杨素珍：有声有色--全面授课技巧训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 27431

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适用对象

企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与呈现能力的人员

课程介绍

课程背景

随着环境的快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质，企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业经验和文化等方面发挥着不可替代的作用。

TTT培训就是增加企业“造血功能”，培养内部讲师，挖掘内部潜力非常有实效的培训。TTT是英文“Training The Trainer to Train ”的缩写，是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。

要想让精心准备的内容完美呈现出来，要想让你的课程更具吸引力，要想让自己成为一个广受欢迎的培训师，过硬的授课技巧不容忽视。本课程从课堂呈现的多维度给予工具、方法与技巧，帮您快速提升课堂呈现能力。

通过本课程的学习，您将能够：

明确成功培训的标准：深入理解成功培训的标准，为培训效能的提升奠定坚实基础；
提升培训表达的能力：掌握全脑表达技术，使培训内容传递更有条理性和生动性；
提升内训师呈现风范：眼神交流、声音、手势、步法等，展现专业自信形象；
掌握高效控场的方法：应对各种场景和意外状况，确保培训顺利进行并达到最佳效果；
掌握精彩互动的方法：提升学员学习兴趣和参与度，营造和谐热烈的气氛，提升培训效果。

本次课程旨在帮助您成为一名卓越的企业内训师，提升培训质量，为企业的发展贡献价值。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与呈现能力的人员

