何昉祎：非财务经理（通用管理者）的财务课程（两天）V4

课程背景：

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

课程收益：

【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。

【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。

【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。

课程特色：

摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。

以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。

注重学员的参与互动及管理经验分享。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

授课方式：课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%

课程大纲：

模块一：利润哪里来

案例导入：两种投资回报率

一、财务管理的核心目标

1、总资产报酬率（ROA)

2、净资产报酬率（ROE)

3、财务管理的核心目标是什么？

二、如何快速评价企业财务状况

三、利润表初探

1、利润表的结构

2、利润表的原理

3、如何依据利润表评价企业财务状况？

四、资产负债表初探

1、资产负债表的结构

2、资产负债表的原理

3、如何依据资产负债表评价企业财务状况？

五、财务数据的本质

1、销售利润率（ROS)的数据本质

2、资产周转率的数据本质

3、权益倍数的数据本质

4、财务数据间的相互关系与相互作用

六、提升股东回报率的三大途径

1、提升股东回报率的途径

2、讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？

七、杜邦财务分析模型

1、什么是杜邦财务分析模型？

2、杜邦财务分析模型的局限性。

案例讲解：快速评价上市公司财务状况

课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析

模块二：“模拟经营”及点评分享【课时约为2小时】

（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）

模块三：现金哪里去

案例导入：某企业的利润与现金

一、现金不等于利润

1、现金与利润的增减不总同步

2、现金与利润的差异分析

二、现金流评估分析思路

三、深入了解资产负债表

1、分析资产负债表的“三分法”

2、资产负债表项目与经济业务的关系

3、资产负债表的主要项目：6+6

课堂互动：谁动了我的现金奶酪？

四、营运资本(WCR)管理

1、WCR概念

2、WCR与管理效率

3、WCR评估与决策

4、WCR与现金需求

5、OPM战略

6、现金周转天数

课堂互动：掌握本企业的营运资本状况

五、营运资本各项目的管理

1、应收账款的管理

2、应付账款的管理

3、存货的管理

模块四：成本怎么管

1. 成本新认识
2. 成本是越低越好吗？
3. 削减成本是与非
4. 关键的“第四项成本”

视频分析：中国队输在哪里？

1. 成本与浪费
2. 认识固定成本与变动成本

课堂讨论：成本结构对利润的影响

固定成本与变动成本的特征

课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些

边际贡献

案例导入：哪条产品线应该停产？

1. 什么是边际贡献
2. 边际贡献与毛利
3. 边际贡献的意义
4. 本量利分析
5. 本量利分析的定义
6. 图说本量利
7. 盈亏平衡点
8. 固定成本的意义

小组讨论：本量利分析的作用

• 影响企业销售量的因素有哪些？
• 价格竞争的底线在哪里？
• 如何确定与调整企业产品的成本结构？
• 如何确立目标成本管理体系？
• 投资可行性研究报告的本质是什么？
• 提高预算准确性的思路？
• “轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用

课程总结：

一、一个财务模型：杜邦分析

二、一个财务理念：现金与利润并重

三、一个财务技术：本量利分析