让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】：一般员工、侧重各级管理者
【课程时间】：2天（6小时/天）
【课程背景】：
人的每一天70%的时间是在沟通，30%的时间是在工作，但真正有效的沟通仅占20%。世界上成功的领导人，成功的企业家都是沟通的高手，沟通是一门语言艺术，只有掌握其奥秘，事业和生活才能有所建树，人际关系才能顺风顺水。无效的沟通，浪费了大量的时间、精力、金钱和各种成本，给企业带来巨大的损失，也会恶化同事间的人际关系，更会阻碍工作的开展，项目的推进，效率的提高，企业的发展，是企业各级管理者所不愿意看到的痛点和难点问题。
激励是管理员工最重要的手段和方式之一，根据马斯洛五大层次需求，人人都需要被赞美，被激励，被肯定和鼓励，但是有太多的管理者不会激励，不懂激励，不善于激励，对激励下属“不好意思开口”，导致下属工作积极性、创造性、主动性、激情和热情，潜能力量、经验和卓越的才能无法发挥出来，对公司而言是巨大的损失，如何有效激励下属，让下属有更多动力去工作？这是每一个管理者必须学习的一门技术。
本次课程，黎老师将运用应用心理学专业知识，结合20年的工作积累经验，浅显易懂的向学员呈现和分享，有效沟通与激励下属的方法，技巧，工具和手段，帮助学员掌握有效沟通、激励员工的方法和艺术，提高学员的自我管理能力，为企业和部门创造佳绩，实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程对象】：一般员工、侧重各级管理者
【课程时间】：2天（6小时/天）
【课程特色】：以情景模拟演练为依托，结合现场互动，自我测试，以实用的方法和技巧，教练式互动体验的方式授课，气氛活跃互动，幽默风趣，令学员受益匪浅。
【课程收益】 ：
6、提高管理自我、管理他人的综合能力，提升对整个团队的管理效益和工作效率，打造和谐良好的人际关系
【课程大纲】
情景模拟导入：上级模拟怒气冲天训骂自己的下属
一、有效沟通的技术与步骤有哪些？
3、沟通双向性
游戏：撕纸游戏
小组讨论：你认为沟通失败的各种因素是什么？
案例分析：公司两次裁员的做法效果为什么不一样？第一次裁员的问题出现在哪里？
测试：测试你的非语言沟通水平如何？
角色扮演：下级聆听上级对产品设计出错的指导
游戏：聆听训练
测试：你留给人的第一印象如何？
情景模拟：如何聆听？
角色扮演：销售沙发
测评：测定你的人际风格
小组讨论：请示汇报要经过哪些程序
测试：你说服领导是否注意重要的要点？
游戏：对指示的从与不从
情景模拟：要求下属去复印资料
三、如何高效的赞扬与批评你的下属？
1、赞扬下属技巧
测试：你是否会赞扬或批评你的下属？
四、员工需要被激励的心理学原理是什么？
幽默故事：示范教育
故事分析：猎狗追兔子的故事，说明了什么重要的真理？
幽默故事：小钉子
幽默故事：永远看不见你了
五、激励下属的实战技巧
游戏：动机练习
1、激励的20种形式和技巧（基于马斯洛需求）
2、激励5大原则
3、受欢迎的5种激励艺术
六、长效激励的方法和手段
1、5种物质激励方法和手段
2、56种非物质激励方法、技巧和手段
游戏：共度好时光
黎昌明