让一部分企业先学到真知识!

孟显仕:《慧眼识财报》 ——财务舞弊及财报粉饰手法解析

孟显仕老师孟显仕 注册讲师 537查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4657

面议联系老师

适用对象

对财务舞弊识别、财报粉饰手法解读有需求的投资机构及人员

课程介绍

【课程对象】对财务舞弊识别、财报粉饰手法解读有需求的投资机构及人员

【课程时间】1天

 

【课程背景】

财务,被称为商业世界的通用语言,而财务报告则是人们了解一家企业经营情况和财务状况最直接、最便捷的工具。学会解读与分析财务报告,已经成为当今商业社会给每个人提出的一项必备技能。

但财务毕竟是一门专业性很强的学科,如果不具备财报解读的基本方法,面对几十上百页的财务报告,你一定会一头雾水,不知从何下手;同时,你还可能被企业一系列天花乱坠的财务操作手法所迷惑。比如,你是否想过以下情形——

  • 财报中亮眼的销售和利润业绩,竟然是企业靠“自买自卖”取得的?
  • 企业的利润相当可观,事实却是大部分利润来自“不务正业”行为?
  • 财报显示企业当年出现巨亏,而这竟然有可能是管理层故意为之?
  • 连续数年亏损的企业终于扭亏为盈,竟然是通过玩数字游戏实现的?

巴菲特说:“当别人在研究K线图时,我在读公司财报。”在价值投资理念下,你真正需要分析和研究的不是股票,而是公司本身。

本课程旨在帮助你掌握财务舞弊及财报粉饰常用手法,提升财报解读能力,不被数字表象所迷惑,运用财务“慧眼”洞察业务真相。身处复杂的商业社会,你需要拥有真正有用又称手的工具来武装自己。

【课程收益】

  • 掌握财务报表解读的基本方法,基于财报快速了解企业经营状况
  • 了解财务报告及审计报告的内容构成,快速获取关于财报质量的关键信息
  • 了解财务造假舞弊常用手段,提高识别财务造假舞弊的能力
  • 了解财务报告粉饰常用操作手法,洞察数字背后的业务真相

【课程特色】

  • 由“四大”背景及实战经验丰富老师授课
  • 融入大量真实商业案例,故事性及参考性强
  • 逻辑清晰、通俗易懂,非财务专业出身也可快速掌握
    • 审计师:财务报告质量把关人

【课程对象】对财务舞弊识别、财报粉饰手法解读有需求的投资机构及人员

【课程时间】1天

 

【课程大纲】


 

第一部分:如何阅读审计报告与财务报告?

(一)审计报告

  • 审计意见类型及其含义
  • 审计工作的局限性

(二)财务报告

  • 财务报表主表内容结构
  • 会计政策与会计估计
  • 财务报表附注

第二部分:如何识别财务造假与舞弊行为?

(一)利润表中的秘密:如何识别虚增收入及利润?

  • 虚构交易:虚构销售、采购及费用
  • 关联交易非关联化:自买自卖算什么好汉?

【案例】康美药业、中弘股份

(二)货币资金问题

  • 虚假资金:如何识别虚假资金?
  • 受限资金:可动用,才真正有用

【案例】康得新、永煤控股

(三)虚增资产

  • 虚增在建工程:利益转移及其他不法行为的途径
  • 虚增存货:会“跑路”的存货?

【案例】启迪环境、广州浪奇

(四)大额往来款挂账

  • 大额应收款:非经营性资金占用?
  • 大额预付款:体外资金流转需要?

【案例】泰禾集团、凯迪生态

(五)大额商誉

  • 商誉的本质:不是资产,是亏损!
  • 大额商誉:可能是资金转移和利益输送手段

【案例】海伦哲

第三部分:财务报表粉饰有哪些常用手法?

(一)非经常性损益问题

  • 非主业收益:不务正业的利润是否可持续?
  • 过度依赖政府补助

【案例】华晨集团、珠江控股

(二)变更会计政策或会计估计

  • 投资性房地产计量模式:公允价值模式有什么用?
  • 费用资本化:能够做到客观吗?

【案例】聚光科技、恒瑞医药

(三)债权债务对抵

  • 为降低资产负债率?
  • 为减少应收款,规避计提坏账?
  • 隐藏负债及或有事项?

