陈德生：全脑思维，图定职场 ——思维导图职场高效应用

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 2669

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行业不限

适用对象

企业中基层员工

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中基层员工

课程背景：

面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品，我们不只需要左脑，还要启动右脑。21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！

身为职场人士，我们也许正为下列问题与困惑而苦恼：

·头绪繁多，思路不清，找不到实用高效的解决方案……

·缺乏新意，思路不畅，找不到突破思维局限的方向……

·缺乏条理，表达不力，汇报工作没有重点和逻辑……

·职场倦怠，工作乏味，工作千篇一律缺乏乐趣……

改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少，思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的高效工具！

世界知名企业的职场高效人士都在用这个神奇的工具——思维导图。

胸有全局，图谋职场——可计划，可总结，可创新，可记事，万事可图，图定职场！

课程收益：

● 思路清晰：写作表达结构化

● 工作高效：工作思考工具化

● 胸有全局：思维视角系统化

● 乐在其中：有图有趣娱乐化

● 深挖潜力：左右并用全脑化

课程目标：

● 掌握手绘和软件绘制思维导图技巧

● 利用思维导图进行创意思考

● 使用思维导图记笔记

● 利用思维导图解决问题

● 利用思维导图做计划

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中基层员工

课程方式：讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。课程关注学员行为的改变，注重多元化教学设计，包括：示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式，鼓励学员带着企业的问题参与培训。

