让一部分企业先学到真知识!

张一丹:微力呈现——微课设计开发与制作

张一丹老师张一丹 注册讲师 535查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 490

面议联系老师

适用对象

内训师及业务骨干

课程介绍

课程背景:

“微课程”是一种在线教学视频文件,主要用于在线学习、即时学习与培训。微课程是课程改革与信息化进程中的学习资源创新,是学习内容与学习方式整合为一体的新型资源。我们已然身处“微”时代,面对无“微”不至你准备好了么?

微课程的价值在于开发出的微课程可以直接使用,可以在线学习,学员可以通过网络、手机随时随地的学习,也可以运用在培训课程中。微课程的特点在于短小精悍。思维价值:微课程因其独特的视角,有助于走出思维定势,拓宽思考问题的角度,寻找新的问题解决策略。“微课程”由动画、微视频、文字、音乐、画面、解说等方面组成,一般设计的微课在5分钟左右,不低于3分钟,不超过10分钟。

本课程设计了微课程制作必需的软件如:

1. powerpoint软件

2. 炫课

3. 动画大师

4. 思维导图软件

5. 制图软件:美图秀秀

6. 视频转化软件:格式工厂

7. 视频制作软件:会声会影

8. ppt微课制作的方法

   课程同时设计了故事、案例脚本的编写,页面图片构图设计、文字排版、ppt动画制作、音乐声音搭配等技巧和造作方法,这是一门实操性很强的课程。

课程交付成果:参训人员每人1们微课

 

课程收益:             

● 提升内训师课程开发能力,促进公司内部知识传播和沉淀

● 介绍微课开发方法和工具

● 指导学员掌握1-2种开发工具

● 针对具体的主题进行开发指导

● 出课程成果,保证每位学员完成至少1个主题的课程开发

 

课程时间:3天+2晚辅导,6小时/天

课程对象:内训师及业务骨干

 

课程大纲

第一讲:了解微课程

一、什么是微课程

二、微课程的价值

三、微课程的应用

四、微课程的形式

1. 动画

2. 图片

3. 音乐

4. 文字

5. 配音

案例:优秀微课程展示

 

第二讲:微课程的设计与开发

一、微课程设计理念:微课程是对原有课程的再开发

1. 基于问题的教学模式

2. 基于案例的教学模式

3. 基于情景学习的教学模式

4. 基于协作学习的教学模式

二、微课程设计步骤

第一步:分解课程:搭建微课程结构

第二步:课名提炼:找到微课的魂

第三部:选定目标:确定开发主题

第四步:内容编写:脚本撰写

第五步:制作微课程结构

课堂练习:用思维导图搭建结构

课堂练习:写脚本

 

第三讲:微课素材的选取

1. 什么素材是你想要的?

2. 素材是越多越好吗?

3. 素材包的整理归纳

4. 素材包的要素

 

第四讲:软件工具操作演练

一、powerpoint软件:输出mp4格式的微课

小试牛刀:1分钟视频导出训练

二、微课制作软件——动画大师操作:输出mp4格式的微课

制作练习:背景设置

制作练习:场景设计

制作练习:人物动作

制作练习:配音

制作练习:动画

制作练习:字体

三、微课制作软件——易企秀:输出H5格式的微课

H5格式微课制作练习

1. 选模板

2. 选字体

3. 选音乐

4. 选动画

5. 制作成品

四、微课制作软件——炫课操作:输出H5格式的微课

1. 语音转换

2. 语音导出

五、视频转化软件:格式工厂

六、photoshopcs5修图软件

课堂练习:修图

 

