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祖武:《市场营销理论》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策略

课程编号 : 33306

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适用对象

市场及销售工作相关人员

课程介绍

【课程背景】

市场营销不仅是推销、广告,而是创造、传播、传递客户价值思维的活动。为培养学员以市场为导向的经营理念,训练共创、共赢的思维意识,提升就业、创业的竞争力,服务于企业或非经济组织,参与到客户价值活动之中。

该课程研究企业如何将产品或劳务有效地转移到消费者或用户手中,通俗地说,它是一门研究如何做生意和搞竞争的学问。主要内容包括怎样识别市场需求,分割市场以及针对目标市场所采取的营销组合策略如产品策略、价格策略、分销策略和促销策略等。

【课程收益】

  • 明确市场营销的基本概念
  • 帮助学员掌握市场营销基本原理,学会用知识分析市场,分析产品,分析客户
  • 掌握制定企业营销战略的基本方法
  • 掌握产品包装、产品定价、产品促销的基本理论
  • 了解销售渠道的类型及各类型基本特点

【课程特色】

市场营销课程以营销岗位基本知识和能力为出发点,以营销现实问题为依据,理论与实践应用相结合,突出实践技能。该课程由营销实战专家授课,在讲授理论的同时,通过各类案例分析,让学员快速了解营销学专业知识,即学即用。

【课程对象】市场及销售工作相关人员

【课程时间】2天(6小时/天)

【课程大纲】

第一章:市场营销概论

第一节:市场营销与市场营销学

市场及其相关概念

市场营销的含义

市场营销学及其分类

市场营销的产生与发展

第二节:企业市场观念选择

市场观念的类型

企业的内在性质与市场观念原初形态

市场环境压力类型与企业市场观念

市场营销的组合构成

第三节:顾客让渡价值和顾客满意度

顾客让渡价值

顾客满意

客户关系管理(CRM)

