【课程对象】创业团队的CEO、产品经理、交互设计师、UIUE设计师、软件研发人员,数据分析师等。
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程背景】
流量红利过后,产品不得不面对增长乏力的问题。企业想要取得产品或服务上的突破,或是将已有的流量变现,都不得不解决增长这一问题。
然而除了数据、营销和运营,体验设计对用户增长的驱动,也起着关键作用。用户对产品体验的感知甚至可以左右产品的商业、社会价值。这就要求产品针对每个关键节点进行设计,从而提升用户在各阶段的体验感知。
那么,如何通过体验设计来驱动用户增长呢?
这都是企业产品团队各个岗位尤其是运营产品经理所应该深入思考的问题,也是本课程的内容要点。
课程基于以上典型问题,从运营增长的角度去看待体验设计的价值,为企业的运营团队打开新的思维模式,本课程结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,课程中包括丰富的行业成功和失败的案例、经典的模型理论、经验、教训等贯穿全课程。
【课程收益】
【课程特色】
案例跟踪:通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点,并给予核心的观点,引人思考。
互动:从头到尾都由讲师来主导太枯燥了,我们加入了轻松、活跃的互动环节,使学习的过程充满了主动性和趣味性。
【课程对象】创业团队的CEO、产品经理、交互设计师、UIUE设计师、软件研发人员,数据分析师等。
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、用户体验设计与用户运营增长有什么关系?
1. 以用户行为驱动的体验设计的强大之处是什么?
案例:抖音购物车设计
案例:某互联网在线医疗APP登录界面
小组讨论:针对导入期的某C端社交产品,登录界面应该如何设计?
案例:电商平台漏斗模型分析
二、创新用户体验设计如何驱动运营增长?
案例:微信支付流程创新设计/微信6位纯数字密码
案例:亚马逊“预测性物流”
案例:Face Pro远程专家系统
案例:抖音、拼多多、暴风影音……
案例:微信、新零售、拼多多、iPod……
小组讨论:您所在的行业可以利用哪种思维进行创新设计?
小组讨论:您所在的行业可以利用哪些新的技术带来产品创新体验吗?
点评环节:老师点评每组学员的想法,然后投票选出最具创意、最能落地的几个想法。
案例:DOS系统和windows系统
小组讨论:如何设计产品的三个不同级别的体验?比如鼠标垫、茶杯、音乐APP……
案例:美团外卖APP微动效设计
案例:淘宝、抖音等
案例:导航地图、音乐APP、搜索网站、社交软件、播发器等
案例:网络游戏、社交软件等