让一部分企业先学到真知识!

张慕梁:高效工作汇报

张慕梁老师张慕梁 注册讲师 533查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 7990

面议联系老师

适用对象

企业全员(从企业高层、中层到基层均适合参加)

课程介绍

【课程对象】企业全员(从企业高层、中层到基层均适合参加)

【课程时长】1-2天

【课程背景】

每一名职场人都知道,工作汇报有多么重要——一次优秀的汇报和总结不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力,还可以获取主管认可、获得资源上的支持;更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流,在不知不觉中成为上司的协作伙伴。这是职业生涯中的“关键时刻”,你必须好好准备!然而现实情况是:很多人对总结和汇报工作感到陌生,甚至束手无策,往往在汇报结束后才灰溜溜地想“某某干得不怎么样,为什么汇报得那么好!”“我的某某工作是大多的亮点啊,但我忘说了!”清晰知晓自己的工作职责与工作内容,正确地运用技巧做好总结、做好汇报,才能成为上级领导信任和依赖的对象。本课程帮助员工清晰梳理自己的工作内涵、高效总结,向上汇报与沟通,能够全面提升企业员工的“职场可见度”,帮助员工完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,提升团队绩效水平。

 

【课程收益】

1.让学员掌握结构化的表达方式,帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明,让受众有兴趣,能理解、能接受、能记住。

2.结合学员自己的思维模式与经验,彻底提升学员的逻辑思维能力,进而直接提高工作总结和汇报能力。

3.各级管理者在自身经验的基础上,结合各自不同的思维特点,建立系统化、结构化的思维模式,高效解决工作中出现的各类问题。

 

【课程特色】

接地气:本课程涉及到的全部案例,都来源于真实案例。学员会发现这些案例和故事,仿佛发生在自己身上。张老师更会将思路由文本生发开去,既剖析案例的背景,又阐述案例的后续成败。使学员不仅知其然,更知其所以然。

可操作:培训课的一个“老大难”问题就是转化。往往学员眼睛看到了、耳朵听到了、脑子思考了,但课程结束后,一遇到实际情况不会做,所谓“一看就会,一干就废”。张老师理论结合实战,边讲边练,只要学员按部就班走流程,就没有难写的总结、难做的汇报。

 

【课程对象】企业全员(从企业高层、中层到基层均适合参加)

【课程时长】1-2天

【课程大纲】

一、工作汇报的入门认知

导入:“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作,相反,谁不经常汇报工作,谁就没有在努力工作。”这句话你是否认可?

1.工作汇报的四种形式

2.工作汇报的四项内容

3.工作汇报的四个时机

4.工作汇报的五大价值

5.汇报工作的四点心态

6.汇报内容的基本讲法

(1)如何讲成绩?

(2)如何讲亮点?

(3)如何讲经验?

(4)如何讲问题?

(5)如何讲求助?

(6)如何讲建议?

案例1:某数据分析岗位工作人员汇报某月工作情况的汇报,为什么说没有体现价值?

案例2:专家学者研讨“华西精神”

案例3:提出同样的“换办公室”建议,为何结果大相径庭?

二、工作汇报与总结的底层思维方式

1.汇报的基本思维:归纳与演绎

(1)归纳是总结的过程,核心说明“是什么”

(2)演绎是发散的过程,核心说明“为什么”

