李真：国家安全观
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课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 银行金融
课程编号 : 25592
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适用对象
全体员工
课程介绍
课程背景：
- “俄乌战争”改变了国际政治经济形势
- 让全球的国家安全面临了新的挑战
- 如何理解现代社会的国家安全观
- 如何在当今的国际形势下
- 如何实现国家安全
- ***新时代国家安全观
- 提出了问题
- 给出了答案
课程收益
- 理解当今的国际形势变化方向
- 理解国际形势变化的深层原因
- 理解***新时代国家安全观的精确内涵
- 学会在日常的工作中践行***新时代国家安全观
课程时间
一天、6小时/天
课程大纲
第一讲：***新时代国家安全观
什么是国家安全观
- 安全观的历史与内涵
- 历史上的国家安全观
- 国家安全观内涵的三个概念
- 国家机器
- 国家机器的运行
- 国家机器的安全运行保障体系
- 近平新时代国家安全观的核心思想
- 既重视外部安全，又重视内部安全
- 对内求发展、求变革、求稳定、建设平安中国
- 对外求和平、求合作、求共赢、建设和谐世界
- 既重视国土安全，又重视国民安全
- 坚持以民为本、以人为本，
- 坚持国家安全一切为了人民、一切依靠人民，真正夯实国家安全的群众基础；
- 既重视传统安全，又重视非传统安全
- 传统安全+非传统安全
- 一体化的国家安全体系
- 既重视发展，又重视安全
- 发展是安全的基础，安全是发展的条件
- 富国才能强兵，强兵才能卫国
- 既重视自身安全，又重视共同安全
- 打造命运共同体，
- 推动各方朝着互利互惠、
- 共同安全的目标相向而行
- ***新时代国家安全体系涵盖的十六个内容
- 政治安全
- 国土安全
- 军事安全
- 经济安全
- 文化安全
- 社会安全
- 科技安全
- 网络安全
- 生态安全
- 资源安全
- 核安全
- 海外利益安全
- 生物安全
- 太空安全、极地安全、深海安全
如何全面贯彻落实国家安全观
- 坚持人民安全、政治安全、国家利益至上的有机统一
- 人民安全是国家安全的宗旨
- 政治安全是国家安全的根本
- 国家利益至上是国家安全的准则
- 实现人民安居乐业、党的长期执政、国家长治久安
- 统筹发展和安全
- 运用发展成果，夯实国家安全的实力基础+塑造有利于经济社会发展的安全环境
- 从国家安全观的视角看十四五规划
- 统筹与发展的具体执行路径说明
- 生态安全、资源安全案例：国家双碳战略的战略方向与执行路径
- 经济安全案例：三位一体的经济政策路径
- 科技安全案例：深圳的科技创新的模式与路径
- 科学统筹
- 把国家安全置于中国特色社会主义事业全局中来把握
- 充分调动各方面积极性
- 形成维护国家安全合力
第二讲：国际形势
从俄乌战争看国际形势的最新变化
- 俄乌战争的三个不同视角
- 俄罗斯视角
- 美国视角
- 欧洲视角
- 为什么俄罗斯需要一场战争
- 俄罗斯的经济结构与经济困境
- 普京的选择与普京的无奈
- 为什么美国需要一场战争
- 美国的社会经济问题与困境
- 拜登的选择
- 要么输出美元
- 要么输出战争
- 为什么欧洲不能平息战争
- 欧洲的困境与欧洲的无奈
- 德国与波兰
从全球博弈看到国际形势的未来
- 全球博弈、多极并存
- 从一极多强到“两极并存”
- 美中俄欧的新格局
- 两极分化、世界重构
- 同时和而不同
- 同时相行见远
- 竞争与合作、分歧与包容
- 中美的分歧是什么
- 中美的合作是什么
