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郭宣婷:服务制胜——银行员工商务礼仪与服务技能提升

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 2654

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适用对象

银行一线柜员、大堂经理、综合客户经理

课程介绍

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:银行一线柜员、大堂经理、综合客户经理

 

课程背景:

这是一堂专门针对新员工的进阶课程,从工作中的仪容仪表规范,到行为举止礼仪风范;从站到营业厅的厅堂服务礼仪,到接人待物的商务礼仪;从柜面服务七部曲,到营销技能“8+8”我们进阶式的以“理论”+“案例”+“演练”+“通关”的模式学习;作为银行的一份子,无论是营销理念,还是营销的技巧方法,都需要策略化的让员工加以吸收,才能让员工真正的轻松工作,以事半功倍的培训方式让员工拥有先进“武器”而非赤手空拳。

服务在银行这个行业中绝无小事!尤其在目前同业竞争压力巨大、产品同质化严重、到店客流量减少急剧减少的今天。而承载着这一切工作的新员工,近些年也呈严重流失的状态!究其原因,很重要的一项原因就是岗前培训的吸收率,也就是说员工上岗之后的技能无法应对“真刀真枪”的“战场!4.0银行是近两年银行人耳熟能详的名次,但是作为银行人你有没有看过2020麦肯锡报告?在可预测环境中进行物理活动的工作者将减少9%;有没有发现银行服务面临着客户对金融需求支付算结算去银行化、网点服务边缘化、业务需求去金融化……而现在,随着科技化在银行服务上粉墨登场,各种主题银行、去银行化的特色银行层出不穷,在预计2030年将会有1.02亿人口重新就业,其中银行工作人员占比巨大的名头,你打算怎样做?坐以待毙,像诺基亚手机轰然破产时候那样说我不知道自己怎么被干掉了,还是配合体验式、场景化的打造,去做无可替代的自己!?

而这一切优质服务的承载都离不开优雅的形象、良好的修养,如果每一位银行员工都可以成为行业里的万人迷,行为端庄、举止高雅,不但可以提升银行的整体服务水平,让客户得到更好的服务体验,更能够提升银行竞争力,促进银行产品的销售,最终提升银行商业价值。

 

课程收益:

● 针对大堂经理、一线营销人员,转变思维意识,认识到能力提升、思维变化的重要性;

● 让学员掌握员工服务的形象标准、掌握银行员工的岗位服务礼仪和服务流程、掌握银行员工的日常厅堂服务礼仪标准,让学员不但听得懂、记得住,而且用得上、做得到;

● 学以致用,加快知识吸收,通过训练呈现完美职业形象,塑造学员喜欢的学习氛围,增强学员互动性,将礼仪从课程开始训练运用操作。

 

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:银行一线柜员、大堂经理、综合客户经理

课程方式:讲师授课、现场演练、案例分析、情景模拟、游戏分析

 

课程大纲

导入篇:银行4.0——无人银行的到来

视频导入:建行无人银行已经在上海开业,市民们对无人银行抱有了巨大的热情,面临巨的大挑战,银行员工能做什么呢?

思考:1)银行未来发展趋势?

2)哪些岗位会被最先替代?

3)人要去哪里?

头脑风暴:未来你要如何轻松工作?

 

第一篇:与时俱进说银行人的生存技能

第一讲:智能时代什么是不可替代的?

一、智能化时代,客户的表征化与内延化服务需求

1. 生理需求

2. 安全需求

3. 社交需求

4. 尊重需求

5. 自我实现需求

案例:数字化你好,摩擦再见

分享:银行印象

二、银行员工的礼仪心态

1. 积极的心态

2. 尊重的心态

3. 自律的心态

4. 宽容的心态

课堂互动:“拿起”与“放下”

案例故事:营业厅的94岁“富豪”

三、做有温度的银行员工

1. 安身立命之本

2. 不懂礼貌,后果严重

3. 懂礼方能处变不惊

视频分享:“完美先生”蜕变之旅

课堂练习:说说你的感想,再举例工作一两事,说明为何要学礼

 

