槐玲玲：《幸福企业训练营》之：《基于自我认知的职业生涯规划与职业瓶颈突破》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 32266

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适用对象

全体员工

课程介绍

【课程收益】

1、掌握最精准、最深入的GPS人性地图，提升人际敏感度，对人的洞察可以提升到一个新高度。

2、正能量：竞争环境下，积极心态内观自我

3、职场评估：通过自我认知模块的觉察，重新评估自己的职场处境，了解自己的职场特点与职场优势

4、点燃自己：充分发挥自己的职业优势，了解自己适合的工作及适合的工作环境

5、扬长避短：了解自己与他人的个性优势与局限，运用个人特质适应环境、扬长避短，发挥绩效，打开职场成功之路

6、突破瓶颈：了解自己突破事业瓶颈的方法，寻求资源，升级转型

7、生涯管理：探寻内心真实的价值追求，确立目标和方向，规划职业生涯道路

8、提升工作效能：养成良好的工作习惯，最终成为高绩效、高产出的成功人士，从而在急剧变化的商业环境中，高效生存、持续发展

【课程时长】2天（6小时/天）

【课程对象】全体员工

【课程大纲】
破冰互动---打开心理防御，建立安全活跃的学习氛围。

模块一、九型人格测试及测试结果解析

1、能快速帮助你识人的心灵地图-九型人格

2、九型人格免费快速测试

3、测试结果图中的核心点的说明

4、现场学员的测试结果的总体解析

5、现场学员的一对一解析示范，与老师对话答疑（现场开放1-2个名额）

模块二、职场上的九型人格--特质诊断与分析

1、注重感觉的感觉中心、注重安全的思维中心、注重掌控的身体中心三种类型

2、感觉中心三种人格（2号助人型，3号成就型，4号艺术型）共同特征详解：职场中追求关注与认可的人，他们的感受永远敏锐

解读2号助人型：乐于助人、好管闲事、热情、八卦、注重人情

解读3号成就型：目标感强、爱面子、喜欢竞争、A型人格、表现欲强

解读4号艺术型：个性化、随性完美、独特节奏、不和大流、感受丰富

3、思维中心三种人格（5号理智型，6号疑惑型，7号活跃型）共同特征详解：职场中追求安全与确定的人，未来不确定既是焦虑

解读5号理智型：深刻、寻找规律、爱独处、爱思考、爱挑剔、固执、不行动、

解读6号疑惑型：问题多、疑心重、严谨、未雨绸缪的人根源是什么？

解读7号活跃型：有创意、无耐心、爱平等、怕约束、爱逃避

4、身体中心三种人格（8号领袖型，9号和平型，1号完美型）共同特征详解：职场中追求掌控与主导的人，他们的愤怒蕴含力量

解读8号领袖型：孩子王、爱担当、爱对抗、易愤怒、不妥协

解读9号和平型：做事慢半拍、和善、拖拉、无主见、和事佬

解读1号完美主义者：注重细节、非黑即白、追求完美、无法放松、过于严厉指责

5、根据现场学员的实际情况针对性重点讲解以上内容

模块三、望闻问切，识别自己与他人的型号

1、根据不同类型的声音、体态、眼神、语言进行判别

2、判别型号访谈流程及技巧

3、互动环节：现场判别型号访谈训练

4、现场学员对照自己及身边人的特质

5、互动环节：现场人格访谈、与导师对话答疑

模块四、生涯规划---不同个性适合的工作岗位及环境

1、1-9号适合的工作岗位

2、1-9号适合的工作环境与不适合的工作环境

3、运用个人特质适应环境、扬长避短

模块五、提升职业竞争力

1、1-9号职场优势

2、1-9号的职业瓶颈

3、1-9号突破职业瓶颈的方法

模块六：高效能人士的七个习惯

七个习惯让个人与组织同步成功的

修炼习惯一：积极主动：包容你无法改变的，投身于你可以改变的

修炼习惯二：以终为始：用SMART工具制定目标

修炼习惯三：要事第一：用时间矩阵管理、处置日常工作和事务

修炼习惯四：双赢思维：如何打造和维护双赢人际关系

修炼习惯五：知彼解己：同理心倾听及沟通的技巧

修炼习惯六：统合终效：尊重人与人之间的差异

修炼习惯七：磨砺更新：持续创新，螺旋式上升

【开展流程】

全程定制、落地实践

训前--精准调研：问卷调研、高层访谈、电话会议

