课程收益：
经验萃取与课程开发收益：
● 应用课程设计与开发5步骤，快速开发出符合企业实践要求的标准课程
● 正确撰写学习模块的学习目标和课题名称
● 运用金字塔原理对学习内容进行课程结构的搭建
● 萃取学习内容，并将萃取出的内容加以提炼美化。
● 使用经验萃取三步法快速萃取内容
● 使用SPORT模型与SCORE模型快速萃取出教学案例
● 使用STOAR法萃取自身经验，使用访谈式萃取法萃取他人经验，使用团队共创法萃取团队与组织经验
● 运用导入、讲解、练习、回顾的4步教学设计模型设计出完整的教学策略
● 使用三款效率工具快速制作PPT课件、讲师手册（可选）、学员手册（可选）
演讲表达收益：
● 逻辑结构力：运用5开场白设计、5种结尾设计、5大万能公式进行表达框架搭建
● 语言生动力：熟练运用语言生动的7大法宝提升表达的吸引力
● 互动控场力：运用8种互动技巧与7种控场技巧促成精彩演讲表达
课程时间：
2天，6h/天
课程对象：企业专兼职内训师、业务骨干、中基层管理者、对课程开发、经验萃取、演讲表达感兴趣的企业员工
课程方式：讲授法、视频教学、案例分析、小组讨论、游戏体验、经验分享、小组演练等。
课程大纲
第一部分：经验萃取与课程开发
第一讲：析——分析学习需求
一、分析需求
1. 需求定义
2. 收集需求
二、课程命名的3个公式
1. 双标题命名法
2. 好课名3个维度
Ø 准确
Ø 价值
Ø 亮点
三、撰写学习目标
1. 目标撰写公式
2. 目标评估标准
【案例】做面条案例、知名品牌取名的实例、药品取名的案例、企业宣传员写作培训案例
【练习】练习撰写各自的课名、练习撰写学习目标
第二讲：建——搭建课程结构
一、课程结构推荐
1. 要素型
2. 流程型
3. WWH型
4. PRM型
【案例】一系列学员课件结构案例、化肥公司营销培训的实例、南方电网党建培训的案例、空调维修培训结构案例
【练习】用思维导图软件画出各自的结构图、用金字塔原理验证结构合理性
第三讲：萃——萃取学习内容（重点）
一、经验萃取之内萃三步曲
1. 冒泡泡——横向发散
2. 找结构——分类归纳
3. 深挖掘——纵向演绎
二、三种常见的经验萃取手法
1.萃自己
Ø STOAR萃取法
2.萃他人
Ø 访谈式萃取法
3.萃团队
Ø 团队共创式萃取法
三、经验萃取之案例萃取
1.SPORT模型
2.SCORE模型
四、经验萃取之外取四通道
1. 书
2. 课
3. 文
4. 人
五、经验萃取之素材收集
1. 收集渠道
Ø 调研
Ø 书籍
Ø 网络
2. 收集方法
Ø 百度/搜狗
Ø 微信/知乎
Ø 微博/网盘
3. 收集资源
Ø 图片/图标
Ø 模板/字体
Ø 文档/视频
【案例】西红柿炒鸡蛋案例、演讲培训的萃取实例
【练习】用内萃三步骤和外取四通道萃取出课程内容，用素材收集方法练习搜索素材
第四讲：设——设计教学策略
一、基于自然学习法的教学策略
1. 导入：建立连接 引发关注
2. 讲解：发挥联想 讲解新知
3. 练习：练习体验 延伸扩展
4. 回顾：回顾提炼 转化应用
【案例】郭靖学功夫的过程、周伯通自然学习法案例、肢体语言培训的案例、国家电网企业文化培训实例、克服紧张培训的实例
【练习】做出教学策略图、将各自的课程进行教学策略迭代
第五讲：编——编制教学材料
一、效率神器
1. islide
2. PA动画
3 .美化大师
二、PPT制作
1. 理结构
2. 套模板
3 .增图示
4. 定字体
5. 变颜色
6. 配图片
7. 添动画
【案例】ppt快速制作7步案例、电网系统PPT实例、银行系统PPT的实例
【练习】做出各自的PPT课件、学员手册、讲师手册、课程大纲
第二部分：演讲表达提升
第一讲：逻辑结构力
一、5种精彩开场
1. 给利益
2. 先熟悉
3. 多互动
4. 激兴趣
5. 有戏剧
二、5种万能结构
1. 黄金3点论
2. 黄金圈法则
3. FABE公式
4. SCQA公式
5. PRM公式
三、5种精彩收尾
1. 镜头回放
2. 激励行动
3. 排比升华
4. 誓言金句
5. 首尾呼应
【案例】乔布斯斯坦福大学演讲案例、扎克伯格北京大学演讲案例、乔布斯苹果发布案例、马丁路德金《I have a dream》案例、富商挑衅马云案例、李敖北京大学演讲案例
【练习】5种万能公式搭建演讲框架练习、开场练习、现场展示练习
第二讲：语言生动力
一、生动6宝
1. 话语
Ø 变术语为话语
Ø 变告知为发现
Ø 变数据为感受
Ø 变功能为价值
2. 引用
3. 道具
4. 修饰
Ø 比喻
Ø 夸张
Ø 排比
Ø 拟人
5. 利益
Ø 利他化
Ø 场景化
Ø 感性化
6. 画面
Ø 具象
Ø 比喻
Ø 五感
【案例】上海开幕式演讲案例、博鳌亚洲论坛开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析
【练习】五感练习、对比练习，类比练习
第三讲：互动控场力
一、8大互动方法——气氛活跃 学员参与
1. 提问互动
Ø 多开少封
Ø 描述具体
Ø 多发少定
Ø 难度适中
Ø 问必停顿
Ø 冷场转换
2. 游戏互动
3. 福利奖励
4. 模拟演练
5. 调动肢体
6. 眼神交流
7. 轻型互动
8. 分析观众
二、7大控场技能——随机应变 宠辱不惊
1. 问——观众发问
2. 忘——突然忘词
Ø 补述
Ø 改叙
Ø 转义
3. 错——口误说错
4. 困——观众睡觉
Ø 震醒
Ø 动醒
Ø 提醒
5. 超——超过时间
6. 控——控场要诀
7. 对——刺头应对
三、台风塑造——气场强大 自然自信
1. 声法
2. 面法
3. 眼法
4. 手法
5. 站法
6. 步法
【案例】张文宏演讲案例、李咏演讲案例、王大锤逻辑分析、欧莱雅广告分析、黄冈市卫健委唐主任案例、外交部发言案例、武安市发改委马科长采访案例
【练习】90秒即兴演讲练习、一组随意提问，另一组用接送变技巧回答练习
第四讲：表达实战力
一、实战训练
1. 表达设计
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲：我讲你听
2. 示讲：我做你看
3. 视讲：我看你讲
4. 试讲：你讲我评
三、行动落地
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
【案例】世界演讲冠军视频分析
【练习】学员轮流上台演讲PK、531行动计划表、表达能力自测
吴军