齐振宏：中央经济工作会议与两会政策解读

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 政策解读

课程编号 : 27163

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适用对象

致力于企业成长的中高层管理者

课程介绍

课程背景

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年!如何看待、评价和把握2023年的宏观经济形势与特征、挑战与机遇、趋势与规律、风险与动力?如何看待中美关系、俄乌冲突、世界通胀对我国经济的影响?如何深入分析和把握2023年中央经济工作会议和今年两会的主要精神?如何深入把握和分析当前中国市场的热点问题?如何今年国家政策精神，防止出现系统性金融风险?

2023年，疫情政策优化对经济发展带来哪些影响?中央经济工作会议传递出哪些新精神?如何看待和分析今年“两会”的宏观经济政策部署?我国经济的主要特点与挑战有哪些?做好我国的2023年经济工作有哪些规律需要掌握?做好我国经济工作的主要任务有哪些?如何把握做好2023年经济工作的五大政策?如何做好2023年的经济金融工作，实现高质量发展?

当前，我国市场需要回答的热点问题?如何看待2023年的宏观政策总基调是“稳字当头，稳中求进”?今年两会上通过了《党和国家机构改革方案》，金融监管发生了哪些新变化?如何看待当前我国经济金融面临的冲击与风险? 2023年房地产政策和以往有什么不同?如何克服和化解系统性金融风险?如何加强金融监管体系建设?国家金融监管政策的主要内容又哪些?我国究竟存在哪些金融风险?如何识别、防范和监管这些金融风险?如何提高金融监管治理体系建设…………

课程宗旨

解析今年经济工作会议的内容和目标任务
解密“两会”释放出来宏观经济政策利好
解读中国市场的九大热点问题现象与成因
深刻解读金融风险和金融监管的政策重点

授课对象

致力于企业成长的中高层管理者

授课形式

咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授课时间

1天

课程大纲

模块一机遇与挑战：2023年的宏观经济新形势分析

1. 成之惟艰：2023年中国宏观经济背景透视

2. 外部环境：2023年国际局势的不确定性与复杂性

3. 地缘冲突：俄乌冲突可能对世界和中国经济的影响

4. 中美博弈：中美关系对全球和中国的经济影响分析

5. 疫情新政：疫情政策优化可能带来的发展新机遇

6. 主打经济：兔飞猛进：2023年全力以赴打拼经济

7. 工作回顾：2022年复杂多变环境下的中国经济扫描

8. 三重压力：我国当前面临的三重压力分析

9. 三大优势：我国经济社会工作面临的三大优势分析

10.四个必须：做好经济工作必须掌握的四个经济规律

11.三大环境：做好2023年经济工作必须处理好的三大环境

12.稳字当头：中国经济今年稳字当头的深刻内涵

13.稳中求进：中国经济今年如何实现稳中求进

14.政策发力：逆周期和跨周期调节的政策分析

15.六个要求：领导经济工作的六个要求

16.七大任务：做好今年经济工作的七个任务

17.五大政策：做好今年经济工作的政策解读

18.宏观政策：稳健的货币政策要精准有力

19.微观政策：要持续激发市场主体活力

20.结构政策：要着力畅通国民经济循环

21.科技政策：创新驱动要扎实落地

22.改革开放政策：要激发发展动力

22.区域政策：要增强发展的平衡性和协调性

22.社会政策：要兜住兜牢民生底线

23. 主要目标：GDP5.0%左右背后蕴藏的深刻含义

24. 放水养鱼：如何让人间充满烟火气

25. 新的抓手：如何助力内需消费驱动经济发展

26. 新的重点：高质量发展：首要任务与效率变革

模块二发展新动能：九大市场热点问题分析与趋势展望

1. 热点问题1：人口政策：人口负增长对我国经济的影响如何?

2. 热点问题2：房产新政：如何解读2023年房地产新政与房地市场展望?

3. 热点问题3：经济下行：中国经济将会和G7一样陷入经济衰退风险吗?

4. 热点问题4：卡脖子：供应链产业链的“卡脖子”问题如何破解?

5. 热点问题5：专精特新：如何促进“专精特新”企业成为小巨人?

6. 热点问题6：两个毫不动摇：如何优化营商环境，促进中小企业发展?

7. 热点问题7：共同富裕：如何通过高质量发展实现共同富裕的目标?

8. 热点问题8：双碳目标：如何看待双碳目标电力产业的机会与挑战分析?

9. 热点问题9：乡村振兴：如何破解中国最大的发展不平衡不充分问题?