- 中美的竞争是什么
- 全球博弈下的“国家安全观”
- ***新时代国家安全观的现实意义
- 坚持立足于防，有效处置风险
- 维护和塑造国家安全，塑造是更高层次更具前瞻性的维护
- 发挥负责任大国作用，同世界各国一道，推动构建人类命运共同体
- ***新时代国家安全观的历史价值
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- 课程背景：如何用简单、快捷的方式形成融资方案如何用简单、快捷的方式优化融资方案本模式为最快捷、最有效的融资实操落地模式由深圳最资深的投融资团队，历时十年打造完善。用填空题做融资方案，用问答题优化融资方案，用选择题完成投融资谈判，现场操作，直接落地。 讲师团队介绍李真、刘佳------深圳资深融资团队讲师团队特点：自带资源、现场操作、直接落地团队资源包括：深圳多家投资机构的投委会成员深圳数字经济产业基金：“首席投资官”多家国企城投公司的：“首席融资官”课程流程： 课程收益：● 形成融资方案，现场操作，直接落地；● 提升融资技能，结合讲师团队多年经验，对症下药；● 对接投资机构，集结团队资源力量，拓展投资机构。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：国企央企、城投公司、上市公司的融资业务负责人学员要求：- 有需要融资的项目- 有负责融资的团队（一个项目至少两人）- 课前分组- 每一个融资项目，分一个组- 一次课程，可以同时辅导6-8个项目 课程大纲第一讲：融资方案填空题一、融资填空题模板纲要：通过融资方案框架表、讲解融资方案的结构、各小组根据融资方案做填空题包括：融资方案填空题的三大模块与12个细节1. 行业部分（融资环境）1）行业现状2）行业未来3）行业痛点行业解决方案2. 公司部分（融资主体）1）公司定位2）公司与行业3）公司情况描述公司优势3. 融资部分（融资方案）1）项目估值2）项目股权情况3）项目预期4）投资收益预期二、填空中需要讲解与辅导内容方法：行业分析法1. 产业链地图2. 行业生态图3. 行业微积分4. 如何写公司介绍5. 如何提炼公司核心竞争力6. 商业模式九宫图7. 各种估值模式8. 对标估值法9. 投资条款10. 对赌条款备注：本模块完成后，才能进入下一个模块 第二讲：优化方案问答题（必答题）一、投资人思维---了解真实的投资人1. 如果你是投资人，你会投资哪些行业2. 如果你要调研一家公司，你会调研哪些信息？你如何获得这些信息？3. 如果你要投资一个公司，你会如何评估他的投资价值？如何设计投资方案？二、投融资环境---对于今天的投融资环境有一个全面的了解（真实的投融资环境）1. 如果马云是你的竞争对手，你该怎么做2. 为什么腾讯和阿里去做大量的投资，而不是自己做3. 如果政府要发展一个产业，政府会怎么做三、换位思维1. 如果你是投资人，你会不会投资你的项目2. 这个项目所有人都在做，为什么是你，有什么东西是你和差异化优势3. 你值多少钱，你的估值的依据是什么附件：融资方案题库100个选答题——全方位的优化融资方案备注：本模块完成后，才能进入下一个模块——投融资条款选择题四、基于投融资协议，在所有的权力、义务部分：基于谈判做选择附件：1）投资条款的权力义务清单2）融资条款的权力义务清单在融资条款完成后，方案直接提交给深圳对应的投资机构
