薛旭亮：管理者系统思考与业务创新 ——突破企业发展的壁垒

课程背景：

管理者系统思考与业务创新是由国内知名培训师薛旭亮先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业中高层管理者利用系统思考的方法解决错综复杂的商业问题”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。

国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展，新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷，一批新兴企业成倍数增长、快速崛起！问题与机遇总是同在，企业中高层管理者如何利用系统思考的方法实现持续增长？这就是为了解决企业难以沟通、难以定行、难以合作、难以共创、难以持续增长的妙药良方！

课程收益：

1、理论模型科学、系统：核心体系源自于彼得.圣吉、奥托的“系统思考”

2、通过案例详实、通俗易懂的工具，构建领导者业务创新”共识

3、掌握“U型理论”的下载、观察、感知、自然流现、结晶、原型构建、运行

4、掌握全流程“系统思考”的核心理念、流程、方法和工具

课程特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业管理问题，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑

4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)用案例编辑整个课程

课程时间：2天（6小时/天）

课程大纲：

第一单元：管理者系统思考认知

1. 为什么要进行系统思考；
2. 以简驭繁的智慧；
3. 系统思考语言；
4. 系统基模1：成长上限；
5. 系统基模2：舍本逐末；
6. 系统基模3：恶性竞争；
7. 系统基模4：目标侵蚀；
8. 系统基模5：共同悲剧；
9. 系统基模6：富者越富；
10. 系统基模7：饮鸠止渴；

互动：案例分析与研讨

第二单元：管理者系统思考与商业问题解决

1. 商业问题的种类；
2. 还原论、系统论与混沌论；
3. 还原论：向过去的经验学习
4. 系统论：向正在生成的未来学习！
5. 混沌论：以确定性向不确定性学习
6. 系统思考在商业活动中的作用；
7. 系统思考的三大种类。

互动：案例分析与研讨

第三单元：基于业务创新的系统思考之全局思考

1. 业务创新的战略要素；
2. 业务创新的战术要素；
3. 业务创新的全局思考维度：利益相关者
4. 业务创新的全局思考模型：功能需求、情感需求、价值需求。

互动：案例分析与研讨

第四单元：基于思考的业务创新能力

1. 深度思考与业务创新；
2. 深度思考模型构建；
3. 业务创新的深度思考维度：表象、形式、发展、意图；
4. 业务创新的深度思考模型：增加、减少、剔除、创造。

互动：案例分析与研讨

第五单元：基于业务创新的系统思考之动态思考

1. 动态思考与业务创新；
2. 业务创新的动态思考之价值堵点；
3. 业务创新的动态思考之探寻商机；
4. 业务创新的动态思考之组织能力；
5. 业务创新的动态思考之执行能力；
6. 业务创新的动态思考之文化能力。

互动：案例分析与研讨