模块三金融监管：我国金融业风险防范与金融监管

1. 百年未有之大变局与金融风险

2. 金融发展与金融安全的统一

3. 金融改革与金融监管的统一

4. 2023年金融工作的7大任务

5. 金融监管的4大原则

6. 三年疫情冲击与金融风险的积累

7. 房地产债务风险防范和监管

8. 地方债务风险防范和监管

9. 国有企业高杠杆与金融风险防范和监管

10. 金控公司关联交易风险防范和监管

11. 资产泡沫风险与金融风险防范和监管

12. 影子银行与金融风险和监管

13. 民间借贷风险和金融监管

14. 中小银行改革化险与监管

15. 统筹推进保险公司回归本源和风险处置

16. 积极推动信托等非银机构聚焦主业转型发展

17. 有效应对信用风险集中反弹

18. 平台企业金融业务风险防范和监管

19. 强化金融稳定保障体系建设

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• 齐振宏：专精特新梯度培育: 课程背景“专精特新”企业是我国中国的中小企业的新生力量，受到国家政策和地方政府的大力扶持与鼓励。中小企业具有“56789”的贡献：贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的新增就业和企业数量，中小企业在整个经济体系中具有重要地位和作用。同时又遭遇了全所未有的“成长的烦恼”与“转型的困境”：资源环境的瓶颈制约、人口红利的消失、产能过剩的压力、消费者行为的巨变、各种赋税的沉重、融资难融资贵、创新能力的恐惧等重重挑战，使得中小企业面临生死存亡的大考验。一些中小企业遇到了“三座大山”：市场的冰山、融资的高山、转型的火山。如何解决“专精特新”小巨人遭遇的困难挑战，实现创新转型，推动“专精特新”小巨人梯度培育工程的大力推进，成为当下创新驱动中小企业实现高质量发展的重大课题。什么是“专精特新”？为什么要做“专精特新”？怎样进行“专精特新”？什么是“专精特新”梯度培育工程？“专精特新”梯度培育的重点领域、产业方向、培育路径是什么？如何突破制造业“卡脖子”、“脱钩”、“断链”的挑战？如何推动“专精特新”小巨人遭遇的融资难融资贵的大烦恼？美国、日本、德国等如何做“专精特新”企业的？如何大力弘扬企业家精神和工匠精神实现“专精特新”高质量创新发展？“专精特新”梯度培育中小给企业带来哪些发展机会与挑战？如何落地生根、开花结果？课程宗旨深入分析“专精特新”梯度培育顶层设计明辨“专精特新”的政策红利与发展机遇解读专精特新梯度培育的高质量发展路径掌握专精特新梯度培育工程创新落地方案授课对象致力于公司成长的各级管理人员授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式授课时间1天课程大纲模块一 “专精特新”梯度培育的顶层设计1. 【案例导学】颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，中小企业到底拼什么？3. 【案例分析】中小企业的“56789”贡献4. “微信曲线”为什么变为“哭泣曲线”5. 中小企业遭遇的“三山”论6. 【案例分析】小巨人遭遇大烦恼7. 科技型中小企业与传统中小企业的区别8. 国际经验：影响中小企业发展的三种制约因素分析9. 科技型中小企业成长烦恼：金融痛点分析10. 传统企业与专精特新面对的融资问题有何不同11. 科技型中小企业发展的“三高”特征分析12. 如何跨越科技成果转化的“死亡峡谷”？13. “卡脖子”“脱钩”“断链”与专精特新培育14. 消费者升级时代与专精特新培育15. “互联网+”与 “专精特新”培育16. 双S转型发展曲线与“专精特新”培育17. 什么是“专精特新”18. “专精特新”的基本特征19. 【政策红利】“专精特新”培育政策的演进20. 【国家战略】“专精特新”培育的十大政策21. 供给侧结构性改革与“专精特新”培育22. “四新经济”与“专精特新”培育23. 高质量革命与“专精特新”培育24. 双循环战略与“专精特新”培育25. 大数据+“专精特新”培育26. 新零售+“专精特新”培育27. 蓝海战略与“专精特新”培育28. 长尾理论与“专精特新”培育模块二 “专精特新”培育工程实践与案例分析1. 专精特新发展目标：“百十万千”梯次培育工程2. 专精特新培育工程的优势分析3. 专精特新培育过程的成长路径分析4. 专精特新中小企业培育条件和标准5. 专精特新小巨人企业培育条件和标准6. 制造业单项冠军企业培育条件和标准7. 隐性冠军企业培育条件和标准8. 专精特新小巨人企业评选条件9. 五个层级的专精特新小巨人培育政策10. 五个层级的专精特新小巨人培育路径11. 专精特新小巨人与单项冠军培育政策对比分析12. 专精特新小巨人行动概括13. 四批次专精特新小巨人培育特征分析14. 申请专精特新小巨人企业的七个条件15. 申请专精特新单项冠军的五个条件16. 五大政策支持专精特新小巨人培育17. 十大重点领域培育专精特新小巨人18. 四基工程支持培育专精特新小巨人19. 支持专精特新小巨人的六大重点领域分析20. 专精特新小巨人重点培育支持的产业分析21. 专精特新小巨人各省重点培育的领域分析22. 发展机遇：北交所资本市场如何支持专精特新23. 熊彼特谈创新与创业24. 中小企业转型升级与创新精神25. 中小企业转型升级与企业家精神26. 美国硅谷的车库文化与企业家精神27. 【案例分析】美国的企业家宣言28. 【案例分析】惠普的车库文化与惠普创新之道29. 为什么德国的隐性冠军世界第一？30. 隐性冠军有什么特点？31. 德国的隐性冠军是怎么产生的？32. 日本的工匠精神33. 日本的精益生产与企业家精神34. 【案例分析】日本专精特新“味之素”发展给我们的启示35. 质量变革与工匠精神36. 什么是工匠精神？37. 【群策群力】新时代为什么要大力弘扬工匠精神？38. 工匠精神与“专精特新”品质革命39. 【案例分析】政府政策红利与赋能“专精特新”小巨人企业40. 【小组讨论】 “专精特新”培育工程如何落地生根和开花结果？