2.归纳的基本原理

3.演绎的标准结构

(1)现象-原因-办法

(2)过去-现在-将来

(3)问题-分析-总结

(4)做法-成效-经验

(5)是什么-为什么-怎么办

(6)背景-任务-行动-结果

案例1:门捷列夫与元素周期表

案例2:本月公司业绩下降10%,试分析其原因

案例3:毛泽东《为人民服务》中的思维方式

案例4:关于我国经济发展方式的论述

案例5:毛泽东写给胡乔木的这封短信,透露出哪些思维秘诀

三、结构性思维:汇报与总结的基本逻辑

1.结构性思维的基本理论

2.先说结论,把观点放在开头

3.以上统下,不要跑题而不自知

4.归类分组,不重复,不遗漏

5.逻辑递进,把材料有规律地组织起来

案例1:一个糟糕的汇报者如何理清自己的思路

案例2:毛泽东《中国社会各阶级的分析》中运用的分类思想

案例3:刘延东在中华文化论坛上的讲稿赏析

案例4:国家对阿里巴巴的处罚决定,这篇长达12000余字的公文是如何做到逻辑清晰、令人信服的

案例5:***总书记在建党100周年大会上的讲话拆解

四、常见场景及演练

1.常见汇报场景特征分析

(1)日常汇报

(2)计划汇报

(3)项目汇报

(4)个人述职

2.汇报设计五步法

(1)第一步:厘清目标

(2)第二步:理解受众

(3)第三步:打透内容

(4)第四步:雕琢金句

(5)第五步:通盘演练

五、把握对象特点,做独特精彩汇报

讨论:为什么说领会好上级意图是做好汇报的关键?

1.与上级做沟通的四大原则

2.领会上级意图的关键技巧

3.沟通场景中的框架技巧

4.剖析和接受不同领导的不同风格

(1)老虎型领导的风格

(2)孔雀型领导的风格

(3)绵羊型领导的风格

(4)猫头鹰型领导的风格

案例:一个丫鬟,是如何通过一次汇报打动领导的?

练习与讲评:性格测评

六、汇报的呈现与素养提升

1.克服汇报前的焦虑与紧张

(1)开心金库法

(2)预演未来法

2.WORD排版与PPT制作

(1)大脑爱简洁:排版美观

(2)大脑爱图形:图片有力

(3)大脑爱结构:结构清晰

3.如何使用身体语言

(1)眼神与声音

(2)站姿与手势

(3)步法与走位

(4)着装的注意

4.微信汇报与邮件汇报

小组练习:一次遇到麻烦的项目中期汇报

七、课程回顾与总结

 

