杨冬敏：财务分析与决策

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、

课程背景：

在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。

做为管理决策者，

• 你能读懂财务报告的数据么？
• 你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？
• 怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？

一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。

良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战，助力你精准掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更广的运营平台。

课程收益：

• 从财务角度看企业管理，认识财务管理的6个新理念
• 读懂财务3大报表，掌握财务报表数据背后的信息和逻辑
• 运用财务预算管理的5大原则，合理规划经营资金
• 建立清晰的成本管控意识，掌握降本增效的“5R之道”及“28个关键点”
• 了解企业内部风险，掌握防范经营及财务风险的内控8大措施
• 以财务分析工具助力企业投资决策，切实保障持续健康发展

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、

课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导

【课程大纲】

一、如何重塑财务思维，从财务角度看管理？

1、不懂财务报表可以做决策吗？  

2、财务管理与企业价值链的关系

3、决策者必须建立的6个财务管理理念

案例思考分析：什么是真正的财富？利润=财富吗？

二、读透三大报表的数据与逻辑

1、报表与决策的关系

2、为你的家底拍张照片，认识资产负债表--底子

• 认识资产
• 负债一览
• 所有者权益结构

案例思考分析：资产=负债+所有者权益

3、为赚钱的过程拍视频，得到利润表--面子

• 营业收入
• 营业成本
• 营业利润

案例思考分析：利润表科目与经济活动的关系

4、我的眼里只有钱，现金流量表--企业的血液  

• 来自经营活动的现金流量
• 来自投资活动的现金流量
• 来自融资活动的现金流量

案例思考分析：利润 = 现金流 吗？

5、如何从管理角度识别三大报表中的风险

• 同型分析：结构分析
• 盈利能力分析：比率分析
• 营运能力分析
• 短期长期偿债能力分析

案例思考分析：如何创建利于决策的简要报表？

三、预算管理，全方位保证业财融合

1、初创企业要不要做预算？

• 预算管理的原则与目标
• 建立适合的预算体系

2、如何编制预算？

• 预算编制的5个核心指标
• 销售预算是起点

3、预算执行的跟踪与控制

案例思考分析：预算纠偏的5大原则

四、从管理角度认识成本有哪些维度

1、各有千秋的成本概念

• 生产成本与营业成本
• 变动成本与固定成本

案例思考分析：什么情况下生产成本=营业成本？

2、从业务角度重新看成本管控

• 成本管控的6大误区
• 各职能部门配合对成本管控的影响
• 了解人力/材料/库存成本要素的界定

案例思考分析：存货的计价方式对利润的影响？

3、降本的合理适度性

• 成本的逻辑结构图
• 关键环节的28个管控点
• 成本倍减的5R之道

案例思考分析：支持性成本与监管性成本削减前提？、

五、如何防范经营和财务风险

1、企业层面3大风险

2、如何理解和定位企业的内控

3、企业内控8大措施

4、内控力度与成本效益的权衡

案例思考分析：采购/销售业务风险及管控探讨

六、投融资的决策在于收益成本的评估以及风险的权衡

1、好企业是什么样的？

• 影响企业财务数据的因素是什么
• 企业经营的最终目的是什么

2、从财务角度看项目

• 估值—投融资决策的基础
• 投资回报率
• 融资的利息成本

案例思考分析：什么样的报表受到投资者的青睐？

七、案例讨论：从财务分析看企业的效益与效率从而做出经营决策