让一部分企业先学到真知识!

骆欣庆:创新驱动与企业转型升级

骆欣庆老师骆欣庆 注册讲师 463查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 7226

面议联系老师

适用对象

本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副

课程介绍

授课时间:一天(6小时)
授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克
授课对象:本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。 
课程简介:通过大量案例与互动,展示最新的科技创新前沿信息,解剖双循环格局下企业外部环境变化,全面提升管理者对创新驱动格局发展的认知水平;通过对科技趋势和经济发展规律的分享,帮助企业管理者判断未来转型发展的走向;通过对企业应对变革能力的梳理,为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外,本课程也具有较高的可操作性,管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的经营创新活动,解决企业新格局下创新中遇到的具体问题。

课程大纲
一、引子:面对“不确定”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、管理能力提升,企业寿命缩短
3、前沿科技技术概览
4、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上
二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理
1、影响未来最重要的8大科技技术
 无限计算能力
 机器人
 数字医疗
 3D打印
 传感器
 合成生物学
 纳米技术
 人工智能
2、 创新驱动格局下的挑战与机会
 中美贸易摩擦
 对外依存与内需驱动
 要素流动与区域经济
三、如何实现新格局下的持续经营
1、创新工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍
 案例:土地爷的哲学
2、创新工具之二:发明的实用性方法
 案例:解决汽车安全与速度的矛盾
3、创新工具之三:驱动企业发展的两大引擎
 案例:茅台,UT斯达康
4、创新工具之四:科技发展的S型曲线规律
 案例:Netflix,华为
5、创新工具之五:跨越成长曲线
 案例:硬盘行业的演化
四、寻找转型“不确定性”中的“确定性”
1、什么限制了你的思维
 案例:美女判断,海盗分金
2、 你能看到事物的第几层
3、 创新认知遇到的四大障碍
 直觉错误
 路径依赖
 线性思维
 维度限制
4、 提升认知的三大方法
五、新格局下企业经营的实践
1、产品创新
 极致思维
 迭代思维
2、市场创新
 社群思维
 品类思维
3、服务创新
 数据思维
4、模式创新
 跨界思维
 共享思维

结束语

课程四大收益
 提升个人格局
 明晰科技规律
 掌握创新方法
 帮助企业转型
授课特点
 全程互动授课
 案例新,代表性强
 气氛热烈,吸引力强
 学后立刻可以解决实际问题


骆欣庆(Luo Xinqing)博士
          ——创新思维与创新管理应用实践专家
 曾获山东十大科技创新成果奖 
 曾任奥兰世纪科技董事长、总裁
 美团点评(HK 3690)金牌创新顾问
 深度服务企业包括百度,美团,首旅集团,鲁能集团,中国旅游集团等
 中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
 13年培训行业经历,被评为最受欢迎商学院教授
 清华大学Emba总裁班,北京大学总裁俱乐部,人民大学商界领袖EMBA班特聘教授 
 个人介绍
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询顾问,帮助企业实现快速成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度,携程,海航集团,恒大集团,四川烟草集团,首旅集团,方正集团,中国旅游集团,腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维,创新方法,创新管理与创新型组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果,结合具体的实践经验,创新性的提出了企业创新树理论(Innovation Tree Model,ITM)。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑,构建成长系统,实现良性发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战,取得良好效果。多家企业授课后,聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问,为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业,为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长,建立创新型企业,实现国家创新发展而矢志奋斗。 
 学员评价
骆老师的课程深入浅出,往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例,课程立意高,内容广,课后会有豁然开朗的感觉,非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
   骆老师的创新课程非常吸引人,全程案例教学,内容丰富,融会贯通,对企业帮助非常大。
——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
听了骆老师的创业课程,使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开,如梦方醒。
——东方君和咨询有限公司董事长 张晓
在骆老师的课程中感受到了大家风范,课程有高度,有深度,而且具有很强的实战性,对企业的帮助非常大。
——山西王家大院景区(4A)总经理  张铭