第二讲:客户眼里的银行人

要点:看银协考核标准,说服务规范

一、四个效应谈礼仪重要性

1. 晕轮效应

2. 首因效应

3. 近因效应

4. 社会刻板印象

二、银行员工仪容礼仪规范

1. 三庭五眼妆容及眼神

2. 银行员工的发型修饰规范:男士发型、女士发型

通关练习:图谱示范、员工示范与现场纠偏

三、银行员工士日常面容修饰规范

四、银行员工仪容礼仪规范

1. 女士仪容规范

2. 男士仪容规范

3. 职场香水

五、职场妆容示范

1、女士职业伪裸装的化妆技巧示范

2、女士服务现场发型示范

3、女士服务现场丝巾示范

4、男士面部修饰要点

体验式教学:图谱示范、员工示范与现场纠偏

六、银行员工仪表礼仪规范

1. 着装颜色

1)品质要求:面料、贴合度

2)色彩要求:三一定律、三色原则

2. 着装款式

1)行业岗位对应

2)风格对应

3)职场着装建议

3. 着装饰品

1)男士:11种

2)女士:7种

课堂练习:根据讲过的知识点,在“对手”身上挑优点

通关练习:图谱示范、员工示范与现场纠偏

 

第三讲:厅堂服务的身体语言与仪态礼仪规范

一、身体语言

图片猜谜:从他脸色看见了什么情绪?

课堂练习:用你的身体语言让陌生人“一见钟情”

二、站姿规范

1. 站姿训练

2. 男女士站姿

课堂练习:站姿规范练习及现场纠偏

三、坐姿规范

1. 男士坐姿规范

2. 女士坐姿规范

课堂练习:坐姿规范练习及现场纠偏

四、走姿、蹲姿

课堂练习:找到工作中你的礼仪规范“偶像”

课堂练习:走姿、蹲姿的规范练习及现场纠偏

 

第二篇:做有修养的银行人——银行服务礼仪

第一讲:修养是最重要的名片

一、有温度的见面礼

1. 致意礼

2. 握手礼(男女士职场握手规范)

3. 鞠躬礼(迎客鞠躬礼、道歉鞠躬礼)

二、介绍的礼仪

1. 顺序

2. 礼节

3. 自我介绍

4. 称呼礼仪

三、名片使用的礼仪

1. 递名片:手势、朝向

2. 接名片:一看、二放、三读

3. 设计名片:字少、简单、不污损、不涂写

课堂练习:递、接名片礼仪

四、接打电话礼仪

1. 接电话

2. 代接电话

3. 打电话

4. 挂电话

5. 移动电话礼仪

6. 常用话术

视频案例:某银行员工接打电话标准流程

五、行进与位次礼仪(通关训练)

1. 行走时的礼仪

2. 扶梯、电梯、楼梯的礼仪

3. 乘车礼仪

 

第三篇:4.0银行的厅堂优质服务训练

第一讲:银行厅堂营销服务能力提升

一、厅堂服务三大方法

1. 厅堂服务七部曲

2. 新厅堂服务核心动作四部曲

3. 规范化服务“8+8”

二、柜面营销的优点

1. 成本为零

2. 效率极高

3. 开展便利

职场案例:百万企业存款客户

职场故事:孤单北半球

三、关键四步骤的服务流程与意义

1. 了解信息

2. 介绍产品

3. 办理业务

4. 愉悦送客

四、厅堂服务的心理准备

1. 每个人都在销售自己

2. 销售就是“懂你的心”

故事分享:铁棍与钥匙的故事

五、客户拒绝的原因

1. 不懂瞎说——沟通无铺垫

2. 不够专业——产品没价值

3. 我不想听——不知所以然

六、厅堂服务技巧

1. 4W沟通法——“演”相似行为模式

1)who:他关注什么

2)why:站在客户角度

3)what:好处与损失

4)how:引发共鸣、梦与痛

案例:丐帮的存款大军

七、应对客户拒绝的必杀绝技

 

第二讲:银行柜面服务四大指引流程与投诉风险规避提示

第一步:举手示意客户时

1. 按下叫号器

2. 如无客户应答怎么办?

3. 当见到客户时怎么办?

案例:《遇见跳号顾客》

互动:今后的做法对比

第二步:示意入座时

1. 标准姿势

2. 注意事项

3. 客户不坐!你咋做?