授课方式：课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用

第一讲：培训概述：道可顿悟，事须渐修

一、成功培训的衡量标准

1．优秀教学经验分享

2．哈罗德9个成功培训标准

3 . 培训记忆规律

二、对培训的理解

1．什么叫培训

2．培训的起点与终点

3．培训与培训师的价值

三、成人学习的四大特点及其应对策略

1．实用主义以及应对策略

2．经验主义以及应对策略

3．注意力时间短以及应对策略

4．遗忘速度快以及应对策略

第二讲：全脑表达：左脑理性，右脑感性

对表达能力的认知

表达能力的重要性
评价表达的两个维度

二、左右脑理论

1. 左右脑的认知分工

2. 全脑表达如何用在培训中

三、讲授条理性：全脑表达左六式

1. 时间结构：使用案例及使用场景

2. 空间结构：使用案例及使用场景

3. 支点结构：使用案例及使用场景

4. 钟摆结构：使用案例及使用场景

5. 变焦结构：使用案例及使用场景

6. 递推结构：使用案例及使用场景

四、讲授生动性：全脑表达右六式

1. 对比刺激：如何用反比与类比提升生动性

2. 图示刺激：如何用显性图示与隐形图示提升生动性

3. 幽默刺激：如何用外在幽默与内在幽默提升生动性

4. 节奏刺激：如何用韵律与文字重复提升生动性

5. 情绪刺激：如何用环境营造与心理因素提升生动性

6. 比喻刺激：如何用明喻与暗喻提升生动性

第三讲：呈现风范：神型兼备，卓越风采

一、眼法

1. 培训师眼神交流的种类与使用场景

2. 眼神交流的禁忌与注意事项

3. 通过眼法如何控场

二、声法

1．培训声音使用的禁忌与注意事项

2．培训师如何护嗓

三、手法

1．培训师手势的禁忌与注意事项

2．常用专业手势训练

四、步法

1. 培训师站位与移动的禁忌与注意事项

2. 如何展现更权威的步法

第四讲：高效控场：从容控场，收放自如

一、高效控场的6个方法以及选择

1．区别对待法

2. 提问法

3. 身体接触法

4. 转移话题法

5. 强调秩序法

6. 形式转换法

二、精彩互动

1．精彩互动的原则

2．互动的四种类型

脑动—思维响应技巧

口动—语言响应技巧

身动—行为响应技巧

心动—情绪响应技巧

3．让课堂活起来的12个方法

赠送：课程开发软件包与工具包，培训音乐、培训游戏集、经验萃取电子书、培训师自我提升各类电子书、课件资料

注：以上内容会根据现场情况略有调整。

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• 杨素珍：卓越培训师训练: 课程时间：2-4天，6小时/天课程对象：企业内训师，培训管理者课程背景：随着环境的快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质，企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业经验和文化等方面发挥着不可替代的作用。TTT培训就是增加企业“造血功能”，培养内部讲师，挖掘内部潜力非常有实效的培训。TTT是英文“Training The Trainer to Train”的缩写，是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。课程收益：● 改变内训师对培训知其然、不知其所以然的状况，解决培训效能低的问题；● 改变企业岗位专家只会做不会教的现状；● 改变培训就是枯燥的念文件、念PPT的现状；● 掌握实效卓越培训的评价标准；● 整体提升讲师演讲表达能力；● 提升互动及控场能力，创造和谐热烈的课堂气氛；● 掌握优秀课程的设计开发的理念、流程、思路；● 学会应用快捷高效的课程设计与开发的工具、方法；● 掌握快捷制作精美PPT的工具、方法。课程特点：1. 通过课前调研，准确了解企业、学员的状况、需求，精准策划培训内容及过程，在有限时间内实现培训效果最大化。2. 边讲边练，讲练结合，通过激烈的课堂PK机制，激发学员应用及冲上台练习的意愿，有效实现知到行的转化。3. 围绕授课从准备到结束全过程，道、器、术结合，有理念，有方法、有工具，有应用，层层落地，即学即用，快速提升学员实际能力。课程时间：2-4天，6小时/天课程对象：企业内训师，培训管理者课程方式：课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用课程大纲第一讲：培训概述——道可顿悟，事须渐修一、成功培训的衡量标准1. 