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易萍:《千里之行 始于被爱》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 品牌管理

课程编号 : 33313

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适用对象

企业总裁(总经理)、中高层管理者、企业战略规划总监、品牌总监、市场总监、公关总监、营销总监、营销经理

课程介绍

【课程背景】

体验型品牌企业在竞争中面临诸多挑战。随着消费者期望不断提升,品牌必须通过创新型营销策略,提供独特的、个性化的体验,以增强品牌吸引力。市场上类似体验的品牌增多,导致同质化风险,企业需通过精准的品牌定位和差异化营销脱颖而出。技术的快速发展为品牌营销带来新机遇,但也要求企业及时整合新技术,优化客户体验。此外,数据隐私与安全问题对品牌信任构成威胁,企业需在个性化营销中保障数据安全。全球化竞争和可持续发展的压力,要求品牌在营销中兼顾多样化的市场需求和可持续发展责任,以实现长远成功。

本课程区别于传统的品牌营销课程,课程主体所独有的方法论已获国家认证的独立版权,此课程的主要目的是帮助学员深入理解体验经济在品牌营销中的关键作用,培养他们创新思维和实际操作能力。通过课程学习,学员将掌握如何利用体验经济理念和品牌运营方法为企业创造独特的市场优势,并通过精准的营销定位和差异化营销提升竞争吸引力。此外,课程将增强学员的数据驱动营销能力,确保在优化客户体验的同时保障数据隐私与安全。学员还将学会如何应对全球化和可持续发展的挑战,在跨文化市场中灵活运用品牌战略,实现品牌的长远成功。

【课程收益】

  1. 全面理解体验经济:学员将深入了解体验经济的核心概念和理论,掌握其在品牌营销中的应用,提升在实际工作中的专业性。
  2. 增强营销创新能力:课程将培养学员的创新思维,使他们能够设计和实施独特的客户体验,助力品牌在竞争中脱颖而出。
  3. 提升数据分析与应用能力:学员将学习如何利用数据驱动的营销策略,优化客户体验,同时保障数据隐私与安全,增强品牌的信任度。
  4. 战略性思维的提升:通过课程,学员将掌握如何将体验经济与品牌营销策略有效结合,制定具有前瞻性的品牌战略,提升市场竞争力;
  5. 全球化与可持续发展的应对能力:学员将学习如何在全球化市场中应对跨文化挑战,并在品牌运营中融入可持续发展理念,确保企业品牌的长期成功。

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程对象】

企业总裁(总经理)、中高层管理者、企业战略规划总监、品牌总监、市场总监、公关总监、营销总监、营销经理

【课程特色】

1. 学员将拥有全面的实践导向的学习体验

课程确保以案例分析与实战演练相结合,通过分析成功与失败的品牌营销案例,帮助学员理解理论如何在现实中应用。在实战演练环节中,让学员亲自设计体验营销地图,增强学习的实用性和趣味性。

2. 前沿技术的整合应用

技术驱动的品牌营销:课程将涵盖数字化趋势、创新学趋势、人工智能(AI)等前沿技术在品牌体验设计中的应用,使学员掌握最新的数字化营销工具,紧跟行业发展趋势。

3. 多维度的学习内容

跨学科融合:课程将品牌营销与心理学、行为经济学、设计思维等领域知识相结合,提供多维度的学习内容,帮助学员全面提升品牌策略的制定能力和市场洞察力。

4. 个性化学习路径

提供灵活的学习路径,通过案例分析和小组讨论,提供个性化的学习支持,确保每个学员都能充分理解并应用所学知识。

5. 全球视野与本地实践结合

国际化案例与本地化应用:课程将引入全球成功品牌的经典案例,帮助学员理解全球化品牌策略的实施,同时强调如何将这些策略本地化,适应不同市场的文化和需求。

6. 全面认知ESG可持续发展与社会责任CSR

可持续发展理念融入品牌营销策略:课程将探讨如何在品牌营销中融入可持续发展理念和社会责任,帮助学员在创造商业价值的同时,也能为社会和环境贡献积极力量。

【授课方式】

案例分析及导入25%,小组实操研讨25%,讲师讲授 40%,其它形式10%

【课程大纲】

经典案例引入:苹果零售店(Apple Store):体验驱动的零售模式和Genius Bar服务。

知识点:启发性思考“体验经济”概念

【模块一】“体验经济”与“品牌营销”是一对双胞胎

1.1 “体验经济”的概念与核心意义

“体验经济”的核心、背景及地位

1.2 品牌营销变革

传统品牌营销与体验型品牌营销的区别

1.3“沉浸式体验经济”如何为服务品牌带来差异化竞争优势

1.4 客户的生命周期价值理论(CLV)

案例:Disneyland如何从娱乐到沉浸式体验构建其品牌王国

小组练习:讨论如何将体验经济的核心理念应用到工作中

【模块二】如何理解客户内心需求?

