窦毅：人才倍出，奋斗不止 -- 以奋斗者为本的人才管理与发展

【授课时长】一天

【授课对象】企业中高层管理者与人力资源体系管理者

【课程背景】

为什么同样的事情，不同的人做，会出现完全不同的结果？因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争，归根到底，是人与人之间的竞争，是人才以及对人才的管理之间的竞争。作为企业，如果缺少人才或者缺少对人才的管理，就会直接影响企业的竞争力。可是，公司需要什么样的人才？如何界定人才？在公司的发展过程中如何确保人才供应到位？如何通过人才发展促进公司的发展？这是一个复杂而又系统性的问题。华为公司，在以奋斗者为本的文化导向下，从几个人的小公司快速发展至拥有将近20万人的规模，年销售收入突破1000亿美元。这其中，离不开华为对人才的管理。那么，华为的人才管理有哪些独到之处？又有哪些值得借鉴的做法？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、了解华为以奋斗者为本的价值导向

2、学习奋斗者的价值评价体系与管理

3、学习华为人才发展与任职管理理念

4、学习华为干部要求与干部管理原则

5、提高干部队伍建设与人才管理能力

【授课时长】一天

【授课对象】企业中高层管理者与人力资源体系管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、以奋斗者为本的价值导向与文化

1、华为企业文化体系

2、以客户为中心的价值创造

• 以客户为中心的内涵
• 以客户为中心的价值链
• 以客户为中心的岗位体现

3、以奋斗者为本的文化要求

• 以奋斗者为本的内涵
• 奋斗者的思想觉悟
• 奋斗者的行为要求
• 研讨：企业文化与行为要求

二、以奋斗者为本的价值评价与管理

1、关于奋斗者的基本问题

2、关于奋斗者的价值评价

• 华为价值评价体系
• 职位分类分级管理
• 任职资格与职位评分
• 任职资格与能力认证
• 华为绩效评价原则
• 华为绩效管理特色

3、以奋斗者为本的价值管理

• 合理的价值分配管理
• 人力资源管理框架
• 以奋斗者为本的管理
• 华为人力资源管理原则

三、以奋斗者为本的人才发展与赋能

1、任职资格的应用

2、岗位素质模型与华为领导力

• 岗位素质要求
• 华为领导力模型
  • 发展客户的能力
  • 发展组织的能力
  • 发展个人的能力
• 研讨：岗位职责与素质模型

3、人才需求与培训规划

• 战略规划与人才需求
• 华为培训的分类与内容
• 研讨：员工发展与培训规划
• 华为新员工培训内容
• 华为干部发展与培训
• 华为干部发展模式与路径

四、以奋斗者为本的干部要求与管理

1、华为干部选拔与要求

• 华为干部选拔标准
• 华为干部四象限
• 华为干部领导力要求

2、华为干部的职责与使命

• 传递企业文化与价值观
• 促进业务增长
• 促进端到端效率提升
• 促进组织能力提升
• 不同时期的干部使命

3、华为干部的监察与调整

4、华为干部管理框架

五、回顾与总结：以奋斗者为本的人力资源价值链管理