【案例】五洋建设

(四)合并报表范围问题

  • 合并报表范围的基础:单独控制
  • 并表与不并表的区别

【案例】新城控股

(五)隐藏或有负债

  • 什么是或有事项?
  • 或有负债的披露与预计负债的确认

【案例】豫金刚石

孟显仕老师的其他课程

• 孟显仕:《管理会计转型之路》 ——业财有效融合,推动实现企业价值最大化
【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员、出纳等【课程时间】1天 【课程背景】在传统观念中,财务的主要职责无非是记账、做表、报销、报税等简单重复性工作,财务部门和财务人员在公司中地位不高,受到重视不足,工作被认为价值不高。比如,你所在的公司是否存在以下情形——财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作?财务人员没有出彩的机会,却时刻担心出错的可能?财务人员不熟悉业务,无法为管理层提供充分的决策支持?在业务部门眼中,财务部门甚至就是业务开展的障碍?在信息技术和人工智能发展越来越成熟的时代,财务人员从事的传统会计核算工作很容易被替代。转型管理会计,为企业创造更大价值,已经成为财务人员提高竞争力甚至生存能力的必经之路。本课程旨在为财务人员打开转型管理会计、通往业财融合的大门,使财务人员充分意识到转型的必要性和紧迫性,积极主动理解业务熟悉业务,参与各项重要业务决策并做出充分的决策支持,由事后核算职能逐渐转变为事中支持及事前引领,有效推动实现企业价值最大化。【课程收益】充分理解传统财务人员转型管理会计、实现业财融合的必要性及紧迫性了解管理会计在角色定位及工作职责等方面与传统核算会计的区别理解经营分析的作用,掌握经营分析的基本原则、要求与方法理解全面预算管理的作用,掌握运用预算工具对企业经营进行全过程管控的手段理解经营决策支持的价值,掌握为业务经营提供决策支持的有效方法及工具深刻理解管理会计转型对财务人员提出的基本素质要求,合理规划职业升级之路【课程特色】课程内容来自业务实践,落地性强逻辑清晰、通俗易懂,可快速运用到日常工作【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员、出纳等【课程时间】1天 【课程大纲】 第一部分:传统财务人员为什么需要转型管理会计?(一)管理会计与传统核算会计传统核算会计现状及管理会计优势管理会计与核算会计角色定位及工作职责对比(二)转型管理会计的必要性及紧迫性人工智能时代对传统财务核算工作的挑战财务如何为企业创造更大价值?——业财有效融合全面预算管理的作用及意义第二部分:如何加强业财融合,提升决策支持力度?(一)全面预算管理对全面预算管理的常见误解预算编制基本原则及要求预算执行情况动态跟踪预算结果运用(二)经营分析经营分析的目标及与财务分析的关系经营分析的内容及有效呈现经营分析报告架构设计经营分析三大原则经营分析常见误区(三)盈利提升盈利能力衡量:杜邦分析体系资金周转效率提升利润率提升与成本控制财务杠杆运用与风险控制(四)投资决策支持机会成本与沉没成本时间价值、项目投资价值评估风险防范:极端风险识别与防范、期权策略第三部分:业财融合对财务人员提出哪些要求?(一)财务人员素质提升深入业务,理解业务,跳出数字看数字商业敏感性与经营大局观:站在管理者及股东角度考虑问题“第一性原理”与“第三选择”:如何有效化解业财冲突持续精进,知行合一:“学”与“习”的统一(二)财务价值升级第一级:管家型财务第二级:运营型财务第三级:战略型财务
• 孟显仕:给经营管理者的财务思维课