优秀教学经验分享2. 哈罗德9个成功培训标准3. 培训记忆规律二、对培训的理解1. 什么叫培训2. 培训的起点与终点3. 培训与培训师的价值三、成人学习的四大特点及其应对策略1. 实用主义以及应对策略2. 经验主义以及应对策略3. 注意力时间短以及应对策略4. 遗忘速度快以及应对策略四、培训师的三重角色1. 编—课程设计者2. 导—活动组织者3. 演—内容表达者第二讲：全脑表达——左脑逻辑，右脑生动一、对表达能力的认知1. 表达能力的重要性2. 评价表达的两个维度二、左右脑理论1. 左右脑的认知分工2. 全脑表达如何用在培训中三、讲授条理性1. 时间结构：使用案例及使用场景2. 空间结构：使用案例及使用场景3. 支点结构：使用案例及使用场景4. 钟摆结构：使用案例及使用场景5. 变焦结构：使用案例及使用场景6. 递推结构：使用案例及使用场景四、讲授生动性1. 对比刺激：如何用反比与类比提升生动性2. 图示刺激：如何用显性图示与隐形图示提升生动性3. 幽默刺激：如何用外在幽默与内在幽默提升生动性4. 节奏刺激：如何用韵律与文字重复提升生动性5. 情绪刺激：如何用环境营造与心理因素提升生动性6. 比喻刺激：如何用明喻与暗喻提升生动性第三讲：呈现风范——神型兼备，卓越风采一、眼法1. 培训师眼神交流的种类与使用场景2. 眼神交流的禁忌与注意事项3. 通过眼法如何控场二、声法1. 培训声音使用的禁忌与注意事项2. 如何成就培训好声音3. 培训师如何护嗓三、手法1. 培训师手势的禁忌与注意事项2. 常用专业手势训练四、步法1. 培训师站位与移动的禁忌与注意事项2. 如何展现更权威的步法五、说法1. 语言表达的禁忌与注意事项2. 如何让学员听得懂，记得住第四讲：高效控场——从容控场，收放自如一、高效控场的8个方法以及选择1. 区别对待法2. 提问法3. 身体接触法4. 转移话题法5. 强调秩序法6. 形式转换法7. 及时奖励法8. 紧急停止法二、精彩互动1. 精彩互动的原则2. 互动的四种类型1）脑动—思维响应技巧2）口动—语言响应技巧3）身动—行为响应技巧4）心动—情绪响应技巧3. 让课堂活起来的12个方法1）提问法2）学员演示法3）活动法4）游戏法5）角色扮演法6）脑力激荡法7）案例分析法8）语言引导法9）分组竞争法10）现场测试法11）故事笑话法12）读一读第四讲：课程定位——准确定位，以终为始一、课程选题1. 课程名称的四个要素2. 常见的课程题目设计失误3. 如何取一个具有吸引力的课程题目二、分析需求1. 企业期望分析2. 存在问题分析3. 需求调研的主要方法三、确定目标1. 课程目标设计的要求2. 如何设立清晰准确的课程目标3. 课程目标设计的布鲁姆法则第五讲：内容设计——塑骨造型，搭出框架一、课程内容设计1. 资料搜集方法与途径2. 素材的处理与资源应用3. 标准课程单元内容模型4. 决定课程内容的因素5. 企业需求和学员需求冲突的处理二、课程结构设计1. 结构设计的依据2. 结构最常用的模式及练习3. PRM模型及开发练习三、教学方式设计1. 错误运用教学方式的表现2. 教学方法选择的影响因素3. 常用10种教学方式优缺点以及应用4. 如何情理并茂的演绎课程5. KSA不同培训内容的教学技巧1）知识类教学技巧2）技能类教学技巧3）态度类教学技巧四、课程评价设计1. 关于培训满意度2. 柯式四级评估1）反应评估2）学习评估3）行为评估4）结果评估3. 课程有效的条件第六讲：内容开发——填充血肉，生动成型一、课程开场导入1. 错误开场白的典型案例2. 培训开场四步骤3. 培训开场要达成的目标4. 开场：开心、开眼、开窍的应用二、组织案例1. 案例组织的常见问题2. 选择案例的四个原则3. 案例的三个来源以及应用4. 如何设计好案例5. 案例的呈现方式以及优缺点6. 如何做好口述案例三、课程重点设置1. 课程重点设置中存在的问题2. 如何设置重点四、课程结尾设计1. 课堂结尾不当的几种情况2. 精彩结尾的常见结构3. 科学结尾的四个原则4. 科学结尾常用的几种方法5. 结尾设计联系五、课程开发成果1. 讲师手册编写要点2. 学员手册编写要点3. PPT课件4. 音频与视频集5. 案例集6. 游戏活动集7. 工具表单集8. 测试评估9. 物资清单六、精美PPT制作技巧1. 更新工具2. 用好美化大师与ISLIDE3. 用好母版与模板4. 内容结构化5. 数据图表化6. 页面美化处理步骤赠送：美化大师、ISLIDE、口袋动画等美化PPT的软件包、格式工厂、ZOOMLT软件包、色彩搭配软件包、300套精美PPT模板、培训音乐、培训制度、培训师自我提升资料注：以上内容会根据现场情况略有调整。