第二章:市场分析

第一节:市场营销环境分析

市场营销环境含义及其构成

市场营销环境特点

宏观环境

微观环境

环境分析评价

第二节:消费者市场分析

消费者市场的含义和特点

消费者的购买行为模式

影响消费者购买的主要因素及分析

消费者购买决策过程的参与者

消费者购买行为类型

消费者购买决策的主要步骤

案例分析

第三节:竞争者分析

竞争者识别

竞争者分析

竞争分析的层次和目标

判定竞争者的目标和战略

评估竞争者的实力和反应

确定竞争对象和战略原则

第三章:企业战略计划与营销管理过程

第一节:企业战略

企业战略的含义和构成

企业战略的特征

企业战略的层次结构

第二节:企业战略计划过程

第三节:市场营销管理过程

第四章:目标市场战略

 第一节:市场细分概论

市场营销策略的发展阶段

市场细分的客观基础

市场细分的作用

第二节:市场细分的标准、原则及程序

市场细分的标准

市场细分的原则

市场细分程序

市场细分的手段

市场细分的定量分析工具

第三节:目标市场的选择

评估细分市场

目标市场范围策略

目标市场营销战略

第四节:市场定位

市场定位的含义及特点

市场定位的方法

定位的步骤

市场定位战略

第五章:产品策略

第一节:产品整体概念

产品整体概念的构成

产品的分类

第二节:产品组合概念

关于产品组合的几个概念

产品组合的分析评价

产品组合决策

第三节:单个产品决策-品牌决策

品牌的含义

品牌的作用

品牌形象

品牌资产

品牌决策

第四节:产品生命周期

产品生命周期概念

使用产品生命周期概念应注意的问题

产品生命周期的意义

产品生命周期各阶段的策略

第五节:新产品开发

新产品开发的含义及开发风险

新产品开发的模式及组织

新产品的开发程序

新产品的推广和扩散

第六节:包装策略

包赚的含义和作用

包装种类

包装的设计原则

包装策略

第六章:定价策略

第一节:有效定价的基本程序

企业的定价目标

有效定价的基本程序

定价的具体程序

第二节:影响价格的主要因素

消费者对价格的认知和接受过程

影响价格的主要因素

第三节:定价的基本方法

成本导向定价法

需求导向定价法

竞争导向定价法

第四节:定价策略

心理定价策略

折扣定价策略

差异定价策略

等级定价策略

阶段定价策略

组合定价策略

关系定价策略

第五节:价格调整策略

企业降价与提价

顾客对企业调价的反应

竞争者对企业调价的反应

企业对竞争者调价的对策

第七章:促销策略

第一节:促销组合决策

促销的含义和方式

促销的目标和作用

促销组合的含义

影响促销组合策略的因素

第二节:广告策略

广告要素和广告的主要分类

广告运动的管理及决策

广告整体冲击力

第三节:营业推广-销售促进

营业推广的含义、类型及内容

营业推广的工具-针对消费者

营业推广的工具-针对中间商

第四节:公共关系

公共关系的定义、职能及工具

公共关系的特征及策略

公共关系的具体手段

第五节:人员推销

人员推销的含义、特点和作用

推销的环境和个人任务

人员推销的销售过程

人员推销的管理决策

推销人员必备的素质

推销技巧

第八章:分销渠道策略

第一节:分销渠道的概述

分销渠道的含义、作用和意义

分销渠道的功能和作用

分销渠道的模式

第二节:分销渠道的设计和选择

分销渠道设计的含义

分析分销渠道设计的影响因素

确定渠道选择的方案

规定渠道成员的权利和义务

评估渠道方案

第三节:分销渠道的管理

渠道的管理过程

选择渠道成员

激励渠道成员

评估渠道成员

渠道冲突管理

第四节:批发商和零售商

批发商业

  • 批发商的含义及分类
  • 批发商的职能
  • 批发商所提供的服务
  • 批发经营的发展趋势

零售商业

  • 零售商业的变革
  • 零售业态的类型

思考:市场营销的未来方式发展与变化趋势?