备注:学员需要分组,为每组准备大白纸和马克笔;同时为讲师准备白板和白板笔。

张慕梁老师的其他课程

• 张慕梁:高效能沟通--别让沟通成为你职场的短板
【课程对象】骨干员工,储备干部,新晋管理者,希望提升自我、完善自我、提高沟通能力和人际关系的员工【课程时间】1-2天【课程背景】“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。”松下幸之助的这句话一针见血地道出了沟通的重要。而在现实中,我们常常听到这样的抱怨:“每次沟通说了很多,对方似乎根本不感冒”“对方说了很多,其实,我根本没听懂”“我是实在人,不想拐弯抹角,心累”“明明沟通挺好的,后续根本没进展”……当今职场,沟通已不再是简单的口才问题,也不仅仅是一种职业技能,而是一种职场生存方式。不管是同事之间,主管下属之间,还是和客户之间,高效沟通都扮演着关键的作用。那么,如何培养自己的沟通能力?如何与不同个性的人沟通?如何快速建立关系?如何拒绝不合理的要求?如何有效表达观点?对于大多数员工,对这些问题都缺乏系统的认知和学习。本课程为提升职场沟通能力提供系统的工具、方法,对于一线员工及中层管理者都能提供有益的帮助。【课程目标】1.深刻认识沟通的重要意义,并通过对照分析提升点改善团队关系;2.了解性格测评理论,增进对他人性格成因的深度理解,更好地同理和表达;3.掌握人际沟通间的正向确认、赞美技巧,提升关系亲密度;4.理解沟通原则,掌握听、问、说的实用技巧,掌握职场情感交流与关系建立的方法与工具。【课程对象】骨干员工,储备干部,新晋管理者,希望提升自我、完善自我、提高沟通能力和人际关系的员工【课程时间】1-2天【课程形式】讲师讲授、案例分享、小组演练、情景模拟、头脑风暴【课程大纲】课程导入:1.互动探讨:学员沟通困境案例分享2.认知同频:高效能沟通的应用举例一、认知:实现高效沟通究竟难在哪1.难在无形:你以为刚开始,其实已经结束2.难在综合:自我、他人与环境的统合体验3.难在应用:没有任何方法能适用于所有人4.难在成效:聊得不错,但对解决问题无用5.必须重新认知高效能沟通(1)沟通的重要性及意义(2)职场沟通的常见形式(3)沟通的四个基本任务二、高效能沟通的关键心态1.四种心态误区(1)指责者(2)讨好者(3)受害者(4)无能者2.五种正确心态(1)积极行动,破除不愿沟通的心结(2)表里如一,真实的自己最有力量(3)同理站位,站到对方的角度思考(4)情绪同频,美好的情绪互相感染(5)先有后好,不要追求过分的完美角色扮演:我想和你说的是……现场活动:“热情”与“冷漠”三、高效能沟通的七项关键技巧1.价值打造(1)自我价值是人际关系的源泉(2)高价值感从根本上提升自信、激发潜能(3)快速提升价值的四点建议2.情商修炼(1)高情商的五个要素(2)既解决问题,也不委屈自己案例:《欢乐颂》中的一次被误解的高情商沟通3.积极倾听(1)积极倾听的前提条件(2)沟通前不要预设结果(3)倾听的姿态:接快递(4)倾听的三个层次:事实、感受和意图(5)倾听的四种模式:求同式、懂得式、投射式和面试式4.肢体语言识别(1)非语言表达的方式以及对沟通的影响(2)肢体语言与沟通心理剖析(3)微表情与沟通心理剖析5.表达技巧(1)结构性表达(2)赞美技巧(3)说服技巧(4)自嘲技巧6.警惕偏差(1)刻板印象:地域、性格、职场(2)投射效应:避免“以己之心度他人之腹”7.性格分析(1)性格分析的工具介绍测试:了解你的性格特质(2)性格特质剖析案例:看视频分析人物性格、说话风格(3)四种基本性格的沟通合作策略8.人际关系难题自我处理的七步法四、职场常见场景的沟通1.向上沟通技巧(1)认识上司的角色:老师、顾问、领导(2)接受指令的注意事项:YES AND WILL(3)汇报、请示工作的时机与要点(4)向上沟通的框架技巧团队研讨:假如是你,你将如何面对这位“问题上司”?2.向下沟通技巧(1)向下沟通的核心问题(2)优化与下属关系的要诀(3)表扬和批评的“三明治法则”(4)下达工作任务的要点:尊重、清晰、反馈(5)教练式领导沟通技巧3.团队合作的沟通技巧(1)团队组建期的沟通(2)思想碰撞期的沟通(3)形成规范期的沟通注:本课程核心理念和讲授框架来源于张慕梁老师本人所著《高效能沟通术》(浙江大学出版社2019年出版)
