杨素珍：精美PPT设计与制作

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 1854

联系老师

行业不限

适用对象

期望提升PPT设计、制作能力的职场人士

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：期望提升PPT设计、制作能力的职场人士

课程背景：

对培训师及职场人士而言，做好PPT非常重要。可要做出让人眼前一亮的PPT，真难！问题出在哪里呢？好的PPT一定是形式服务于内容，内容服务于主题的，如果你不掌握全流程的PPT设计、制作方法，可能掌握再多的零碎技巧也不会成为PPT高手。

本课程就从PPT的最终目的出发，从分析、设计到制作技巧，全方位拆解产出精美PPT的方法，这些方法不仅能让PPT眼前一亮，更有助于提升演示的说服力。

课程收益：

● 掌握制作PPT之前的内容分析

● 学会应用分析结果设计PPT

● 应用技巧全面提升PPT制作能力

● 提升PPT文字编排能力

● 提升图表设计排版能力

● 提升PPT色彩搭配能力

● 提升动画设计能力

课程特点：

1. 通过课前调研，准确了解企业、学员的状况、需求，精准策划培训内容及过程，在有限时间内实现培训效果最大化。

2. 边讲边练，讲练结合，结合学员应用场景进行练习，有效实现知到行的转化。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：期望提升PPT设计、制作能力的职场人士