2.1 客户消费心理与行为分析

2.2 客户在“体验经济”中的角色与情感需求

2.3 “被爱”理念在品牌中体现情感连接

2.4 客户体验旅程设计:从初次接触到忠诚客户的完整客户体验旅程

案例:耐克体验店的客户旅程设计(如何实现从接触到超越理智的忠诚)

小组练习:为一个虚拟品牌设计完整的客户体验旅程(包括所有关键接触点)

【模块三】怎么达成客户体验的极致卓越?

3.1 打破同质,客户体验的五感设计

3.2六感觉醒:以视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉和第六感,共同增强品牌体验

案例:分析宜家的“六感体验”

3.3 数字化技术与体验创新

3.4 虚拟现实、增强现实和人工智能与品牌体验

3.5 依托共享经济与订阅经济,是助力实现可持续满足客户体验的优秀商业模式

案例:探讨Nespresso如何利用数字化技术提供个性化的客户体验

3.5通过个性化服务增强品牌忠诚度

小组练习:设计一个个性化服务方案,针对特定客户群体提供定制化体验

【模块四】一同步入全球与本地的领先案例实战

4.1 全球成功案例分析

案例:星巴克、迪士尼、Apple等品牌体验营销策略及其成功经验

4.2 本地品牌的创新实践

本地市场中的成功品牌的体验突破

案例:Airbnb如何通过本地化的体验赢得全球市场

4.3 小组实战演练

通过小组合作设计一个服务品牌的完整体验营销方案,并进行实战演练与反馈

小组练习1:分析一个国际品牌的成功案例,讨论体验营销的关键成功因素

小组练习2:各小组设计并展示一个品牌体验营销方案并进行最终展示和评估

【模块五】站在未来看现在,品牌营销如何做到可持续发展?

  1. 可持续品牌营销的原则
  2. 什么是ESG 和CSR?
  3. 探讨如何在提供卓越客户体验的同时,兼顾可持续发展和社会责任
  4. 未来的体验型品牌趋势

案例:探讨Patagonia如何通过可持续发展理念打造品牌忠诚度

小组练习:讨论如何在一个品牌的体验营销中融入可持续发展理念

  1. 具有可持续发展意义的实践方案

【模块六】学员项目汇报与评估

6.1 学员项目展示

学员展示根据所学设计的体验型品牌营销方案(含体验地图)

