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何威:情绪管理之阳光心态——增强正面情绪的方法论

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 33706

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适用对象

各层级员工

课程介绍

【课程背景】

一个人能否做好工作,能否与人友好相处20%靠智商,80%靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧,客户要求提高,工作节奏加快,工作的压力越来越大、过度压力使员工、企业都蒙受巨大的损失。

世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”据有关研究调查表明,目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大。

为什么那么多员工精神萎靡,工作积极性不高;每天都在抱怨,每天都在诉说自己的压力;那么容易激怒,情绪那么高涨;员工总是患“心理感冒”;员工受健康问题、人际关系、家庭关系、经济问题、情感的困扰;不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想……。

压力造成的不良的情绪,可能导致员工工作倦怠,使企业缺勤率、离职率、事故率上升;本课程为了帮助企业管理人员掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法,引导良好的学习氛围,可以促使员工精神愉悦,互相激励,低耗而高效。

【课程收益】

  • 学习放松自我,焕发工作激情、提升生活情趣,找到生活与工作的平衡;
  • 消除压力来源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生;
  • 掌握行之有效的情绪压力管理策略,学会各种有效的放松方法;
  • 建设更富有活力且凝聚超强的团队
  • 增强正面情绪,处理负面情绪,从根本解决心理的不当信念,快乐生活工作。

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】各层级员工

【课程方式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等

【课程时间】1天 ( 6小时/天)

【课程大纲】

第一部分:压力管理

一、为什么进行压力管理

思考:不进行压力管理会怎样?

  1. 实现工作与生活的平衡

思考:工作和生活,哪个是根本?

分享:工作和生活的相互补充

  1. 实现压力与个人承受力的平衡

思考:压力一定是坏事么?

分享:不同人承受压力的程度不同

讨论:你的绩效最高点在哪里?

  1. 维护身心健康,避免悲剧发生

案例:搜狐财经:用生命在工作的中国白领

  1. 提升抗压能力,助力职业发展

案例:草莓人的尴尬

二、压力管理知识概述

  1. 如何看待压力;
  2. 如何理解压力;
  3. 为什么会有压力

“亚历山大”普遍存在

  1. 外部压力来源分析
  2. 家庭压力
  3. 工作压力
  4. 社会压力
  5. 环境压力
  6. 经济压力

分享:幸福生活,快乐自己

  1. 内部压力来源分析
  2. 不能自我肯定
  3. 追求完美
  4. 影响压力轻度的因素
  5. 认知评估
  6. 应对能力
  7. 可预测性
  8. 可控制性
  9. 主观喜好

(6)事件的重要性

7、压力的正面作用和负面影响

(1)压力对心理的影响

(2)压力对生理的影响

(3)压力对行为的影响

三、如何进行压力管理

1、压力诊断——你的压力水平如何?

2、沥青感受,界定压力所在

3、缓解压力的方法和措施

(1)启动个人减压阀

(2)从整理办公桌开始

(3)呼吸新鲜空气

(4)转移注意力,避开压力源

(5)好好休息

(6)倾诉

(7)辩证分析

(8)改变看法

(9)改变活法

(10)切勿目标过高

(11)培养良好习惯

(12)提升个人抗压能力

第二部分:情绪管理

为什么要管理我们的情绪

1、能够控制情绪是一个人成熟的标志

分享:能把脾气拿出来是本能,能把脾气压回去才是本事

案例1:千古奇冤:周瑜到底是怎么死的?

案例2:曹操VS孙策:成功之人必有其成功之处

分享:美国心理学家埃利斯的ABC理论详解与应用

2、情绪的失控容易导致行为的冲动

案例:成吉思汗“盛怒杀爱鹰”

3、控制不了情绪,会导致不可挽回的后果

4、恶劣的情绪具有传染性,会产生连锁反应

案例:心理咨询师之死

  1. 善为士者,不武;善战者,不怒

案例:斗鸡是怎样炼成的

情绪与情绪管理概述

  1. 理解情绪
  2. 情绪的分类
  3. 积极的情绪可以提高人的免疫力

案例:笑一笑,十年少

  1. 消极的情绪破坏人的身体健康

案例:死囚实验

  1. 情绪的平静是理智的思维和行动的前提

案例:拳王泰森之辱

  1. 情绪的失控,往往导致难以估计的后果

案例:罪犯的忏悔

  1. 分享:先处理心情,再处理事情

如何进行情绪管理

观点:情绪是可以被管理的

  1. 察觉个人情绪
  2. 采取相应行动
  3. 治标
  1. 回到目标中来

案例:你这样打过蚊子么?

