授课时间: 2-3天
授课要求:投影,白板,白板笔,无线麦克2个,翻页笔。
点式分布课桌摆放,要预留足够的活动空间。
授课对象:企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业技术骨干,企业设计开发人员,企业研发部工作人员等。
课程简介:系统的学习创新方法与工具。通过大量案例与学员互动,学习创新方法与创新工具,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够从问题入手,利用所学方法与工具,提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用相关方法进行实际的创新创造活动,解决企业遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子:面对创新的世界
1、10年来世界发生了什么
2、不创新,即淘汰
二、创新思维方法训练
1、团队破冰
创新思维互动游戏:海盗分赃
创新思维破冰活动:棉花糖挑战
2、工具介绍
电梯演讲
人才集市
发散-聚焦
大字报
3、创新理论分享
创新思维源泉
事物发展规律
创新演化路径
企业S型曲线
三、创新流程
1、用户痛点挖掘
客户面临的问题
问题界定
问题分解
5W提问法
2、创意方法论
头脑风暴
客户旅程地图
主题特征组合法
平行思维法:学员互动实战
3、创新方法可行性
创新可行性检验
梦想/现实/批评
创新坐标法
四、创新行动
1、图解行动计划
决策树法
2、原形设计
故事画板
焦色扮演
物理原形
五、小组总结汇报
1、各小组汇报成果
2、 总结提升
3、 测试
价值测试
购买测试
渠道测试
增长测试
六、四维度提升企业创新成效:创新案例赏析
1、品类创新案例
案例:江小白,Roseonly,伏羲神耳
2、营销创新案例
案例:天门洞,大堡礁,熊本熊
3、产品创新案例
朕知道了,孤独图书馆
4、流程创新案例
亚马逊,雅芳
课程四大收益
掌握创新工具
明晰创新规律
打造创新组织
企业创新转型
授课特点
全程互动授课
案例新,代表性强
现场气氛热烈,参与性强
学后立刻可以解决实际创新问题