6.2 评估与反馈

评估并提供详细的反馈和改进建议

6.3 课程内容的总结

后续学习与实践建议

易萍老师的其他课程

• 易萍:《激发品牌新生:结合创新文化与“轻资产”输出战略, 实现品牌未来的可持续发展》
【课程背景】面对企业要激发现有品牌的新生,必须要认知并掌握创新引领与文化导入的精髓思想。在品牌焕新的过程中,管理者在关键领域会遇到一系列挑战,并将直接影响品牌的市场表现和可持续发展。首先,可能无法及时识别品牌需要焕新的信号,导致品牌逐渐失去活力和市场竞争力。在这个瞬息万变的市场中,无法准确定位品牌并凸显其独特价值,可能使品牌在激烈的竞争中被边缘化,失去消费者的关注和信任。如忽视品牌内部文化的重要性可能会导致品牌外在形象与内在文化脱节,使品牌无法实现内外一致的传递和传播。没有坚实的内部文化支持,品牌的外部表现往往缺乏稳定性和持久性,影响品牌的长期发展。轻资产输出模式是现代品牌扩展的重要战略,如果学员未能掌握这一模式,可能会错失在更广泛市场中迅速扩大品牌影响力的机会,导致品牌的成长受限。更为重要的是,企业可能会在品牌重塑过程中陷入常见的陷阱和误区,错误的战略选择可能导致品牌重塑失败,甚至损害品牌已有的市场地位。缺乏系统化的品牌管理方法,特别是未能掌握如“冰山理论”模型这样的工具,可能使得学员在协调品牌内外层次时出现问题,导致品牌的外部表现和内部支撑失衡,削弱品牌的整体竞争力。本课程区别于传统的品牌课程,课程主体所独有的方法论已获国家认证的独立版权。整体课程也将导入先进的品牌管理理念与思想,以及将ESG思维引入至品牌运营中,是不可多得的品牌战略与管理类课程。【课程收益】学员通过全面掌握品牌焕新与市场扩展的核心策略,尤其是通过创新文化与轻资产输出模式,推动品牌的可持续发展。具体而言,学员可:精准识别品牌需要焕新的关键信号,制定适应市场变化的品牌战略深刻理解品牌的“可见”与“不可见”层次,掌握从内到外塑造强大品牌系统方法有效整合服务文化与品牌定位,增强品牌的市场竞争力和客户忠诚度学会运用“轻资产”输出模式,实现品牌在更大市场中的快速扩展避免品牌重塑过程中的常见陷阱,确保品牌在重塑后持续增长通过系统化工具与模型,推动品牌从内部文化到外部市场表现的一致性和可持续性【课程时长】1天(6小时/天)【课程对象】企业总裁(总经理)、中高层管理者、企业战略规划总监、品牌总监、市场总监、公关总监、营销总监、营销经理【课程特色】结合冰山理论,深度解析品牌内外一致性的重要性聚焦品牌焕新,提供系统化的策略与实用工具强调轻资产输出,助力品牌快速扩展市场影响力涵盖创新文化,帮助学员构建具有竞争力的品牌定位案例丰富,贴近实际,学员可直接应用于企业实践【课程方式】案例分析及导入25%,小组实操研讨25%,讲师讲授 40%,其它形式10%【课程大纲】第一章:你的品牌真的需要焕新吗?识别品牌需重塑的信号?是什么在驱使焕新的力量探讨经典品牌在现代市场中面临的挑战及焕新的必要性理论:品牌生命周期理论(Brand Life Cycle Theory)探讨品牌在不同生命周期阶段的表现及焕新需求案例:李宁(Li-Ning)如何通过品牌年轻化重获市场青睐学员讨论:你的品牌在当前市场环境中面临哪些挑战?工具:SWOT分析第二章:如何为经典品牌注入新灵魂?品牌定位的革命性思维品牌定位的重要性如何为品牌注入新的文化和价值观理论支持:USP理论(独特销售主张,Unique Selling Proposition)通过差异化定位提升品牌竞争力案例1:IBM 的 “Think”:IBM成功将“Think”从内部理念转化为市场品牌;案例2:阿里巴巴的“菜鸟网络”:“菜鸟网络”发展为一个独立的品牌,并整合了市场上的多家物流公司,建立了开放的物流生态系统讨论:你认为你的品牌定位应如何转变?工具:品牌定位模型第三章:品牌体系重建:卓越的品牌“牛”在哪儿?如何打造领先的品牌体系品牌体系的组成部分及构建步骤冰山理论导入(经典体验型品牌塑造与发展的理论模型)品牌的内外兼修策略讲好品牌故事案例:华为如何通过系统化的品牌建设成为全球科技领军品牌学员讨论:现有品牌元素中哪些可以保留?