陈德生：深度思考，精准表达 ——金字塔原理四项修炼

陈德生注册讲师 532查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 2672

联系老师

行业不限

适用对象

企业中基层人士

课程介绍

课程时间：2天

课程对象：企业中基层人士

课程背景：

升级大脑，改善思维。

精通一个模型，找到职场真经！

风靡全球近50年的经典培训教材，麦肯锡等世界顶级公司的方法论，驰骋职场必备思维工具——金字塔原理。

适应职场的发展，离不开金字塔原理！顺应时代的潮流，更离不开金字塔思维！

面对海量信息，你要去伪存真，化繁为简；面对多变的市场，你要快速决策，不容有失；面对严格的老板，你要精准表达，要言不繁；面对挑剔的客户，你要说服给力，直击要害；

如何让你的报告重点突出，条理清晰？如何让你的表达观点明确，抓人耳目？

如何让你的思考思路清晰，简单高效？

职场的精彩，离不开商务必备技能——金字塔原理！

金字塔原理让您写作有章法、表达有观点、分析有思路，是商务核心技能。

本课程依据《金字塔原理》的基本思想，结合讲师多年的职场经验，旨在帮助职场人士提升商务写作与表达呈现与的能力，提高问题分析与解决能力，从而提高工作效率，改善工作绩效。