训中--学习教练：授课+分组讨论+引导技术+现场体验+角色扮演+点评教练+冥想探索+访谈研判

训后--深度跟进：作业点评、一对一教练、一对多答疑会

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• 槐玲玲：《幸福企业训练营》之：《婚恋关系与亲子教育—家和万事兴》: 【课程收益】1、增加了解：学习了解家人的心理模式与爱的语言，增加家人互动交流，增加家庭成员彼此之间的了解与理解。2、处理冲突：分析婚姻中的冲突矛盾、情感危机产生原因、发展过程，缓解焦虑情绪困扰。探寻婚姻冲突的本质，疏通夫妻关系结点。了解自己和对方的“情绪按钮”和“沟通雷区”，处理主要的矛盾来源，消弭矛盾冲突。3、重新评价：学会客观分析问题的认知方法，持续跟踪不合理信念，打破对婚姻负性认知，构建更合理的认知评价模式。了解自己和对方的“情绪按钮”和“沟通雷区”，处理主要的矛盾来源，消弭矛盾冲突。4、沟通技巧：学习有效的沟通技巧以及梳理家人相处之道，更新沟通习惯，促进家人之间进行深层次沟通，让彼此相处更融洽。5、积极行动：调节日常行动，开始积极的行为。拥有足够的信心和能力处理未来的情感问题，让婚姻家庭持久稳定。6、提升关系：增加家庭成员之间的亲密度与和谐度。探索婚姻价值，不断完善自身，更好经营自己的婚姻，形成更稳定的、和睦美满的家庭关系。7、因材施教：发现孩子的天赋优势便于因材施教。8、亲子关系：提升0-6岁孩子、青春期、二胎家庭等亲子关系9、教育方式：找到家长的教育风格，提升家长的教育方式【课程时长】2天（6小时/天）【课程对象】全体员工【课程大纲】破冰互动---打开心理防御，建立安全活跃的学习氛围。恋爱阶段模块一、建立关系1、了解完整的爱情必须具备的三个元素2、为什么你总是遇不到对的人？四大常见原因找找看3、不同的性格与爱情观4、不想盲人摸象，用三个步骤帮助你识别当下合适你的人模块二、初步了解1、需要全面了解对方什么？2、自己与对方的依恋类型3、对方的心意评估4、避免错误判断5、感情投入度测试模块三、深化关系1、为什么对方还不向你表白，梳理冲突的主要原因2、通过冲突进一步理解恋人的内心需求并深化关系3、学会搭建桥梁，从恋爱走向婚姻婚姻家庭阶段模块一、了解家人爱的语言熟悉又陌生的家人性格快速测试及解读3、注重感受的人（情绪型、形象型、悲情浪漫型）的爱的语言4、注重思考的人（理智型、矛盾型、自由型）的爱的语言5、注重掌控的人（掌控型、严厉型、被动攻击型）的爱的语言6、增加亲密度的方法-爱的五种语言模块二、处理冲突--不同的性格对对碰1、了解自己和对方的“情绪按钮”和“沟通雷区”2、分析主要的家庭矛盾来源及婚姻冲突的本质3、梳理矛盾、情感危机产生原因、发展过程4、疏通夫妻关系结点5、不同性格的碰撞：别让火星撞地球6、不同性格相互欣赏与讨厌的点模块三、夫妻沟通之道1、打破婚姻完美化、绝对化的负性认知2、构建更合理的认知评价模式3、对伴侣双方的想法和行动进行重新评价4、了解家人的沟通类型5、面对冲突的三步吵架法6、女人、男人常犯的沟通错误7、男人、女人深层次沟通的积极做法8、对婚姻问题达成共识互动：心理剧模块四、三代家庭相处之道1、三代家庭的核心问题2、父亲、母亲的角色3、培养孩子的自主与安全感4、营造良好家庭氛围5、做情绪稳定的家长模块五、亲子教育之道1、了解孩子的心理发展规律2、家长的不同教育风格3、不同性格孩子的因材施教之法4、发现孩子的天赋5、教育的关键期0-6岁的教育重点青春期孩子的教育重点6、让自己的爱有边界7、激发孩子的内在驱动力互动：提问答疑模块六、现场案例解析、训练及点评1、现场匹配度分析：怎样根据不同的型号找到匹配的职场搭档和亲密伴侣2、现场婚姻常见情景分析：“明明哄哄我就可以的事情，非要讲道理”、“你怎么又乱放毛巾”、“把怎么又吃豆腐，改成明天我想吃白菜”、“你怎么看不到我的付出”等等，开放现场提问答疑3、现场常见孩子教育情景分析：“孩子做事情拖拉”“孩子不喜欢交往”“孩子任性”等等，开放现场提问答疑【开展流程】全程定制、落地实践训前--精准调研：问卷调研、高层访谈、电话会议训中--学习教练：授课+分组讨论+引导技术+现场体验+角色扮演+点评教练+冥想探索+访谈研判训后--深度跟进：作业点评、一对一教练、一对多答疑会

