付源泉：劳动用工风险管理

课程目标：

● 帮助中基层管理干部提升劳动用工风险意识

● 帮助中基层管理干部识别和预防潜在的劳动用工风险

● 帮助中基层管理干部理解劳动用工相关法律法规

● 帮助中基层管理干部应对劳动用工纠纷的技巧

课程时间：1-2天（6小时/天）

课程对象：中层管理者

课程方式：案例研讨＋法理解说＋视频赏析＋工具演练

课程大纲

导入：2019年热点劳动纠纷案例

第一讲 把握趋势

一、企业与员工

1. 冲突必然性
2. 解决复杂性

二、企业与政府

1. 监管强制性
2. 变革紧迫性

三、政府与员工

1. 维权便利性
2. 保障稳固性

第二讲 识别风险（结合案例-法条讲解）

一、招聘配置操作

1. 招聘要求表述不妥

2. 录用条件设置不妥

3. 违反劳务派遣法规

4. 劳动合同签订不妥

5. 岗位调整处置不妥

6．解除（终止）劳动关系不妥

二、培训发展操作

1. 培训服务期约定不妥

2. 不胜任解除未经过培训（也未调整岗位）

三、绩效管理操作

1. 绩效管理制度缺失

2. 绩效管理制度规定不妥

3. 绩效管理信息缺失

四、薪酬福利操作

1. 试用期薪酬约定不妥

2. 社保公积金未合规缴纳

3. 试用期转正薪酬调整不妥

4. 薪酬调整处置不妥

5. 主观责任薪酬未及时足额支付

6. 加班管理不妥

7. 病假和医疗期管理不妥

8. 工伤处置不妥

9. 女员工三期管理不妥

10. 罚款作业不妥

五、规章制度操作

1. 制度缺失

2. 制度内容不合法

3. 制度内容不合理

4. 制度制定程序不合规

5. 制度未对员工进行公示

第三讲  巧妙化解（结合案例-法条-技巧讲解）

视频教学：《云中漫步》

一、形式灵活 张驰有度

1. 协商

1）晓之以情

2）动之以理

3）释之以法

4）和之以利

——补偿金谈判

2.调解

1）程序

2）时效

3. 申请撤销仲裁裁决的6种情形

二、细致规划 谨慎运作

1. 应对员工不签订劳动合同的有效处理方法

1）备签

2）约签

3）催签

4）变签

5）不签

2. 无固定期限劳动合同的5个应对

3. 裁减员工

1）5个原则

2）6个步骤

3）4个要点

3. 薪酬调整

1）个别降薪

2）大面积降薪的4个要点

第四讲 预防为主（结合范本-技巧讲解）

一、制度严谨

1. 企业规章制度有效性的4个必备条件

2. 适用于严重违反企业规章制度规定的5个领域

二、程序规范

1. 岗位调整程序

2. 薪酬调整程序

3. 严重违反规章制度的处理程序

4. 劳动合同解除程序

5. 裁员的程序

三、培训到位

企业规章制度公示的主要方法

四、操作妥当

五、查漏补缺

六、记录完整

1. 仲裁和诉讼对证据链的要求

2. 举证责任

3. 企业重点收集的证据