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子公司负责人、业务骨干等企业中高层经营管理人员【课程时间】1~2天 【课程背景】在企业经营过程中,经营者面临的最重要挑战,就是做出合理有效的经营决策。财务思维在决策过程中扮演着重要角色。经营者是否具备财务思维,直接影响决策质量,并最终决定了企业经营成果。你是否遇到过以下情形:企业资产规模不小,盈利能力却不高?报表显示利润不低,企业却仍然陷入资金困境?辛苦忙活好多年,到头来却发现欠下一堆外债?想投资新项目,却不知如何评估投资价值并防范投资风险?导致以上问题的原因之一,是经营者缺乏财务思维。企业要提升盈利能力,离不开财务思维指导下的经营分析与有效决策。经营者不仅仅要精通技术和产品,更要具备商业意识和经营理念,确保企业组织良性运作。本课程帮助你运用财务思维洞察企业经营本质、提升企业盈利能力,让你的决策更合理。在守住风险底线基础上,帮助企业增强持续发展能力。身处商业社会,财务思维不是你的一个可选项,而是你的必修课。【课程收益】收获十大重要财务思维,运用财务思维理解企业经营逻辑掌握三张基本财务报表解读方法,全面审视基本财务概念及指标识别影响盈利能力的关键因素,找到提升投资回报率三大“支点”理解成本控制的本质,运用全局思维合理实施成本控制理解资金周转逻辑,掌握提高资金周转效率的策略,防范资金周转失灵全面理解财务杠杆含义,合理利用财务杠杆,有效防范杠杆风险站在决策视角理解“成本”概念,用机会成本思维指导投资决策理解经济利润与会计利润的区别,掌握科学合理的绩效评价方法培养资金时间价值观念,运用折现方法合理评估项目投资价值深刻理解风险的含义,识别并防范企业经营及投资中的各类风险【课程特色】引入真实商业案例,说服力强课堂互动多,学员参与度高现场演练,避免眼高手低逻辑清晰通俗易懂,非财务专业出身也可快速掌握【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子公司负责人、业务骨干等企业中高层经营管理人员【课程时间】1~2天 【课程大纲】 一、如何通过财务视角洞察企业运营逻辑?用财务视角看企业运营资产质量思维:为什么资产规模并不重要?利润质量思维:什么样的利润不值得羡慕?现金为王思维:什么是企业破产倒闭的最直接原因?【工具】三张基本财务报表解读方法及重要财务指标影响企业盈利能力的三大“支点”如何衡量企业盈利能力:ROE与ROI利润率:你的产品赚钱吗?周转率:你的资金周转顺畅吗?杠杆倍数:你撬动了更大的投资吗?【工具】用杜邦分析体系分解投资回报率指标二、如何运用财务思维指导企业经营决策?利润率:如何提升产品利润水平?市场思维:产品价格究竟由什么决定?市场思维指导下的产品策略成本控制:并非简单的成本削减全局思维:如何合理实施成本控制?【案例】贵州茅台:惊人的超高毛利率从哪里来?【案例】亿客行:如何从用上游视角有效控制成本?资金周转:如何防范资金周转失灵?衡量资金效率:资金周转效率公式资金周转风险:什么导致了资金周转失灵?区分两类负债:金融性负债与经营性负债OPM策略:如何利用好经营性负债?【讨论】为什么说超市属于暴利行业?【案例】上市公司年利润超百亿,却仍陷入资金困境?财务杠杆:究竟是天使还是魔鬼?财务杠杆含义(一):以小博大财务杠杆含义(二):“双刃剑效应”融资与投资的期限匹配:防范短贷长投风险融资与投资的风险匹配:债务融资与股权融资【演练】计算不同融资方案下的投资回报率【案例】知名集团企业:成也杠杆,败也杠杆三、如何运用财务思维指导投融资决策?信息相关性:识别决策中的信号与噪音决策中的相关信息与不相关信息成本性态区分:固定成本与变动成本运用边际思维准确决策:边际成本、边际收益警惕决策中的“锚定效应”【演练】是否接受代加工合作?是否接受“亏本”订单?【案例】一桩18亿美元的失败收购案重新理解“成本”:什么是一项决策真正的成本?会计视角与决策视角下的“成本”概念机会成本:看不见的比看得见的更重要沉没成本:摆脱沉没成本对决策的干扰会计利润与经济利润:怎样才算真正为股东创造价值【场景】看一场球赛的成本究竟是多少?【案例】国资委:将经济增加值(EVA)纳入央企负责人考核指标资金时间价值:将时间维度纳入决策考量时间价值的本质:对承担不确定性的补偿与时间价值有关的几个概念:现值、折现、折现率项目投资价值评价:净现值(NPV)与内含报酬率(IRR)现金流相关指标:资金峰值、投资回收期【演练】一个交通工具项目的投资决策【演练】时间价值思维运用于固定资产投资决策风险思维:如何应对未来的不确定性你真的理解风险吗:已知风险与“黑天鹅”事件风险规避:如何识别并防范投资中的极端风险?风险分散与转移:别把全部鸡蛋放到一个篮子里期权策略:如何让收益与风险不成正比?【案例】三个“投资”场景:你该如何决策?【案例】上市公司运用期权策略实现高质量增长