• 槐玲玲：《幸福企业训练营》之：《冲突管理—洞察人心及团队沟通协作》: 【课程收益】1、知己知彼：通过九型人格性格类型测试和OH卡，深度分析自身和他人的性格特征、优缺点及性格差异，促进自我认知，也促进对他人的了解。2、换位思考：能够让部门每一个员工发现除了自己的个性之外，还有很多和自己不同的价值观和个性，从而走出自己的固有视角，尊重差异，以更开放的心态来与同事们互动。3、沟通同频：掌握跟不同个性的同事和领导相处的要点，避开对方沟通中的地雷，实现上下级、跨部门有效沟通，降低摩擦、求取双赢。4、团队信任：升级人际敏感度，在知己知彼的情况下建立信任，促进团队合力，提升团队凝聚力和团队士气；5、团队协作：掌握跟不同个性的同事相处的要点，避开对方“沟通地雷”，获得和谐的沟通结果，强化不同部门之间的工作协调性和配合度，化解冲突，打造高效能团队；6、团队盘点：进行员工个性潜力分析与团队特质分析及盘点。7、行动方案：制定操作性强的“个人定制行动方案”，提升情商与人际沟通力，帮助我们变身充满魅力的沟通达人。8、家庭平衡：通过自我认知与知己知彼的有效沟通技巧的学习，还可以有利于员工婚恋与亲子关系的经营，起到对员工关怀的效果。【课程时长】2天（6小时/天）【课程对象】全体员工【课程大纲】破冰互动---打开心理防御，建立安全活跃的学习氛围。模块一、完美沟通--懂得1、懂得的三个层级2、沟通需要同理心3、沟通的现状分析在冲突中主要有四种不良互动模式：互相攻击型，即双方互相攻击；索取回避型，即一方索取，一方回避；逃离封闭型，双方都回避冲突；控制迎合型，即一方通过控制另一方以维持自己在关系中的优势，而另一方迎合这种控制。模块二、高绩效团队中的九种角色：特质诊断与分析1、九型人格免费快速测试及测试结果解析2、注重感觉的感觉中心、注重安全的思维中心、注重掌控的身体中心三种类型3、感觉中心三种人格（2号助人型，3号成就型，4号艺术型）共同特征详解：职场中追求关注与认可的人，他们的感受永远敏锐解读2号助人型：乐于助人、好管闲事、热情、八卦、注重人情如何满足和激励助人型如何走出在骄傲和委屈的情绪中来来回回的陷阱解读3号成就型：目标感强、爱面子、喜欢竞争、A型人格、表现欲强如何支持争强好胜者如何支持决策多变的领导解读4号艺术型：个性化、随性完美、独特节奏、不和大流、感受丰富如何辅导活在自己世界里的人如何避免情绪影响效率4、思维中心三种人格（5号理智型，6号疑惑型，7号活跃型）共同特征详解：职场中追求安全与确定的人，未来不确定既是焦虑解读5号理智型：深刻、寻找规律、爱独处、爱思考、爱挑剔、固执、不行动、如何让下属感觉到你的人情味给五号的下属时间和空间解读6号疑惑型：问题多、疑心重、严谨、未雨绸缪的人根源是什么？