吴军：点石成金—— 电力公司可持续性管理教材开发

本辅导方案按照“教材开发——教材迭代美化——辅导评审”的“三阶一体”思路设计，每阶段一到两天，项目以企业经验性人才为对象，以萃取以往经验为标准，一站式解决内训师从内到外的技能修炼，三阶高效辅导训练后，每名学员都能独立开发课程并独立授课。整个项目以结果为导向，现场出4件套成果，人人出成果（成果清单如下表）。

在“教材开发”阶段（2天2夜），根据企业实际需求和学员情况，开展“以问题为导向”的培训课程开发模式，拟将拟将《电力公司可持续性管理》课程拆成10个左右的小课程，10个小组每组产出一门系列小课，每门课在30-60min不等，在2天2夜的课程开发工作坊中形成《电力公司可持续性管理》初版的课程成果（2.0版）！

在“教材迭代美化”阶段（2天2夜），通过教学设计，经验萃取深化与美化，以及ppt美化三个维度对学员的教材进行迭代美化升级，并一对一进行精准辅导，帮助学员从2.0迭代到4.0版本，对PPT教材进行系统优化迭代。

在“评审辅导”阶段（1天），导师会对代表每组正式上台呈现的学员进行一对一精准点评，并根据内训师合格标准考核表进行现场打分，每位学员还会收获一份亲笔书写的意见与建议改进卡，方便学员继续提升。