 精彩瞬间

骆欣庆老师的其他课程

• 骆欣庆:服务管理创新
授课时间:6个小时(线下一天)授课对象:企业董事长,总裁,总经理,部门总监,项目负责人,以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行创新思维提升的骨干员工等。课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型,用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维,提升员工的认知水平,掌握思维的底层规律,激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习完本课程,学员能够从问题入手,利用所学思维方法,解决具体问题。课程大纲一、创新:世界发展的原动力1、过去,创新引领世界发生变革2、未来,创新驱动世界不断进步 顶级公司的演化 改变世界的8大技术二、创新思维引领:超越自我的新认知1、你能看到事物的第几层 你看到的世界是什么样的?2、掌握事物发展的底层规律 游戏:海盗分金3、格局是组织的天花板 毛主席的格局4、 认知突破的三大障碍 直觉错误 思维惯性 维度限制三、创新解决问题:规律引领路径1、创新规律之一:如何解决创新中的矛盾 创新案例:土地爷的哲学2、创新规律之二:发明创新演化的方向 创新案例:键盘与货币3、创新规律之三:新技术应用扩散的规律 创新案例:集装箱改变人类社会4、创新规律之四:利润是企业的终极目标么 创新案例:茅台,UT斯达康5、创新规律之五:企业发展的S型曲线规律 创新案例:Netflix  创新返利:华为的二次曲线四、创新文化与组织创新1、创新文化打造实战案例 案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器 视频案例:日本人的服务创新2、组织对创新的主要制约 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系3、未来创新组织模式展示 首席创新官五、服务创新方法实践1、创新方法介绍 SCAMPER方法 六项思考帽方法2、创新方法实践结束语课程四大收益 前所未有的视野提升 创新底层逻辑的全新认知 掌握创新的核心规律 切实可用的创新工具授课特点 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书,让学员全面提升 开拓视野,建立全新思考模式
• 骆欣庆:可持续商业与技术创新
授课时间:1天(每天6小时)授课要求:投影,白板,白板笔,无线麦克2个,翻页笔。         点式分布课桌摆放,要预留足够的活动空间。授课对象:企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业技术骨干,企业设计开发人员,企业研发部工作人员等。课程简介:系统的学习企业持续发展的基本逻辑和方法,通过掌握创新的规律和具体的创新工具,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够从问题入手,利用所学方法与工具,提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,可以设计企业可持续发展战略,并会利用相关方法进行实际的创新创造活动,解决企业遇到的具体问题。课程大纲一、引子:面对创新的世界1、企业的寿命为何越来越短2、10年来世界发生了什么3、纵览未来发展的前沿技术4、不创新,即淘汰二、可持续经营的思维方法训练1、超越思维的固定模式 创新思维互动游戏:海盗分赃 创新思维方法案例:超越互联网 创新思维引导全新产品制造逻辑2、创新思维突破的三大障碍 路径依赖 墨守陈规 维度不够3、提升认知水平的三条路径三、持续发展路径选择1、你能看到事物的第几层 毛主席如何选择中国革命路径 中美贸易战中的路径选择问题2、企业创新路径选择实例  案例:联想的贸工技与华为的技工贸3、路径选择中的创新方法之一:S型曲线方法 案例:汽车行业技术变革4、路径选择中的创新方法之二:第二曲线方法 案例:Netflix5、路径选择中的创新方法之三:“刚弹柔场”法 案例:键盘与货币三、技术创新方法1、传统创新方法 试错法 头脑风暴法 形态分析法 逆向思维法 传统创新方法的问题2、什么是TRIZ 从魔法到科学 TRIZ理论的诞生 TRIZ理论体系 TRIZ理论的逻辑基础 3、TRIZ专用术语 S型技术曲线 理想度与理想系统4、发明的级别 发明的5个级别5、创新中的物理矛盾 空间分离 时间分离 条件分离 母子分离6、创新中的技术矛盾 39个通用工程参数 技术矛盾解决矩阵7、40个发明创造方法 综合发明创造举例四、创新文化与组织创新案例1、创新文化打造实战案例 案例:海底捞,西南航空,苏宁电器2、组织对创新的主要制约 治愈“深井病” 案例:韩都衣舍 颠覆性创新要跳出体系3、未来创新组织模式展示 首席创新管结束语课程四大收益 掌握创新工具 明晰创新规律 打造创新组织 企业创新转型授课特点 全程互动授课 案例新,代表性强 现场气氛热烈,参与性强 学后立刻可以解决实际创新问题
• 骆欣庆:实战创新工作坊
授课时间: 2-3天授课要求:投影,白板,白板笔,无线麦克2个,翻页笔。         点式分布课桌摆放,要预留足够的活动空间。授课对象:企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业技术骨干,企业设计开发人员,企业研发部工作人员等。课程简介:系统的学习创新方法与工具。通过大量案例与学员互动,学习创新方法与创新工具,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够从问题入手,利用所学方法与工具,提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用相关方法进行实际的创新创造活动,解决企业遇到的具体问题。课程大纲一、引子:面对创新的世界1、10年来世界发生了什么2、不创新,即淘汰二、创新思维方法训练1、团队破冰 创新思维互动游戏:海盗分赃 创新思维破冰活动:棉花糖挑战2、工具介绍 电梯演讲 人才集市 发散-聚焦 大字报3、创新理论分享 创新思维源泉 事物发展规律 创新演化路径 企业S型曲线三、创新流程1、用户痛点挖掘 客户面临的问题 问题界定 问题分解 5W提问法2、创意方法论  头脑风暴 客户旅程地图 主题特征组合法 平行思维法:学员互动实战3、创新方法可行性 创新可行性检验 梦想/现实/批评 创新坐标法四、创新行动1、图解行动计划 决策树法2、原形设计 故事画板 焦色扮演 物理原形五、小组总结汇报1、各小组汇报成果2、 总结提升 3、 测试 价值测试 购买测试 渠道测试 增长测试六、四维度提升企业创新成效:创新案例赏析1、品类创新案例 案例:江小白,Roseonly,伏羲神耳2、营销创新案例 案例:天门洞,大堡礁,熊本熊3、产品创新案例 朕知道了,孤独图书馆4、流程创新案例 亚马逊,雅芳课程四大收益 掌握创新工具 明晰创新规律 打造创新组织 企业创新转型授课特点 全程互动授课 案例新,代表性强 现场气氛热烈,参与性强 学后立刻可以解决实际创新问题

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务