哪些需要更新?第四章:服务文化如何成就品牌?“轻资产”输出模式下的品牌扩展策略如何建立在“轻资产”输出模式下的服务文化品牌认知品牌需要强大的内部文化、标准和战略作为支撑服务标准化与扩展(高度一致性的SOP制定)认知服务品牌化发展(Service Branding Theory):通过服务文化塑造品牌,提升品牌认知与忠诚度案例:宜家(IKEA)如何通过服务文化实现全球品牌扩展案例:海底捞通过卓越的服务文化成为餐饮行业的标杆品牌,并推动轻资产输出模式的扩展学员讨论:你的企业如何利用轻资产模式推广服务文化?第五章:品牌与文化的深度融合:如何让企业服务文化驱动品牌发展?探讨企业服务文化与品牌体系的融合策略内在文化的外界感知与认同客户如何参与品牌文化的外化过程党建品牌文化的特色及打造品牌差异化优势案例:星巴克(Starbucks)如何通过服务文化强化品牌认同案例:阿里巴巴如何通过服务文化与技术创新构建全球化电商品牌学员讨论:你的企业服务文化如何支持或挑战品牌再定位?第六章:如何通过员工行为点燃品牌?内部文化与品牌共生共荣员工行为和内部文化推动品牌的持续发展品牌与企业社会责任品牌与ESG先进理念的实施案例:迪士尼(Disney)如何通过员工文化传播品牌价值案例:京东(JD.com)如何通过员工服务文化提升客户满意度,强化品牌形象学员讨论:企业的哪些行为可以直接影响品牌认知?第七章:品牌重塑的雷区:如何避开重塑过程中常见的陷阱?在品牌焕新过程中可能面临哪些内部和外部挑战?解析品牌重塑过程中的常见误区及如何避免案例:长虹品牌多元化过程中遇到的挑战与经验教训第八章:品牌焕新后的可持续增长:如何让新生品牌长青不衰?品牌焕新后的持续发展策略,确保品牌长期生命力如何通过长期管理提升品牌资产,实现可持续增长数据驱动创新融入形成标杆案例:乐高(LEGO)如何通过创新保持品牌活力学员讨论:你的品牌未来五年的发展路径是什么?最后:学员项目汇报与评估课程内容的总结学员项目展示学员自我评估并提供详细的反馈和改进建议后续学习与实践建议
• 易萍:《颠覆传统营销》
【课程背景】随着数字经济发展浪潮的推进,企业管理者如果不掌握如何利用AI人工智能颠覆传统营销,他们将面临多个关键性弊端。这不仅会削弱企业的市场竞争力,还可能对其长期发展造成不利影响。人工智能和大数据分析在现代营销中至关重要,未能掌握这些工具的企业将无法进行精准营销,错失个性化推荐和消费者行为分析带来的提升客户体验的机会,导致客户忠诚度和市场份额的丧失。此外,缺乏最新的增长策略和推荐机制的知识,企业可能在数字化转型中被更具创新能力的竞争者超越。这些竞争者能够通过数据驱动的决策快速响应市场变化,抓住新的增长机会,令缺乏相关知识的企业在竞争中逐渐被边缘化。随着社交媒体平台和AI技术的发展,企业的品牌传播和客户互动方式也在发生变革,忽视这些工具和平台将导致品牌曝光率和市场占有率下降,影响企业的长期品牌建设和市场定位。因此,“颠覆传统营销之道——AI人工智能赋能企业未来营销”课程将帮助管理者掌握关键技能,通过精准的客户定位和行为分析、品牌曝光、增长策略和推荐机制的应用,提升企业的竞争力,实现业务扩展和高效运营,避免在市场中失去先机。【课程收益】全面掌握AI精准营销技术,有效提升客户转化率和整体满意度迅速增强品牌曝光和市场渗透能力,提升企业市场影响力学会运用增长粉丝策略,推动企业实现快速业务增长通过AI优化营销流程,提高运营效率和资源利用率增强数据驱动的决策能力,确保企业在市场中保持竞争优势【课程时长】1-2天(6小时/天)【课程对象】董事长、总经理、副总经理、财务总监、子公司总经理等中高层管理人员、企业战略规划总监、收益总监、运营总监、市场营销总监、销售经理【课程特色】此课程的最大特色是将AI赋能与营销实战导向相结合:这门课程的最大特色在于将人工智能技术与实战应用无缝融合,通过最新的AI大模型工具和新媒体平台(如ChatGPT、文心一言、KIMI、抖音、小红书等)的实际案例,学员不仅学会如何使用这些工具,还能够立刻应用到企业的营销实践中,真正实现理论与实践的无缝对接,为企业带来切实的增长和竞争优势。