胡建华：个人战略

课程背景：

核心管理者在企业中的作用不言而喻，但随着时间的推移，我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少，还有一些进入了职业瓶颈，陷入迷茫状态，这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说：人人都是 CEO！说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境，核心管理层的懈怠，将是团队最严重的灾难。
企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的加强经营意识，是我们团队建设中的永恒课题。
基于经营意识的管理思维训练是经营意识落地的关键，这是一个漫长而艰巨的过程，但他也是一个企业百年基业的基础。

课程收获：

1.清晰经营意识的重要性，明确经营意识发展的方向。
2.了解现代企业管理下的管理思维逻辑。
3.掌握影响团队能力各种能力提升的基本准则。
4.现代经营意识下的团队发展能力结构。
5.学习和练习个人战略的原理与如何制定个人战略。
6.学会赋能团队与自我的基本能力与方向。

授课时间：6小时/1天

授课对象：高层

授课方式：通过演讲、讨论与案例分析等。

课程大纲：

四：高绩效职业经理人的八条准则 

1.坚持不懈的提升自己所领导的团队。 将与员工们的每一次邂逅都当做是评估、指导、帮助他们树立自信心的机会。让胜利没有悬念。
2. 让员工们拥有梦想，并且让他们拥抱梦想并实践梦想。
3. 深入到员工中间去，向他们传递积极乐观的精神和信念。
4. 以坦诚精神，透明度和声望，建立别人对你的信任感。
5． 做出正确的决定。而不是让他人开心。
6. 通过不断的提问促使员工进行思考并采取切实的行动。
7. 勇于承担进行决策的风险，始终保持学习热情，致力于成为企业内的榜样。
8．在取得成功以后及时庆祝。

六：个人战略的规划与制定

个人战略的出发点：

1、释放内心的梦想：

你的整个人生中，在事业上内心渴望实现的最大梦想是什么？

2、解决根本矛盾：

阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？
是不是个人急需解决的最大问题？
核心价值观：
一要能帮助自己实现目标
二要帮助你自己实现内心的安宁
注：这不是关于整个人生的核心价值观，只是关于个人专业和业务方面的核心价值观。所以，“正直、真诚”等等对于人生是有意义的，但不是这次的重点。
五年远景：
构筑对未来的梦想，要模糊一些，宏大一些，激进一些
仔细想一想，是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？
个人战略五年目标是否符合你的终极梦想？
是不是能够跟上公司的发展要求？
是否清晰？
两年目标：
要具体一点，可以支撑自己的五年远景。
两年目标是不是定得合适？会不会太低或太高？
是否具体、可衡量？
年度主题：
确定自己的主题年，一年就是一件事，贯穿始终。
是不是基于自己最大的优势？
是不是目前的重点？
行动计划：
必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。
是不是能支撑自己目标的实现？
是不是可执行、可检查和可衡量？
资源支持：
围绕行动计划提出资源要求
其他角度：
有没有体现内外部能力的成长？
有没有帮助团队或者他人成长？
附件：个人战略规划模版