技术让员工自发的看到现状和目标并且制定行动？教练技术可以帮助您！【课程收益】实施“教练型领导“方法，激励员工个人和团队并获得长期的内心承诺掌握“聚焦解决方案教练技术”帮助员工和团队找出创造性的解决问题的方案运用“目标导向教练技术”，为重点业务环节制定切实有效的策略规划和行动方案【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】各层级管理者、人力资源人士等；每班20人以内效果最佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】一、什么是教练技术和教练型领导？1、愿景导向的教练：互动练习“你心目中理想的团队是什么样的？”教练技术现场展示：领导力之轮学员演练复盘：教练的产出是什么？教练与其它技巧的区别（如培训、咨询、辅导、管理等）2、领导者的角色、职责以及心态领导者的重要职责与角色领导者的三个典型心态分组练习：三种心态对团队和业绩的不同影响教练型领导的核心特征二、教练的起源和应用1、教练技术的起源及主要理念教练技术的起源简单的身体体验：用教练技术核心理念快速提升身体的运动成绩教练技术提升绩效水平的原理教练技术在企业与领导力的应用提升绩效激励员工与团队解决疑难问题案例分享三、掌握教练技术的基本技能1、教练式倾听技能倾听的三个层面及示范小组练习：二级倾听+总结反馈小组练习：三级倾听+总结反馈学员案例倾听练习2、教练式提问技能 (如何问，以及问什么)教练式提问小组练习：教练式提问与非教练式提问分组讨论：教练式问题的作用与特征教练式提问的主要原则学员案例提问练习3、教练式激励反馈技能肯定认可喝彩助威团队激励反馈练习四、掌握 教练技术的基本流程1、绩效教练模型：GROW厘清目标与愿景激发意愿承诺和潜能聚焦能力与资源选择最佳路径与方案绩效教练案例分享与示范三人小组绩效教练练习学员真实案例轮流从教练者，被教练者和观察员的身份学习体会绩效教练点评与反馈问答五、教练技术的适用范围及原则何时何事运用教练技术——情境领导力风格四种员工情境下的领导风格教练的应用情境对被教练者的要求如何培养和扩大教练技术可应用的范围小组讨论如何处理教练过程出现的常见问题问答如何评估教练效果

傅东云 培训咨询

课程背景：教练型领导的必要性

当员工面临工作挑战时，如何引导他们找到答案并养成主动思考的习惯，是每位领导者必须面对的问题。教练型领导不仅关注工作结果，更注重员工的成长与发展。通过教练技术，领导者可以有效地帮助员工转换思维角度，打破限制性信念，为他们设定明确的目标和实施有效的行动方案。

课程收益：提升团队绩效的关键

实施“教练型领导”方法后，组织可以获得诸多收益：

• 激励员工个人与团队：通过关注员工的内在动机，帮助他们建立长期的内心承诺。
• 掌握聚焦解决方案的教练技术：帮助员工和团队找到创造性的解决方案，提升问题解决能力。
• 运用目标导向教练技术：为重点业务环节制定切实有效的策略规划和行动方案。

课程特色：实践与理论的结合

本课程的最大特色在于老师现场亲自示范教练，结合大量的实战案例练习和模拟教练场景训练。学员将通过个人、双人及小组等多种练习方式，真正实现从“知道”到“做到”的转变。

课程对象：适用人群广泛

本课程适合各层级管理者、人力资源人士等，尤其适合希望提升领导力及团队管理能力的专业人士。每班人数控制在20人以内，以确保培训效果最佳。

课程大纲：全面掌握教练型领导技能

一、什么是教练技术和教练型领导？

在这一部分，学员将了解教练技术的基本概念和领导者的角色、职责及心态。通过互动练习，学员将思考理想团队的样貌，并通过领导力之轮进行现场展示与复盘，明确教练的产出与其它技巧的区别。

二、教练的起源和应用

教练技术源于体育领域，旨在通过提升个人的表现来达到团队的整体目标。在这一模块中，学员将学习教练技术如何在企业与领导力中应用，以提升绩效，激励员工和团队，解决实际问题。

三、掌握教练技术的基本技能

教练型领导者需要掌握以下基本技能：

• 教练式倾听技能：理解倾听的三个层面，通过小组练习提升倾听能力。
• 教练式提问技能：学习如何提问以及提问的内容，掌握教练式提问的原则。
• 教练式激励反馈技能：通过肯定、认可和鼓励来激励团队，提升团队的士气。

四、掌握教练技术的基本流程

绩效教练模型（GROW）是教练技术的核心，包括以下几个步骤：

• 厘清目标与愿景：帮助员工明确他们想要达到的目标。
• 激发意愿与承诺：确保员工对实现目标的承诺。
• 聚焦能力与资源：识别可利用的资源和能力。
• 选择最佳路径与方案：制定行动计划，确保目标的实现。

五、教练技术的适用范围及原则

教练技术的应用情境多样，适用于不同类型的员工和工作情况。在这一模块中，学员将学习何时、何事运用教练技术，并讨论如何处理教练过程中常见的问题及评估教练效果。

结论

教练型领导不仅是一种管理风格，更是一种文化。通过教练技术的有效应用，领导者能够引导员工自我发现，提升问题解决能力，最终实现团队与个人的共同成长。随着越来越多的企业认识到教练型领导的重要性，未来的管理模式将更加注重员工的内在动机与自我发展，助力企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

如果您想要在职业生涯中成为一名成功的教练型领导者，参与相关培训课程将是您不可或缺的一步。通过系统的学习和实践，您将能够掌握教练技术，激励团队，助力组织的长远发展。