如何面对下级的推脱责任如何消除上级的担心解读7号活跃型：有创意、无耐心、爱平等、怕约束、爱逃避如何与“虎头蛇尾的”的下属沟通？如何让“点子王的”美好想法落地5、身体中心三种人格（8号领袖型，9号和平型，1号完美型）共同特征详解：职场中追求掌控与主导的人，他们的愤怒蕴含力量解读8号领袖型：孩子王、爱担当、爱对抗、易愤怒、不妥协如何与脾气大的人沟通如何面对八号领导的批评解读9号和平型：做事慢半拍、和善、拖拉、无主见、和事佬如何避免“耽误工期”如何避免下属的“非暴力不合作运动”解读1号完美主义者：注重细节、非黑即白、追求完美、无法放松、过于严厉指责与“挑剔”的领导相处如何积极转化因批评带来的无价值感根据现场学员的实际情况针对性重点讲解以上内容工具：根据不同类型的声音、体态、眼神、语言判断别人九型模块三、精准有效沟通技巧：不同风格的“沟通频道”1、感觉中心三种人格：2号、3号、4号沟通的方式2号：如何从关系切入沟通3号：如何从目标切入沟通4号：如何从感受切入沟通2、思维中心三种人格：5号、6号、7号沟通的方式5号：从观点切入沟通6号：从价值观切入沟通7号：从美好愿景切入沟通3、身体中心三种人格：8号、9号、1号沟通的方式8号：如何从自己人的层面化解对抗9号：如何点燃“无所谓”员工的动力1号：如何支持害怕批评的完美型总结跟不同型格的人沟通的“情绪雷区”模块四、尊重差异，团队协作1、打造高绩效团队的3个核心点核心1：因人而异，扬长避短核心2：团队配合，异质互补，取长补短核心3：搭班子，搭建团队系统2、案例分析：《西游记》唐僧师徒五人的匹配3、为什么你喜欢与讨厌某些特质的人4、预知他人对自己的评价5、互动环节：团队360度欣赏练习6、互动环节：团队每个人制定《行动计划书》模块五、向上、向下、跨部门三级沟通1、信息传达中的问题信息膨胀和歪曲效应（从上向下）信息压缩效应（从下向上）2、向上沟通汇报工作时常见的问题如何接受任务不走样3、向下沟通如何下达指令一分钟精准激励的艺术4、同级沟通避免与化解同级沟通冲突团队中的彼此欣赏与合作互动：现场答疑模块六、现场职场案例解析及训练1、总结出目前职场有难度、有代表性的核心沟通难题，包括团队内部及外部客户的沟通2、互动环节：现场沟通演练与点评3、强化理解与应用“沟通方法与情绪按钮”4、行为转化的四个阶段5、如果团队有需要，可以适当提示一些家庭沟通的要点【开展流程】全程定制、落地实践训前--精准调研：问卷调研、高层访谈、电话会议训中--学习教练：授课+分组讨论+引导技术+现场体验+角色扮演+点评教练+冥想探索+访谈研判训后--深度跟进：作业点评、一对一教练、一对多答疑会