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- 课程背景：如何融资？什么样的盈利模式最容易融资？为什么越来越多的人感到融资难？今天的投融资生态发生了什么变化？如何打造自己的盈利模式与融资路径？ 课程收益：● 形势——了解融资的形势● 趋势——了解投融资的趋势● 优势——学会价值投资的盈利模型● 路径——完成盈利模型、演练融资路径 课程模型： 课程对象：● 想融资、又融不到资的企业家、政府领导、公司高管● 希望能够全面了解当下各种“融资路径”的企业家● 希望通过“资本的视野”全面的了解当下的经济环境与创新路径的企业家 课程时间：两天，6小时/天课程方式：● 70%：讲趋势、讲案例、讲方法● 30%：互动交流、探讨方案、探讨路径 课程大纲前言：融资前的“审时度势”——思考，并带着这三个问题听课趋势——明天什么最值钱？形势——如果你的竞争对手是马云？优势——你的盈利模型与核心价值是什么？第一讲：融资形势全面了解投融资生态与投融资逻辑（90%的讲解+10%的互动交流）一、投融资关系1. 传统的“投融资关系”2. 新型的“投融资关系”3. 从“你找钱”，到“钱找你”二、投融资生态的演化1. 债权关系的变化2. 股权关系的变化1）同股不同权2）股权债权一体化3）表决权与收益权分离化4）超级投票权5）股权对赌协议3. 信托关系的变化1）传统的基金模式2）超级GP3）超金融关系三、投资过程的演化1. 投资机构的痛点2. 投资机构的演化1）从金融资本（财务投资人）到产业资本（企投人）2）从模块化运营，到一体化运营（从服务价值到实现价值）3）从项目运营，到平台运营（从拿过来到给出去）3. 产业资本的价值取向1）知识经济——知识就是力量2）人才红利——人才是第一资源3）认知升级——认知就是生产资料4. 投资阶段的演化1）天使阶段的估值：趋势与团队2）VC阶段的估值：业务原型图3）PE阶段的估值：业务数据的价值与算法4）估值的“演化算法”四、融资过程的演化1. 传统融资过程1）尽职调查的步骤2）项目论证的流程3）项目评估的要素（市场份额、利润率、净利润）4）传统的价值投资逻辑的悖论2. 新融资过程1）趋势评估——赛道评估的资本定价模型2）团队评估——赛手评估的资产评估模型3）竞品评估——竞争对手评估：“死亡之问”与竞争要素分析4）正反合路演——演化型《商业计划书》3. 新融资平台1）香港融资——中国多层次资本市场的国际板2）ICO融资——非法集资的新变种3）供应链融资——自带信用与自带价值链4. 新融资标的（核心资源）的变化1）项目价值：从“硬资产”到“软实力”2）项目盈利：从“必然性”到“可能性”3）项目诉求：从“天使投资人”到“天使客户”——新众筹五、总结——后资本时代1. “前资本时代”1）资金的边际成本越来越高2）资金的边际效益越来越多3）传统的“人找钱”越来越难2. “后资本时代”1）所有的投资都是价值投资——趋势是最大的红利2）所有的模式都是为了“人才红利”3. 所有的资本都在追逐“创新的效率” 第二讲：投融资趋势——趋势是最大的红利今天的价值投资就是对趋势的投资（80%的讲解+20%的互动交流）一、趋势——产业趋势就的投资趋势1. 全球经济大跃进——最好的投资都出于“大势所趋”1）商业演化在加速2）商业物种在多样3）商业生态在重构2. 中国经济的“换道超车”——最好的投资都在“转折点上”1）互联网的后来居上2）点之新基础设施3）点之新产业机遇3. 济大转型——最好的投资都出现在“最艰难的时刻”1）全面小康2）全面升级3）去产能4）去杠杆5）补短板6）降成本二、趋势投资中的新商业模式——商业物种1. 新物种的分类1）超级平台型2）超级个体型2. 新物种的演化——相互塑造1）超级平台的生态链2）超级个体的价值链3. 新物种的能量1）基于工具红利（互联网+）2）基于模式红利（平台+）3）基于人才红利（认识升级+）三、趋势投资中新价值红利1. 新趋势的三大要素1）需求的增长2）科技的进步3）模式的优化2. 中国经济新趋势1）中国经济的十大必然趋势2）新价值维度的产业趋势3）“乌卡”时代的产业趋势3. 