第五讲:微课程的制作

一、微课程模式的选择

1. 知识理念类

2. 技能业务类

3. 态度类

4. 管理类

二、微课程制作

1. 微课程的呈现形式

1)Ppt微课程制作

2)讲解时微课程形式

3)情景剧微课程形式

2. 微课程视频元素

1)片头:主题、目标、音乐

2)片中:字幕、配音、过度、音乐、视频、动画

3)片尾:制片、剧本、导演、演员、后期制作、场地支持、鸣谢等

3. 导出的微课格式

1)MP4

2)H5

3)WMV

练习:制作微课程

三、后期处理

1. 导入素材

2. 保存工程文件

3. 导出成品

张一丹老师的其他课程

• 张一丹:结构化思维与问题解决
课程背景:我们每天都在问题中,分析与解决问题的能力也是职场人员必备的技能,首先发现问题,然后是分析问题,再是快速解决问题,问题是:我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时,能够快速的去发现并预防问题,我们所需要的是一种思维模式,一种让不同的思维之间进行交流的方式,《结构化思维与问题分析解决》介绍了一种解决问题的思维模式。结构化是职业管理当中思维的最基本的方式,这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一,它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。你遇到过这样的场面,您能充分表达自己的思想,并让对方印象深刻吗?1. 煞费苦心一个月的市场推广文案,领导和客户却突然只给你5分钟时间来阐述;每次跟客户介绍万公司和产品,你心中总会疑惑:“说了这么多,他能明白多少?记住多少呢?”如果他还需要向他的上司推荐你的公司和产品,他能说到点子上吗?2. 进入电梯,发现总经理在里面,微笑着问你“最近工作情况如何?”,电梯快速上升,你只有3秒的时间思考,30秒的时间来回答,你能漂亮的回答并为自己加分吗?课程融汇了结构思维、逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具,以简洁快速高效处理问题而著称,本课程突出真实案例教学与实战经验分享,融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例,并采用团队动力学和行动学习方式,高效率处理管理者现实问题。 课程收益:● 关注关键目标,排除不确定因素的干扰● 团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划,开展更快、更有效率的工作● 基于事实解决所关切事件,澄清错误信息● 找出不佳或良好表现的真实原因,确定解决方案和改进措施● 通过出色的风险管理,更加有效的实施解决方案和改进措施● 更加清晰地交流,更加有效地利用人力和时间 课程时间:2天,6小时/天课程对象:适用于所有人员课程方式:理念讲授、现场实操、案例教学、使用工具演练、问题解决 课程大纲第一讲:认知结构性思维写文章时常出现的问题包括,读者不能快速抓住关键论点;或当文章层次较多时,读者理解困难或难以记忆;或当论点明确时,又会感觉空洞无物。结构性思维的四大特点有效解决这些问题。一、结构性思维写作的四个基本特点1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑二、结构性思维接受信息的步骤第1步:识别信息中的事实与个人观点或判断第2步:找到事实与观点的对应关系第3步:画出结构性关系图第4步:概括主题句 第二讲:识别与界定问题一、问题的来源和分类1. 为何发生问题?2. 问题的来源3. 常见三大类问题二、问题意识的培养1. 具备问题意识的五个必要条件2. 面对问题的正确心态3. 不同类问题的问题意识4. 培养问题意识的要诀案例分析:自我认识练习三、准确描述问题1. 定义与确认问题方法2. 问题界定的过程3. 问题界定的工具4. 划定问题级别5. 收集相关信息6. 焦点问题的区分细化分组练习四、找出问题产生的根源1. 问题如何产生2. 问题的两大来源3. 问题的分类4. 如何发现问题5. 问题提出原则课堂练习:问题分析的步骤 第三讲:预防与解决问题一、潜在问题发现与应对1. 辨别可能的潜在问题2. 潜在问题分析步骤3. 应急方案制定二、提高解决问题能力1. 搜集分析数据、证据的能力2. 