孟显仕：非财务人员的财务必修课

【课程对象】关键业务人员、储备业务骨干、中基层人员等

【课程背景】

当企业步入发展快车道，财务管理无疑成为企业管理体系中的重要一环。随着财务职能定位的提升、业财融合力度的推进，财务将逐渐渗入到每项业务决策中，这要求企业关键业务人员具备基本的财务知识和经营意识。

但在许多企业中，业务人员缺乏基本的财务概念与意识，不懂得运用财务数据支持决策，无形之中给业务开展带来较大风险。比如，你是否遇到过以下情形——

• 业务人员看不懂财务报表，甚至谈财务就色变？
• 业务部门和财务部门之间存在很大沟通障碍？
• 产品很受欢迎，到头来却发现财务上是亏损的？
• 业务本身具备盈利性，企业却依然陷入资金紧张？

一个缺乏良好财务管理的企业，如同一艘偏离航向的船，管理者及业务人员如不能及时掌握基本财务知识、建立基本的财务思维，轻则影响业务正常开展，严重情况下还可能导致企业陷入经营困境。

本课程旨在帮助非财务人员快速学习基本财务知识，掌握财务报表阅读与分析基本方法，提升财务意识、树立财务思维，提升企业整体经营管理水平。

【课程收益】

• 客观认识财务，理解财务管理在企业经营管理中的重要角色
• 熟悉企业三张基本财务报表，掌握财务基本概念及常用财务指标
• 理解衡量企业盈利能力的方法，掌握影响盈利能力的三大要素
• 收获六大重要财务思维，学会运用财务思维有效指导业务开展
• 分析经典商业案例，获得对业务开展及自身工作有用的启发

【课程特色】

• 课堂互动多，学员参与感强
• 案例及实战演练多，避免眼高手低
• 逻辑清晰、通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
  • 你对财务的认识可能是错的：财务=会计？

【课程对象】关键业务人员、储备业务骨干、中基层人员等

【课程大纲】

第一部分：为什么财务是你的必修课？

（一）客观认识财务

• 财务职能定位：业务支持+风险控制

（二）为什么非财务人员也需要懂财务

• 财务通识：如果飞行员不会阅读仪表盘……
• 业财融合：业务人员不懂财务有什么后果？

第二部分：如何通过财务视角理解企业经营？

（一）资产与负债：你的“家底”有多厚？

• 资产本质：资产真的越多越好吗？
• 两类负债：高负债一定意味着高风险？
• 资产质量思维：规模和质量，哪个更重要？

【场景】一个没有财务思维的老板

（二）利润：你的脸上有“面子”吗？

• 收入：有收入就一定有利润吗？
• 成本与费用：究竟有什么区别？
• 利润：什么样的利润不值得羡慕？

【案例】上市公司实现扭亏为盈，真相原来是……

（三）现金流：你的“日子”过得怎么样？

• 有了利润表，为何还要现金流量表？
• 现金流来自哪里：企业的三类活动
• 现金储备：如何降低资金链断裂风险？

【案例】市值相当于腾讯加阿里，它为何得到资本市场如此追捧？

第三部分：如何运用财务思维提升企业盈利能力？

1. 盈利能力：不仅仅是利润高这么简单
   • 如何衡量企业盈利能力：两个投资回报率指标
   • 提升盈利能力的三大支点：利润率、周转率、杠杆倍数
   • 经营策略：利润率与周转率的博弈

【场景】哪家店的盈利能力更强？

1. 利润率：如何让收入带来更多利润？
   • 市场思维：产品价格究竟由什么决定？
   • 成本控制：等同于成本削减吗？
   • 全局思维：如何有效实施成本控制？

【案例】茅台：超高毛利率是如何实现的？

1. 周转率：如何加快资金周转？
   • 资金周转：资金从花出去到收回来的时间
   • 资金周转失灵是如何导致的？
   • OPM策略：用别人的钱，做自己的事

【案例】上市公司年利润超百亿，却仍然陷入资金困境？

1. 财务杠杆：如何有效利用外部融资？

• 财务杠杆双层特性：以小博大、双刃剑效应
• 使用杠杆提高收益率的前提
• 杠杆风险控制：融资与投资的匹配

【演练】不同资金方案下的投资回报率

【案例】大型集团遭遇债务危机：成也杠杆，败也杠杆