课程收益：

● 逻辑化表达的有效方法

● 有效沟通和汇报的方法和工具

● 提高自我管理能力，提高效率，缓解压力

● 掌握问题解决的思路、方法和工具

课程目标：

●能够根据提供的场景现场演示工作汇报

●能够陈述逻辑化表达的结构

●能够列举结构化分析问题的常用工具

●可以区分演绎法与归纳法两种逻辑

●能够用演绎法和归纳法来表达意思

课程时间：2天

课程对象：企业中基层人士

课程方式：案例讲解、互动练习、注重实操、注重实效

课程结构：

课程大纲

第一讲：职场必备思维工具——金字塔原理

案例：21世纪需要什么样的思维？

一、何谓金字塔原理？

1. 大脑喜欢结构化信息

案例：分类之中有大智慧

分类：你的家居和桌面是如何整理的？

2. 金字塔结构是商务场合最佳结构

1）先总后分，听者易理解

2）化繁为简，表达更高效

3. 金字塔结构的四个重要原则

1）序言引领

2）结论先行

3）上下对应

4）分类排序

互动：为什么很多人记不住核心价值观

二、职场生涯离不开金字塔原理

1. 汇报沟通的必备工具

2. 解决问题的思考利器

案例：一次成功的汇报赢得了意外的订单

第二讲：金字塔原理之严谨构思

案例：外交部发言人的讲话结构

一、横向结构的演绎归纳

1. 环环相扣的演绎思维

1）前后紧密关联的演绎逻辑

2）说服顾客要用演绎推理

案例：问诊时医生的周密观察

练习：演绎接龙

2. 简单明了的归纳思维

1）寻找事物的共性

2）归纳和演绎的区别

3）归纳中的三种顺序——时间顺序、空间顺序、结构性顺序

案例：如何评价一个人？

练习：旅游归来写汇报

4）片言居要，一语中的

3. 概括的三个步骤

1）归类排序

2）归纳要点

3）概括最终结果

二、纵向结构的抽象概括

导入案例：为什么这样的话语能打动人？

1. 结构保证清晰，概括让你给力

1）概括是思想的升华

练习：概括文章的主题

2. 看文看题，标题显旨

练习：提炼文章的大标题和小标题

三、滴水不漏的MECE原则

互动导入：我说你猜

1. 麦肯锡MECE原则：横向到边，纵向到底

案例：他说话为什么能滴水不漏

2. 如何做到不重复不遗漏

1）先整体，后局部

2）使用约定成俗的框架

3）换个角度考虑问题

练习：用MECE原则找出营业厅客户投诉原因。

第三讲：金字塔原理之高效分析

一、问题的本质是差距

1. 问题是什么

2. 问题的两种类型

1）发生型问题

2）设定型问题

讨论：你经常解决的是什么问题？

3. 定义问题的框架

1）指出现状和期望

2）清晰化差距

3）清晰描述问题

练习：描述某公司的问题

二、原因分析——分解才能求解

互动：找人

1. 搭建问题分解的结构

2. 不重复不遗漏的MECE原则和封闭式的追问原则

互动练习：找出超重的原因

运用工具：鱼骨图或逻辑树

三、产生方案——先发散，后收敛

1. 产生备选方案

1）头脑风暴

2）逻辑树

2. 确定方案

1）通过逻辑树整理

3. 将答案整理成金字塔结构

练习：集众议找答案

使用工具：逻辑树、思维导图、鱼骨图

第四讲：金字塔原理之形象呈现

一、WORD文档中的逻辑呈现

1. 通过字体和符号界定文章层次关系

1）同层同型原则

2）上层突出原则

2. 通过连接词揭示文章逻辑关系

1）并列关系的连接词

2）总结关系的连接词

3）表示条件的连接词

4）表示理由的连接词

3. 通过模板固定文章层次关系

案例：国标中公文的层次关系规定

工具提供：Word模板

二、PPT文档中的逻辑呈现

1. PPT中的三个关键逻辑呈现

1）前言说结论

2）导航表顺序

3）页面明结构

2. 目录页表示的结构层次

3. 页面逻辑的三要素—箭头、符号和关键词

4. 构建逻辑图形的四个步骤

1）理解 2）提炼 3）排序 4）成图

案例：成熟的PPT汇报展示

练习：根据问题提炼PPT页面

第五讲：金字塔原理之高效汇报

一、如何使用金字塔结构做汇报？

互动：电梯汇报

1. 金字塔结构如何展开？

1）自然的顺序自己舒服

2）总分的顺序听者舒服

2. 如何搭建金字塔结构？

1）自下而上思考

2）自下而上表达

练习：画出文章的金字塔结构——巴菲特成为首富的原因

二、最佳表达汇报模型

案例：乔布斯和张德江的演讲给你什么提示？

1. 大道至简横向结构

案例：佛道儒的表述之道/我党政策的宣传必用词

2. 精简的金字塔结构——三三法则

1）凤头：吸引人的开场

2）猪肚：三点式展开

3）豹尾：有力的收尾

练习：给定主题，模拟现场进行三分钟工作汇报

陈德生老师的其他课程

• 陈德生：传播正能量，谱写正义歌 ——新闻宣传写作: 课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业内办公室人员，其他各阶层员工课程背景：当今社会，媒体无处不在，新闻如影随形，不论是个人还是组织，都在信息和媒体新闻的包围之下，我们摆脱不了新闻，同时，我们也离不开新闻。新闻不仅传播信息，引导舆论，对企业组织而言，还能宣传品牌，扩大影响，增加知名度，提高美誉度。因此，新闻宣传是企业的重要武器，是企业经营的重要一环。本课程重点介绍新闻写作的原则，新闻写作的常用技巧和注意事项，引用当前疫情肆虐情况下，如何以笔为剑，传播正能量，战胜疫情的鲜活案例，切实提升学员的新闻写作能力。课程收益：● 新闻写作的基本知识；● 新闻报道的常见结构；● 常见宣传报道的语言特点；● 吸引人的宣传报道的写法；课程目的：● 理解新闻宣传的特点● 掌握几种主要宣传报道的结构● 掌握多种报道常用的修辞方法● 学会拟制吸引人的标题课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业内办公室人员，其他各阶层员工课程方式：讲练结合，案例剖析，注重实操，丰富的案例提供课程大纲第一讲：文章合为时而著——了解新闻案例：从河南硬核宣传看爆红文章的特点。一、快、新、特——新闻的概念和特点1. 新闻的概念和特点1）新近、新鲜、新奇的见闻。2）新闻的真实性、典型性、指导性2. 新闻的种类1）消息、通讯、评论2）消息的“456”3）通讯要典型4）评论要犀利案例：疫情就是命令，防控就是责任——向疫情发起的一篇篇战斗檄文二、准确、鲜明、生动——新闻的构成的要素1. 主题鲜明：言之有理2. 材料真实：言之有物3. 结构清晰：言之有序4. 语言平实：言之有味第二讲：纵横自有凌云笔——如何做到精彩？一、厚题薄文——认识新闻新闻的要素和要点1. 一目了然、一语中的、一见钟情——一言难尽是标题1）鲜明突出2）新闻眼与标题党案例：当中国男足脱掉衣服……案例：武汉战役发起总攻，应收尽收……2. 题好文一半——标题精彩的6种方法1）深入浅出要比喻2）活灵活现的拟人3）气势不凡用排比4）言此及彼说双关5）平中见齐说设问6）他山之石说引用案例：大理，小道理得服从大道理案例：管住大门，守好小门二、段前显旨、要言不烦——导语要精1. 从中规中矩到引人变化——第一代、第二代和三代导语2. 叙述式导语3. 引语式导语4. 提问式导语5. 评论式导语案例分析：坚持全国一盘棋汇聚抗击疫情强大合力三、精炼又精彩、简约不简单——新闻主体1. 新闻主体的四个结构1）金字塔结构2）时间结构3）并列结构4）递进结构案例分析：要全民皆兵，不要草木皆兵2. 新闻语言的锤炼1）言简意赅 2）生动活泼3）不落俗套 4）思想深度案例分析：一句风月同天，化解多少心中恩怨案例分析：非常时刻，那些凡人金句第三讲：实战篇——个性化写作技巧一、消息的写作案例分析：应勇履新第四天，湖北1.5小时内连发三道最严封控令二、通讯写作案例分析：光头被赞最美，泪水折射坚毅三、评论写作案例分析：中国女篮拼出当下中国的士气

