让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
授课时间：6小时
授课方式：线下课程
授课对象：企业董事长，总经理，书记，核心管理层，相关技术骨干，企业中层管理人员等。
课程简介：1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新性问题分析。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑；3、创新管理解决方案。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关创新的思维和规律，提升思考的维度与格局。
课程大纲
一、创新：世界发展的原动力
1、过去，创新引领世界发生变革
2、未来，创新驱动世界不断进步
改变世界的8大技术
前沿科技分享
3、不变革，就淘汰
二、问题分析的基本逻辑
1、两种不同的问题分类
Question 和 Problem
2、界定问题/分析问题/解决问题
3、问题分析的系统思考方法论
要素/结构/目标
4、归纳与演绎
三、创新思维突破
1、 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
案例：海盗分赃
2、 认知突破三大障碍之一：直觉错误
案例：未完成的赌局
3、 认知突破三大障碍之二：思维定势
案例：路径依赖，奇怪的键盘
4、 认知突破三大障碍之三：维度限制
案例：街电，美团
5、如何提升自己的认知
四、掌握创新规律
1、创新规律之一：如何解决创新中的矛盾
创新案例：土地爷的哲学
2、创新规律之二：发明创新演化的方向
创新案例：键盘与货币
3、创新规律之三：新技术应用扩散的规律
创新案例：集装箱改变人类社会
4、创新规律之四：利润是企业的终极目标么
创新案例：茅台，UT斯达康
5、创新规律之五：企业发展的S型曲线规律
创新案例：Netflix
创新案例：华为的成长逻辑
五、 创新管理解决方案
1、创新文化打造实战案例
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
视频案例：日本人的服务创新
2、组织对创新的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例：诺基亚，腾讯，柯达
3、未来创新组织模式展示
首席创新官
案例：中国平安
结束语
课程四大收益
掌握创新思维的方法与工具
帮助企业准确描述遇到的问题
指导企业做出正确的问题决策
开拓视野，建立全新思考模式
骆欣庆