互动:今后的做法对比

演练:角色扮演

第三步:办理业务时

1. 仪表仪态准备

2. 语言准备

3. 双手接递

4. 客户签字

5. 办理现金或其他业务时需要客户输入密码需注意

1)理财经理接待客户(低柜区)

2)柜员办理业务(高柜区)

案例:防弹玻璃引发投诉

互动:今后的做法对比

第四步:送别客户时

1. 双手递送,微笑询问

2. 请评分

3. 等客清点姿态

4. 送客标准动作

案例:关在门外的大客户

互动:谈一谈你在这几个流程获得收获的经历

 

第三讲:厅堂微沙龙

一、关于厅堂微沙龙

1. 厅堂微沙龙的形式

2. 厅堂微沙龙的好处

二、厅堂微沙龙的开展

1. 厅堂微沙龙的形式内容

2. 厅堂微沙龙的组织方法+话术

3. 厅堂微沙龙之后的操作方法

三、厅堂微沙龙对个人成长的好处

 

厅堂营销服务规范情景演练+通关点评

1. 情景演练:请各组自己设计场景,根据服务规范标准动作,进行情景剧表演

2. 分组点评:请各小组进行重点点评:柜面营销步骤、规范营销话术、4W

 

课程总结,结束寄语

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课程时间:2天,6小时/天(可根据学员调整案例及演练)课程对象:银行一线柜员、大堂经理、综合产品/客户经理、运营主管 课程背景:这是一堂专门针对新员工的进阶课程,从工作中的仪容仪表规范,到行为举止礼仪风范;从站到营业厅的厅堂服务礼仪,到接人待物的商务礼仪;从柜面服务七部曲,到营销理念、方法技能“8+8”。我们进阶式的以“理论”讲解+“案例”分析+“演练”体验+“通关”点评的模式学习,让员工掌握产品营销技巧的关键点,提升客户关系管理能力;作为银行的一份子,无论是营销理念,还是营销的技巧方法,都需要策略化的让员工加以吸收,才能让员工真正的轻松工作,以事半功倍的培训方式让员工拥有先进“武器”而非赤手空拳。随着科学技术的飞速发展以及社会的加建转型,客户行为特点呈现出一系列新变化,客户的金融需求正在被深刻重望,同时着国政策的改变,一方面P2P,小额贷款,第三方理财等非很行供应商的增加,另一方面民营银行、互联网银行等银行类供应商的增加,导致现有银行服务、产品垄断性下降,客户选择日益多元化,客户交易习惯由线下转存至线上,银行网点经营面临新的挑战,其显性表现为到店流量客户数量的下降,隐性表现为全量客户数量及客户资产的下降。面对全新的客户需求以及日趋激烈的同业意争,我们的网点追切需要加速服务升级,因客而变,以转型谋发展,同时,在当前经济转型的背景下,随着利率市场化步伐的加快以及互联网金融的快速崛起,银行经营压力不断增大,必须调整过去过度依赖模扩张的发展方式,寻求集约式发展与精细化运作模式,提升内部效和产能,以变革谋超越。这堂课是为适应上述变化 ,通过网点服务资源的重新配置,探寻基于智能柜员机+大堂经理+柜面……的网点经营模式转变,以及运营效能提升之道,实现劳动岗位优化组合,以获得效益最大化。 课程收益:● 针对大堂经理、一线营销人员,转变思维意识,认识到能力提升、思维变化的重要性,通过情景演练强化知识点记忆,,通过训练呈现完美职业形象;● 让学员掌握员工服务的形象标准、掌握银行员工的岗位服务礼仪和服务流程、掌握银行员工的日常厅堂服务礼仪标准,让学员不但听得懂、记得住,而且用得上、做得到; 课程时间:2天,6小时/天(可根据学员调整案例及演练)课程对象:银行一线柜员、大堂经理、综合产品/客户经理、运营主管课程方式:讲师授课、现场演练、案例分析、情景模拟、游戏分析 课程大纲开篇:混乱的一天视频导入:某国有银行一次零币兑换,全场手足无措头脑风暴:说说你的营业厅都有什么 导入篇:银行4.0时代的到来视频导入:建行无人银行已经在上海开业,市民们对无人银行抱有了巨大的热情,面临巨的大挑战,银行员工能做什么呢?