课程方式：课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用

课程大纲

第一讲：认识PPT

一、感受不好的PPT特征

二、优秀的PPT特征

1. 图文相符

2. 有专业感

3. 色彩鲜明但不花哨

4. 版面构图合理

三、为什么需要PPT

1. 沟通时间不足

2. 理解容易偏差

3. 文字描述困难

4. 内容缺乏把握

四、PPT制作的三个流程

第二讲：总体分析

一、方向目标分析

1. 阅读/演示/播放

2. 分享/汇报/说服

3. 确定方向

4. 明确目标

二、受众分析

1. 身份

2. 兴趣

3. 态度

4. 知识/能力

三、展示场景分析

1. 人数

2. 场地

3. 时间

4. 设备

第三讲：制作技巧

一、制作精美PPT的几个要点

1. KISS原则—信噪比问题

2. 三等分原则—合理构图

3. 对比原则—视觉冲击

4. 对齐原则—协调感

5. 就近原则—相关性

6 重复原则—统一感

二、找寻/创建适合的模板

三、从受众的视觉习惯出发

1. 从上到下

2. 从左到右

3. 先图后文

4. 突出重点

四、清晰醒目的目录页

五、靓丽的章节页

六、PPT的色彩搭配

1. 要悦目，不要堆积色彩

2. 色彩的基本要求

3. 对比强调与矛盾冲突

4. 常用的几种颜色搭配

5. 统一风格

七、文字排版

1. 字号字体选择

2. 文字一目了然的方法

3. 如何化文为图

4. 更生动的数字表述

八、图表处理

1. 用好SMARTART

2. 熟悉各类图表类型

3. 如何搜索与选择图片

4. 做好图片排列组合

5. 简单图片处理

6. 图片背景与文字的处理

7. 全图形PPT

九、动画技巧

1. 恰如其份的动画

十、用美化大师快捷制作精美PPT

2. 内容规划

3. 速建PPT

4. 更换背景

5. 魔法换装

6. 插入PPT

7. 形状/图片/画册的实用

8. 资源广场的实用

第四讲：实操修改

一、四步教你告别屌丝气质PPT

实操案例：问题分析

实操案例：路演PPT

二、四步玩转段落排版

实操案例：目录排版

实操案例：太平洋保险产品

实操案例：上海电力介绍

三、让PPT字体千变万化

实操案例：字体填充图片/纹理

实操案例：创意文字制作

四、实用PPT线条

实操案例：画渐变线/单侧渐变线/凹凸线

实操案例：画复合线/虚线/手绘线

实操案例：调整形状边框线

实操案例：调整照片边框线

实操案例：调整表格边框线

五、表格排版术

实操案例：颜色/线框/凹凸效果

实操案例：阴影/填充/倒影

实操案例：权利与责任表格调整

六、用SmartArt图表快速排版

实操案例：新思境观点

实操案例：低压配网可靠性

七、轻松搞定PPT图片美化

实操案例：图片处理五招

实操案例：把图片放进容器

实操案例：三步搞定小图片美化

实操案例：四步搞定大图片美化

八、玩转透明和渐变

实操案例：透明度调整

实操案例：图书馆的那些事

实操案例：更改颜色/阴影/添加文本

实操案例：角度渐变

九、商务范图表制作与美化

实操案例：销售业绩变化

实操案例：在线课程调查问卷

实操案例：伴侣情况调查

十、轻松搞定换页/动画/多媒体

实操案例：演示如何做视觉引导

实操案例：如何让页面舞动起来

实操案例：多媒体编辑法

赠送：美化大师软件包、ISLIDE软件包、色彩搭配软件包、300套精美PPT模板、经典图表集、PPT资源手册

注：以上内容会根据现场情况略有调整。

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• 杨素珍：3分钟说服力——职场说服力提升训练: 课程时间：2天，每天6小时课程对象：需要提升说服力的组织与个人课程背景：说服，几乎无处不在。不管你是在政界、商界、职场，还是在生活当中，也不管你从事什么行业、什么工作，说服与被说服，都是永恒存在的主题。只要是在你没有直接控制权的情境下，又希望对方做出配合和行为的改变，我们都需要调动说服力去赢得他人从而达成目的。说服是艺术，更是技术。尼克松说：如果还有一次上大学的机会，我要好好学习如何演讲和说服。毋庸置疑，说服力是影响事业发展、生活圆满非常重要的一项能力。课程收益：对学员：● 学到经典的说服理论与技术——站在大师肩膀，快速掌握理论与技术● 快速掌握完整的说服工具包——灵活应用工具，规划成功说服的策略● 学会利用人的潜意识影响力——深入理解人性，懂得利用人性去说服● 提升说服表达的逻辑思考力——掌握表达规则，清晰有力地进行说服● 提升说服表达的情感影响力——了解情感规律，增加情感体验来说服● 掌握说服表达的生动性方法——掌握影响规律，生动有效地进行说服● 快速提升个人非职权影响力——提升说服能力，赢得游刃有余的人生对组织：● 对内提升员工沟通效率—可用于汇报、沟通、辅导、演讲、宣贯等场景，提升效率与效果● 对外促进企业绩效提升—可用于销售、采购、合作、宣传、谈判等场景，提升绩效与口碑课程亮点：● 结合心理学知识剖析说服的底层逻辑● 使用大量案例解析说服的原理和工具● 根据脑科学理论打造有效的说服策略课程时间：2天，每天6小时课程对象：需要提升说服力的组织与个人课程方式：讲授法、角色扮演法、头脑风暴法、案例分析法、游戏法，多种方式相结合课程大纲第一讲：说服的基础一、本质：让对方自己说服自己1. 没有人喜欢被说服2. 有道理不等于被说服二、步骤：四步法规划说服策略1. 设定场景2. 确定目标3. 设想问题4. 规划策略第二讲：说服逻辑脑一、清晰：四个法则表达更清晰1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑二、结构：六种常用表达的逻辑1. 时间结构：使用案例与使用场景2. 空间结构：使用案例与使用场景3. 支点结构：使用案例与使用场景4. 钟摆结构：使用案例与使用场景5. 变焦结构：使用案例与使用场景6. 递推结构：使用案例与使用场景第三讲：说服情感脑一、对比：用好对比让人心服口服1. 反比：如何用反比说服2. 类比：如何用类比说服二、图示：用好图示说服更加有效1. 图表：如何利用图表说服2. 实物：如何借助实物说服三、故事：讲好故事快速打动人心1. 故事：如何利用故事说服2. 场景：如何利用场景说服四、体验：加强情感体验推动改变1. 惊吓：如何利用惊吓说服2. 同情：如何利用同情说服五、场域：场域设置无形制造影响1. 环境：如何改变环境说服2. 氛围：如何营造氛围说服第四讲：说服本能脑一、好感：4A法则快速赢得好感1. Appearance,外表2. Appreciation,赏识3. Affiliation,相似顺应4. Autonomy,授权自治二、从众：三个方法用好从众性1. 用相似者来带动说服2. 用积极语言带动说服3. 用权威者来带动说服三、互惠：两个技巧用好亏欠感1. 抓住机会，抢先自然给与2. 不动声色，使用“拒绝-后撤”四、稀缺：两种方法增强渴望度1. 数量有限2. 期限有效3. 制造竞争五、一致：三个方法让对方行动1. 先给对方贴上标签2. 促使对方做出承诺3. 先得一寸再进一尺六、权威：三个方法树立权威性1. 资质权威性2. 外表权威性3. 呈现权威性