• 张慕梁:应用型公文写作呈现技巧与能力提升集训营
一、课程背景公文是企业科学管理、塑造文化、提升绩效的重要途径和抓手。全面提升员工的公文处理水平,不仅有利于提高工作质量与效率,使企业各项工作进一步科学化、制度化、规范化,而且对于保证上级决策指示的贯彻落实,保证各级机关有效履行职能,更好地为科学高效发展服务具有不可忽视的重要作用。本训练营立足于国家关于公文的各项标准性文件,同时吸收党政机关、电力企业公文处理工作的最新研究成果和先进经验,着力反映新形势下公文处理工作与时俱进的发展要求,对电力企业公文处理工作原则、公文的种类和格式、行文规则、办理程序、思维方法、写作逻辑等进行系统性讲解,以“讲练评相结合”为特色,着眼于实战、实用,通过五天四晚的高强度集训,培训学员的阅读理解能力、贯彻执行能力、解决问题能力和文字表达能力,从而实现公文水平的全面提升。为保证课程的权威性、实用性,本课程主要内容、案例基于以下文件或书籍:1.《党政机关公文处理工作条例》(中共中央办公厅、国务院办公厅2012年发布)2.《党政机关公文格式》国家标准(GB/T 9704-2012)3.《国家电网公司常用公文写作指南》(国家电网公司办公厅编,中国电力出版社)4.《国家电网公司公文处理107个常见问题解答》(国家电网公司办公厅编,中国电力出版社)二、课程目标1.掌握各种公文的基本要求,掌握写作的基本流程与方法;2.学会公文写作谋篇布局的方法,熟练掌握职场中最常用的通知、请示、报告、工作计划、工作总结、会议纪要、领导讲话稿等公文的写作。3.通过大量材料案例的阅读与分析,提升学员阅读理解能力、分析判断能力、提出和解决问题的能力。4.课程结束时每名学员形成自己的写作成长方案。三、课程逻辑第一天侧重于认知和入门,了解公文发展脉络,增强学员底蕴修养,掌握公文基础格式与规范。第二天学习最基础的公文通知、请示,掌握长篇公文的逻辑思维方式与谋篇布局。第三天将课程引向深入,采用讲授与练习结合的方式,学习工作计划、工作总结、纪要。第四天攻克最难的一种公文——领导讲话稿后,补充职场场景中常用的其他事务性公文。第五天由“文”到“事”,着眼于如何提升能力,以学员自主完成个人成长计划为结。每天晚上都安排了学习,主要通过阅读、练习及互动的方式,用以总结和消化当天所学知识。五天的课程采用总-分-总结构,由浅入深,符合学员认知规律,讲-练-评相结合,让学员多角度参与,通过有效互动、自主表达,达成最佳学习效果。四、日程安排时间日程安排主要内容第一天上午9:00-10:30开场和破冰1.课程导入:让学员意识到本课程重要意义2.破冰活动:分组;选举各组组长、班长#以文会友#通过写作,认识自己的身边人3.心愿树:学员期望在本训练营的收获10:30-10:45休息10:45-11:05课程总论初步理解公文内涵,说明训练营整体课程逻辑和框架,课程安排、课程要点以及学习中的注意事项11:05-12:00公文基础认知:不同历史时期的公文写作1.中国古代公文发展图谱(1)萌芽生长期:先秦时代(2)初步规范期:秦汉时代(3)发展整理期:隋唐宋元时代(4)顶峰和衰落期:明清时代2.古代公文与中国传统文化(1)公文文化是文化氛围的重要组成部分(2)古代公文所具备的古典美质(3)古代优秀公文作品技法赏析(包括《谏逐客书》《出师表》《陈情表》《讨武曌檄》等)3.民国时期及建国初公文的发展变化4.新时期(2012年以后)党政机关公文的特点与意义午休第一天下午14:00-15:30新时期公文写作的基础知识1.新时期(2012年以后)党政机关公文写作的基本要求文件学习《党政机关公文处理工作条例》(中共中央办公厅、国务院办公厅2012年发布),《党政机关公文格式》国家标准(GB/T 9704-2012)2.15种法定公文的基本特点和写作要求包括决议、决定、命令(令)、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函和纪要。3.