李广安：自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：企业负责安全管理部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员

课程背景：

各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。

对生产型企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。

新形势下的安全管理，管理层责无旁贷！安全管理应当从领导层抓起。最高管理层重视安全事故，但忽视安全基础工作，日常的安全管理委托给安全部门进行；企业内缺乏风险意识，在安全与生产其他要素冲突时，首先牺牲安全；安全职责不清，主要依靠安全部门管安全，生产部门管生产；企业内重视人的安全行为，忽视装置本质安全；以行为安全指标代替过程安全指标，产生麻痹思想；现代安全管理方法、工具不熟悉；重视安全制度建设，轻视安全文化和安全技术；策略雷同，安全绩效却大不相同。

安全生产管理专家李广安老师，结合杜邦卓越安全管理和安全管理爱的模型人性化内容策划、制作了系列专题实战落地课程，帮助企业构建一道安全防火墙。

课程收益：

● 激发关注安全，树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。

● 激发“我要安全”的意识、培训“我会安全”的知识技能、强化“我保安全”的作业习惯。

● 通过学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，进行持续改进，让员工观念和行为发生改变。

● 践行安全承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：企业负责安全管理部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员

课程方式：讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习

课程特色：

培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。

一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。

课程大纲

第一讲：树立“一切事故皆可预防、一切隐患皆可消除”的本质安全意识——我要安全

一、我们身边的事故是如何发生？

前“事”之鉴——以往事故经验分享

案例：事故案例分析

讨论：为什么会发生这些事故

视频分享：事故是如何发生的？

二、树立本质安全的意识

安全意识测试：

1）角色模拟测试安全意识

2）安全意识自我测试题

学员体验：别人故事，自己事故

1）系鞋带

2）折纸飞机

讨论：安全对于我们意味着什么？

讨论：安全为了谁？

1）事故能不能不发生？

2）你真把“安全”当“第一”了吗？

1. 什么是本质安全意识？

2. 本质安全意识的重要

3. 员工应该树立那些安全意识

4. 事故发生的普遍规律

1）轨迹交叉理论

2）能量释放理论

讨论：根据以上两个规律，本单位如何预防事故的发生？

三、树立正确的本质安全意识：一切事故皆可预防、一切隐患皆可消除

第二讲：必要掌握的自主安全管理知识与技能——我会安全

一、如何预防事故？

1. 树立零隐患、零事故管理理念

2. 培养良好的安全意识与习惯

3. 提升自主安全管理技能

4. 贯彻“三思而行，五想五不干”作业要求

5. 遵守高风险作业安全“红线”

讨论：本单位有哪些高风险作业？

1. 坚持实施现场5S管理

2. 加强自我监督、相互监督及不安全行为监督

3. 掌握职业健康管理与自我劳动保护知识

视频分享：关于细节关注安全

二、掌握作业中高风险作业要求（红线）

1. 高空作业

2. 起重吊装作业安全

3. 用电及临时用电安全

4. 检维修作业安全

5. 交叉作业

6. 有限空间作业

7. 交通运输安全

8. 其他作业安全

三、关注工余安全

1. 上下班安全

2. 居家安全

第三讲：强化自主安全管理习惯——我保安全

一、养成良好的安全习惯

1. 什么是习惯

2. 习惯的作用：正向作用和负向作用

案例：牛的条件反射

案例：小和尚剃头

3. 习惯源于意识和态度

1）什么是习惯性违章

2）造成习惯性违章的不安全心理

4. 培养好习惯的三个阶段

二、坚持自主安全管理的习惯

1. 坚持危险辨识的习惯

1）危险辨识原则

2）危险辨识方法与技巧

2.  坚持隐患排查的习惯

1）隐患排查方法

2）隐患管理流程

3. 坚持安全改善的习惯

1）安全改善四步法：找问题、做改善、写提案、得奖励

2）安全改善四原则：取消、合并、重排、简化

3）安全改善三方法：无中生有、小题大做、借题发挥

4. 坚持危险预知训练的习惯

1）危险预知的重要性

2）危险预知流程与方法

5.  坚持安全确认的习惯

1）安全确认的意义

2）安全确认内容与方法

6.  坚持应急处置演练的习惯

1）应急处置的原则

2）应急处置流程与技巧上一一0

第四讲：他山之石 可以攻玉：走进杜邦，了解杜邦卓越安全管理与文化——杜邦安全

一、值得借鉴的先进管理理念：优秀的安全管理，我们的榜样

1. 杜邦的安全业绩

2. 安全典范源于安全代价

3. 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍

4. 安全管理在杜邦的位置

5. 杜邦十大安全理念详解

6. 杜邦的安全推进组织与架构

7. 杜邦公司安全考核体系

8. 杜邦公司事故报告制度

杜邦安全文化给我们的启示：安全意识源于安全文化

9. 安全管理理念的转变

1）安全意愿优于安全意识

2）安全意识优于安全知识

3）安全知识优于安全技能

4）安全技能优于安全设施

案例分析：杜邦公司的“两个10倍”

二、杜邦卓越安全管理对我们的启示

1. 企业安全事故的系统因素

2. “冰山原则”与事故损失

3. 安全管理容不得“差不多先生”

案例分析：“差不多先生”

4. 安全管理不可以“下不为例”

5. “荷花塘现象”告诉我们的…

6. 别躺在“极低概率”上睡大觉

7. 从海因里希事故“金字塔”想到的…

安全要从“一点一滴”开始做起

8. 正向激励与负向激励：热炉法则

9. 决策层对安全的承诺重要性

10.    让安全行为成为员工的习惯化

变习惯性违章为习惯性反违章

11) 责任意识与正确的安全意识

案例分析：史上最牛人的“安全意识”

列出学习结束后安全管理行动计划

（课程内容根据客户需求进行调整，课程案例更新不作一一陈述，课后根据客户需要跟进辅导落地）