• 杨素珍：出神入化——精湛课程设计与开发: 课程时间：2-4天课程，6小时/天课程对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者课程背景：随着环境的快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质，企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业经验和文化等方面发挥着不可替代的作用。TTT培训就是增加企业“造血功能”，培养内部讲师，挖掘内部潜力非常有实效的培训。TTT是英文“Training The Trainer to Train”的缩写，是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。课程设计与开发的质量决定着课堂呈现的效果，很大程度上决定着培训的最终效果。了解企业与学员的需求，调研学员概况，设计课程结构、内容与活动，如何开场，如何收尾，怎么讲故事，怎么煽情造势，都要在课程设计与开发时明确。本课程从“实战、实效”的角度出发，用ADDIE模式阐释整个课程设计与开发流程，全面、系统地梳理了培训师课程设计与开发需要修炼的技能。各种有效的工具、技术更有助于培训师迅速提升课程开发能力。帮助培训师快速开发契合企业与学员需求、解决实际问题的精品课程。课程收益：● 掌握最新的课程设计与开发的理念、流程、思路● 学会应用课程设计与开发的工具、方法● 运用课程开发的基本模型快速开发课程● 从无到有设计开发出契合企业需求的课程● 掌握快捷制作精美PPT的工具、方法● 掌握开发实效、互动、有趣的课程开发技巧课程特点：1. 通过课前调研，准确了解企业、学员的状况、需求，精准策划培训内容及过程，在有限时间内实现培训效果最大化。2. 合作开发，边讲边做，有效实现知行转化，并产出契合企业需求的课程开发成果。3. 围绕课程开发，从需求调研到精品课程产出的全过程，道、器、术结合，有理念，有方法、有工具，有应用，层层落地，即学即用，快速提升学员课程开发能力。课程时间：2-4天课程，6小时/天课程对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者课程方式：课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用课程模型：课程大纲第一讲：课程设计与开发综述——深挖根源，高屋建瓴一、培训师的三重角色1. 编—开发好课程2. 导—组织好课堂3. 演—演绎出精彩二、好课程的标准1. 目标明确可行2. 符合各方需求3. 结构简洁清晰4. 教学紧凑深刻5. 内容丰富新颖6. 训练高效实用7. 气氛和谐热烈8. 资料专业精美三、教学理念的发展及其在课程开发中的应用1. 加涅九大教学事件及其应用2. 游戏引出教学理念的变化3. 行为主义、认知主义与建构主义4. 建构主义的操作要点5. 五星教学法及其应用6. 库伯学习圈及其应用四、课程设计与开发五步骤1. 培训需求分析2. 整体课程设计3. 开发课程内容4. 编写培训教材5. 课程试讲修正案例：《一次沟通课》、《团队合作与发展》课程开发、《时间管理》课程重新设计、《商务礼仪》的改版活动：叠纸杯训练：按照建构主义理念修改小节课程第二讲：培训需求分析——拨云见日，供求对接一、培训需求分析的内容1. 企业需求2. 学员需求二、企业需求分析的内容与流程三、学员需求分析的内容与流程四、培训需求分析的几种方法以及优缺点1. 问卷调查：模板及注意事项2. 个人访谈：注意事项3. 集体座谈：注意事项4. 实际观察：注意事项5. 