除法定文种外,国家电网公司常用的其他文种及规范签报、内部情况通报、办公通报、“两模一邮”(部门会议通知、通报、公务邮件)(1)《内部情况通报:×××在国家电网公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话》(2)《办公通报:×××副总经理组织召开北京“煤改电”工作研究会》(3)《国网政工部关于表彰“中国梦·国网情”主题学习活动优秀组织单位的通报》15:30-15:45休息15:45-17:00公文写作的格式与规范1.公文的格式与版式要求份号、密级和保密期限、紧急程度、发文机关标志、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、发文机关署名、成文日期、印章、附注、附件、抄送机关、印发机关和印发日期、页码的相关要求与排版方式2.公文写作的规范化(1)字词的规范(2)标点的规范(3)禁用词与慎用词第一天晚上18:00-21:00练习:学员亲自动手,排出一篇符合版式要求的公文讲师讲评第二天上午9:00-10:30重点公文——通知写作的特点与练习1.通知的基本特点2.跟毛泽东学写通知3.通知案例分析与点评(1)《国家电网公司关于批转中国电科院协同省属电科院建设技术支撑服务体系实施方案的通知》(2)《国网安质部关于转发国家能源局综合司切实做好迎峰度冬期间电力安全生产工作的通知》(3)《国家电网公司关于印发的通知》(4)《国家电网公司关于成立国家电网公司文件资料销毁中心的通知》(5)《国网办公厅关于召开国家电网公司××届××次职代会暨××年工作会议的通知》4.学员练习与讲评10:30-10:45休息10:45-12:00重点公文——请示写作的特点与练习1.请示的格式和注意事项2.不同类型请示案例的范文解析(1)《国家电网公司关于开展淮南-南京-上海特高压交流工程前期工作的请示》(2)《国家电网公司关于双沟水电站枢纽工程专项验收和工程竣工验收的请示》(3)《国网××电力公司关于××换流站35千伏外接电源工程预结算的请示》(4)《国网××电力有限公司关于紧急采购松原地区抢险救灾物资的请示》(5)《国家电网公司关于邀请××委领导视察智能电网综合示范工程漕溪能源转换综合展示基地的请示》(6)《国家电网公司关于分布式光伏发电项目上网电费税票开具有关问题的请示》3.学员练习与讲评午休第二天下午14:00-15:30长篇公文写作的谋篇布局(上):基础思维方式1.公文写作中最基本的两种逻辑思维方式2.两种演绎逻辑的运用及案例15:30-15:45休息15:45-17:00长篇公文写作的谋篇布局(下):报告的写作与结构性行文1.好的公文具有结构化的美感2.结构化行文的四个基础原则3.行文的结构性思维与案例研讨4.报告的写作要求及范例解析(1)《国家电网公司关于贯彻中央企业地方国资委负责人研讨班会议精神情况的报告》(2)《国网××电力公司关于配网状态检修工作开展情况的报告》(3)《国网×××电力公司关于换表投诉调查情况的报告》(4)《国网××电力有限公司关于呈送2012年综合计划执行情况及2013年主要计划指标初步建议的报告》第二天晚上18:00-21:00阅读材料理解与分析:根据白天所学,对《***总书记在庆祝建党一百周年大会上的讲话》拆解与赏析第三天上午9:00-10:30重点公文——工作计划的特点与练习1.工作计划的格式要求和写作注意事项2.一篇工作计划的点评与修改3.学员练习与讲评10:30-10:45休息10:45-12:00重点公文——工作总结的特点与练习1.工作总结的基本特点与写作要求2.总结内容的基本写法(1)如何写成绩(2)如何写亮点(3)如何写经验(4)如何写问题(5)如何写求助(6)如何写建议3.学员写作2020年度本部门工作总结及现场讲评午休第三天下午14:00-15:30工作计划与总结的综合练习:项目中期评审会1.模拟:中期评审会遇到的尴尬情景2.分组练习和汇报3.讲师点评15:30-15:45休息15:45-17:00重点公文——纪要的特点与练习1.纪要的含义2.纪要与会议纪要的辨析3.纪要的特点与分类4.纪要写作的注意事项5.学员根据模拟场景写作会议经要及现场讲评第三天晚上18:00-21:001.