• 陈德生：理性思考，科学决策 ——系统化问题分析与解决: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理人员、后备干部课程背景：不能解决问题的人必定会成为组织的问题！快速变化的时代，日益复杂的内外部环境……不论是个人还是组织都面临各种各样的问题！问题无人不有，问题无时不有，问题无处不在！但是，很多职场人士仍然在做着粗放式管理和经营：拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍大腿后悔……因此，如何高效地解决问题是每个优秀职场人士的必备武器！本课程是一门职场人士通用的管理思维、分析和决策能力提升和改善课程。通过鲜活生动、丰富多样的工具、案例，帮助学员快速有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧，提高问题解决能力。本课程以严密的逻辑为核心，以清晰的流程为基础，以简单易用的工具为保障，以输出结果为导向，突出应用和实战，是一门适合各阶层职场人士的学习的工具课。课程收益：● 问题意识：问题随时随地都在，培养发现问题的习惯与意识● 大局意识：从整体思考，全面分析的能力，改变解决问题的拍脑袋思维习惯● 危机意识：凡事预则立，不预则废，培养忧患意识● 关键意识：做事不能眉毛胡子一把抓，要抓重点，掌握高效汇报的方法● 工具意识：解决问题有方法、有步骤而非蛮干，掌握问题解决五步流程● 行动意识：找到答案不是终结，落地实施才是目的，掌握问题分析的方法、工具、模型课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理人员、后备干部课程方式：以练为主，以讲为辅，引导式教学，从实际问题为出发点课程结构：课程大纲导入：21世纪是拼思考力的时代讨论：问题无时不在，问题无处不在，你有问题意识吗？分享：不会解决问题，你将成为问题讨论：中国为什么能屡次战胜疫情分享：高效解决问题的前提第一讲：识问题——把握现状，看清目标，量化差距一、何谓问题案例：这样说问题才能击中领导1. 不是所有人都能说清问题，不是所有的问题都是问题2. 现状和目标的差距叫问题练习：请说说你现在面临的问题二、问题的三种类型1. 恢复原状型问题2. 预防潜在型问题3. 追求理想型问题讨论：你经常解决的是什么问题？三、确定问题——没有目标就没有问题1. 弄清现状——考察现状的工具：4W2H2. 厘清目标——Smart原则3. 清晰陈述问题——界定问题模型案例讨论：陈述某公司的问题第二讲：查原因——结构分解，追根溯源，数据分析一、化繁为简——结构化分解问题互动：找人1. 复杂的问题简单化才能求解2. 搭建问题分解的结构——逻辑树3. 不重复不遗漏的MECE原则互动练习1：找出超重的原因互动练习2：头脑风暴探索原因运用工具：鱼骨图或逻辑树二、层层递进，5WHY探索深层原因1. 很多时候，我们看到的只是冰山一角2. 5WHY可以帮我们看到本质案例：通过5WHY层层剥茧练习：用5WHY找出更根本的原因三、80/20原则——用数据说服1. 有观点，还要有数据支撑2. 擅用80/20原则，让说服更有力3. 帕累托图（80/20原则）小组练习：画出帕累托图第三讲：找答案——集思广益，去粗取精，百里挑一一、产生备选方案1. 头脑风暴，团队共识2. 团队共识3. 用逻辑树条理化思路练习：团队共识找答案二、确定决策的标准，确定评估权重1. 个人决策与团队决策有差别2. 理性决策工具——矩阵法3. 制定矩阵法决策练习：制定决策矩阵择优选答案第四讲：定计划——明确步骤，抓住关键，评估风险一、制定计划1. 列出工作要项，按时间排列2. 计划中使用的标准或关键步骤3. 确定必要的任务、职责及时限二、评估计划1. 辨别可能出现的潜在问题与机会2. 制定应急方案小组练习：制定详细行动计划第五讲：做汇报——结构表达，条理分明，重点突出一、金字塔结构的主要原则1. 序言引领、结论先行、归类排序、上下对应2. 电梯原则案例：一篇商务文章的结构练习：金字塔结构方案汇报二、逻辑表达的极简结构1. 大道至简，话说三点2. 会概括练习：营业厅投诉原因分析三、逻辑化、可视化文案1. 文案整体结构2. 页面结构练习：根据内容制作幻灯片课程主要使用工具1）逻辑树2）重要紧急四象限3）头脑风暴4）甘特图5）权重计划评估表6）帕累托图7）思维导图8）5WHY分析法