第一讲:无人银行的到来(对传统银行的影响)1. 银行未来发展趋势?2. 哪些岗位会被最先替代?3. 人要去哪里?头脑风暴:未来你要如何轻松工作? 第一篇:与时俱进说银行人的生存技能第一讲:智能时代什么是不可替代的?一、智能化时代,客户的表征化与内延化服务需求1. 生理需求2. 安全需求3. 社交需求4. 尊重需求5. 自我实现需求案例:数字化你好,摩擦再见分享:银行印象二、银行员工的礼仪心态1. 积极的心态2. 尊重的心态3. 自律的心态4. 宽容的心态课堂互动:“拿起”与“放下”案例故事:营业厅的94岁“富豪”三、做有温度的银行员工1. 安身立命之本2. 不懂礼貌,后果严重3. 懂礼方能处变不惊视频分享:“完美先生”蜕变之旅课堂练习:说说你的感想,再举例工作一两事,说明为何要学礼 第二讲:以小博大,你的形象就是资产量一、“首应效应”即第一印象1. 客户永远不会给你第二次机会重新建立你的第一印象2. 统一着装的意义1)企业形象2)影响客户判断3)以小博大职场故事:一瓶矿泉水3. 理财经理拉近客户距离的“相似性”原则视频分享:《幸福来敲门》案例分享:《猫鼠游戏》 第三讲:厅堂服务的身体语言与仪态礼仪规范一、身体语言图片猜谜:从他脸色看见了什么情绪?课堂练习:用你的身体语言让陌生人“一见钟情”二、识别你的客户1. 微表情与微动作2. 视频分享三、优雅的交流姿态1. 客户交谈表情注意事项2. 客户接待相似性原则3. 客户接待时坐姿的重要性故事分享:细节体现修养(一个手势带来的百万保单) 第二篇:做有修养的银行人——银行服务礼仪第一讲:修养是最重要的名片一、有温度的见面礼1. 致意礼2. 握手礼:男女士职场握手规范3.鞠躬礼:迎客鞠躬礼、道歉鞠躬礼二、介绍的礼仪1. 顺序2. 礼节3. 自我介绍4. 称呼礼仪三、名片使用的礼仪1. 递名片:手势、朝向2. 接名片:一看、二放、三读3. 设计名片:字少、简单、不污损、不涂写课堂练习:递、接名片礼仪四、接打电话礼仪1. 接电话2. 代接电话3. 打电话4. 挂电话5. 移动电话礼仪6. 常用话术视频案例:某银行员工接打电话标准流程五、行进与位次礼仪(通关练习)1. 行走时的礼仪2. 扶梯、电梯、楼梯的礼仪3. 乘车礼仪 第三篇:4.0银行的厅堂优质服务训练第一讲:银行厅堂营销服务能力提升一、厅堂服务三大方法1.厅堂服务七部曲2.新厅堂服务核心动作四部曲3.规范化服务“8+8”二、柜面营销的优点1. 成本为零2. 效率极高3. 开展便利职场案例:百万企业存款客户职场故事:孤单北半球三、关键四步骤的服务流程与意义1. 了解信息2. 介绍产品3. 办理业务4. 愉悦送客四、厅堂服务的心理准备1. 每个人都在销售自己2. 销售就是“懂你的心”故事分享:铁棍与钥匙的故事五、客户拒绝的原因1. 不懂瞎说——沟通无铺垫2. 不够专业——产品没价值3. 我不想听——不知所以然六、厅堂服务技巧1. 4W沟通法——“演”相似行为模式1)who:他关注什么2)why:站在客户角度3)what:好处与损失4)how:引发共鸣、梦与痛案例:丐帮的存款大军七、应对客户拒绝的必杀绝技分享提示:银行柜面服务四大指引流程与投诉风险规避提示 第四篇:各岗位服务标准场景及新服务四部曲第一步:接1. 何为接?2. 双手接的进化3. “接”的要义职场故事:“你们银行真善良,聋哑人都可以做柜员”互动:“接”练习第二步:请坐+“递”1. 标准姿势2. 注意事项3. 递什么?职场故事:一张漂亮的“A5纸”第三步:办理业务1. 