追根究底的能力3. 设定目标的能力4. 创意思考的能力5. 决策判断能力 第四讲:分析和解决问题的工具1. 分析问题的工具之一:结构化研讨法练习:用思结构化研讨“影响个人/团队绩效的最主要因素”2. 分析问题的工具之二:平衡轮练习:用平衡轮解决现场收集的问题 第五讲:问题解决十步法(结构化思考工具演练)1. 摆状态,明确问题并确定目标2. 自由讨论原因3. 聚集重要原因4. 把原因逻辑化、系统化5. 把原因轻重缓急排队6. 把原因转化为子目标7. 自由讨论解决方案8. 对解决问题的过程进行系统反思9. 评估并确定解决方案10. 制定行动计划课堂练习:十步法每步操作练习
• 张一丹:行动学习经典工具应用
课程背景:行动学习是一个以完成预定工作为目的、在小组同伴支持下的学习过程。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上,通过对过去事件的思考,寻求对过去事件的理解,以帮助应对未来。行动学习建立在普通人的学习过程上,同时它是以建设性的方式透过经验进行学习的过程。在行动学习中,小组成员拥有学习的控制权并产生责任感,这些责任感最终会形成个人提高和机构改革的力量。通过行动学习,参加者可以学会:1. 在不明确、不清楚怎么办的、有风险的真实处境中,采取负责的态度。2. 主动反思这些行动,从而修正自己对环境、对问题、对管理的理解。3. 把自己的观点与其他人的观点互相对照,从比较中学习改进。4. 在澄清界定问题、分析、综合、推理、归纳总结、报告和与小组成员合作方面的能力都会得到提高。解决问题的成功经验,也会使人加强信心,使参加者对今后解决困难问题更有把握。 课程时间:3天,6小时/天课程对象:高层管理者、中层管理者、基层管理者课程方式:1. 发散思维,打破常规,运用系统图的方法收集各种解决思路;2. 相互质疑,通过提出尖刻的问题,来引导行动学习小组成员思考,完善小组方案;3. 持续学习,不断促动学员去学习(包括参与培训、进行相关阅读、标杆学习等);4. 多方参与,让更多与决策执行相关的人员参与到方案制订与选择过程中来; 课程特色:● 思想性:站在企业家高度讲述组织行动学习方法,将哲学与心理学智慧与现代企业经营管理有机融合,形成了独特的商业思维和突破性思考方式,帮助学员实现思想性的提升。● 实用性:通过最实用的讲解将复杂枯燥的理论知识转化为简单可操作的原则、技巧和方法,解决现实的管理问题,具有极强的实操性与实用性。● 生动性:在课程设计上,融入教育学的相关理念,紧扣主题,安排小组研讨,不是单向的灌输,而是双向的互动,让学员在潜移默化中更容易接受相关知识和理念。● 启发性:课程使用了许多发人深省的案例,通过对这些案例的深入剖析,启发学员进行深度思考。● 分享性:不仅注重台上的讲授,更强调学员之间的分享。 课程概况:1. 行动学习理论2. 集体研讨方法3. 解决问题五步法4. 基本催化技巧5. 项目管理工具6. 选出4-5个关键问题,群策群力,找出解决方案7. 制定行动学习计划  课程大纲第一讲:行动学习概念1. 什么是学习2. 变化的世界3. 学习的方法论案例分享 第二讲:行动学习简介一、组织的学习1. 组织学习的过程2. 在组织中开展行动学习的步骤二、行动学习介绍1. 行动学习起源和定义2. 行动学习六大要素3. 行动学习的七个关键步骤三、行动学习方法和工具互动环节:如何提升人脉网络价值 第三讲:质疑与反思1. 为什么要质疑与反思2. 质疑与反思的方法3. 研讨中常出现的问题及解决方法 第四讲:行动学习8大工具1. 团队共创2. 聚焦式会话3. 欣赏式探寻4. 未来探索5. 群策群力6. 世界咖啡7. 复盘8. 鱼缸会议演练环节:现阶段存在的难点问题(课前收集4-5个难题) 促动技术1:聚焦式会话ORID聚焦式会话(ORID)是一种严谨的、结构化的提问方式。按照客观性问题、反映性问题、诠释性问题、决定性问题的架构,从资料、外在情况(情境),到内心的反应和联想,再到这二者对于自己的意义、重要性和价值的思考,最后到决定和下一步计划的实用工具。1. 数据层面(Objective):关于事实和外部现实的问题。问题举例:你看到、听到、读到了什么?2. 体验层面(Reflective):立即唤起个人对数据反应等问题,是内在的反应,有时是情感或感受,隐藏的想象或与事实的联想。无论何时我们遇到外部的现实(数据或客观事实),我们都在经历内在的反应。3. 