胡冬梅：建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险

胡冬梅注册讲师 489查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 5411

联系老师

建筑业

适用对象

建筑行业与物业管理行业：经营领导，项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成

课程介绍

【课程大纲】

一、建筑施工企业的不同业务模式

包工包料施工承包模式
清包工模式
甲方供材模式
EPC模式
PPP+EPC模式

二、建筑业不符合规定的税前列支风险分析

1、不合规发票列支

1）、临时工工资、劳务派遣工工资

2）、食堂经费补贴可否以白条形式在税前扣除？

3）、合同约定另付的水电费、采暖费

4）、集团统借统还业务，使用借款并支付的利息

5）、建筑施工企业采购砂、土、石料，应取得什么票据

6）、职能部门处罚票据

7）、私车公用列支的费用票据

2、总分公司发票混淆列支

3、“统一核算”实际上并不统一

4、“主体生产、经营职能”难以界定

5、50%部分的不同理解

三、建筑企业的机构设置与税收

1、只设跨地区项目部的建筑企业

2、只设二级分支机构的建筑企业

3、既设直管跨地区项目部又设跨地区二级分支机构的建筑企业

4、不具有主体生产经营职能的内部辅助性的二级分支机构

四、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定

1、跨区提供建筑服务的流转税规定

2、跨区提供建筑服务的附加税规定

3、跨区提供建筑服务的所得税规定

4、建筑施工行业汇算清缴规定

5、主管税机关及相关的证明文件

五、预缴税款及差额征收

1、异地预缴

2、开工预收款预缴

3、专业分包与劳务分包下

4、新收入准则下的总额发与净额法

5、总分机构的人员管理及工资列支、个税申报

胡冬梅老师的其他课程

• 胡冬梅：建筑施工企业汇算清缴高频问题解析: 【课程大纲】一、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定跨区提供建筑服务的流转税规定跨区提供建筑服务的附加税规定跨区提供建筑服务的所得税规定建筑施工行业汇算清缴规定主管税机关及相关的证明文件二、建筑企业的机构设置与税收1、只设跨地区项目部的建筑企业2、只设二级分支机构的建筑企业3、既设直管跨地区项目部又设跨地区二级分支机构的建筑企业4、不具有主体生产经营职能的内部辅助性的二级分支机构三、建筑业不符合规定的税前列支风险分析1、不合规发票列支1）、临时工工资、劳务派遣工工资2）、食堂经费补贴可否以白条形式在税前扣除？3）、合同约定另付的水电费、采暖费4）、集团统借统还业务，使用借款并支付的利息5）、建筑施工企业采购砂、土、石料，应取得什么票据6）、职能部门处罚票据7）、私车公用列支的费用票据2、总分公司发票混淆列支3、“统一核算”实际上并不统一4、“主体生产、经营职能”难以界定5、50%部分的不同理解建筑施工企业的不同业务模式包工包料施工承包模式清包工模式甲方供材模式EPC模式PPP+EPC模式