  1. 转移注意力
  2. 适度宣泄
  3. 自我安慰和心理暗示
  1. 治本
  1. 冷静三思
  2. 改变态度,调整心态
  3. 长期坚持,形成习惯

第三部分:培养情商-心态转变

成功=20%智商+80%情商

一、什么是情商

  1. 情商的概论
  2. 情商测试

二、情商所包含的能力

   讨论:我们的哪些能力是情商赋予的?

三、情商的重要性

四、情商与心态的关系

    故事分享:转变心态只需一瞬间

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【课程背景】华为是狼性文化发源地,将狼的战斗精神引入了团队,融入到了企业文化,打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业,奋力争先,赢得了在世界通信制造业中的话语权。什么是核心竞争力?华为总裁任正非说“客户选择我而不选择你就是核心竞争力”。营销团队是一种攻击性的群体,面对现代商业竞争,培养英勇善战的“狼性”是成功的关键当然,狼性的优秀品质远远不止这些,比如留意细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、高效团队,都是值得现代企业的管理层研究和借鉴的。每一位管理者都会意识到,拥有一群布满“狼性”的员工,对于企业的生存发展,对于企业在竟争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么的重要。何威老师以亲身经历,并结合阿里管理三板斧,为您解读狼性文化,以专业深度训练您及您的团队掌握狼性管理技巧。【课程收益】转变管理观念,完成管理者的蜕变避免管理误区,为管理赋能学习全新的管理技巧建设更富有活力且凝聚超强的团队吸引人才,甄选人才,培养人才,留住人才【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】主管部门负责人、中基层管理者、储备干部【课程形式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等【课程时间】1天 ( 6小时/天)【课程大纲】第一章:管理认知与角色定位一、管理者常见误区1、管理者错误的角色有哪些2、亨利.明兹伯格管理者的角色3、管理者正确的角色定位探讨:我们在日常管理工作中都进入过哪些误区?二、管理者的能力模型;1、阿里巴巴管理者三力模型2、罗伯特.库茨管理者三力模型3、不同管理者能力需求优先级团队共创:利用工具表格为自己的管理能力对号入座三、一句话定义管理的本质;    通过别人拿结果,成就他人成功!第二章、团队管理修炼篇精准选才:人才画像/行为面试法;1、团队管理首先必须有什么?2、招聘的负责人是谁?3、招聘的本质是什么?4、胜任力冰山模型5、人才标准  团队共创:优秀的员工能力标准是什么?招聘的误区     现场模拟:XXX的面试现场思考:你经历过的糟糕面试是什么样的?面试官的优秀表现两大面试方法培养辅导:三类员工的分类辅导;人才培养四步曲辅导流程思维不同员工如何辅导ORID辅导法保留激励:团队文化建设的三种形态;学前三问团队文化的意义思想团建三统一统一思想--裸心会目标团建三法则  思考:我们存在的意义是什么?生活团建3爆点第三章、自我管理修炼篇一、情绪管理:认知-情绪模型;1、健康情绪测试--测试问卷2、情绪管理的重要性3、情绪管理4A法4、调整情绪五方法5、三分钟情绪管理法二、时间管理:四象限法则与番茄工作法;探讨:员工的一天科学的时间管理法 ABC排序法 四象限归类法 二八法则 番茄工作法早晚15分钟快速规划三、高效沟通:DISC沟通法;DISC理论DISC分类DISC自我测评不同类型人的特征不同类型人的沟通方式第四章、业务管理修炼篇定目标:行情\敌情\我情;1、制定目标看三情2、SWOT分析的正确打开方式练一练:你所负责区域SWOT分析目标拆解关键点OKR目标管理法目标达成漏斗原理共创:业绩流程前置梳理追过程:早启动\晚分享 \中间抓陪访;过程分析管理抓手 早启动晚分享中间抓陪访 制定客户列表抓质量 Saleskits(包括服务报告) 月度review   分享:你的早启动与晚总结如何做的?拿结果:复盘会\培训会\分享会;定义结果三要素拿结果三会模型721理论复盘的误区做好培训124法则   团队共创:以小组为单位,书写一份培训会操作指南善于分享重在倾听分享会的操作流程第五章:管理进阶与评估一、3心2禁12字二、PDCA方法论三、总结与评估1、对团队的要求2、对将的要求3、评估将的标准四、课后赠语
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