• 槐玲玲：《幸福企业训练营》之：《心理学在管理中的应用—识人用人》: 【课程背景】团队管理，绝不意味着“一团和气”的团队氛围，而是要塑造成员对完成团队任务的共同承诺，激发成员对促进团队协同的多样贡献。彼得·德鲁克说过：“今天的员工管理已经变成了营销工作。满足员工的关键需求才能获得双赢。”工作动机与员工的工作满意度、个人表现、及团队成功息息相关。帮助组织深入了解员工的工作动力来源、工作中的核心需求与偏好，以更好得理解和预测工作中的感受、决策和行为，为人岗匹配、员工激励及团队融合等方面，最终提升员工的工作动力及工作效能。【课程收益】有效管理员工：培养管理者快速认识员工及有效管理员工。善用九型人格管理工具进行精准化管理，协助员工发挥优势与规避局限，提升管理的绩效力度。提供个人测试报告：提供解读报告，进行员工人岗配置分析，员工工作任务与个性协调性分析；帮助您成为识人用人专家，在员工的选用育留各个环节因人而异，知人善用。清楚把什么样的人放在什么样的角色上是最有效能的。团队评估与盘点：测评帮助了解团队员工特质，进行团队人才的盘点。了解团队构成上的优势与风险信号，了解团队构成是否与当前目标匹配，改进排兵布阵或团队管理的有效性，并为企业累积适合自身企业文化特点的人才的个人数据和团队数据。团队激励：揭露团体的动机特征，员工个性化管理方法和激励员工完成目标，创造卓越的业绩，提升团队凝聚力。员工工作动力：把握员工的工作动力，让管理者开始理解下属的行为，建立信任，分析员工的需求类型和满足技巧，让员工自动自发地工作，提升员工敬业度和执行力。员工辅导：进行员工访谈与辅导，把握员工心理，达成心理信任，改善员工行为。精准人才招聘：协助企业招募选拔，绘制人才画像，适合的人担任适合的职务，帮助企业选拔符合业务需求，也符合企业价值观的人才。非权力影响力：使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引，自愿服从你、追随你的左右，明白团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性；【课程时长】 2天（6小时/天）【课程对象】各层管理人员及HR 【课程大纲】破冰互动---打开心理防御，建立安全活跃的学习氛围。模块一、识人--员工特质诊断与分析1、九型人格免费快速测试及测试结果解析2、注重感觉的感觉中心、注重安全的思维中心、注重掌控的身体中心三种类型3、感觉中心三种人格（2号助人型，3号成就型，4号艺术型）共同特征详解：职场中追求关注与认可的人，他们的感受永远敏锐解读2号助人型：乐于助人、好管闲事、热情、八卦、注重人情解读3号成就型：目标感强、爱面子、喜欢竞争、A型人格、表现欲强解读4号艺术型：个性化、随性完美、独特节奏、不和大流、感受丰富4、思维中心三种人格（5号理智型，6号疑惑型，7号活跃型）共同特征详解：职场中追求安全与确定的人，未来不确定既是焦虑解读5号理智型：深刻、爱独处、爱思考、固执、不行动解读6号疑惑型：问题多、疑心重、严谨、未雨绸缪解读7号活跃型：有创意、无耐心、爱平等、怕约束、爱逃避5、身体中心三种人格（8号领袖型，9号和平型，1号完美型）共同特征详解：职场中追求掌控与主导的人，他们的愤怒蕴含力量解读8号领袖型：孩子王、爱担当、爱对抗、易愤怒、不妥协解读9号和平型：做事慢半拍、和善、拖拉、无主见、和事佬解读1号完美主义者：注重细节、非黑即白、追求完美、无法放松、过于严厉指责根据现场学员的实际情况针对性重点讲解以上内容工具：目前团队评估与盘点表模块二、选人--招聘1、团队搭配的原则：把合适的人放在