具体而言:聚焦前沿技术应用:课程深入探讨了人工智能(AI)和大数据在现代营销中的实际应用,使学员能够掌握当前最先进的营销工具和技术,而非停留在传统的理论和方法实战性强:通过大量的实战案例分析和互动环节,学员可以直接将所学应用于实际工作中,获得即时的实践经验,提升解决实际问题的能力面向未来的市场环境:课程针对当前和未来市场的快速变化,特别是数字化和智能化趋势,帮助企业管理者更好地应对市场挑战,保持竞争力高度个性化的策略:强调个性化推荐、精准营销和增长策略,确保学员能够制定高度针对性的营销计划,有效满足多样化的消费者需求。全球视野与本地实战结合:结合全球领先的AI技术应用与中国市场的独特案例,使课程内容既具国际前瞻性,又符合本土市场的实际情况【授课方式】案例分析及导入20%,小组实操研讨30%,讲师讲授 40%,其它形式10%【课程大纲】导入篇: “人工智能如何颠覆传统营销?”案例: “OpenAI与英伟达的AI革命:重塑营销的未来”讨论:铺垫人工智能在现代营销中的关键作用,引导学员思考AI技术如何彻底改变了市场竞争的规则,并推动品牌从传统营销模式向智能化、个性化的方向发展第一章:“为什么传统营销的黄金时代已经终结?”核心问题: 传统营销为何不再奏效?案例分析:百事可乐从电视广告转向社交媒体营销的转型案例。理论关联: 传统广告 vs.社交媒体互动的效果差异学员讨论: 学员分享自己最近被哪些社交媒体上的信息所吸引,并分析原因第二章: “在信息爆炸的时代,品牌如何不被淹没?”品牌在信息过载的环境中如何保持可见性?案例分析: Netflix如何在竞争激烈的内容市场中脱颖而出案例: Oreo在超级碗期间通过实时推文捕获观众注意力的成功案例理论关联: 数字营销策略与社交媒体算法学员讨论: 哪些品牌在他们的社交媒体首页上出现频率最高,探讨其背后的原因第三章: “如何在社交网络中智胜对手?”如何在社交媒体上收集竞争情报并制定策略?案例: Hootsuite如何帮助企业进行社交媒体竞争分析并优化策略。竞争对手分析与社交媒体情报的收集学员练习: 学员模拟分析一个竞争对手的社交媒体策略,并提出改进方案工具应用: 使用社交媒体分析工具如Hootsuite或Brandwatch进行竞争对手分析练习第四章: “为什么你的新媒体营销效果不佳?”如何解读并利用AI算法,让品牌内容更具影响力?小型企业在社交媒体上快速积累粉丝和提升转化率全球知名案例:Warby Parker通过精确的线上广告定位,迅速提升品牌知名度抖音与小红书在内容传播和品牌营销中的应用关注重点:抖音: 探讨短视频营销的爆发力,如何通过病毒式内容快速吸引大量关注小红书: 如何利用小红书社区与UGC(用户生成内容)实现产品推荐和品牌曝光社交媒体平台的算法运行机制与品牌曝光策略学员讨论: 不同社交媒体平台的内容传播特点,并设计一个优化的发布策略第五章: “社交媒体时代,如何通过情感连接打动消费者?”案例分析: Tinder如何通过情感营销吸引并留住用户精选案例: Airbnb如何通过讲述“家”的故事,在情感层面打动全球用户情感营销理论消费者心理学的融入思考游戏环节: 认知情感营销游戏,学员分组模拟设计不同情境下的营销内容,并由其他组评选最具吸引力的方案第六章: “推荐机制是品牌爆发的秘密武器吗?”案例分析: Dropbox如何通过推荐机制实现用户爆发式增长精选案例: Hotmail通过简单的电子邮件签名推广,实现用户数百万级增长的经典案例推荐机制策略在社交媒体中的应用认知数据依赖性攻克挑战与局限第七章: “如何让社交网络红人为你带货?”如何通过社交网络红人扩大品牌影响力?案例分析: Nike如何通过合作知名网红提升品牌影响力精选案例: Daniel Wellington如何通过Instagram红人的合作,在短时间内成为全球知名手表品牌网红营销与品牌合作策略学员讨论: 不同网红在社交媒体上的影响力,分析对品牌合作的潜力第八章: “你的员工和客户能成为品牌代言人吗?”如何激发员工和客户成为品牌的忠实代言人?案例分析: 星巴克如何通过员工和客户提升品牌忠诚度。