培训需求分析的结果应用案例：《后勤人员的培训需求》、《三星的培训需求》、《一次现场调研》训练：设计需求调查问卷表工具表单：《需求调查问卷HR模板》、《需求调查问卷学员模板》、《课程指导图》第三讲、性格分析与教学设计——特征分析，量体裁衣一、DISC工具介绍1. 不同学员的课堂表现2. DISC工具介绍二、快速区分学员个性1. 望：长相、表情、动作、打扮2. 闻：常用语、声音3. 问：提问、破冰4. 切：调查表、测评三、各种性格类型学员的特性与教学设计1. 各种性格类型学员对课程的认同点和反感点2. 根据学员特性调整教学设计四、培训师性格与授课改进1. 不同性格类型培训师的优缺点2. 不同性格类型培训师教学改善方法案例：《一个问题引发的思考》、《愤怒的离开》、《项目管理老师的尴尬》活动：初判性格类型、不同类型学员的认同点与反感点测试：DISC性格测试工具表单：《DISC四种类型汇总》第四讲：整体课程设计——塑骨造型，搭出框架一、课程题目设计1. 规范课程名称的要求2. 常见的课程名称设计失误3. 取一个好课名的方法二、课程目标设计1. 课程目标设计的原则2. 课程目标设计的布鲁姆法则3. 课程目标设计的BSC法则4. 确定清晰准确的课程目标三、课程内容设计1. 资料搜集方法与途径2. 素材的处理与资源应用3. 标准课程单元内容模型4. 决定课程内容的因素5. 企业需求和学员需求冲突的处理四、课程结构设计1. 结构设计的依据2. 结构最常用的模式及练习3. PRM模型及开发练习五、教学方式设计1. 错误运用教学方式的表现2. 教学方法选择的影响因素3. 常用10种教学方式优缺点以及应用4. 如何情理并茂的演绎课程5. KSA不同培训内容的教学技巧六、课程评价设计1. 关于培训满意度2. 柯式四级评估：反应评估、学习评估、行为评估、结果评估3. 课程有效的条件案例：《一次研讨会的取名》、《装卸轮胎培训》、《职业生涯规划培训》、《高效沟通课程改版》训练：课程题目设计、课程目标设计、课程内容设计、课程结构设计、教学方法设计、课程评估设计工具表单：《十种教学方法的优缺点》、《PRM模式结构表》、《培训评估表模板》、《课程指导图》第五讲：开发课程内容——填充血肉，生动成型一、课程开场导入1. 错误开场白的典型案例2. 培训开场四步骤3. 培训开场要达成的目标4. 开场：开心、开眼、开窍的应用二、组织案例1. 案例组织的常见问题2. 选择案例的四个原则3. 案例的三个来源以及应用4. 如何设计好案例5. 案例的呈现方式以及优缺点6. 如何做好口述案例7. 组织案例练习三、课程重点设置1. 课程重点设置中存在的问题2. 如何设置重点四、让课程更精彩的四个法宝1. 鸡肋课程的几种情况2. 让课程精彩纷呈的四个法宝1）以理服人：如何做及其应用练习2）以情动人：如何做及其应用练习3）以新吸人：如何做及其应用练习4）运用幽默：如何做及其应用练习3. 综合应用练习五、课程结尾设计1. 课堂结尾不当的几种情况2. 精彩结尾的常见结构3. 科学结尾的四个原则4. 科学结尾常用的几种方法5. 结尾设计联系六、课程开发成果1. 讲师手册编写要点2. 学员手册编写要点3. PPT课件4. 音频与视频集5. 案例集6. 游戏活动集7. 工具表单集8. 测试评估9. 物资清单七、精美PPT制作技巧1. 更新工具2. 用好美化大师与ISLIDE3. 用好母版与模板4. 内容结构化5. 数据图表化6. 页面美化处理步骤案例：《如此幽默》、《听谁的建议》、《执行力》、《李老师的手册》、《国学老师的结尾》训练：案例组织、搜集感人素材、AGC论证模式应用、搜集新奇元素、如何设计幽默工具表单：《内训师评估表》、《完整开发课程包》课程赠送：PPT美化工具软件包、格式工厂软件包、PPT资源手册、色彩搭配软件包、300套精美PPT模板、培训音乐集、培训游戏集、培训制度、培训师自我提升手册注：以上内容会根据现场情况略有调整。