企业家升级趋势——投资人首先在投资“人”1）中国的1.0版的企业家2）中国的2.0版的企业家3）中国的3.0版的企业家——3.0版企业家的思维模型与知识结构四、趋势中的超级变量——超级变量意味着超级投资机遇1. 万物互联与无限互联2. 互联与赋能型互联1）区块链变量2）从IT到DT3）从流量到信用3. 互联、知识互联与新知识经济1）人类知识体系的重构2）从知识经济到知识文明3）认知升级是产业升级的基础4）认知升级的“军备竞赛” 第三讲：优势——盈利模型来自深圳创投圈的盈利模式（70%的讲解+30%的互动交流）一、深圳的游戏规则——真实的盈利模型是这样形成的1. 深圳的市场特点2. 深圳的淘汰机制1）深圳的去产能2）深圳的降成本3）深圳的补短板4）深圳的去杠杆3. 深圳的适者生存1）每一次腾笼换鸟2）每一次开放式迭代二、盈利模型的特点1. 非线性发展——产业的自我革命与自我颠覆1）手机产业案例；深圳的颠覆式创新、（可能会用阿里巴巴的案例）2）腾讯+、业务模块+、互联网+3）合伙人+模式4）各行各业的非线性发展与产业的非连续性断点互动交流2. 盈利模式——以项目案例为主1）叠加模块中的盈利模式2）打造你的“盈利模型”——互动交流3. 价值投资型的盈利模式”1）律师事务所的“价值投资型盈利模型”2）投资银行的“价值投资型盈利模型”3）受益人与“众筹”模型三、盈利模型是怎样形成的——商业演化论1. 创新是第一动力2. 创新的生态——大量案例展示与交流1）深圳式创新——高效率创新模式案例2）双物种创新3）K物种的平台化创新4）R物种的试错型创新3. 演化算法的创新——大量案例展示与交流1）高成本的无奈2）低成本创新——深圳的“轻资产”、低成本模式介绍3）从不能融资到不需要融资四、趋势中的盈利模型——各种按照展示，以互动交流为主1. 平台型1）深圳的资本平台型案例2）深圳的各种产业平台型案例3）平台型的缺陷2. 垂直型——案例的展示与交流五、什么样的盈利模型无需融资1. 变异，有一种“融资路径”叫“无需融资”2. 另类，什么样的项目有可以问：“你有什么资格投资我？” 第四讲：融资路径成功的路径都是相似的，也是因人而异的（50%的讲解+50%的互动交流）一、融资渠道1. 债权类融资2. 股权类融资3. 资本平台1）传统的资本平台2）香港资本市场——中国多层次资本市场的国际板二、融资的认知准备——融资前先问自己三个审时度势的问题 “势”1. 趋势——明天什么最值钱？2. 形势——如果你的竞争对手是马云？3. 优势——你的战略定位与核心价值是什么？三、关于趋势的入门认知1. 产业升级的基础是认知升级2. 产业认知细分1）趋势认知2）痛点认知3）生态认知3. 知升级的互动交流四、融资前的股权设计1. 同股同权？还是同股不同权？2. 信托关系与超级GP?3. 分享三个股权结构创新的案例——对于股权路径的互动交流五、融资团队1. 所有人的忽视了的“超配人才”2. “超级团队计划”1）融资团队的构成2）融资团队的工具与权限3）融资团队的工作流程4）不同项目的融资团队的结构介绍六、融资路演1. 用商业计划书路演1）项目的投资价值分析报告2）行业分析与行业研究报告3）公司财务资料与法务资料2. 用产品做路演1）产品代表正在进行时2）产品的盈利代表趋势红利3）产品的业务原型图代表可行性3. 用团队和人才做路演1）团队模式代表商业模式2）人才资源代表核心资源4. 用公开课做路演——话语权就是定价权1）论坛型2）自媒体型3）事件营销型5. 现代融资路演的三个逻辑1）讲故事2）卖梦想3）拉资源6. 现代融资路演中的三个问题，能够回答就能够融资1）趋势——明天什么最值钱？2）形势——如果你的竞争对手是马云？3）优势——你的盈利模型与核心价值是什么？
- • 李真：中美贸易战预测 ——中美贸易战的原因、背景、结局
