杨冬敏：业财融合-数字化时代的必然

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、

课程背景：

当今时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了业财融合的新范式。

• 你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？
• 财务数据是否能支持到运营的决策？
• 企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？

在未来企业管理中，财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透，进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。

业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成，财务人员可以从财务数据中挖掘出有价值的业务信息加以分析，形成对决策更加有价值的信息，增强企业决策的科学性和精确化，以提升企业的核心竞争力和促进企业可持续的健康发展。

课程收益：

• 了解业财融合的“前世今生”，做好企业应对进程的选择准备
• 认清财务在业财融合中的主导地位
• 掌握业财融合下财务架构搭建的模型
• 建立风险评估与管控系统
• 提高协助业务增效降本的能力
• 满足业务所需财务报告的内容编制

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、

课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

【课程大纲】

一、业财融合的概述

1、业财融合产生与发展

• 历史沿革
• 业财融合环境的5个支撑

2、业财融合的组织系统

• 方法和决策系统
• 生产和销售系统
• 报告与评价系统

案例思考分析：业财融合师所需具备的职业能力？

二、财务到底是做什么的？

1、财务画像是怎样？ 

• 公司运营必须有财务
• 财务分析的作用 

2、财务支持决策

案例思考分析：财务的定位？

三、业财融合的益处与挑战

1、财务人员都需要准备哪些报表

• 企业报表的分类
• 财务分析报告与会计报表的6大差异

2、怎样搭建大型企业财务组织架构

• 人人都知道的财务基础工作
• 财务的进阶：效率-信息-影响

案例思考分析：财务与内控的关系？

3、财务如何纵贯企业价值链进行融合支持

• 财务首先要支持，然后与业务融合
• 一般企业为何不重视财务分析管控
• 企业财务能力地图
• 业财融合工具箱

案例思考分析：失望的业态融合实践

四、危机突发，财务如何应对风险

1、事出突然如何确保不失控

• 怎么体现有权力管理企业
• 巨变当前，如何控制企业

2、财务如何管理企业风险

• 风险界定与评估
• 管理风险并复核效果
• 风险管理的4个原则

案例思考分析：怎么通过保险来转移风险？

五、当务之急，确保企业不失血

1、必备的短期现金收支预测

• 先算账--现金流预测工具
• 现金流预测的过程--流入流出“4种匹配”

案例思考分析：现金流预测的关键点

2、资金为什么要集中管理

• 资金集中管理的好处
• 资金集中管理的工具
• 资金集中管理的关键点

案例思考分析：如何保证现金流？

3、全员协同，加大融资力度

• 债券融资的两大灵魂拷问
• 贷款使用更需协同配合

案例思考分析：未雨绸缪，有备无患、

六、降本增效，从加强内部管理做起

1、认清报表利润幻想

• 企业财务的不稳定三角形
• 企业有利润就能活得好吗
• 企业供销两旺就能活得好吗

2、降本不一定能提升利润

• 看清楚成本是降成本的前提
• 降成本应“理性”应对
• 降成本应关注相关收入与相关成本的影响

3、处在花钱与省钱的矛盾中心，怎么推进工作

• 降本工作为何要财务牵头
• 达成降本共识的具体方法
• 降本的常见挑战

4、匹配价格与成本来满足客户

• 客户为满足核心需求付费
• 客户真的知道自己需要什么吗
• 降本利器--价值工程法
• 制造业主流的3种降本途径

案例思考分析：如何定义质量？确保降本效果？

七、财务汇报的矛盾

1、如何快速发现财务汇报的错误

• 为什么领导好像不太重视汇报材料
• 如何迅速判断汇报材料正确性

2、财务如何有效汇报

• 谁在听汇报
• 汇报材料要干净，还要说得清
• 既要有“树木”，还要有“森林”
• 不要我觉得，而要你觉得
• 模糊的正确远胜过精确的错误

案例思考分析：什么样的汇报受到青睐？

八、案例讨论：业财融合进程的选择与资源匹配的评估