胡建华：高绩效团队建设与管理（3小时）

课程背景：

面对变化越来越快的社会大环境，过去传统的管理体系面对快速变化的管理问题正变得力不从心。如果在这个多变的时代，快速的突破思维，更新方法，应用新的管理技术，将无法直面变化带来的冲击。
《高绩效团队建设》认为，在变化的今天，只有那些能够打破固有观念和方式的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创新与战略。《高绩效团队》将帮助管理者突破自身的思维局限，提升自身的影响力；树立正确的发展理念，发掘团队的优势；为团队深度赋能，提升团队整体能力；在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造高绩效的团队。

课程收获：

1.准确理解提高效率的底层逻辑，明确效率提升的方向。
2.准确理解高绩效团队的特征和要素，明确管理方向。
3.学会区分高绩效人才的特征，知道如何定义高绩效人才。
4.清晰如何赋能团队的方向，并掌握赋能团队的基本方法。
5.理解并开始运用高绩效管理者的八种能力来提高管理效率。

授课时间：3小时

授课对象：管理者

授课方式：启发式互动教学。通过演讲、视频，案例分析，现场演练等。

课程大纲：
导入：填图游戏
1.效率提升的底层逻辑
2.刺激与回应模型
3.结果与效率金字塔模型

第一讲：高绩效团队的典型原则

1.效率至上----破除完美主义缺陷。
2.结果导向----紧盯结果才不会迷失方向。
3.各司其职----团队协作的先决条件就是每个人都能各司其职。（人才密度）
4.目标一致----目标是团队的灵魂，统一的目标才有凝聚力。
5.高度协同----减少内耗、减少浪费资源，协作的基石是什么？
6.快速反应----阿米巴、华为铁三角。快速反应对团队的要求是什么？

第二讲：高绩效团队成员的典型表现

1.团队成员之间保持诚信与正值----信任的基础。
2.团队成员之间保持积极良好的沟通----积极主动的表达和耐心而客观的倾听。
3.人人都勇担重任----当责，企业管理的底层逻辑。
4.时刻散发激情与自信----团队文化底色是由团队成员共同渲染的。
5.人人积极主动完成自身的任务----团队协作的先决条件。
6.人人都乐于分享----不要重新发明车轮。
7.在面对困难和挫折，绝不轻言放弃。----意志力是最终胜利的基础。
8.团队成员相互尊重并团结互助----持续团队协作的基石。

第三讲：高绩效职业经理人赋能团队的三个方向

1.心态问题：他们在找借口吗？
积极心态：寻找解决方案
平和心态：描述问题和事实
消极心态：寻找理由和借口
2.什么时候需要解决心态问题：“当事情没有得到想要的进展的时候”
心态提升的 LIFT对话：倾听、定义、促进、测试
心态提升促进的关键点
3.信念问题：改变认知的经验对话：
寻找阻碍关键目标达成的负面信念
信念对话模型
信念对话训练
4.能力问题：着手培训的三个方向
知识
经验
技能与适应性

第四讲：高绩效职业经理人的八条准则 

1.坚持不懈的提升自己所领导的团队--将与员工们的每一次邂逅都当做是评估、指导、帮助他们树立自信心的机会。让胜利没有悬念。
2.让员工们拥有梦想----让他们拥抱梦想并实践梦想。
3.深入到员工中间去----向他们传递积极乐观的精神和信念。
4.坦诚精神，透明度和声望----建立别人对你的信任感。
5.做出正确的决定----而不是让他人开心。
6.不断的提问----促使员工进行思考并采取切实的行动。
7.勇于承担决策风险，始终保持学习热情----致力于成为企业内的榜样。
8.在取得成功以后及时庆祝----学会及时激励团队。