• 杨素珍：有声有色—全面授课技巧训练: 课程时间：2-4天，6小时/天课程对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与呈现能力的人员课程背景：随着环境的快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质，企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业经验和文化等方面发挥着不可替代的作用。TTT培训就是增加企业“造血功能”，培养内部讲师，挖掘内部潜力非常有实效的培训。TTT是英文“Training The Trainer to Train”的缩写，是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。要想让精心准备的内容完美呈现出来，要想让你的课程更具吸引力，要想让自己成为一个广受欢迎的培训师，过硬的授课技巧不容忽视。本课程从课堂呈现的多维度给予工具、方法与技巧，帮您快速提升课堂呈现能力。课程收益：● 改变内训师对培训知其然、不知其所以然的状况，解决培训效能低的问题；● 改变企业岗位专家只会做不会教的现状；● 改变培训就是枯燥的念文件、念PPT的现状；● 改变培训只是游戏、发奖品，结果无落地的现状；● 掌握课前准备工作；● 学会应用克服紧张、更加从容讲课的方法；● 提升讲师形象力；● 整体提升讲师演讲表达能力● 塑造讲师呈现风范；● 掌握灵活问答的技巧；● 提升互动及控场能力，创造和谐热烈的课堂气氛。课程特点：1. 通过课前调研，准确了解企业、学员的状况、需求，精准策划培训内容及过程，在有限时间内实现培训效果最大化。2. 边讲边练，讲练结合，通过激烈的课堂PK机制，激发学员应用及冲上台练习的意愿，有效实现知到行的转化。3. 围绕授课从准备到结束全过程，道、器、术结合，有理念，有方法、有工具，有应用，层层落地，即学即用，快速提升学员实际能力。课程时间：2-4天，6小时/天课程对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与呈现能力的人员课程方式：课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用课程模型：课程大纲第一讲：TTT职业导论——道可顿悟，事须渐修一、成功培训的衡量标准1. 优秀教学经验分享2. 哈罗德9个成功培训标准3. 培训记忆规律二、对培训的理解1. 什么叫培训2. 培训的起点与终点3. 培训与培训师的价值三、成人学习的四大特点及其应对策略1. 实用主义以及应对策略2. 经验主义以及应对策略3. 注意力时间短以及应对策略4. 遗忘速度快以及应对策略四、培训师的三重角色1. 编—课程设计者2. 导—活动组织者3. 演—内容表达者第二讲、培训准备——万事俱备，胜券在握一、培训场地布置1. 教室选择2. 桌椅不同安排方式的优缺点3. 温度与气味二、培训物料准备1. 需要准备哪些物料2. 特殊物料的准备三、设备检查四、自我准备1. 正确认识紧张2. 克服紧张的七个方法及训练1）生理舒缓法及训练2）心理诱导法及训练3）启动心锚法及训练4）自我解脱法及训练5）压力转换法及训练6）行为调整法及训练7）超量准备法及训练3. 压力与时间关系五、专业形象1. 专业形象对讲师的影响2. 塑造专业形象的4个原则3. 男女讲师提升形象影响力注意事项4. 提升形象影响力的3个技巧活动：准备事项、专业形象的相互建议训练：克服紧张情绪方法训练第三讲：培训开场——引人入胜，旗开得胜一、培训开场白的四个步骤1. 自我介绍：如何介绍建立信任2. 共识规则：如何建立学习场域3. 概览内容：如何链接学员需求4. 激发意愿：如何强化学习意愿二、常用的几种课程导入方式及选择三、开场导入注意事项一抓：如何抓学员注意力，开场：开心、开眼、开窍的应用二破：如何破题、破冰三找：如何找到课程的灵魂四、三分钟演练及学员表现点评活动：观察开场白、如何抓不同类型学员的注意力、如何破冰、如何找课程的灵魂、用四步骤法设计开场白案例：如此开场、营销培训、潜能开发培训第四讲：全脑表达——左脑理性，右脑感性一、对表达能力的认知1. 