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白涛:《数字化业务》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 32951

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适用对象

董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

课程介绍

【课程背景】

十四五期间,企业在数字化转型方向进行持续的投入,但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现,往往花了很多钱去做数字化项目,但是目标不清晰、成效不明显,与原来的信息化系统没有多大差别,有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败,通常是对数字化转型思维理解不够造成的。

本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面,一是商业模式认知的升级,另外一个是场景化的解决方案体系。对于商业模式,过去企业更多关注业务模式,数字化仅作为支撑手段,数字化无法对业务模式产生根本影响,所以需要进一步升级;而数字化解决方案涉及面广且关系密切,企业管理者需要有更全面的理解才能做全局规划。本课程会从这两个方面展开,并用一套框架工具将商业模式与数字化两个方面结合在一起进行统筹决策,对项目投入进行成效评估,这也是本门课程的特色。

同时,为了让企业更快的让组织和业务在线化和智能化,课程将进一步聚焦产业协同,让企业的数字化业务运营围绕着两个端——“用户端”与“供应端”同时展开,利用“供应链思维”进一步参与到产业数字化,实现商业价值的最大化。

【课程收益】

  • 在整体思维上,厘清数字化转型的本质特征,正确判断数字化转型的未来趋势;理解数字经济下的主要商业模式,以及需要具备的核心数字化能力;理解如何将理论和实践结合,正确的规划数字化转型路径;理解数字化转型的中高级目标,如何参与产业数字化和实现产业链和产业效率升级。
  • 在操盘步骤上,理解数字化转型实践方法,聚焦智能化生产、网络化协同、服务化延伸和个性化定制4个核心场景的通用业务能力,如智能供应链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、产业电商、供应链金融、大宗线上化交易等。
  • 在执行层面,通过实操演练数字化转型的总体规划过程,理解如何从0到1构建数字化企业,和从1到10构建产业数字化服务平台。
  • 在工具价值上,以数字化转型创新要素和数字化转型商业模式思维为基础,为学员提供1个数字化创新思维方法论、1个转型落地的矩阵工具表单、1个数字化业务评估工具表单、11种数字化转型方案,实现从全面规划到细节落地的数字化创新业务。

【课程特色】内容从理论到策略落地全链路,有具体的工具用于现场模拟演练,可迅速掌握知识。

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、数字化转型的底层逻辑是什么?

1. 理解数字化转型的趋势

  • 传统企业向数字原生企业转变
  • 实体经济与数字经济融合
  • 业务模式向数字化和线上化演进
  • 转向数字经济产业发展范式
  • 产业升级与产业链效率提升

案例1:天虹商场的数字化转型

案例2:华为的数字化转型

2. 数字经济下的4种商业模式

  • 供应商模式
  • 模块化生产商模式
  • 多渠道企业模式
  • 生态系统推动者模式

案例:沈阳机床的业务演进与模式升级

3. 以商业模式思维驱动数字化转型

  • 商业模式及商业模式创新
  • 如何利用好商业模式画布
  • 基于商业模式要素的创新方法论
  • 正确评估商业模式创新

案例:以SHEIN理解数字化转型创新要素

4. 理解数字化企业的未来

  • 理解数字化转型的高级形态,为企业长期发展设定目标
  • 数字化转型的三个层次(内生、外生和社会化)
  • 产业互联网的定义与当前发展状况
  • 中国产业互联网的发展:从数字化到平台化
  • 数字原生企业对产业互联网企业的启示

案例:通过贝壳找房,理解产业产业互联网

案例:通过欧冶云商理解产业互联网

案例:京东的数字原生业务

二、数字化转型应该聚焦哪些核心业务场景?

1. 围绕核心资源进行创新

  • 智慧供应链优化方向与收益分析
  • 智慧物流的5种运作模式

2. 围绕关键业务进行创新

  • 数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力
  • 动产融资之存货质押业务价值
  • 供应链金融的主要运作模式

3. 围绕业务渠道进行创新

  • 主流B2B模式比较与业务价值分析
  • B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析
  • S2B2C模式及业务价值
  • 大宗商品交易的两种模式解读

4. 围绕客户进行创新

  • C2M的发展和三种主要模式类型
  • 数字化营销模式、理论及价值分析

案例:京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网

三、如何规划数字化转型的最佳路径?

1. 掌握3步数字化转型核心分析方法

2. 3个核心步骤识别数字化转型的最佳路径

演练:根据案例进行数字化转型商业模式规划

演练:根据商业模式规划提取创新要素

锦囊卡片:数字化转型模式矩阵表

锦囊卡片:数字化转型商业模式画布

演练:根据创新要素寻找匹配的数字化转型工具方案

四、如何实现产业数字化,成为产业链的领导者?

1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块

  • 集中采购
  • 平台销售
  • 物流仓储基础设施
  • 大宗交易与融资

2. 产业互联网平台的基础能力构成

  • 构建步骤1:建平台能力
  • 构建步骤2:变经营模式
  • 构建步骤3:拓渠道市场

3. 产业互联网平台的组织架构及盈利模式参考

4. 如何利用产业互联网平台参与区域经济建设

案例:构建典型的产业互联网平台

演练:使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块

演练:使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台

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• 白涛:《数字化生态》
【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段,先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践,但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化,并实现企业的高速增长与高估值,还没有被普遍认知,也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升:一是如何构建高增长的数字化企业,让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型,重点是对数字经济形态下商业模式的认知;三是如何进行产业级数字化创新,重点是了解关键产业创新场景;四是如何进行生态级企业创新,重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外,还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题,例如:该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上,理解数字化转型的中高级目标,如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上,理解数字平台的一般性构建原则,和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面,了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上,提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地,有具体的案例可模拟演练,可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么?1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例:华为的数字化转型2. 以数字生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例:阿里生态系统的发展二、如何实现企业级数字化转型?1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例:沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例:以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织构建智能化的中台构建平台型组织案例:海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何实现产业级数字化转型?1. 构建产业互联网的底层逻辑产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网中国产业互联网的发展:从数字化到平台化案例:通过欧冶云商理解产业互联网2. 理解产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资案例:某钢铁集团的区域产业互联网平台四、如何实现生态级数字化转型?1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系4. 如何利用工业互联网建立生态基于工业互联网平台的生态系统工业领域数字生态系统的构建策略案例:微软在云业务上的曲线创新案例:Uber如何突破临界点案例:阿里横纵多元的生态战略案例:遥望科技的嵌入式生态策略

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