白天学员习作讲评2.归纳与写作练习:阅读《政府工作报告对能源电力发展提出新要求》,结合工作写体会,要求联系实际,观点鲜明、正确,分析深入、合理,语言流畅。第四天上午9:00-10:30公文写作的受众意识(上)——领导讲话稿的写作要求1.讲话稿是公文写作皇冠上的明珠2.优秀领导讲话稿的六大标准3.讲稿写作五步法10:30-10:45休息10:45-12:00公文写作的受众意识(下)——与领导的有效沟通与需求把握1.向上沟通的四项基本原则(1)积极主动,破除向上沟通的心结(2)真诚沟通,真实的自己最有力量(3)同理站位,站到对方的角度思考(4)情绪同频,美好的情绪互相感染2.案例赏析:这篇省长讲话为什么获得了“满堂彩”午休第四天下午14:00-15:30事务性公文写作与练习(上)1.工作报告的特点与写作2.调查报告的特点与写作3.工作简报的特点与写作15:30-15:45休息15:45-17:00事务性公文写作与练习(下)1.主持词的特点与写作2.开幕词的特点与写作3.欢迎词的特点与写作4.经验介绍的特点与写作5.欢送词的特点与写作6.闭幕词的特点与写作7.表扬信的特点与写作8.慰问信的特点与写作9.规章制度的起草与写作10.新闻宣传稿件的写作第四天晚上18:00-21:00材料阅读1.《***:不能把手里吃饭的家伙先扔了》2.《世界领先 我国大电网电磁暂态仿真技术价值凸显》3.《盘锦公司:“保供+优质服务”企业复工电力先行》结合白天所学,写作不同文种的公文第五天上午9:00-10:30“笔杆子”素养提升(上)1.“笔杆子”的六种心态(1)敬畏心态(2)乐观心态(3)负责心态(4)学习心态(5)感恩心态(6)积极心态2.文笔快速进阶的四种办法(1)怎样读书(2)向高手学(3)在教中学(4)边干边学3.刻意练习的三种技巧10:30-10:45休息10:45-12:00“笔杆子”素养提升(下)4.写作基本功训练方法(1)词汇的高级感(2)意群的六种练习方法(3)提升语感的朗诵法(4)素材积累能力(5)三种调研方式午休第五天下午15:30-15:45小组讨论:在工作中写作公文时遇到的问题及解决办法1.活动方式:世界咖啡。7人一组,20分钟轮换一次,约轮换4次。2.学员小组总结3.讲师归纳及点评4.根据讨论结果,并结合自身实际,制定1年内个人成长计划15:30-15:45休息15:45-17:00课程回顾与总结1.带领学员总结5天的学习内容2.结业,合影 备注:1.准备便利贴,现场最好有专门能贴的墙面2.如果学员人数较多,可适当延长练习和点评时间3.助教在整个过程中计分(平时分)4.共有5次上课开始,班长组织课前总结+小活动5.准备白板、白板笔、大白纸若干
• 张慕梁:结构性思维
【课程对象】企业全体人员,公司中基层员工,骨干员工等【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】开会时,大家七嘴八舌头脑风暴却得不出结论;写报告,面对大量信息却没有思路无从下笔,或者煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论、被退回重写;向上级汇报,准备了半夜PPT,结果汇报了不到5分钟,领导却不耐烦:你到底想说的是啥?……这些令人崩溃的场景几乎每天都出现在我们的工作中,而造成这些问题的直接原因就是思路不清晰,表达无章法!其根本原因在于传递信息时没有构建出有效的逻辑结构。本课程主题——结构性思维是指在面临任务和问题时,能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。可以说,结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一。《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。【课程目标】1.帮助学员掌握结构思考的方法,有逻辑地思考、表达,全面提升思考层次和水平2.提升信息识别的准确性,快速抓到所接触信息的关键点,立即转换为个人思考3.