课程时间:2天,6小时/天
课程对象:投诉部人员
课程背景:
在银行同业竞争压力巨大、网络金融发展迅猛的今天,客户对银行工作人员的要求越来越高、维权意识越来越强,而客户对于服务期望值的升高,往往伴随着满意度的下降,以及抱怨、投诉比例的上升,网点服务人员应该掌握客户抱怨处理的解决技巧,以有效预防为主,本着妥当处理、追求客户满意的宗旨,充分化解客户不满的情绪,提升客户对银行的忠诚度,避免舆情风险。
但是要做到这些,只掌握服务技巧远远不够。因为即使懂得技巧,却常常执着于是非对错,甚至把情绪宣泄到客户身上。特别是委屈致歉时的产生的情绪对抗,常常使投诉处理结果大打折扣,所以投诉处理中还必须让工作人员掌握一个自我情绪控制的能力。
课程收益:
● 针对大堂经理、一线营销人员抱怨、投诉识别能力,学以致用,化知识点记忆,加快知识吸收
● 针对营业厅易引发投诉的触点进行客户心理、行为分析,让学员听得懂、记得住、用得上、做得到
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:投诉部人员
课程方式:讲师授课、现场演练、案例分析、情景模拟、游戏分析
课程大纲
第一讲:重视客户的投诉与抱怨
一、抱怨和投诉的概念
1. 抱怨与投诉的区分以及重要性分析
2. 抱怨与投诉背后的诉求
3. 抱怨与投诉的客户情况数据分析
4. 抱怨与投诉背后的机会、危机与契机
视频案例:银行排队的心酸故事
二、银行重视服务与投诉的原因是什么?
1. 对银行品牌的负面影响
2. 对银行外部发展的不利影响
3. 对银行内部稳定的不利影响
案例分析:南京X农行一场停车场抢劫案,网点关门遭调查!
第二讲:如何面对投诉抱怨的客户?
一、顾客与我们的关系是什么?
1. 顾客是上帝?
1)上帝一定是对的吗?
2)上帝错了怎么办
2. 面对不良客户时,应抱什么心态?
案例: 监控断电一分钟,客户“无间道”
二、面对客户投诉我们应该如何应对?
1. 感情准备:平常心看投诉
2. 心态准备:善待投诉,不感情用事
3. 应对准备:团队协作做,不单兵作战
4. 状态调整:面对投诉客户要沉着、老练、耐心
案例:“零钱取5万,给你我咋办?”
案例:社区银行的跳号VIP
三、面对客户最糟糕的四种应对类型
1. 恐慌、主动逃避
2. 强势对立
3. 强词夺理、寻找借口
4. 认怂、被客户牵着鼻子走
视频案例:《完美先生》
第三讲:客户投诉抱怨分析
一、马斯洛需求层次谈投诉产生的客户心理因素
1. 表征化的原因分析
2. 内延化的诉求分析
3. 新时期的深层次分析
分析:银行1.0—4.0时代的演变
二、分析客户投诉抱怨的真正目的
1. 客户希望给予合理的解释
2. 客户希望尽快解决问题
3. 客户希望问题不再发生
4. 客户想发泄心中不爽
5. 客户想占便宜求补偿
三、客户投诉、抱怨产生的内部原因
1. 客户期望值过高
2. 银行服务管理原因
3. 服务态度与技巧不佳
案例:QDXX行省行,一袋钢蹦7名员工“围观”
第四讲:客户投诉抱怨处理流程
一、接待客户
1. 出场留个好印象
2. 迅速识别客户情绪
3. 迅速隔离客户
案例分析:农商行某柜员巧妙隔离客户
二、识别、安抚客户情绪
1.“大禹治水”——有话让他说出来
2. 投诉客户的四种情感及应对策略
1)求重视
2)求尊重
3)求理解
4)求解决
3. 三类典型性格客户的情绪反应
1)公主型性格(活泼)
2)王后型性格(完美)
3)国王型性格(强势)
4. 安抚客户情绪的技巧
案例分析:三句话,大婶投诉变成交
案例分析:一杯水,大爷怒转粉
三、听话听音、分析诉求
1. 了解事实,还原真相(监控等途径确认责任)
2. 了解客户底细
3. 了解顾客的诉求与期望
4. 尽快解决、提出方案
案例分析:张大妈与移动烤鸭店
四、合理道歉、共情处理
1. 共情
2. 道歉的五大忌
1)一忌没诚意
2)二忌优柔犹豫
3)三忌不及时
4)四忌不诚恳(辩解式道歉)
5)五忌无原则、过早道歉
3. 正确的道歉方式
课堂练习:对还是错?
案例分析:某农商行柜员没收假币反赔款
五、给出解决方案
1. 语言回应,说服接受
1)说益处、除顾虑、谈影响
2)适当补偿
3)赵助理解决问题(客户领导、亲友团)
2. 行动回应,给出方案
1)立即解决问题
2)给出合理方案
3)追求满意度,给出超预期方案
3. 方案:及时征询意见
4. 协议:防二次投诉
六、跟踪服务投诉转化
1. 投诉信息记录
2. 确认最终反馈
3. 跟踪服务转化忠诚顾客
案例:投诉来的百万大单
第五讲:监管分析与经典案例及突发事件解析
一、投诉处理监管要求及案例解析解读
1. 牢记客户投诉的处理原则
2. 及时调整客户投诉的正确观念
3. 妥善调节应对客户投诉的心理状态
4. 严格依从应对客户投诉的内部规定
5. 岗位联动下共同防范客户投诉发生
二、消保权益与民法典
1. 消保八大权益
2. 商业银行法与政策
三、应急突发事件处理与防范
案例1:老人营业厅心脏病突发死亡怎么办?
案例2:投诉要礼品的“常客“怎么办?
案例3:反诈骗识别出来,但客户劝不住怎么办?