理解层面(Interpretive):挖掘出意义、价值、重要性和含义的问题。问题举例:从中你得到了什么启发?4. 决定层面(Decisional):引出决定,使对话结束,让人们能够对未来作出决定的问题。体验活动:聚焦式会话  促动技术2:团队共创“团队共创法”有效形成团队共识的方法,将主题叙述为明确的焦点问题,透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。适用情境:团队解决问题,促进团队达成共识。实施步骤:1. 有客户提前收集公司急待解决的问题2. 老师带领大家开展团队共创3. 成果发布具体内容:Step1:确定主题(可课堂上确定,也可课前由客户选定主题)1)每个小组确定本次活动需要解决的问题或达到的目标2)要求问题或目标结合岗位实际工作3)主题可固定小组,也可以轮流进行Step2:头脑风暴1)小组成员根据问题或目标进行思考,采用头脑风暴的方法,对要解决的问题进行分析,给出方案。2)依据头脑风暴的原则进行,每个人都要发言,不能否定。3)记录所有成员提出的新想法越多越好。注:脑风暴的原1. 三不原则2. 量多原则3. 记录原则4. 借力原则5. 平等原则Step3:分类排列1)梳理散乱的想法,以新的视角发现不同想法之间的联系2)进行归类3)强调直觉4)给数据赋予新的含义Step4:提取中心词1)帮助参与者从一堆归类好的想法中产生一个完整的新的想法。2)促动师带领参与者去发现每个想法要表达的以及隐藏在不同想法背后的真正含义是什么。Step5:图示化赋予含义1)将所有新的想法进行结构化2)通过传真出来的一个合适的图像来反应想法之间的关系3)确定在问题解决过程中不同想法所起到的作用是什么体验活动:团队共创 促动技术3:世界咖啡世界咖啡以全新的角度把对话当做一个核心流程,团体和组合可以透过对话去改变周围的环境,催生有助于成功的必要知识。核心:汇聚众人火花,开启智慧之门方法:汇谈,探索。跨界:世界咖啡适合探讨有深层意涵的事情,他可以用来探索主题的意义,通过团队的力量,用跨界的方式,达到解决问题的目的。本板块设计的出发点是在深入了解世界咖啡的基础上,掌握运用相关方法、流程与技巧。如何让企业培训人员、内部讲师及专业讲师运用世界咖啡这门引导技术是本课程解决的主要问题。在分组谈话的过程中,参与者不仅仅是表达自己的看法,更重要的聆听对方讲的话,然后透过连接重新组合,找到全新的观点或从来没有发现过的盲点。实施步骤:第一步:心灵会话1. 引导学员步入咖啡馆2. 欢迎词并引导学员相互认识3. 引导学员开始4轮咖啡馆会话体验4. 引导学员达成共识第二步:世界咖啡汇谈过程指南1. 引导大家总结世界咖啡的步骤和流程2. 世界咖啡是什么?3. 世界咖啡与引导技术4. 世界咖啡的原理5. 世界咖啡实施的5大原则6. 引导师在世界咖啡中的角色和技能互动:世界咖啡应用案例欣赏体验活动:小型世界咖啡 促动技术4:未来探索未来探索是一种特别适用于在复杂、高冲突及不确定性的情况下进行合作的会议方法。这一过程可以使人们通过分组对话和集中对话,共同探讨过去、现在和渴望的未来,从而达成集体共识,并制定切实的行动计划,以及快速转化为具体的行动。未来探索是被世界各地数百个社区和组织使用的一种独特方法。这个方法能够让大型的不同团体:1. 确认共同使命2. 为行动负责3. 承诺执行未来探索会议可以由60-70人参加,有时是100人或更多。人们在“利益相关者”小组里工作,(如公司员工与供应商,客户员工一起、公司内部常需要跨部门合作的团队、公司员工与消费者,公司与VIP),每个人都有说话和倾听的机会。体验活动:未来探索 促动技术5:复盘复盘是行动后的深刻反思和经验总结,复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。复盘本是围棋术语,就是每次博弈结束以后,双方棋手把刚才的对局再重复一遍,这样可以有效地加深对这盘对弈的印象,也可以找出双方攻守的漏洞,是提高自己水平的好方法。在复盘中,双方进行双向交流,对自己,对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设:如果不这样走还可以怎样走,怎样走才是最佳方案。这个过程中,双方的思维不断碰撞,不断激发新的设想、新的思路,新思维和新理论可能在此萌发。复盘也可以叫做反思或总结,但复盘比一般意义的总结和反思要系统,是一种机制化和系统化的总结和反思,这也是其有效的关键之处。