员工和客户的品牌代言效应学员练习: 如何设计一个内部员工激励方案,鼓励员工在社交媒体上宣传品牌第九章: “人工智能会取代人类营销人员吗?”人工智能如何与人类在营销领域竞争?案例分析: Sephora如何通过人工智能增强用户体验扩展内容: ChatGPT、文心一言、Kimi 等大模型的应用精选AI案例讲解:阿里巴巴的AI应用、京东的智能客服、美团的AI推荐系统人工智能在市场营销中的应用与挑战学员讨论: AI在未来营销中的潜力和可能的风险第十章: “个性化营销的魅力在哪?”如何利用个性化内容和说服力提高品牌影响?通过个性化营销方式与渠道吸引年轻消费者通过个性化播放列表和年度回顾功能增强用户黏性AI+个性化营销与消费者行为学对话营销学员练习: 运用工具设计一个个性化营销方案,提升品牌与目标客户的互动第十一章: “如何破解社交媒体营销的成功密码?”如何整合学习内容,破解社交媒体营销的密码?回顾社交媒体算法、品牌人性化、员工代言和AI应用等核心知识点案例复盘: 分析一个实际案例,整合所有学到的策略进行应用学员活动: 分组设计一个完整的社交媒体营销计划,并进行展示和评估第十二章: “未来营销会进化成什么样?”品牌如何在社交媒体和AI时代继续进化?打造全新的市场营销部AI与社交媒体在未来营销中的融合趋势案例分析: Tesla利用人工智能引领未来市场精选案例: Google通过AI不断优化搜索引擎广告投放系统,保持其市场领先地位总结:学员分享感想:颠覆传统营销——AI人工智能赋能企业未来营销之道
• 易萍:《从战略到执行:打造企业高效运营的黄金SOP》
【课程背景】本课程《从战略到执行:打造企业高效运营的黄金SOP》旨在帮助企业建立和优化标准操作程序(SOP),确保企业在竞争激烈的市场环境中保持持续增长和竞争力。随着市场全球化和技术进步,企业面临着前所未有的挑战:客户期望越来越高,合规要求越来越严格,市场竞争越来越激烈。在这样的背景下,企业的每一项业务流程都必须做到高度一致、高效运作,而这正是SOP的重要性所在。然而,现实中,许多企业对SOP的建立和管理重视不足,导致工作流程的混乱、效率低下、错误频发。这不仅直接影响产品或服务的质量,还可能导致客户流失、品牌受损,甚至触发法律和合规性风险。尤其是在业务扩展或人员变动时,缺乏SOP的企业往往难以应对新挑战,导致运营中断或失败。更严重的是,企业在缺乏标准化流程的情况下,难以推动持续改进和创新,最终在市场竞争中失去优势。本课程不仅提供了全面的SOP构建方法,还结合了全球知名企业的成功案例,展示了SOP在不同业务领域的应用。通过学习这门课程,企业管理者将了解如何将SOP与企业战略、品牌愿景、目标和标准紧密结合,确保企业在全球市场中保持一致性和灵活性。此外,课程还引入了最新的AI技术和工具,帮助企业在数字化转型中优化和动态调整SOP,提升运营效率。【课程收益】掌握SOP设计方法,实现企业流程标准化,提升运营效率与一致性学会将SOP与企业战略、品牌愿景紧密结合,确保目标一致性了解全球成功案例,学以致用,增强企业在市场中的竞争力熟悉AI工具在SOP中的应用,推动数字化转型,优化流程管理提升风险管理能力,通过合规操作确保企业持续、健康发展【课程时长】1-2天(6小时/天)【课程对象】董事长、总经理、副总经理、财务总监、子公司总经理等中高层管理人员、企业战略规划总监、收益总监、运营总监、运营经理、营销总监、营销经理【课程特色】实战导向,案例丰富:课程结合了全球知名企业的成功案例,特别是服务业和制造业中的经典实例,帮助学员将理论与实践相结合,迅速应用于实际工作中多维度覆盖,系统全面:课程内容涵盖了SOP的制定、实施、优化等各个环节,深入探讨了SOP与企业战略、品牌愿景、目标标准等方面的紧密关系,确保学员全面掌握关键知识点前沿技术,创新应用:课程引入了AI和流程自动化工具的应用,展示如何通过最新技术优化SOP,提升企业在数字化时代的竞争力 互动学习,注重实践:课程设计了大量的互动环节和实践练习,如小组讨论、案例分析、流程设计模拟等,确保学员在学习过程中积极参与,学以致用全球视角,本土实践:课程结合了全球视角的理论支持,同时考虑了本土企业的实际需求,帮助学员在国际化背景下找到适合自己企业的SOP实施方案【授课方式】案例分析及导入20%,小组实操研讨30%,讲师讲授 40%,其它形式10%【课程大纲】导入案例:万豪国际酒店集团(Marriott International) 如何通过标准化的服务流程,确保全球范围内的客户体验一致性第一章:SOP真能决定企业成败吗?