表达能力的重要性2. 评价表达的两个维度二、左右脑理论1. 左右脑的认知分工2. 全脑表达如何用在培训中三、讲授条理性：提升表达逻辑性1. 时间结构：使用案例及使用场景2. 空间结构：使用案例及使用场景3. 支点结构：使用案例及使用场景4. 钟摆结构：使用案例及使用场景5. 变焦结构：使用案例及使用场景6. 递推结构：使用案例及使用场景四、讲授生动性：提升表达生动性1. 对比刺激：如何用反比与类比提升生动性2. 图示刺激：如何用显性图示与隐形图示提升生动性3. 幽默刺激：如何用外在幽默与内在幽默提升生动性4. 节奏刺激：如何用韵律与文字重复提升生动性5. 情绪刺激：如何用环境营造与心理因素提升生动性6. 比喻刺激：如何用明喻与暗喻提升生动性第五讲：呈现风范——神型兼备，卓越风采一、眼法1. 培训师眼神交流的种类与使用场景2. 眼神交流的禁忌与注意事项3. 通过眼法如何控场二、声法1. 培训声音使用的禁忌与注意事项2. 如何成就培训好声音3. 培训师如何护嗓4. 语音表达三法：吐字归音、轻重缓急、抑扬顿挫三、手法1. 培训师手势的禁忌与注意事项2. 常用专业手势训练四、步法1. 培训师站位与移动的禁忌与注意事项2. 如何展现更权威的步法五、说法1. 语言表达的禁忌与注意事项2. 如何让学员听得懂，记得住案例：《我的1919》、《面向未来》、《我有一个梦想》、《指挥官语言》活动：非语言因素的影响训练：常用专业手势训练、护嗓发声训练、更具影响力的身体语言、如何让学员听得懂记得住第六讲：问答技巧——巧问妙答，能言善道一、问题类型及应用1. 测试整体：整体式提问技巧2. 测试个体：特定式提问技巧3. 启发思考：开放式提问技巧4. 引导思路：封闭式提问技巧5. 强调答案：修饰式提问技巧二、提问的关键四技巧1. 一次一问2. 慎用反问3. 肯定引导4. 漏斗提问三、回答学员提问的七脉神剑及训练1. 一针见血2. 借刀杀人3. 普度众生4. 以牙还牙5. 缓兵之计6. 外交辞令7. 坦诚不足第七讲：高效控场——从容控场，收放自如一、高效控场的8个方法以及选择1．区别对待法2. 提问法3. 身体接触法4. 转移话题法5. 强调秩序法6. 形式转换法7. 及时奖励法8. 紧急停止法二、精彩互动1. 精彩互动的原则2. 互动的四种类型1）脑动—思维响应技巧2）口动—语言响应技巧3）身动—行为响应技巧4）心动—情绪响应技巧3. 让课堂活起来的12个方法1）提问法2）学员演示法3）活动法4）游戏法5）角色扮演法6）脑力激荡法7）案例分析法8）语言引导法9）分组竞争法10）现场测试法11）故事笑话法12）读一读四、营造良好氛围的方法1. 赞美法2. 关联法3. 应用法4. 化敌为友的技巧五、培训时间的掌控1. 时间掌控不佳的表现2. 掌控时间的方法六、课堂常见状况的处理技巧1. 自己讲错怎么办？2. 遗忘内容怎么办？3. 学员走神怎么办？4. 学员瞌睡怎么办？5. 课堂混乱怎么办？6. 学员挑衅怎么办？7. 遭遇高手怎么办？案例：《一次被挑衅的经历》、《为互动而互动》、《晕倒的学员》训练：控场8方法的运用、综合展示点评实战演练一、演练现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式，可三三对练、小组训练、大组训练。二、点评根据演练形式，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。赠送：美化大师、ISLIDE、口袋动画等美化PPT的软件包、格式工厂软件包、色彩搭配软件包、300套精美PPT模板、培训音乐、培训制度、培训师自我提升资料注：以上内容会根据现场情况略有调整。

杨素珍：精美PPT设计与制作

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