【课程对象】各阶层的管理者、骨干、职员
【课程特色】理论讲解+案例研讨+互动活动
【课程天数】1~2天(每天6小时)
【课程介绍】
本课程将使您的思考和行动发生变化,从而帮助你取得更大的成就。无论一个人有多么大的能力,都很难保证获得持续而永久的成功,除非他能够有效地管理自己、影响他人、顺畅协作、并持续提高和更新自身能力。这些元素是个人、团队和组织效能的核心,通过学习,帮助学员提升个人修养、人际关系,把握命运与追求成功之间的链接关系,进一步的探索成功者素质提升思路和方法,使受训者完成了领导力发展和自我职业化塑造的训练。
【课程收益】
1、面对今天的挑战通过培养学员创造高效能的组织;
2、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力;
3、培养对他人的信任感,让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域,是每个人都觉得自己的人生有意义,有份量;
4、如何运用双赢思维处理人际关系;
5、在统合综效的基础上建立高效能的团队;
6、如何在有效的沟通的基础上,充分理解和满足他人的需要;
7、在确立核心价值的基础上,如何提高工作和生活的效率与质量。
【课程对象】各阶层的管理者、骨干、职员
【课程特色】理论讲解+案例研讨+互动活动
【课程天数】1~2天(每天6小时)
【课程大纲】
前言:VUCA不确定环境下,成功人士需要赋能
修炼一:积极主动,高效执行
故事:张经理为何会成功
1. 积极心态对人生的驱动
2. 积极与消极的区别
3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6. 如何扩大你的影响范围;
案例:积极的行为与消极行为
修炼二:以终为始,成果导向
故事:阿里成功的秘诀
1. 以终为始的思维优势
2. 先描绘出愿景和目标,并据此塑造未来
3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5、有效的目标分解,让目标落地
工具:管理PDCA
案例:知名大学调研报告
修炼三:要事第一,轻重缓急
案例分析:马经理的一天
1. 什么是要事第一?
2. 确认优先级的误区
3. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
4. 时间管理的四个象限及其特点
5. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
6. 要事第一的秘诀——有效授权
工具:时间管理3大工具
练习:最重要的六件事
修炼四:双赢思维,共同发展
活动:拍卖游戏
1. 四种人际关系模式
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3. 什么是双赢思维的人际观?
4. 不同人际观的成熟度
5. 利人利己五要领
6. 构建双赢人际关系的策略
工具:人际关系四维图
修炼五:知己知彼,换位思考
1. 一个重要概念——情感账户。
2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3. 高情商的沟通习惯
4、怎样避免自传式回应。
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
案例:松下吃牛排
工具:感情账户一览表
习惯六:统合增效,团队协作
1. 统合增效的精髓是1+1>2;
2. 统合增效谈的是集思广益;
3. 统合增效要打破障碍
4. 统合增效就是创造更有利选择
活动:有效决策
习惯七:不断创新,持续迭代
1. 什么是持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 不断更新的成长原则
4. 最佳的自我投资策略
课程回顾与小结