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【课程背景】        随着市场竞争的日益激烈,很多时候为了获得更多的订单,企业会给部分客户信用账期,允许赊销现象的存在。在实际的销售过程中,经常会出现应收账款无法及时回款的现象。导致应收逾期的原因很对,大体上可分为如下几个原因:在给与客户信用账期是,销售人员或者公司审核把关不严谨销售人员对于应收逾期对企业和个人的危害认识不足销售人员对应收的关注程度不够,管理没有方法销售人员在催收逾期应收时,缺乏方法。导致逾期无法及时收回,或者款收回客户丢了如上的种种现象,成为了困扰企业的业务发展的重要因素。不给账期,销售额达不到。给了账期,逾期太多,甚至还有坏账风险,财务风险增加。为了帮助企业解决应收逾期的问题,特编写此课程,以帮助企业提升应收账款的管控意识和催收逾期应收账款的成功率,降低企业财务风险。【课程收益】明确销售人员的角色定位阐明收款工作在销售工作内容中的重要性告知销售人员应收账款产生的原因让销售人员掌握面谈催收的流程、方法及注意事项协助销售人员建立应收账款风险管控意识和风险管控方法【课程特色】从实战出发,采用角色扮演现场模拟催收现场环境、分组讨论和理论和实践结合的方式,让学员学会发现问题,并掌握应对方法。同时在培训过程中,直接完成催收话术的内容编写和整理,后续销售团队可以直接使用。【课程对象】 销售人员,销售经理【课程时间】 1-2天(6小时/天)【课程大纲】前言灵魂三问我们能承受多大规模的应收账款?客户的风险有哪些?如何识别客户风险并有效降低风险?课程目标销售人员的角色定位关于应收账款为什么会产生应收账款应收账款的两大特点账款逾期带来的损失账款逾期对利润的影响应收逾期的原因有哪些?案例分析:机电公司应收欠款应收账款客户的4大类型欠款原因分析示意图客户拒付借口有哪些面谈催收逾期三部曲面谈前:催收准备账款资料摸清人脉催收原则催收六字诀讨论:如何预约客户?面谈中:催收流程营造氛围PMP原则情景演练:营造氛围客户常见六大躲债奇招客户四大托词及应对方案催收异议的处理原则:LSCP法则倾听理解提出方案情景演练:催收现场话术应对催收六大情景应对方案面谈后:跟进工作达成协议处理方案未达成协议处理方案如何避免产生应收逾期识别客户风险等级企业性质行业特征财务因素讨论:可能发生逾期应收的危险信号有哪些?应收账款跟踪管理建立合理应收流程应收账款管理工具公司债权保障方案合同、发票、收货单、对账单……信用评估的技术与方法
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【课程背景】        随着市场竞争的日益激烈,销售团队的能力强弱与销售额的多少的关联性越来越强。有的销售人员不知道如何跟客户搭讪;总是找不到切入销售话题的时机;面对客户的质疑无法进行解释沟通;不知道如何向客户介绍产品;……诸多问题直接导致销售业绩无法达标。如上的种种问题都是因为销售人员没有建立系统渠道销售工作逻辑,在遇到销售困难时没有合适的销售方法,在跟客户沟通过程中没有合适的销售话术等原因造成的。本课程主要是为了解决如下的几个问题:1、老销售拜访频繁,但是销售结果很差2、销售人员的工作计划性差3、新销售人员的培养没有流程,成长缓慢同学本课程的学习,可以达成如下的实际目标1、销售人员知道如何预备业务拜访、在拜访与拜访之间作更积极有效的事情、对拜访更有信心,目的更加明确2、帮助销售人员和客户建立更满意和更长久的关系,以及得到更多的生意。3、能清晰明确的表达跟公司和产品的卖点和优势,促成销售达成【课程收益】打造合适的商务沟通环境快速了解客户购买意愿的真是成因如何打破客户的沉默应对打消客户顾虑的方法说客户想听的话做好落地执行,打造优质服务【课程特色】从实战出发,采用角色扮演、分组讨论的模式,现场模拟销售环境。让学员学会发现问题,分析问题,解决问题的方法。同时在培训过程中,直接完成销售话术的内容编写,后续销售团队可以直接使用。【课程对象】 TO B渠道销售人员,TO B渠道销售经理【课程时间】 1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、如何打造一个事半功倍的拜访开场?1、销售人员的三重角色业务咨询顾问、合作伙伴、特征/礼仪介绍者提问:销售人员和客户的关系最像生活中的那种关系?2、开场三部曲访前准备:他是谁、为啥来、啥好处       分组讨论:客户角色类型分为哪几类?我们拜访客户的目标有哪些?营造氛围目的:消除陌生隔阂、营造轻松氛围、建立商务环境、体现专业素质方法:赞美赞美三要素:微笑、真诚、具体赞美四个方面:家庭、事业、员工、个人阐明来意:来意、利益二、什么是客户需求?1、客户为什么要跟我们合作?小故事:老太太买李记2、需求产生的原因?