整个项目，以培训为主，辅导为辅（时间占比：培训实操练习60%+老师精准辅导40%）。

以上三个阶段共5天4夜。请企业方从选拔关入口，甄选主动意愿强的学员参训，在过程中保证全程参与，合理协调好项目期间工作的衔接，尽量保证项目的进度和成效。

电力公司可持续性管理教材开发工作坊方案

课程大纲

【第一部分：教材开发】

第一讲：析——分析学习需求

一、分析需求

二、课程命名的3个公式

1. 双标题命名法

2. 好课名3个维度

三、撰写学习目标

1. 目标撰写公式

2. 目标评估标准

【案例】做面条案例、知名品牌取名的实例、药品取名的案例、企业宣传员写作培训案例

【练习】练习撰写各自的课名、练习撰写学习目标 

第二讲：建——搭建课程结构

一、课程结构推荐

1. 要素型

2. 流程型

3. WWH型

4. PRM型

二、课程结构应用

【案例】一系列学员课件结构案例、化肥公司营销培训的实例、南方电网党建培训的案例、空调维修培训结构案例

【练习】用思维导图软件画出各自的结构图、用金字塔原理验证结构合理性 

第三讲：萃——萃取学习内容

一、萃取之内萃三步曲

1.横向思维

2.分类思维

3.纵向思维

二、萃取之外取四通道

1. 书

2. 课

3. 文

4. 人

三、素材收集

1. 收集渠道

2. 收集方法

3. 收集资源

【案例】西红柿炒鸡蛋案例、演讲培训的萃取实例

【练习】用内萃三步骤和外取四通道萃取出课程内容，用素材收集方法练习搜索素材

第四讲：设——设计教学策略

一、基于自然学习法的教学策略

1. 导入主题8种活动

2. 讲解新知的9种方法

3. 练习体验的6种活动

4. 回顾提炼的8种活动

【案例】郭靖学功夫的过程、周伯通自然学习法案例、肢体语言培训的案例、国家电网企业文化培训实例、克服紧张培训的实例

【练习】做出教学策略图、将各自的课程进行教学策略迭代

第五讲：编——编制教学材料

一、内容可视——PPT高效制作7步曲

1. 理结构

2. 套模板

3 .增图示

4. 定字体

5. 变颜色

6. 配图片

7. 添动画

二、排版美化

1. KISS原则

2 亲密原则

3. 对比原则

4. 焦点原则

5. 信噪原则

6. 禁忌原则

三、实战演习

1. 擂台PK

2. 小组互评

3. 老师讲评

【案例】ppt快速制作7步案例、电网系统PPT实例、银行系统PPT的实例

【练习】做出各自的PPT课件、学员手册、讲师手册、课程大纲

【第二部分：教材迭代美化】

第一讲 教材教学设计迭代

一、开场导入7部曲

1. 提问题

2. 放图片

3. 播视频

4. 玩游戏

5. 列数据

6. 讲故事

7. 抛观点

【案例分析】国家电网企业文化案例、罗永浩买咖啡视频、李敖在北京大学讲座、柴静《穹顶之下》案例分析、院士演讲案例分享

【课堂练习】小组讨论导入主题的常用方法

二、理性表达9部曲

1. 区分讲法

2. 口诀口号

3. 模型讲法

4. QSQA讲法

5. 蒙太奇讲法

6. SCQA讲法

7. 比方讲法

8. 创新说法

9. 资源创新法

三、课堂感性演绎9部曲

1. 实物道具

2. 场景再现

3. 图形展示

4. 轻型互动

5. 修辞手法

6. 才艺表演

7. 幽默元素

8. 视听资料

9. 现场示范

【案例分析】俞敏洪演讲案例分享、周思敏培训案例分享、打麻将的例子

【课堂练习】学员才艺展示、故事画面感练习

四、练习实操6部曲

1. 案例分析（法）

2. 角色扮演（法）

3. 实操练习（示范教学法）

4. 游戏练习（游戏教学法）

5. 演讲分享（讲授法）

6. 课堂测验

五、回顾总结3部曲

1. 回顾总结

2. 号召行动

3. 感谢祝福

【案例分析】灭火器使用案例、礼仪培训之握手案例、角色扮演请示工作案例

【课堂练习】案例分析与讨论、礼仪培训练习

第二讲：教材内容美化打磨

一、内容美化打磨五个层级

1-资料/数据

Ø 视频资料

Ø 音频资料

Ø 案例资料

Ø 图片照片

Ø 文档表格

Ø 软件工具

2-信息/观点

Ø 定义与说明

Ø 融合与区分

Ø 叠加与缩减

Ø 解读与重构

Ø 比方与隐喻

3-方法/工具

Ø 流程

Ø 量表

Ø 口诀

Ø 话术

Ø 模板

4-模型/公式

Ø 层级/结构

Ø 并列/组合

Ø 矩阵/交叉

Ø 递进/循环

Ø 扩散/聚合

Ø 对比/强调

Ø 比喻/象形

5-理论/系统

Ø 思想/主义

Ø 流派/领域

Ø 体系/系统

Ø 原理/理论

【案例】西红柿炒鸡蛋案例、演讲培训的萃取实例

【练习】用内萃三步骤和外取四通道萃取出课程内容，用素材收集方法练习搜索素材

第三讲：PPT课件进阶打磨

一、快捷工具

1. 工具及设置

2. 快速访问工具栏

3. 取色器

4. 快捷键

5. 标尺

6. 参考线

7. 母版

【实操练习】用取色器给小猪佩奇涂色、练习一系列快捷键用法

二、字体美化

1. 字体2大分类

Ø 衬线字体

Ø 非衬线字体

2. 字体安装方法

3. 字体4个要求

4. 字体突出5原则

Ø 大粗

Ø 划线

Ø 变色

Ø 变体

Ø 反衬

5. 字体美化4步骤

Ø 划板块

Ø 分层次

Ø 删文字

Ø 转形式

6. 字体美化2大进阶

Ø 文字渐变

Ø 文字拆分

【实操练习】练习文字美化5步骤，练习文字渐变与文字拆分

三、图片美化

1. 图片使用4原则

Ø 创意

Ø 高清

Ø 主题

Ø 关联

2. 图片美化4原则

Ø 裁剪

Ø 抠图

Ø 蒙版

Ø 图框

3. 图片网站

4. 图片创意

Ø 一张图做出N张PPT

Ø 一张图做一个PPT模板

【实操练习】练习一张图裁成N张PPT、练习蒙版技巧与抠图技巧

四、表格美化

1. 基础美化3步曲

Ø 宽高美化

Ø 对齐美化

Ø 颜色美化

2. 进阶美化3步曲

Ø 改框线

Ø 加区块

Ø 配图片

五、图表美化

1. 1.0基础美化

Ø 减弱次要元素

Ø 增强主要元素

2. 2.0进阶美化

3. 3.0脑洞美化

六、配色美化

七、动画美化

1. 基础动画

Ø 进入动画

Ø 退出动画

Ø 强调动画

Ø 路径动画

2. 改良动画

Ø 文本动画

Ø 图表动画

Ø 切换动画

Ø 定位缩放

Ø 遮罩动画

Ø 触发器动画

【实操练习】逐一练习切换、帘式、触发器、定位缩放、遮罩动画

第四讲：课程包的辅导打磨

一、《电力公司可持续性管理》PPT 4.0版

1. 制作

2. 辅导

3. 迭代

二、《电力公司可持续性管理》培训讲义（讲师+学员）

1. 制作

2. 辅导

3. 迭代

三、《电力公司可持续性管理指导手册》培训教材

1. 制作

2. 辅导

3. 迭代

【第三部分：辅导与实战评审】

第一讲20分钟说课+10分钟点评

一、考官组成：企业领导+讲师

二、点评方法：

4. 润：先润后切

5. 切：润哪切哪

6. 塑：连切带塑

三、点评原则:

1. 准确

2. 归纳

3. 思辨

4. 强调

5. 升华

6. 示范

四、点评维度：

1. 内容深度

2. 教学策略

3. 逻辑结构

4. PPT呈现

五、结果运用：80分以上授证

第二讲 课程结业典礼（合影、授证等）

附：评审评分表（供参考）

（全文完）