- 课程背景：中美贸易战的本质是什么？美国这个国家机器是如何运行的？中国今天的国际政治经济环境是什么？中国经济的全球化战略路径应该如何实现？通过中美贸易战，可以从全球视野看到中国的道路。 课程收益：● 了解“中美贸易战”的背景，了解美国的运行逻辑与国家机器的运行逻辑● 了解近十年全球性的产业革命大背景● 了解当今的中美关系● 了解中国经济的现状与战略，把握中国经济的趋势与未来 课程时间：1天，6小时/天课程对象：产业界高管、投资人、企业家、政府机构管理人员课程方式：主题讲授+案例分享+现场互动+针对性研讨 课程大纲前言：国际市场与贸易顺差美国企业的“中国赚钱难”第一讲：大势所趋——全球产业革命的大背景一、全球经济“大跃进”1. 商业进化论——全球经济发展趋势总览2. 人工智能时代的产业变革1）超级平台型2）超级个体型3. 最近10年世界经济的三大变化1）高速发展2）多元发展3）不对等发展二、商业新物种爆发的内在原因1. 商业的进化总览1）商业进化的加速度2）商业物种的多样性3）商业生态的重构化4）科技进步的“指数型”发展三、商业生态的重构1. 进化的分层现象2. 胜者通吃的商业格局3. 认知落差与认知分层4. 商业生态的重构四、中国在本次全球化中的表现1. 中国很大、中国人多、中国后来居上2. 2017年中国经济指标1）2017年全球经济排名2）中国经济全球化情况说明3. 中国经济的结构维度与比例维度解读1）关于地区差异（通过财政数据看地区经济）2）关于经济结构：投资、消费、出口比例与投资依赖3）关于行业差异与人均差异4）关于经济政策：货币政策与货币增加量4. 中国经济2018年的目标5. 2018年第一季度的经济数据 第二讲：美中不足——新时代的中美关系一、美国战略——国际霸权的战略逻辑1. 美国的国家利益1）霸权、霸气、霸道——美国要做你的主2）美国战略理解的国家机器是怎么运作的、 美国这个战车是怎么运行的3）美国是社会主义、美国是帝国主义2. 美国的全球布局1）亚洲战略——日本模块2）欧洲战略——英国模块3）中东战略——以色列模块3. 国际秩序与国际新秩序（选讲内容）二、国家机器——美国的国家机器运转模式1. 霸权的逻辑案例：1998亚洲金融危机案例：美国的拉美经济运营案例：刚果一个项目的解读——美国的霸权运营模式1）非对称战争——美国是这样称霸世界的2. 美国的商业模式1）美国的三大利益集团：能源利益集团、金融利益集团、军工利益集团2）美国的五大利益工具3. 历史的轮回——老大、老二的博弈模式三、美国的国家机器运营现状与运营痛点1．美国的国际大运营中遇到了什么问题1）全球化的新变化2）中国的崛起3）四面楚歌的国际局势2. 霸权在手、优势尚存，五大利益工具现状四、美国国家机器的改良路径与转型风险1. 美国人为什么选择的特朗普2. 特朗普想做什么？3. 中美贸易战的背景是什么？1）全球化与反全球化2）大国经济崛起与欧美贸易保护3）中国国际空间与对中国的战略围堵 第三讲：后来居上——中国经济的战略路径一、中国的新时代总定位二、中国经济的新常态解读1. 新常态的两个定义：新、常态2. 新常态的三大特点：速度、结构、动力3. 新常态的五个维度：转型期、换档期、消化期、阵痛期、更年期4. 新常态的六个方面5. 新常态的基础思路三、中国经济的产业机遇1. “全面小康”中消费升级的产业发展机遇1）重点讲解教育产业2）大健康产业2. “全面升级”中的产业发展机遇1）两高六新解读2）“四大一新”解读3. “科技进步”中的产业发展机遇1）后互联网产业2）生命科学与实务技术产业3）新能源、新材料产业4）认知科学的巨大爆发力
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