办理现金或其他业务时需要客户输入密码需注意a理财经理接待客户(低柜区)案例:多说一句+多看一眼第四步:“撩”动客情1)“撩”之前情2)“撩”的注意事项3)“撩”的专业度总结:一个动作完美获客“送佛到西”案例分享:一次道别,退单百万故事分享:“匹配” 第五篇:岗位联动练习(实操演练)第一讲:柜面营销联动情景演练(员工教育头脑风暴)职场分享:“先生,您最近还需要大额现金吗?“1. 将客户账户内的活期资金转为非活期2. 给大额提现的客户推荐信贷产品3. 给取现的客户推荐一款网银/手机银行产品情景演练:请各组自己设计场景,根据服务规范标准动作,进行情景剧表演分组点评:请各小组进行重点点评:柜面营销步骤、规范营销话术、4W课程收尾:讲师总结知识点并点评 第二讲:厅堂微沙龙一、关于厅堂微沙龙1.厅堂微沙龙的形式2.厅堂微沙龙的好处二、厅堂微沙龙的开展1.厅堂微沙龙的形式内容2.厅堂微沙龙的组织方法+话术3.厅堂微沙之后三、厅堂微沙龙对个人成长的好处 第三讲:厅堂营销服务规范情景演练+通关点评1. 情景演练:请各组自己设计场景,根据服务规范标准动作,进行情景剧表演2. 分组点评:请各小组进行重点点评:柜面营销步骤、规范营销话术、4W 课程总结,结束寄语
• 郭宣婷:用“+-”法带厅堂自运转——解幂次法则 十话说訴
课程时间:2天,6小时/天课程对象:运营主管、大堂经理、银行网点柜员、客户经理 课程背景:4.0银行是热谈了很久的话题了,网点转型更是屡说不鲜。但是网点转型这个课题自提出以来,各家行尤其是在网点智能化口号喊出之后,银行的网点似乎客户更疏离、员工更忙碌、工作量更大、管理层更尴尬……每个人都在叫苦工作难做,每个岗位都找不到客户在哪。在银行工作了15年,全国培训万余人次,基于工作经验与案例搜集以及理论化学习相结合,我总结出一套可以让厅堂管理可以健康循环的管理法则,并不断迭代。在这个方法实施的过程中,首先中层人员的“格局”要君子谋道,而不拘泥眼前,管理分工中要乾坤有位,各司其职。首先从思想上认清物理网点存在的意义与其将来的意义,更要搞清楚银行发展以及网点设置、布局、设备更迭的出发点,而不是一味的简单执行。只要厅堂的基础管理工作“譬如北辰居其位”营销、投诉管理工作便顺理成章。投诉,是随着电子货币的普遍使用,网络银行的出现进而降低客户粘性,后对银行的生存和经营都造成了巨大的挑战,银行偏向于业绩而非客户,客户聚焦于非业务而远离网点,同时,这些年随着个层次客户信息量获取渠道通畅、客户维权便利、监管更加有力等等条件,促使“投诉”常态化。它使得客户不再满足于员工仪容、仪表、仪态等必须符合银行职业规范。而是聚焦于非金融结算业务带来的“界限”触碰。我会用十个案例,实话实说,将投诉溯本逐源,教员工做好“界限”管理,认识到客户投诉之源头,进而竭泽看訴,使得投诉问题可以得到预防,即使发生投诉仍可掌控,进而转化投诉为粘合剂,这才是“投诉”课程应该关注的焦点。 课程收益:● 针对业务主管、大堂经理、一线营销人员,提高厅堂管控能力,系统梳理银行发展带来的服务变更、服务vs管理vs营销的递进与交集;● 针对厅堂管理,尤其是智能网点转型后减高增低、投诉管控的提高,让学员听得懂、记得住、用得上、做得到;●学以致用,情景演练强化知识点记忆,加深学员理解,总结辅导,加快知识吸收,在提升学员的学习感受的同时优化学员对内容接收度。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:运营主管、大堂经理、银行网点柜员、客户经理课程方式:讲师授课、现场演练、案例分析、情景模拟、游戏分析 课程大纲第一篇:用“+-”法带厅堂自运转开篇互动:到底什么是智能化网点头脑风暴:智能机具PK第一讲:未来网点的存在意义一、如何让客户再次走进网点?1. 不可逆的社会1)银行网点四大窘境2)业务设备更迭变化2. 无人银行的发展窘境1)无人银行真无人2)科技化与边缘化3)客户忠诚度疏离二、边缘化的银行网点1. 