课程结构：

课程工具：A4纸——10张/人；12色彩笔——1盒/组；海报纸——10张/组

课程大纲

第一讲：基础篇——认识思维导图

一、思维导图由来

1. 初识思维导图

1）如何看思维导图

2）优秀导图作品赏析

2. 思维导图的由来和发展

1）东尼博赞的困惑

2）来自天才的启示

3）思维导图在世界范围的推广

3. 思维导图能做什么？

1）二全：开发全脑思维，提升全局观念

2）二激：激发大脑潜能，激发创新思维

3）三化：思维系统化，思考结构化，思考逻辑化

思维游戏：看谁记得快
练习：画一个自我介绍

二、思维导图原理

练习：读色不读音

1. 左右脑的自然分工

2. 大脑更喜欢颜色、新奇、夸张

3. 思维导图的构成要素：主题、线条、颜色、图像、结构

练习：基本框架与分支

4. 思维导图的三个种类

5. 如何阅读思维导图

练习：临摹一张思维导图

第二讲：技能篇——绘制思维导图

一、手绘思维导图

1. 绘制导图的四个步骤

2. 绘制思维导图的注意事项

3. 手绘思维导图的好处

4. 绘制思维导图易犯的错误

练习：我的第一张思维导图

二、关键词的提取

1. 关键词的理解

2. 阅读文章提取关键词

三、图像与颜色

1. 为什么要用图像和颜色？

2. 使用图像和颜色的注意事项

练习：为关键词配上合适的图像

四、结构

1. 认识导图中的结构

2. 结构化的主要原则——金字塔结构

练习：绘制文章的结构

五、工具绘制思维导图基础

1. 工具绘制思维导图介绍

2. 工具绘导图流程

3. Mind Manager（或i Mind Map）软件应用

练习：用导图做一个自画像

三、工具绘制思维导图高级技巧

1. 工具绘制思维导图的美化

2. 工具思维导图的高级技巧

3. 工具思维导图的模板使用技巧

练习：用导图做月度计划或者总结

第三讲：应用篇——活用思维导图

一、个人效能提升

1. 用导图做读书笔记

1）通读

2）梳理内容

3）提炼主题

4）抓关键词

5）画导图

2. 快速导图演讲技巧

1）确立演讲核心

2）构建演讲结构

3）丰富演讲内容

练习：阅读短文，并将其转换成导图

练习：用思维导图做笔记

二、工作效率提升

1. 导图会议管理

1）确定会议主题并作为中心议题

2）使用导图会议模板

3）列出任务清单

4）整理并完善思维导图

练习：利用给定材料做一份会议记录

2. 时间管理高手

1）六点工作优先制

2）六点工作优先制导图

三、工作商务管理

1. 用思维导图做工作汇报

1）汇报主题中心议题

2）构思汇报提纲

3）列出提纲要点

4）绘制思维导图

练习：利用模板快速绘制工作汇报导图

2. 用导图做活动策划

1）确定活动主题

2）列出活动的主要事项

3）排列活动重要度

4）列出时间进度

5）美化思维导图

练习：用导图策划周末出游

3. 用导图做问题分析

1）列出主要问题作为中心主题

2）对问题进行分解作为分支

3）继续分解次级问题直至完成

练习：用导图分析销量下降的原因

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• 陈德生：善思、能说、会写——结构思维场景化应用: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、后备干部、骨干员工、企业全员课程背景：身为职场人士，我们也许正为下列问题与困惑而苦恼：思路不清，不能快速找到解决方案……缺乏条理，文案写作没有说服力……表达不力，汇报工作啰嗦惹领导生气……没有重点，不懂归纳和提炼……以上问题均和缺乏结构思维方式有关！我们只有改善思考方式，提高信息处理能力，提高思考的效率才能适应职场，高效工作。21世纪是一个迅速变化的时代，一个新事物层出不穷的时代，可以说这是一个最好的时代，同时也是一个最坏的时代！物竞天择，适者生存，时代变了，思维方式也要变，面对信息爆炸，需要我们去识别信息，去伪存真，化繁为简，面对迅速的变化，又需要我们要快速决策，所以，改善思考，不但是职场的要求，更是时代的要求。本课程主要依据《金字塔原理》开发而成，并融合了自己的职场经验和感悟，虽然主要针对职场人士而开发，但同时也面对所有对结构思维感兴趣的相关组织和人士，因为提高思考力是时代的命题，这也是本课程的最大初衷。本课程针对不同场景整理出多个实用技巧或方法，以突出实战性和针对性：课程收益：●系统思维：全局角度看问题●思维严谨：掌握严谨的逻辑结构●条理清晰：掌握写作和呈现的逻辑思路●重点突出：表达写作言简意赅，冲击力强●高效汇报：汇报工作有重点，有条理，说服力强课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、后备干部、骨干员工、企业全员课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程模型：课程大纲导入：21世纪拼思维一、时代需要逻辑思维1. 时代在剧变，思维要改善2. 上个世纪拼市场，这个世纪拼思维二、职场要效率，逻辑来助力1. 思考清晰，表达准确，文章有条理第一讲：善思——如何提升结构思考力？一、提升逻辑思考力的四个关键关键一：分类1. 化繁为简的基础是分类关键二：排序2. 重点突出的关键是排序关键三：概括3. 思想升级的秘诀是概括关键四：结构4. 周密思考的内在是结构案例导入：你如何记住社会注意核心价值观？练习：猜数字，同样数字，怎样的排列你容易记住？场景1：理文件—电脑文件整理小技巧二、分类排序是逻辑思考的基础案例导入：发言人如何做到有理有据？案例导入：小张的桌面为什么总是那样的满？1. 分类归纳，化繁为简1）归纳推理：从个别到一般2. 归纳三种顺序1）重要性2）时间3）空间案例：用归纳法评价一个人练习：游北京总结场景2：善总结：化繁为简，一句话表达1. 演绎顺序，前后相随案例：小张说话跳跃的原因是什么？1）从一般道个别的演绎推理2）汇报时用用演绎还是归纳顺序？3）归谬式幽默练习：理清内容之间的逻辑关系场景3：说卖点—环环相扣，由浅入深场景4：说观点—反驳中带幽默2. 不重不漏的MECE原则互动：我说你猜1）分类要纵向到底，横向到边3. 不重不漏的三个方法1）从大到小2）约定俗成3）换个角度案例：警察破案过程的严密思考启示场景5：先整体后局部三、结构化分解是逻辑思考的前提1. 识别问题，始于差距1）现状和目标的差距是问题2. 重要性排序贯穿思考的过程1）80/20原则，重要紧急度象限3. 结构化分解是逻辑思考的关键1）结构化分解是高效思考的原则2）结构化分解遵守的二原则3）YES/NO原则和MECE原则场景6：讲问题—用数据说话互动练习：1. 逻辑思考的显性化工具1）逻辑树——既见树木，又见森林2）鱼骨图——成熟的分析结构3）思维导图——既发散又收敛的全脑思维工具4）帕累托图——80/20原则练习：使用逻辑树对销量下降的原因进行分析第二讲：能说——如何提高结构表达力？一、逻辑沟通与汇报的第一原则：结论先行1. 结论先行是职场汇报第一原则1）先说结果，后说过程2）先说重要，后说次要3）先说论点，后说论据2. 金字塔式的结构保证汇报严谨1）序言引领\结论先行/分类排序/上下对应2）案例说明行文过程中的金字塔结构练习：画出文章的结构场景7：见领导—30秒随时汇报二、逻辑表达的极简模式：话说三点1. 大脑爱简单2. 古今名人都爱说三3. 三点之间要全而不缺案例分析：乔布斯的演讲案例分析：张德江委员长的讲话场景8：做计划—要事第一，事不过三场景9：说事情—即兴表达说三点三、逻辑表达的最佳结构：三三结构1. 凤头、猪肚和豹尾的安排2. 表达开场的经典结构1）提问式开场2）故事式开场3）演示式开场3. 如此结尾余音绕梁1）表达感谢2）提出总结3）发出号召场景10：做演讲—先声夺人有妙法场景11：做演讲—演讲表达有套路第三讲：会写——如何改善结构写作力一、意在笔先，先搭框架1. 商务写作的最佳结构——金字塔结构1）自下而上，分组信息2）自上而下，先命题，后分组2. 理顺两种逻辑关系1）归纳顺序2）演绎顺序案例：一篇优秀的讲话稿的结构练习：分析文字间的逻辑关系场景12：做构思—脑图搭框架，意在笔先二、上下对应，抽象高度案例导入：小张的说话为什么不给力？1. 片言居要，词少意多1）思维的升级在于概括场景13：写文案—口吐金句有章法2. 概括的方法——行动结果，寻找共性3. 标题显旨，一语中的1）标题要有力度2）标题要有亮度3）善用修辞练习：给文章话分层次，概括主题场景14：写文案—好标题最给力三、逻辑显性化呈现1. 金字塔结构与简报的转换2. 将文字转换为图形的步骤1）提炼关键词2）理清逻辑关系3）匹配合适图形3. 五种逻辑图让你演示无忧1）并列图2）递进图3）层级图4）总分图5）图表练习：将文字转换成逻辑图场景15：写报告—一键搞定PPT

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