提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点,进而提升绩效和影响力4..熟练运用金字塔原理、SCQA法则、思维导图等工具,用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告或汇报【课程特色】1.互动充分,体验式多维度强化训练2.案例来源于真实职场,贴近工作实战3.边学边练,1+1实际任务模拟4.学习小组讨论与互助的朋辈成长【课程对象】企业全体人员,公司中基层员工,骨干员工等【课程时间】1天(6小时/天) 【课程大纲】引言:结构性思维的概念导入1.结构无处不在2.透过结构看世界3.职场需要结构性思维4.课程逻辑说明 一、为什么职场中懂结构思维的人更成功?1.什么是结构?2.什么是结构性思维?3.结构思考的三个层次(1)理解:隐性思维显性化(2)重构:显性思维结构化(3)呈现:结构思维形象化4.结构性思维的四个基本特征(1)麦肯锡&金字塔原理(2)为什么要使用金字塔原理?案例分析:面对一个简单问题,如何找到最优解?5.结构思维的基础:归纳与演绎逻辑(1)归纳是总结的过程,核心说明“是什么”(2)演绎是发散的过程,核心说明“怎么办”6.在职场中,演绎重于归纳(1)论证式演绎(2)动因式演绎(3)思维过程的综合运用案例分析:毛泽东名篇《为人民服务》的演绎过程案例分析:“我国经济发展方式”的论述结构二、快速构建结构思考力第一步:理解信息1.理解信息的三个层面(1)识别信息中的事实和观点(2)判断事实和观点的对应关系(3)用一句话概括总结全文内容2.金字塔结构的判断(1)结论层(2)理由层(3)事实层3.序言的讲故事结构(1)背景(2)冲突(3)疑问(4)回答4.四种常见的序言结构(1)标准式(2)开门见山式(3)突出忧虑式(4)突出信心式实操演练:老王的“技术升级”项目介绍实操演练:向上级提出建议的序言结构实操演练:观看视频《总统是怎样炼成的》画出结构图三、快速构建结构思考力第二步:重构信息1.重构信息的要点之一:结论先行(1)提出主题思想(2)设想受众的主要疑问(3)写序言:SCQA法则(4)假想与受众进行疑问/回答式对话案例分析:如何给客户推荐业务实操演练:如何为微信创始人张小龙的演讲搭建结构2.重构信息的要点之二:以上统下(1)列出想表达的所有思想要点(2)找出各要点之间的逻辑关系(3)得出概括出来的结论。情景模拟:这名想辍学创业的学生到底错在哪儿了实操演练:自下而上的思考概括能力3.重构信息的要点之三:归类分组(1)分类能力是人类特有的本能能力(2)分类的原则与方法(3)MECE原则确保相互独立、完全穷尽案例分析:公司突然发生了紧急情况,应该如何迅速沟通案例分析:这名咖啡馆店长的汇报暴露了什么问题案例分析:造电动车的特斯拉公司为什么进军保险行业4.重构信息的要点之四:逻辑递进(1)逻辑顺序在高效表达中的重要性(2)三种主要逻辑顺序——时间顺序、结构顺序和程度顺序案例分析:产品推广清单有什么问题吗?实操演练:递送物品案例讨论案例分析:***总书记在建党100周年大会上的讲话四、快速构建结构思考力第三步:精彩呈现1.构造和呈现好报告的要点(1)理解整体思维架构(2)各组思想之间的相互关系(3)逻辑视觉化的呈现2.PPT的可视化(1)PPT的结构化呈现(2)封面——精美封面让人第一眼爱上(3)目录页——清晰的图形逻辑(4)过渡页——有效的引入和承接(5)内页——鱼骨结构、故事线索(6)结束页——简洁自然、首尾相应(7)可视化原理:文不如字、字不如图、图不如表(8)PPT美化四原则:对齐、对比、聚拢、统一实操演练:结合PPT演示技巧及讲授技巧,选出自己课程中的一个小单元(3-5页PPT),进行美化五、结构性思维的企业案例综合演练1.工作中的逻辑表达(1)请示(2)汇报(3)演讲2.工作中的逻辑写作(1)计划(2)报告(3)总结3.工作中的逻辑思考(1)分析问题(2)解决问题(3)行动方案4.小组讨论:一次棘手的项目中期汇报5.小组分享和讲评六、课程回顾与总结

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务