• 齐振宏：团队领导力，打造卓越团队: 课程背景没有完美的个人，只有完美的团队!如何带领一个团队齐心协力、攻克难关，完成团队目标，是团队领导力的关键!为什么谁都知道团队的重要，但却打造不出高效卓越的团队?高效团队建设的精髓和智慧究竟在哪里?如何解决中团队建设中的角色定位与选、育、用、留问题?如何提高团队领导力，解决中团队建设中的苦恼、冲突与矛盾?如何向《西游记》团队学习西天取经、修道成佛的大智慧?高效团队领导力，谁能绕过这道关卡?让我们共同分享管理团队领导力的理论精髓、实践经验、创新方法和独特智慧，助力企业基业常青、发展壮大。课程宗旨1. 学习中外高效团队领导力的的理论精髓2. 洞察中外企业家团队领导力的实战经验3. 解决领导团队中的选、育、用、留难题4. 学习提高管理团队、化解冲突的领导艺术5. 领略西游记团队西天取经、修道成佛的大智慧授课对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式授课时间1天课程大纲模块一团队角色认知：8大角色认知1. 什么是团队2. 什么是团队领导和领导力3. 团队领导与团队管理有什么区别4. 团队中的角色认知5. 团队中的期望角色、领悟角色与实践角色6. 团队角色的分工7. 贝尔宾的团队角色理论8. 【管理测试】贝尔宾角色测试分析9. 团队角色分工与团队绩效10. 团队角色构成与类型模型11.【头脑风暴】您认为团队应该有哪些角色?您适合担任什么角色?12. 团队的8大角色及其行为特征(1)实干家角色及其行为特征(2)协调员角色及其特征(3)推进者角色及其行为特征(4)智多星角色及其特征(5)外交家角色及其行为特征(6)凝聚者角色及其行为特征(7)监督员角色及其行为特征(8)完美主义者角色及其行为特征13. 团队角色理论与团队管理者的选、育、用、留14. 【头脑风暴】管理团队应该具备哪些素质?模块二团队领导力修炼： 9项领导修炼1. 【头脑风暴】管理团队的选、育、用、留需要哪些修炼?2. 品格修炼：领导者以品格征服下属3.【案例分析】 “不死鸟”和田一夫的东山再起4. 能力修炼：领导者以能力征服下属5.【案例分析】小米雷军的团队建设6. 情商修炼：领导者以真情感动下属7.【案例分析】稻盛和夫的敬天爱人8. 威信修炼：领导者以威望征服下属9.【案例分析】德兰修女的威信10. 激励修炼：领导者以目标激励下属11.【案例分析】Q12理论与团队智慧12. 授权修炼：领导者以授权历练下属13.【案例分析】宗庆后与宗馥莉的不同观念14. 自律修炼：领导者以自律引导下属15.【案例分析】联想柳传志的团队智慧16. 态度修炼：领导者以正能量激活下属17.【案例分析】褚橙的团队智慧18. 学识修炼：领导者以学识教练下属19.【案例分析】李嘉诚的团队智慧20. 【群策群力】团队领导到底应该具有哪些品格与能力?模块三团队成长智慧：高效团队的历练1.【管理故事】蚂蚁军团与团队思维2.中西团队定律：3个和尚与邦尼人力定律3. 【头脑风暴】以一当十难还是以十当一难?4. 团队精髓与团队力量5.团队构成的基本要素5.【案例分析】马云的团队智慧6.【案例分析】比尔•盖茨的团队智慧6. 【头脑风暴】团队建设一般经历哪几个阶段?管理难题是什么?7. 团队建设的4个过程的特点分析8. 团队4个成长过程的苦恼、冲突与领导9.卓越中高层团队的6大特点是什么10.高效团队的8大特征11. 什么是团队精神?12. 团队就该具备哪些精神?13.【案例分析】联想集团的“虎狼之师”是如何炼成的?14. 正能量团队需要有哪7大特征?15. 团队正能量的5大原则16.【案例分析】腾讯的马化腾团队建设17. 【案例分析】海尔的小快艇团队建设18. 【案例分析】刘强东是如何进行团队建设的?19. 打造学习型中高层团队的5大方法20. 【群策群力】如何激活每个团队成员的组织潜能?21.【头脑风暴】你是向《西游记》团队学习还是向水浒团队学习?为什么?

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