国内许多企业都在学习“复盘”的方法,并得到良好的效果。板块目标: 1. 聚焦组织中的问题,围绕企业关注的重点,如“执行力提升”“团队管理”等内容,通过课程学习,由老师带领大家进行“复盘”运用复盘工具,帮助学员不断发现问题、分析问题,找出解决问题的方案,并推动问题的解决。2. 使参训学员掌握“复盘”操作方法,并能够运用到日常的工作实施步骤:第一步:什么是复盘一、复盘概述1. 什么是复盘2. 为什么要复盘3. 什么时候复盘4. 什么人需要复盘二、复盘的构成1. 回顾目标2. 结果评价3. 分析原因4. 总结规律三、复盘实战训练1. 案例分析2. 学员分享3. 讲师点评项目回顾活动:回廊、达芬奇密码(选其一)
• 张一丹:和谐人际、高效工作——全实景定制案例演练
课程背景:面对多样复杂的管理工作,作为一个追求卓越的职场人员,我们需要掌握随境而变的「动态管理思维」和举一反三的「行为管理能力」。课程课程设计了向上、向下、平行管理3个维度,通过20个真实具体的管理实战案例,运用情景模拟方式,透过一个个真实的关键性事件,使学员身临其境,营造深度体验,收获管理经验,掌握人际交往的奥秘。管理艺术实战情景演练课程,基于成人学习的心里,设计的案例使每一管理动作都能产生更好的管理结果! 课程收益:● 向下管理,和谐团队,激发潜能,目标一致,达成业绩!● 向上管理,相互影响,快速理解,上情下达,高效执行!● 平行管理,跨越障碍,消除隔阂,相互融合,高效协同! 课程时间:2天,6小时/天课程对象:所有员工均适合课程方式:全情景案例引导,启发、高参与互动、深度体验 课程特色:● 寓教于乐,活泼互动● 真实案例,亲临其境● 行动迷津,推敲再三● 集思广益,脑力激荡● 从做中学,记忆深刻● 提供方法,解决问题● 活学活用,做得更好特别说明:课程中的案例可定制,取材于学员实际发生的案例,身临其境,感同身受 课程目标:● 敏锐洞察他人的情绪和意图,识别对话风险● 消除对话中的顾虑和障碍,开诚布公地展开讨论● 有效处理事关重大. 情绪激烈或争议性的话题● 以高质量的决策. 对共同目标的承诺,更好地组织团队 课程大纲第一讲:认识人际交往的关键一、了解自己、洞悉他人1. DISC测试2. 人际特征分析3. 了解一种激素:肾上腺素4. 与不同特点的人交往的技巧案例演练:你的老公经常很晚回家,你怎么办规避:你在给自己挖坑吗?案例演练:小王跟你的关系似乎很好,但经常让你感觉他不讲信用规避:沉默,是失败之母. 沉默,杀人于无形二、挖掘人际沟通障碍的根源1. 培养敏锐的观察力2. 发现对方的特质3. 不必隐藏自己的特质4. 沟通中的怪圈现象 第二讲:情景演练一、平行沟通1. 平行沟通的要点1)说明自己的谈话目的“不是”什么,以消除敌意2)说明自己的谈话目的“是”什么,以建立相互信任3)然后开始进入“实质性内容”的对话2. 平行沟通的案例演练1)紧急采购:如何做,才能保证支撑部门才乐意为你全力以赴?2)不当加班:如何对待其他部门的不当申请?即不违反制度有让对方接受?3)斜向指挥:如何应对领导的斜向工作安排,才能保证工作顺利进行?4)创新推广:一个好的创意,领导也支持,如何做才能保证快速推广,并保证大家愿意执行?5)内部招聘:如何协调关系人之间的关系,从而达到和谐6)高效会议:如何召开跨部门会议7)强势对话:造成抵触的案例二、与上级沟通的案例演练1. 与上级沟通的要点1)避免傻瓜式回答2)2个百分百3)让上级了解对你的期待4)注意上级的不安全感2. 与上级沟通的案例演练1)驾驭型上级:如何与驾驭型领导沟通,并影响上级的2)外行的上级:有效辅佐上级的案例3)挑剔的上级:领导是完美型的,我们如何准备才能确保工作有效开展?4)善变的上级:领导善变,我们如何配合才能使工作顺利高效?5)平易近人的上级,我们如何沟通才更有效?6)如何向上级推荐新的创意的案例7)如何向上级汇报工作的案例三、与下级沟通的案例演练1. 与下级沟通的要点1)对事不对人2)引导多于建议3)启发多于批评4)避免先入为主2. 与下级沟通的案例演练1)面对下属的耳语是非2)下属经常犯错怎么办?3)分解指标如何做到公平公正4)执行制度中的情与法5)如何处理员工的抱怨6)员工越级报告的案例7)新老员工不和谐的案例 第三讲:案例演练的课后宝典1. 平级沟通的宝典2. 与上级沟通的宝典3. 与下级沟通的宝典

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务