来自不满、来自不安、来自不便、来自对未来的期望3、需求的分类按照客户的表达特征理性需求:关注成本型、关注效率型感性需求:权力型、随众型、专才型、新奇型按照需求的属性:显性需求、隐形需求按照需求表达特征:明确需求、模糊需求分组讨论:我们的客户可能会有哪些需求?三、找需求的几种方法?1、找到需求的2个手段:问问题的分类:开放式问题、封闭式问题、启发式问题问什么:问现状、问未来分组讨论:可以向客户提那些问题?为什么要问这些问题?听听的三种能力:选择性吸收、有表示的聆听、总结性的聆听听什么?听不满、听不安、听不便2、找寻需求的方法、做证法、引导法四、如何找准客户的需求?1、找寻需求四步法:望闻问切四步法望(观察客户现状)闻(听准客户表达)问(问好引导问题)切(探究需求成因)2、怎么样才是找准客户需求:清楚、完整、有共识五、客户不搭理我怎么办?1客户为什么不理我:客户性格原因、无需求、不信任2、如何发现客户的隐形需求找:客户现状、痛点判断、分析影响、确认需求猜:假设需求、确认机会、分析情境、确认利益      情景演练:假设一个客户不搭理的场景,进行情景演练六、客户有疑虑了怎么办?1、客户为什么会产生异议:不熟悉、不了解、不安2、LSCP法则:倾听、理解、澄清直接否定法(顾虑)间接否定法(怀疑)转移法(缺点)    分组讨论:客户的怀疑,顾虑有哪些?我们该如何去消除客户顾虑七、如何说客户想听的话?1、什么时候可以开始说客户意见表达需求与客户对需求的理解相同我们的产品优势能满足客户需求的时候2、FAB语法:产品属性、产品特征(优势、卖点)、给客户带来的利益               分组讨论:每组写出5个我们产品的FAB3、寻找买点的四个方面:价格、服务、质量、品牌8、怎么样才能不做一个虎头蛇尾式销售?1、推动销售达成的时机?客户发出购买信号客户意见接受我们产品给他带来的利益2、后续执行三要素:时效性、准确性、落地性3、如何将课程运用到工作中如何制定自己的工作计划SMART原则
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【课程背景】        由于经销商和厂家之间的买卖式合作关系,造成厂商之间的对很多市场行为和问题的看法和理解不对称。因而会导致很多销售人员觉得经销商难管理,经销商觉得厂家的支持和服务力度不够等诸多问题。那么,面对市场上越来越严重的“产品同质化、营销同质化、品牌同质化”的现象,我们的企业和销售团对应该要如何才能更好管理好经销商,更好帮助经销商提升销量拓展市场呢?如上的种种问题都将通过本次课程得到很好的解决。本课程主要是为了解决如下的几个问题:如何开发优质的经销商?合作初期,经销商的信心难以建立,如何协助经销商建立信心?经销商总是没完没了的跟厂家要费用怎么办?经销商固守原业务市场,不愿意开疆拓土,扩大经营规模经销商的老板总是抱怨厂家支持不够,抱怨自己没有钱,怎么办?为了帮助企业提升渠道经销商管理的能力,从而达到销量提升的目标,特开发此课程。【课程收益】了解渠道销售人员的工作内容掌握区域经销商开发和布局的方法收获经销商管理的策略和常见问题的应对学会如何激励经销商,实现共赢【课程特色】本课程从渠道销售团队在经销商管理工作中遇到的各种实际问题出发,结合营销心理学、营销管理理论,沟通技巧、激励技巧等相关系统统理论。全面揭示日常经销商管理的工作本质和核心问题。并帮助学员掌握一套专业、系统、前瞻、实用的经销商管理方法,使学员在经销商管理和激励技巧上获得很大的提升。【课程对象】 TO B渠道销售人员,TO B渠道销售经理【课程时间】 2天(6小时/天)【课程大纲】引言讨论:什么样的人适合做渠道销售人员?渠道销售人员的角色什么是现代营销营销的产生原因渠道营销的4P和4C法则营销的核心本质营:到客户心里销:到客户面前渠道管理的4个方面渠道扫描渠道的六大功能渠道环境的认识经销商的分类渠道存在的问题分组讨论:厂商之间到底是什么关系?渠道控制的六力模型经销商开发渠道开发五部曲渠道建设的目的与策略渠道建设的目的渠道的合理规划合理渠道的4大标准渠道结构设计的影响因素渠道布局三模式渠道布局6大原则渠道的四大复合模式网络+平台直销+网络批发+平台网络+直销讨论:我们企业适合什么样的渠道结构模式经销商的开发与选择常规经销商的优劣势经销商调查的4个方面和四个方法经销商分析&评价方法经销商画像讨论:我们的经销商画像是什么样的?经销商管理管理模式水平渠道管理垂直渠道管理日常经销商管理的7大模块经销商管理的5大掌控“厂”与“商”的职能分工渠道政策制定的基本原则渠道管理四大策略新产品渠道策略旺季渠道销售策略淡季渠道销售策略阻击竞品销售策略库存消化策略多产品开发策略市场维护和冲突解决渠道冲突的类型和解决方案市场规范和管理价格体系的规范方法窜货行为的原因和管理办法分组讨论:如何为经销商做动态评估?经销商激励日常沟通交流方面日常商业运营方面销售扶助方面问题探讨:如何与经销商共赢?

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