客户去哪里了1)客户迁移规律2)客户迁移原因3)客户偏好寻找2. 客户还来吗?1)场景化银行的引入2)银行场景化的意义 第二讲:网点布局调整3*7一、银行—高+低的433工作法1. 4.0时期客户变化1)社会化政策导向2)客户心理需求进化3)客户生活习惯变化4)同业服务影响2. 减高增低1:31)适老化服务引发的思考2)《物种起源》进化遗留3)大数据支撑3. 无接触式营销1:71)客户迁移2)目标客群定位3)从“网恋”与领证,到理财购买 第三讲:四个动作玩转新厅堂管理一、七个触点动作1. 资源最大化1)学会排兵布阵,资源前置2)改变分流策略,人用科技2. 打破心理障碍3. 管控陪、辅界限二、四步激活关系运用1. 接2. 递3. 瞄4. 撩三、一步完成转化 第二篇:重视客户的投诉与抱怨思考:银行重视服务与投诉的原因是什么?开篇互动:周末的“狗屎运”视频案例:投诉抱怨“哪家强”?!第一讲:七术打马“沟”与“通”一、“他是你的谁谁谁”?1. 顾客与上帝2. 撒旦心态案例:“奶奶,我现在不想跟你说话”二、面对客户投诉我们应该如何应对?1. 感情准备:平常心看投诉2. 心态准备:善待投诉,不感情用事3. 应对准备:团队协作做,不单兵作战4. 状态调整:面对投诉客户要沉着、老练、耐心方法:示弱法+示强法案例:团伙型开卡,识别应对三、面对客户最糟糕的四种应对类型1. 恐慌、主动逃避2. 强势对立3. 强词夺理、寻找借口4. 认怂、被客户牵着鼻子走视频案例:《完美先生》 第二讲:解析“投”与“诉”——我知道您很难过一、马斯洛需求层次谈投诉产生的客户心理因素1. 表征化的原因分析2. 内延化的诉求分析3. 新时期的深层次分析职场案例:主管说“没事,激活社保卡的让他等着,先办信用卡”二、分析客户投诉抱怨的真正目的1. 客户希望给予合理的解释2. 客户希望尽快解决问题3. 客户希望问题不再发生4. 客户想发泄心中不爽5. 客户想占便宜求补偿案例:是草根还是金主?三、客户投诉、抱怨产生的内部原因1. 客户期望值过高2. 银行服务管理原因3. 服务态度与技巧不佳职场案例:嗯。嗯?嗯!(举起手来,量体温!) 第三讲:客户投诉抱怨处理流程一、接待客户1. 出场留个好印象2. 迅速识别客户情绪3. 迅速隔离客户课堂练习:隔离客户有哪些好的办法?案例分析:农商行某柜员巧妙隔离客户二、识别、安抚客户情绪1.“大禹治水”——有话让他说出来2. 投诉客户的四种情感及应对策略1)求重视2)求尊重3)求理解4)求解决三、听话听音、分析诉求1. 了解事实,还原真相(监控等途径确认责任)2. 了解客户底细3. 了解顾客的诉求与期望4. 尽快解决、提出方案案例分析:移动烤鸭店四、“对不起”到marry me1. 语言回应,说服接受1)说益处、除顾虑、谈影响2)适当补偿3)赵助理”解问题(客户领导、亲友团)2. 行动回应,给出方案1)立即解决问题2)给出合理方案3)追求满意度,给出超预期方案3. 方案:及时征询意见4. 协议:防二次投诉;案例故事:定期存单投诉;少说一句话,罚款4000元3. 跟踪服务投诉转化1. 投诉信息记录2. 确认最终反馈3. 跟踪服务转化忠诚顾客案例:不打不相识的“江湖” 第四讲:投诉及危机管理管理一、银行危机管理意识重要性二、危机引发的四个效应1. 涟漪效应2. 破窗效应3. 蝴蝶效应4. 多米诺骨牌效应 第五讲:应急突发事件处理(5℃,三刀切)一、五度二、三切1. 数据切分2. 影响范围3. 时空切割三、职场案例分析1. 营业厅客户突发过激行为及处理案例:营业厅客户排队争吵引发围观的处理案例:建行下跪事件的风险切割2. 客户突发疾病案例:营业厅客户晕倒案例:老年痴呆患者大闹营业厅

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