• 杨素珍：汇报演讲与PPT制作技巧: 课程时间：4天，6小时/天课程方式：课堂讲授法、现场演示法、实操演练法、案例分析法、小组讨论法等多种感性与理性教学方法的交叉使用课程背景：身在职场，汇报演讲与PPT制作在所难免。对外的汇报演讲，关系到公司利益、目标达成；对内的汇报表达，关系到沟通效率、个人职场发展、资源的分配以及诉求是否得到支持。所以，PPT制作与汇报演讲是每一位职场人都应该具备的技能。但是，在我们身边，相信你或者你的同事经常会遇到如下的情况：● 汇报缺乏逻辑性：没有重点，没有结构，让人听后感觉一团浆糊；● 语言缺乏生动性：没有技巧，毫无章法，讲完后不能给人留下深刻印象；● 内容缺乏说服力：没有影响，不能有效影响听众达成目的；● 呈现缺乏专业性：没有魅力，肢体单调，声音平淡，缺乏专业度；● 沟通缺乏针对性：不懂人性，没有针对性的方法，不能有效影响不同性格的听众；● PPT缺乏展示力：重点不清，结构不明，缺乏冲击力与美感。针对如上问题，本课程从逻辑性、生动性、说服力、呈现专业度、性格分析、PPT设计与制作的角度，来全方位提升职场人的PPT制作与汇报演讲能力，有效提高工作效率。课程收益：● 提升PPT与汇报内容的逻辑性、生动性与说服力，提升学员汇报内容的设计能力● 提升汇报PPT的冲击力与美感，展现更专业、漂亮的PPT● 学会根据不同受众的性格采取不同的汇报表达方式● 提升学员演讲的呈现能力课程时间：4天，6小时/天课程方式：课堂讲授法、现场演示法、实操演练法、案例分析法、小组讨论法等多种感性与理性教学方法的交叉使用课程对象：期望提升PPT设计/演讲表达、制作能力的职场人士课程大纲第一阶段：汇报内容设计与呈现第一讲：汇报内容设计一、汇报内容设计的四个原则1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑二、说服式汇报内容的设计步骤1. 设定场景2. 确定主题3. 设想问题4. 回答问题三、总结式汇报内容的设计步骤1. 列出要点2. 找出关系3. 提炼结论四、常用逻辑顺序1. 时间：如何用时间顺序呈现内容2. 空间：如何用时间顺序呈现内容3. 支点：如何用时间顺序呈现内容4. 钟摆：如何用时间顺序呈现内容5. 变焦：如何用时间顺序呈现内容6. 递推：如何用时间顺序呈现内容五、提升汇报表达生动性的方法1. 对比：反比和类比的使用2. 图示：显性和隐形图示的使用3. 幽默：内在和外在幽默的使用4. 情绪：环境营造和心理情绪的使用5. 节奏：韵律和文字重复技巧的使用6. 比喻：明喻和暗喻的使用六、如何做汇报表达的开头1. 序言的讲故事结构2. 开头四要素第二讲：性格分析与汇报沟通一、两个维度1. 关注人与关注事2. 直接（快）与间接（慢）二、两个原则1. 从他人的角度出发2. 关注汇报的目标三、DISC各类型的典型性格特质与识别1. 控制型（D型）人的性格特质与识别方法2. 影响型（I型）人的性格特质与识别方法3. 和平型（S型）人的性格特质与识别方法4. 理性型（C型）人的性格特质与识别方法四、汇报如何适应不同的性格特质1. 如何向控制型（D型）的人做汇报2. 如何向影响型（I型）的人做汇报3. 如何向和平型（S型）的人做汇报4. 如何向理性型（C型）的人做汇报第三讲：汇报演讲呈现技巧一、如何克服紧张1. 