• 胡冬梅：建筑施工企业转型与合规性管理: 【课程背景】自2010年以后，建筑行业的发展增长的速度已经开始变慢，尤其是在近两年来，增长的幅度呈现出明显地下降。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业如何才能实现企业的可持续发展，成为了其面临的最大挑战。建筑企业的转型发展创新主要是指建筑企业向行业上、下游领域进行转型，这是企业实现多元化发展的重要途径。在新常态下，建筑企业想要在竞争激励的市场中得到长远的发展，只有主动积极地进行管理创新，进而在众多建筑企业中脱颖而出，才能满足新常态下的发展要求。对建筑企业的经营管理而言，这不仅是检验和维护企业合法权益的一个机会，也是企业依法经营、依法管理、依法办事的要求和挑战。建筑施工企业将不可避免地进行公司治理结构、重大管理决策、管理和生产方法、管理和风险控制等方面的进一步改善和重大转型，并加强企业内部控制体系建设，坚持遵纪守法，结合企业实际，提高企业内部依法合规管理水平，推动企业走上法制化、规范化的管理轨道。本课程致力于分析新常态下建筑企业管理创新的有效办法及合规经营的相关管理要求。【课程时长】6-12小时【课程大纲】一、新常态视角下建筑行业的特点1、建筑企行业的增长速度2、产业结构新型建筑工业化3、劳动力成本的提高倒逼产业转变为创新驱动二、新常态下建筑企业管理创新的有效办法1、创新经营管理1）建筑企业的经营管理进行创新。①加强建筑企业的资金管理，提高资金的利用率②加强财务管理，引入现代先进的财务共享服务平台重视建筑企业的全面预算管理。①预算管理对企业的降低成本的影响②预算管理对工程进度的影响加强建筑企业的投资管理。①将公司的组织模式进行明确定位②将公司的功能进行明确的定位促进建筑企业的资源整合。①改善企业资源的布局，提高资源的利用率②节约企业的成本费用2、创新战略性人力资源的管理1）建筑企业的人力资源管理方面。①加强招聘工作②重视培训、薪酬、绩效考核、劳动关系管理等工作内容的建设③建立完善激励制度和奖惩制度2）加强对管理人员的培训，从整体上提高管理人员的综合素质3）注重复合型管理人才和项目管理人才的培养3、管理制度的创新1）完善人才的选拔与晋升制度2）完善各个方面的管理规章制度①质量安全管理制度②财务管理制度③内部控制风险管理制度④采购管理制度⑤人事管理制度4、加强建筑企业的转型发展创新和科技创新1）建筑企业多元化发展转型——向行业上、下游领域进行转型2）科技创新转型——运用先进的管理手段提高建筑企业的创新建设3）绿色建筑转型——积极研发智能建筑、绿色节能环保施工技术三、建筑行业业务模式1、建筑施工企业的不同业务模式1）、施工承包模式（包工包料）2）、清包工模式3）、甲方供材模式4）、工程总承包（EPC）模式5）、PPP+EPC模式2、工程项目的计价方式1）、固定费事，材科按实调整2）、固定总价3）、固定单价4）、可调单价四、新常态下建筑企业主要业务模式——EPC总承包1、EPC总承包模式的主要特征1）“设计、采购、施工”全过程管理2）过程控制模式和事后监督模式3）宽严相继、功能效果测试验收2、EPC总承包合同结构形式1)交钥匙总承包:2)设计一采购总承包(E P)3)采购一施工总承包(P.C)4)设计一施工总承包(D B)5)建设一转让(BT)3、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作1）、决策阶段2）、设计阶段3）、经营阶段4）、施工阶段5）、全过程管理服务4、 EPC工程总承包项目合同的变更风险1）、工程变更原因、目的及内容2）、工程变更的条件3）、工程变更的处理程序4）、工程变更的价款确定5）、EPC工程总承包项目合同的索赔5、建筑企业差异化的途径——设计品质1）提高设计质量，优化设计成果和设计服务2）设计-施工高度融合相辅相成五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理1、客观风险1)自然灾害2)社会政治风险3)经济风险2、道德风险1)业主不付款或拖延付款2)分包商故意违约3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为3、技术能力不足或心理因素的风险4、EPC项目的风险管理1）风险识别：a了解项目本身的一些情况b风险的形式估计c风险识别的结果测算2）风险分析：a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同3）风险控制和处理a 风险预防b 风险转移C 风险分散D 风险自担六、建筑施工企业经营合规管理1、建筑施工企业经营合规管理的指导思想1）坚持问题导向，前提是正视问题2）坚持问题导向，注重源头管控3）违纪必究，坚定决心消除“差、懒、散、浮、拖”4）建立完善的体系，巩固质量管理。2、建筑施工企业经营合规管理的工作内容1）、企业内部控制建设①检查是否存在重大违纪违法、管理不善或非法经营导致的资产重大损失②对生产经营和财务状况有重大影响的问题的自查自纠制度③评价内部控制环境是否适宜，企业主营业务全覆盖④编制内部控制手册，明确内部组织设置、岗位职责、业务流程⑤明确权力和责任的分配，正确行使职权⑥不相容岗位(岗位)的分离控制和授权审批控制等控制措施。2）合同管理①合同管理中的审核、签署、履行的流程规定②检查合同审批和签署权限是否符合系统规定③合同评审意见是否表述清晰④各种时间节点是否符合合理的时间逻辑。3）法律事务管理①企业重要经营决策的事前尽职调查②重要制度的合法性、合规性和严格性③按照企业制度的程序和要求处理法律纠纷。4）分包商的选择①投标、比价、开标和中标程序符合有关规定②评标活动应当严格按照评标方法、评标程序进行③中标单位应按规定确定④不得操纵投标、串通投标、徇私舞弊5）项目管理机构和人员管理①项目经理和项目关键岗位人员具有相应的资质②项目关键岗位人员符合相关法律法规的要求③项目负责人和项目关键岗位人员与总承包(专业承包)单位依法签订劳动合同④现场经营者实名制动态管理符合相关法律法规的要求3、物资采购和租赁检查1）合格供应商和经销商名单的管理2）供应商或租户的报价、价格、报价的开启和投标程序符合规定3）根据要求确定待保留的报价，不存在私自分配等情况4、财务、资产、资金管理方面1）特别检查资金管理中是否有过多的合同条款付款；2）在税收管理方面严格遵守税收立法和政策；3）产品确认和成本确认的管理是否按照《企业会计准则》及其制度执行；4）资本管理中是否定期进行资金盘点？5）成本管理是否严格符合所需的财务程序和系统？5、技术质量与设计质量管控方面1)技术质量管理①验证公司业务领域稳健的技术质量管理体系的成果②科研管理、技术知识管理、新技术应用推广3)设计质量控制①为设计项目的支持和实施建立了统一的过程；②有明确的项目规划流程和完善的设计文件审查流程，③修订通知具有追溯性④项目文件和设计签字人符合规定

• 胡冬梅：建筑企业EPC业务难点解析及管理: 什么是EPC？EPC总承包模式的三个基本优势EPC总承包模式的主要特征“设计、采购、施工”全过程管理过程控制模式和事后监督模式宽严相继、功能效果测试验收EPC总承包合同结构形式1)交钥匙总承包:2)设计一采购总承包(E P)3)采购一施工总承包(P.C)4)设计一施工总承包(D B)5)建设一转让(BT)二、EPC工程总承包合同的计价方式1、固定费事，材科按实调整2、固定总价3、固定单价4、可调单价三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作1、决策阶段2、设计阶段3、经营阶段4、施工阶段四、 EPC工程总承包项目合同的变更1、工程变更原因、目的及内容2、工程变更的条件3、工程变更的处理程序4、工程变更的价款确定5 、EPC工程总承包项目合同的索赔EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理客观风险自然灾害社会政治风险经济风险道德风险业主不付款或拖延付款分包商故意违约3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为3、技术能力不足或心理因素的风险4、EPC项目的风险管理1）风险识别：a了解项目本身的一些情况b风险的形式估计c风险识别的结果测算风险分析：a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同风险控制和处理a 风险预防b 风险转移C 风险分散D 风险自担

胡冬梅：建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险

课程概要

适用对象

课程介绍

胡冬梅老师的其他课程

相关课程

添加企业微信