合适的位置2、精准选人--使岗位与个人特质匹配，如何设定新员工招聘的目标3、特定招聘目标如：狼性员工、忠实管家型、执行力型、风险意识强型、开疆拓土型等4、工具：根据不同类型的声音、体态、眼神、语言判断别人九型5、训练提升--望闻问切快速识人的判断法与访谈技巧模块三、用人—差异化管理与非物质激励1、针对不同的人进行差异化管理1-9号的职场天赋优势及目前局限性协助1-9号员工发挥优势与规避局限2、非物质激励认识激励的本质：激发动机（内部）+引导行为（外部）=激励激励常见的误区分析员工的需求类型和满足技巧1-9号员工的激励互动：工作场景激励案例模块四、员工辅导1、员工离职动机预测，整体特质的离职风险管理2、1-9号员工的根本离职原因3、有效的员工辅导辅导流程辅导准备辅导谈话GROW模型辅导谈话技巧4、互动：现场模拟互动如何辅导争强好胜者如何避免情绪影响效率如何辅导活在自己世界里的人如何辅导虎头蛇尾的人如何辅导地盘意识强的人如何辅导拖延工期的人如何辅导不爱改变的人模块五、性格迥异的领导风格与优劣势1、你的领导艺术优势和挑战各是什么？2、领导风格及心理提升完美型的领导者：强项：高标准— 注重提升 — 做正确的事情挑战：过于苛刻和批判 — 不可变通内心的需求——认可我的好意和付出如何提升——容忍他人的观点，方法不止一个助人型的领导者：强项：以人为本 — 同情/支持 ——卓越的沟通者挑战：寻求他人的关注——没有界限——觉察不到自我需求内心的需求——需要他人的关注和认可而感觉良好如何提升——给予人们空间去尝试，让他们找出解决方案成就型的领导者：强项：以目标为导向/产出——可变通——充满能量挑战：没有耐心/充满竞争性——难以停歇——自我夸大，缺少自我反省内心的需求——支持我的成功，赞赏我的成功如何提升——花时间去倾听他人的担忧和困难艺术型的领导者：强项：反省，有意思 —— 创意/理想主义 —— 情感体验深刻挑战：沉迷自我——避免常规工作——难过，沮丧内心的需求——我对事情的价值和美学有着正确的理解如何提升——中立你的情绪反应理智型的领导者：强项：知识渊博/分析者——敏锐的洞察力——系统观点挑战：漠不关心——避免情绪接触——过于理智内心的需求——相对于人来说，我更愿意和实物打交道如何提升——表现出兴趣和沟通的热情疑惑型的领导者：强项：忠诚负责——解决问题——有谋略、考虑周全挑战：过于焦虑——怀疑/不信任——延迟耽搁内心的需求——如果我们不小心翼翼的话，糟糕的事情就会发生。如何提升——支持别人的新想法和积极的建议活跃型的领导者：强项：头脑敏锐/创意十足——积极乐观——直觉敏锐挑战：过多选择——避免问题和痛苦——移情别恋，反复无常内心的需求——我很好，凡是赞同我观点的人都是好人如何提升——问问题，认真倾听，保持关注领袖型的领导者：强项：直截了当——慷慨、保护意识——以行动为导向挑战：否定脆弱——指手画脚——恼怒，愤世嫉俗内心的需求——我就是责任者如何提升—— 寻求帮助，支持他人和平型的领导者：强项：考虑各方意见——欢迎、接纳——公平心挑战：不顾及优先权——避免争端——犹豫不决内心的需求——不要翻我的船，不要把我逼急了。如何提升——承认问题和矛盾，先说出重要的事情。互动：“你最喜欢几号BOSS？”【开展流程】全程定制、落地实践训前--精准调研：问卷调研、高层访谈、电话会议训中--学习教练：授课+分组讨论+引导技术+现场体验+角色扮演+点评教练+冥想探索+访谈研判训后--深度跟进：作业点评、一对一教练、一对多答疑会

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