紧张的表现2. 让自己更加从容自信的6个方法二、眼法1. 眼法的分类2. 如何与听众进行眼神交流三、声法1. 声音不佳的表现2. 表达对声音的要求四、手法1. 专业化手势的注意事项2. 常用手势训练五、说法1. 如何表达让听众听得懂、记得住2. 语言表达的3个注意事项第二阶段：PPT制作与美化第一讲：认识PPT一、感受不好的PPT特征二、优秀的PPT特征1. 图文相符2. 有专业感3. 色彩鲜明但不花哨4. 版面构图合理三、PPT制作的三个流程四、受众分析1. 身份2. 兴趣3. 态度4. 知识/能力5. 性格五、展示场景分析1. 人数2. 场地3. 时间4. 设备第二讲：制作与美化技巧一、制作精美PPT的几个要点1. KISS原则—信噪比问题2. 三等分原则—合理构图3. 对比原则—视觉冲击4. 对齐原则—协调感5. 就近原则—相关性6. 重复原则—统一感二、找寻/创建适合的模板三、从受众的视觉习惯出发1. 从上到下2. 从左到右3. 先图后文4. 突出重点四、清晰醒目的目录页五、靓丽的章节页六、PPT的色彩搭配1. 要悦目，不要堆积色彩2. 色彩的基本要求3. 对比强调与矛盾冲突4. 常用的几种颜色搭配5. 统一风格七、文字排版1. 字号字体选择2. 文字一目了然的方法3. 如何化文为图4. 更生动的数字表述八、图表处理1. 用好SMARTART2. 熟悉各类图表类型3. 如何搜索与选择图片4. 做好图片排列组合5. 简单图片处理6. 图片背景与文字的处理7. 全图形PPT九、动画技巧1. 恰如其份的动画2. 动画功能的使用第三讲：用工具快速制作PPT一、用美化大师快捷制作精美PPT1. 内容规划2. 速建PPT3. 更换背景4. 魔法换装5. 插入PPT图示6. 资源广场的使用二、用islide快捷制作精美PPT1. 选择模板2. 颜色设计3. 插入图示4. 编辑美化第四讲：快速制作与美化一、四步教你告别屌丝气质PPT实操案例：问题分析实操案例：路演PPT二、四步教你PPT风格标准化实操案例：项目建议书实操案例：分享稿三、四步玩转段落排版实操案例：目录排版实操案例：太平洋保险产品四、让PPT字体千变万化实操案例：字体填充图片/纹理实操案例：创意文字制作五、实用PPT线条实操案例：画渐变线/单侧渐变线/凹凸线实操案例：画复合线/虚线/手绘线实操案例：调整形状边框线实操案例：调整照片边框线六、表格排版术实操案例：颜色/线框/凹凸效果实操案例：阴影/填充/倒影实操案例：权利与责任表格调整七、用SmartArt图表快速排版实操案例：新思境观点实操案例：低压配网可靠性实操案例：沟通六原则八、轻松搞定PPT图片美化实操案例：图片处理五招实操案例：把图片放进容器实操案例：三步搞定小图片美化实操案例：四步搞定大图片美化九、玩转透明和渐变实操案例：透明度调整实操案例：图书馆的那些事实操案例：更改颜色/阴影/添加文本十、商务范图表制作与美化实操案例：销售业绩变化实操案例：在线课程调查问卷十一、轻松搞定换页/动画/多媒体实操案例：演示如何做视觉引导实操案例：如何让页面舞动起来实操案例：多媒体编辑法赠送：美化大师软件包、ISLIDE软件包、色彩搭配软件包、300套精美PPT模板、经典图表集、PPT资源手册注：以上内容会根据现场情况略有调整。