揭示成功背后的隐形力量探讨SOP在企业运营中的核心作用,揭示其如何左右企业的战略执行Porter's Five Forces与SOP在战略执行中的作用学员讨论: 现有的SOP有什么弊端和提升的卡点?案例分析:麦当劳通过SOP实现全球标准化的成功经验第二章:品牌愿景如何融入日常?让SOP成为企业文化的代言人深入探讨如何将品牌愿景和核心价值观融入到SOP中,让每个操作都彰显企业精神企业文化理论与SOP的融合案例分析:亚马逊如何通过SOP达成其增长目标第三章:从目标到细节:如何将雄心壮志转化为具体行动?探讨如何把企业的宏伟目标细化为可操作的步骤,通过SOP逐步实现理论支撑:SMART目标设定方法与SOP的结合酒店管理案例:希尔顿酒店集团(Hilton Worldwide) 如何通过SOP实现客房管理目标,提升客户满意度和复购率第四章:标准=卓越?如何制定让企业脱颖而出的SOP探讨如何制定企业标准,并通过SOP将其转化为卓越的运营成果Total Quality Management (TQM) 理论与SOP的实施案例分析:丰田的生产标准与其精益制造的SOP文旅业案例:长隆集团如何通过SOP确保旅游服务标准,增强品牌信誉学员练习: 认识SOP制定工具与制定步骤第五章:持续改进:如何让SOP成为企业的增长引擎?介绍如何通过持续改进,让SOP不断优化,推动企业持续增长六西格玛(Six Sigma)与流程优化的机理案例分析:丰田生产系统中的持续改进与SOP的优化酒店管理案例:丽思卡尔顿酒店集团(The Ritz-Carlton Hotel Company)如何通过定期更新SOP,不断提升客户服务质量第六章:全球化时代的SOP:如何在不同市场保持一致与灵活?Glocalization(全球本地化)与SOP的平衡SOP平衡品牌的一致性与市场的灵活性学员讨论: 全球SOP与本地SOP的差异是什么?如何克服与创新?案例分析:可口可乐在全球市场中通过SOP维持品牌一致性文旅业案例:Club Med(地中海俱乐部)如何通过SOP在不同文化背景中提供一致的服务体验第七章:AI助力:如何用智能工具打造下一代SOP?AI驱动的业务流程管理(BPM)理论与实际应用探讨AI技术如何帮助企业设计、优化和动态调整SOP,实现智能化管理案例分析:凯悦酒店集团(Hyatt Hotels Corporation)如何利用AI优化客户服务流程,实现SOP的动态调整第八章:SOP落地难?如何通过培训让每个员工成为SOP的执行者培训评估模型与SOP实施效果的测量如何通过系统化培训和沟通,确保SOP在企业内部落地生根案例分析:谷歌如何通过SOP培训新员工酒店管理案例:香格里拉酒店集团(Shangri-La Group) 如何通过培训确保员工严格遵循SOP,提供高品质服务(优秀的SOP长成这样)第九章:与时俱进:如何让SOP在变化中保持活力?讨论如何通过评估和更新机制,让SOP不断适应市场变化,保持企业竞争力PDCA循环(计划-执行-检查-调整)与SOP的动态管理学员讨论: 具有活力的SOP量表,创新精神尽在其中案例分析:苹果公司如何通过不断更新SOP保持创新领先文旅业案例:故宫博物院如何通过客户反馈和市场变化,定期评估和更新其服务SOP,保持文化旅游体验的持续吸引力总结:黄金SOP,驱动企业迈向卓越课程要点回顾综合应用所学内容,通过SOP的提升促进业绩增长续学习与实践:如何在未来的市场中保持竞争优势最后的讨论与Q&A:学员分享实际应用与学习收获

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