• 孟显仕:非财务人员的财务必修课
【课程对象】关键业务人员、储备业务骨干、中基层人员等【课程背景】当企业步入发展快车道,财务管理无疑成为企业管理体系中的重要一环。随着财务职能定位的提升、业财融合力度的推进,财务将逐渐渗入到每项业务决策中,这要求企业关键业务人员具备基本的财务知识和经营意识。但在许多企业中,业务人员缺乏基本的财务概念与意识,不懂得运用财务数据支持决策,无形之中给业务开展带来较大风险。比如,你是否遇到过以下情形——业务人员看不懂财务报表,甚至谈财务就色变?业务部门和财务部门之间存在很大沟通障碍?产品很受欢迎,到头来却发现财务上是亏损的?业务本身具备盈利性,企业却依然陷入资金紧张?一个缺乏良好财务管理的企业,如同一艘偏离航向的船,管理者及业务人员如不能及时掌握基本财务知识、建立基本的财务思维,轻则影响业务正常开展,严重情况下还可能导致企业陷入经营困境。本课程旨在帮助非财务人员快速学习基本财务知识,掌握财务报表阅读与分析基本方法,提升财务意识、树立财务思维,提升企业整体经营管理水平。【课程收益】客观认识财务,理解财务管理在企业经营管理中的重要角色熟悉企业三张基本财务报表,掌握财务基本概念及常用财务指标理解衡量企业盈利能力的方法,掌握影响盈利能力的三大要素收获六大重要财务思维,学会运用财务思维有效指导业务开展分析经典商业案例,获得对业务开展及自身工作有用的启发【课程特色】课堂互动多,学员参与感强案例及实战演练多,避免眼高手低逻辑清晰、通俗易懂,非财务专业出身也可快速掌握你对财务的认识可能是错的:财务=会计?【课程对象】关键业务人员、储备业务骨干、中基层人员等 【课程大纲】 第一部分:为什么财务是你的必修课?(一)客观认识财务财务职能定位:业务支持+风险控制(二)为什么非财务人员也需要懂财务财务通识:如果飞行员不会阅读仪表盘……业财融合:业务人员不懂财务有什么后果?第二部分:如何通过财务视角理解企业经营?(一)资产与负债:你的“家底”有多厚?资产本质:资产真的越多越好吗?两类负债:高负债一定意味着高风险?资产质量思维:规模和质量,哪个更重要?【场景】一个没有财务思维的老板(二)利润:你的脸上有“面子”吗?收入:有收入就一定有利润吗?成本与费用:究竟有什么区别?利润:什么样的利润不值得羡慕?【案例】上市公司实现扭亏为盈,真相原来是……(三)现金流:你的“日子”过得怎么样?有了利润表,为何还要现金流量表?现金流来自哪里:企业的三类活动现金储备:如何降低资金链断裂风险?【案例】市值相当于腾讯加阿里,它为何得到资本市场如此追捧?第三部分:如何运用财务思维提升企业盈利能力?盈利能力:不仅仅是利润高这么简单如何衡量企业盈利能力:两个投资回报率指标提升盈利能力的三大支点:利润率、周转率、杠杆倍数经营策略:利润率与周转率的博弈【场景】哪家店的盈利能力更强?利润率:如何让收入带来更多利润?市场思维:产品价格究竟由什么决定?成本控制:等同于成本削减吗?全局思维:如何有效实施成本控制?【案例】茅台:超高毛利率是如何实现的?周转率:如何加快资金周转?资金周转:资金从花出去到收回来的时间资金周转失灵是如何导致的?OPM策略:用别人的钱,做自己的事【案例】上市公司年利润超百亿,却仍然陷入资金困境?财务杠杆:如何有效利用外部融资?财务杠杆双层特性:以小博大、双刃剑效应使用杠杆提高收益率的前提杠杆风险控制:融资与投资的匹配【演练】不同资金方案下的投资回报率【案例】大型集团遭遇债务危机:成也杠杆,败也杠杆

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务