让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式和行为方式，一旦了解其中的方法和秘诀，你就能很快习得并拥有领导力。
领导力也并非只有位居高层才需要学习和具备，企业的中层管理者因为身负多重角色，面临多重挑战，更需要学习和掌握领导力。
中层管理者与高层管理者因为职级、责权和角色的不同，对领导力的要求和原则也有所不同。
好的管理者并不一定会成为好的领导者，因为管理和领导存在着范围、作用、层次、功能方面的区别。
本课程专为企业中层管理者定制研发，将详细讲解以上主题，包括关于领导力的正确认知，中层领导者的360º全方位领导力共10项原则，领导者的3种角色，领导力的五项修炼和10项使命等内容，帮助企业中层管理者提升领导力，成为企业不可或缺的精英管理人才。
课程收益：
▲ 掌握关于领导力的正确认知
▲ 运用中层领导者的360º全方位领导力共10项原则
▲ 掌握领导力的五项修炼和10项使命，提升领导力
▲ 避免成为7种平庸无能型领导者
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理者
课程方式：理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现
课程大纲
第一讲：领导力的正确认知——认知不对，努力白费
一、关于领导力的3个常见认知误区
二、好管理者不等于好领导，领导与管理的4个区别
1. 范围
2. 作用
3. 层次
4. 功能
第二讲：中层领导者的领导力要求
一、中层领导者普遍面临的3个挑战
1. “夹心层”的多重压力挑战
2. “千手观音”的多重角色挑战
3. “不闪光金子”的价值感挑战
二、中层领导者的360º全方位领导力
1. 向上领导——助力上司的追随力
2. 横向领导——团结同级的影响力
3. 向下领导——成就下属的教导力
三、避免成为7种平庸无能型领导
1. 多疑小气型领导
2. 目光短浅型领导
3. 能力欠佳型领导
4. 自私自利型领导
5. 出尔反尔型领导
6. 政治游戏型领导
7．事事掌控型领导
第三讲：中层领导者的360 º全方位领导10项原则
一、中层领导者向上领导的3个原则
原则一：出色完成本职工作
原则二：为上司减负和补位
原则三：赢得上司的信任
二、中层领导者横向领导的3个原则
原则一：合作共赢
原则二：知己解彼
原则三：统合综效
三、中层领导者向下领导的4个原则
原则一：为下属放慢脚步
原则二：对下属充满信心
原则三：培养下属的成长
原则四：发挥下属的优势
第四讲：中层领导者的领导力修炼
二、领导力的5项修炼和10个使命
使命1：明确理念
使命2：树立榜样
使命3：展望未来
使命4：感召他人
使命5：积极进取
使命6：敢于冒险
使命7：共建目标
使命8：成就他人
使命9：认可他人
使命10：庆祝胜利
回顾总结
颜丰果