• 陈德生：全脑思维，图定职场 ——思维导图职场高效应用: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层员工课程背景：面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品，我们不只需要左脑，还要启动右脑。21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！身为职场人士，我们也许正为下列问题与困惑而苦恼：·头绪繁多，思路不清，找不到实用高效的解决方案……·缺乏新意，思路不畅，找不到突破思维局限的方向……·缺乏条理，表达不力，汇报工作没有重点和逻辑……·职场倦怠，工作乏味，工作千篇一律缺乏乐趣……改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少，思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的高效工具！世界知名企业的职场高效人士都在用这个神奇的工具——思维导图。胸有全局，图谋职场——可计划，可总结，可创新，可记事，万事可图，图定职场！课程收益：● 思路清晰：写作表达结构化● 工作高效：工作思考工具化● 胸有全局：思维视角系统化● 乐在其中：有图有趣娱乐化● 深挖潜力：左右并用全脑化课程目标：● 掌握手绘和软件绘制思维导图技巧● 利用思维导图进行创意思考● 使用思维导图记笔记● 利用思维导图解决问题● 利用思维导图做计划课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层员工课程方式：讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。课程关注学员行为的改变，注重多元化教学设计，包括：示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式，鼓励学员带着企业的问题参与培训。课程结构：课程工具：A4纸——10张/人；12色彩笔——1盒/组；海报纸——10张/组课程大纲第一讲：基础篇——认识思维导图一、思维导图由来1. 初识思维导图1）如何看思维导图2）优秀导图作品赏析2. 思维导图的由来和发展1）东尼博赞的困惑2）来自天才的启示3）思维导图在世界范围的推广3. 思维导图能做什么？1）二全：开发全脑思维，提升全局观念2）二激：激发大脑潜能，激发创新思维3）三化：思维系统化，思考结构化，思考逻辑化思维游戏：看谁记得快练习：画一个自我介绍二、思维导图原理练习：读色不读音1. 左右脑的自然分工2. 大脑更喜欢颜色、新奇、夸张3. 思维导图的构成要素：主题、线条、颜色、图像、结构练习：基本框架与分支4. 思维导图的三个种类5. 如何阅读思维导图练习：临摹一张思维导图第二讲：技能篇——绘制思维导图一、手绘思维导图1. 绘制导图的四个步骤2. 绘制思维导图的注意事项3. 手绘思维导图的好处4. 绘制思维导图易犯的错误练习：我的第一张思维导图二、关键词的提取1. 关键词的理解2. 阅读文章提取关键词三、图像与颜色1. 为什么要用图像和颜色？2. 使用图像和颜色的注意事项练习：为关键词配上合适的图像四、结构1. 认识导图中的结构2. 结构化的主要原则——金字塔结构练习：绘制文章的结构五、工具绘制思维导图基础1. 工具绘制思维导图介绍2. 工具绘导图流程3. Mind Manager（或i Mind Map）软件应用练习：用导图做一个自画像三、工具绘制思维导图高级技巧1. 工具绘制思维导图的美化2. 工具思维导图的高级技巧3. 工具思维导图的模板使用技巧练习：用导图做月度计划或者总结第三讲：应用篇——活用思维导图一、个人效能提升1. 用导图做读书笔记1）通读2）梳理内容3）提炼主题4）抓关键词5）画导图2. 快速导图演讲技巧1）确立演讲核心2）构建演讲结构3）丰富演讲内容练习：阅读短文，并将其转换成导图练习：用思维导图做笔记二、工作效率提升1. 导图会议管理1）确定会议主题并作为中心议题2）使用导图会议模板3）列出任务清单4）整理并完善思维导图练习：利用给定材料做一份会议记录2. 时间管理高手1）六点工作优先制2）六点工作优先制导图三、工作商务管理1. 用思维导图做工作汇报1）汇报主题中心议题2）构思汇报提纲3）列出提纲要点4）绘制思维导图练习：利用模板快速绘制工作汇报导图2. 用导图做活动策划1）确定活动主题2）列出活动的主要事项3）排列活动重要度4）列出时间进度5）美化思维导图练习：用导图策划周末出游3. 用导图做问题分析1）列出主要问题作为中心主题2）对问题进行分解作为分支3）继续分解次级问题直至完成练习：用导图分析销量下降的原因

陈德生：深度思考，精准表达 ——金字塔原理四项修炼

课程概要

适用对象

课程介绍

陈德生老师的其他课程

相关课程

添加企业微信