【课程背景】
信息化集成系统：软硬件的集成，主要围绕当前产业数字化转型来展开的信息化系统集成
全生命周期：主要围绕从需求获取-产品设计-产品开发-系统集成-市场运营-用户反馈的整个闭环
项目管理：关注基于项目运营周期流程的进度、成本、质量控制和相关资源、采购、沟通、风险方面的控制。
【课程收获】
基于数字化系统的项目管理全流程和开发方法，掌握数字化集成系统的项目管理知识。
【课程时间】1天（6小时/天），可根据课程时间调整为2天
【课程对象】产品经理、项目经理
【课程大纲】
一．信息化集成系统项目管理概述
1. 信息化集成系统的定义、目的及评估体系
2. 信息化项目的定义
3. 信息化项目管理的定义、目的和评估体系
4. 基于项目生命周期的信息化系统项目管理内容
二．全流程项目管理（需求+产品设计+产品开发+产品运维+产品运营）
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甲方（自己内部开发） |
乙方（作为委托开发方） |
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1. 项目立项 2. 项目评审 3. 项目启动、项目小组搭建 4. 产品设计与开发、测试 5. 产品集成与测试 6. 系统部署 7. 系统维护 |
1. 商机的产生 2. 需求收集：原始需求与产品需求 3. 方案设计：解决方案的制定与方案演示 4. 客户公关、招投标与签约 5. 项目启动、项目小组的搭建 6. 产品设计与产品开发、测试 7. 系统集成与测试 8. 系统部署 9. 客户成功（运维+运营） |
三．数字化集成系统的开发方法与开发流程
（一）开发方法
1. 原型法（瀑布流）：计划-实施-控制-结尾
2. 增量法：划分模块+原型法
3. 迭代法：原型法*N
4. 敏捷法：需求-需求评估-需求排序-开发-集成-需求...
5. Devps开发方法：开发+运营的循环迭代法
（二）开发流程
1. 需求分析
2. 产品设计=商业架构+IT架构（含业务功能部分+数据模型+算法模型）
3. 产品设计原型验证（用于原型法）
4. 产品开发、测试=前端UI设计+后端代码开发+质量专员+测试
5. 产品集成
6. 产品迭代（用于迭代法）
四．基于原型法的数字化系统开发项目管理
（一）五大管理组：启动-规划-执行-监控收尾
（二）十大知识域：
1. 整合管理
2. 范围管理
3. 质量管理
4. 进度管理
5. 成本管理
6. 资源管理（人财物）
7. 沟通管理
8. 风险管理
9. 采购管理
10. 干系人管理
【案例】某数智化项目整个管理体系解析
五．基于敏捷的数字化系统开发项目管理-SCRUM
1. 敏捷项目开发的兴起
2. Scrum开发方法
3. 基于Scrum开发方法下的项目管理流程
4. 与原型法产品开发方法的区别
5.项目经理、产品经理、外部专家、开发成员之间的关系
枫影（王鸿华）