• 杨素珍：言行天下——高效演讲技巧: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：有意提高演讲能力的职场人士，如：需要展现领导力的管理者；希望在客户面前清晰表达的销售人员；需要面对演讲场合的公关人员、培训师等。课程背景：当前的社会，演讲无处不在！无论你愿意与否，你都在主动或者被动地演讲，当你主动走进人群中讲话的时候，你在演讲；当你被动要求讲话或者答话的时候，你也在演讲；当你需要汇报工作、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言等等这样的场合，你也在演讲。演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。演讲是一种技能，严格来说是一种带有浓烈个人魅力的技能，这种技能是无法找别人代替的，它将很大程度到影响到你的工作成果以及职业发展。本课程将从高效演讲基础、演讲内容设计、演讲准备、演讲呈现技巧四个方面带领大家一起全面提升演讲技巧，以最大程度达成演讲目的。课程收益：● 改变演讲无法吸引听众的现状；● 改变演讲结束无法影响听众的现状；● 理解演讲的价值与成功因素；● 提升洞悉听众需求的能力；● 提升根据听众需求进行演讲内容设计的能力；● 掌握演讲准备的事项；● 掌握克服紧张情绪，从容上场的方法；● 提升演讲现场呈现表达能力。课程模型：课程特色：● 通过课前调研，准确了解企业、学员的状况、需求，精准策划培训内容及过程，在有限时间内实现培训效果最大化。● 边讲边练，讲练结合，结合学员最需演讲的场景，进行各阶段的练习，通过激烈的课堂PK机制，激发学员应用及冲上台练习的意愿，有效实现知到行的转化。● 围绕授课从准备到结束全过程，道、器、术结合，有理念，有方法、有工具，有应用，层层落地，即学即用，快速提升学员演讲能力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：有意提高演讲能力的职场人士，如：需要展现领导力的管理者；希望在客户面前清晰表达的销售人员；需要面对演讲场合的公关人员、培训师等。课程方式：课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用课程大纲第一讲：高效演讲基础一、不为你所知的演讲价值二、演讲离你有多远三、演讲定义与本质四、成功演讲的前提1. 充足准备2. 经常练习3. 持续学习案例：《成长之路》、《乔布斯的演讲》、《余世维的演讲》、《陈安之》活动：演讲价值探寻、我的演讲之痛、我最需要的演讲场合第二讲：演讲内容设计一、演讲内容设计三要素1. 内容2. 结构3. 修辞二、演讲内容策划1. 目标：理清演讲目标2. 关联：听众听你演讲的理由3. 要点：明确讲解主题与要点三、演讲开头设计1. 开头的三个作用2. 演讲万能开头法3. 五种抓住听众注意力的方法4. 演讲开头注意事项与练习四、演讲主体内容设计1. 以情动人：如何做以及应用练习2. 用新吸人：如何做以及应用练习3. 运用幽默：如何做以及应用练习五、讲好故事：最聪明的演讲技巧讲故事1. 最具杀伤力的三种故事2. 如何设计与讲好故事3. 讲故事训练六、演讲结尾设计1. 演讲结尾的三个作用2. 演讲万能结尾法3. 五种常用结尾方法七、演讲结构设计1. 演讲结构的重要性2. 主体结构6大视点1）正反视点2）时空视点3）变焦视点4）流程视点5）并列视点6）递进视点3. 演讲过渡1）发散要点型2）总结要点型3）引导提神型4）解释说明型5）逻辑转换型八、演讲修辞设计1. 排比词句段2. 长短句3. 数字4. 比喻5. 修饰词汇案例：《扁鹊》、《人力资源部经理的演讲》、《戒烟》、《日本政客》、《销售讲师》、《100元人民币》、《育儿经验演讲》、《YES,WE CAN》、《芈月演讲》、《伊万卡的演讲》、《副总裁的演讲》、《柴静的演讲》、《熊浩—家国天下》、《公交车广告》训练：目标制订练习、听众需求分析练习、要点提炼练习、开场设计、万能结尾设计、讲故事训练、演讲题目设计、演讲结构设计、销售物品的演讲训练表单：《常见演讲过渡语》、《金字塔模型图》、《演讲内容策划图》第三讲：演讲准备一、演讲场地布置二、演讲物料准备1. 需要准备哪些物料2. 特殊物料的准备三、设备检查四、自我准备1. 形象准备2. 心态准备五、主持人的选择与沟通六、克服紧张1. 正确认识紧张2. 克服紧张的六个方法及训练3. 压力与时间曲线图案例：《希拉里的变身》、《心锚》、《NBA明星的培训》、《在路上》活动：需要做什么准备训练：克服紧张情绪六个方法训练表单：《演讲前软硬件盘点表》第四讲：演讲呈现技巧一、演讲三要素1. 形体语言2. 语音语调3. 说话内容二、眼法1. 如何与听众进行眼神交流三、声法1. 声音不佳的表现2. 悦耳声音的四大原则3. 演讲对声音的要求4. 如何护嗓四、手法1. 专业化手势的注意事项2. 常用专业手势训练五、步法1. 更具影响力的演讲形体训练2. 步法注意事项六、说法1. 如何让听众听得懂、记得住2. 语言表达的3个注意事项案例：《面向未来》、《1919》、《咖啡馆的演讲》、《惠普讲师的发声》活动：非语言因素的影响训练：常用专业手势训练、发声训练、站桩练习实战演练：一、演练现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式。二、点评每位学员演练结束，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。注：以上内容会根据现场情况略有调整。

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