章利勇：数智化时代企业如何成功转型升级 ——颠覆性创新打造企业核心竞争力

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 20684

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适用对象

中高层领导、各业务主管、人力资源总监

课程介绍

课程背景：

自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。

深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己，如果我没有这么做，还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快，我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实，AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法，认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了！

面对数智化时代，企业遭遇前所未有的瓶颈问题：

数智化时代，出现产品、资源、技术等供求关系的极度不平衡，企业该如何转型升级？
产品同质化的低价恶性竞争，外部优势逐渐消失，企业如何赋能去打造核心竞争力？
全球经济处于低迷，基本市场已趋饱和，企业该如何构建强大的独特商业生态系统？
数智化时代，产品、供应、制造、市场、销售、售后、人力资源、财务等该如何创新？
随着中国经济呈下行趋势，经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何提升核心竞争力？
绝大部分企业遇到困境，出现人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？
绝大部分企业面临内外的各种困境，企业如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？
……

企业面对数智化时代的各种瓶颈问题，唯有开展颠覆性创新，才能突破困境，迈向行业的领军企业，因此，企业必须向创造型、移动互联网型、高端产品转型、向以价值用户为中心转型。下图说明绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的颠覆性创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然

企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型早死”。那企业该如何成功转型升级？如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？

我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业各不相同，但唯一相同的是正向核心价值信仰，普通企业各不相同，但唯一相同的是庸俗价值信仰。于是，提出了数智化时代企业管理理论指导：价值信仰论。区别卓越企业与普通企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同，对于管理方法论来说，任何企业都可以在第一时间获得。本课程指出了颠覆性创新的经营正道，打破传统企业的经营思维，帮助学员掌握如何正确地开展颠覆性创新。

课程主要模块的组成框架：

《数智化时代颠覆性创新》的组成框架模型

课程亮点：

用生态思维去构建颠覆性创新的理论体系，唯有构建经营体系，才有巨大的效益；
揭示管理的本质，抓住管理的本质，才能指数级提升组织绩效；
揭示人才的成长基因和提升能力的正道，让普通人培养成创新型人才成为常态；
提出了三大颠覆性创新和互联网思维的四大基因，抓住本源规律，才能以不变应万变；
本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

让学员认识到数智化时代，管理者该干什么才能在这个时代取胜；
让学员充分认识到数智化时代的巨大变化，树立危机感、紧迫感和责任感；
让学员掌握数智化时代管理的本质：价值信仰和利益，从而做到指数级提升组织效益；
让学员掌握数智化时代颠覆性创新的三大类型；
让学员掌握数智化时代卓越经营思维的四大创新基因去开展各项业务工作；
让学员掌握数智化时代的企业管理中心的转变。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

前言：人类已迈入数智化时代

1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃

2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响

3）人类如何战胜和驾驭人工智能

4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道

1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道

案例：当前绝大部分人的学习

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升能力的正确路径

案例：价值信仰论的初步架构

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人反映不同

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）创新管理的本质

3）价值信仰论的由来和组成架构

案例：普通人士的价值信仰

案例：卓越人士的价值信仰

4）正向核心价值信仰的组成

3. 成为卓越人士与普通人士的不同之道

1）成为卓越人士与普通人士的区别

案例：王阳明龙场悟道

案例：吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》书

2）优秀是卓越的最大敌人

案例：乔布斯的成功之道

第二讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么要开展颠覆性创新？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、移动互联网化带来的冲击

1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态

案例：重新定义企业经营模式

第三讲：数智化时代的颠覆性创新【颠覆性创新的内容是什么？】

一、颠覆性创新的概论

1. 颠覆性创新的定义

案例：苹果手机出现，颠覆了智能手机

2. 颠覆性创新的本质

3. 三大类颠覆性创新

案例：经济型酒店

案例：百度与高德

第四讲：数智化时代卓越经营思维【互联网思维】的四大创新基因

1. 互联网思维就是数智化时代的价值理念

2. 互联网思维的四大基因

1）第一大基因：价值

案例：手机行业的利润分布

a 价值的定义

b 价值的具体表现

案例：红领集团的个性化定制模式

c 价值带来的三大颠覆

2）第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案例：小米、苹果的产品

a 极致的定义

b 极致的具体表现：七个主要内容

c 极致带来的三大颠覆

3）第三大基因：连接

案例：闹钟的升级

案例：《哪吒》、《你好，李焕英》、《可可西里的牧羊人》电影

a 连接的定义

b 连接的六个维度和四个层面

c 连接带来的三大颠覆

4）第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

a 整合的定义

b 整合的四个条件、两个内容和三种方式

c 整合带来的三大颠覆

5）四大基因的相互关系

6）价值创新基于四大基因的14个原则

主题研讨：应用四大基因把团队工作做好【VACI模型的应用】

7）伟大企业的四大发展方向

案例：小米活塞耳机是如何打造的

案例：如何洞见卓越经营管理的本质

回顾和行动计划

一、回顾培训《数智化时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》的关键要点

1. 学习心得和理念感悟

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何改变自己，养成良好的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

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ChatGPT的出现与发展1）ChatGPT-3.5及未来发展的功能2）斯坦福教授对ChatGPT的研究3）各位大佬对ChatGPT的看法4）各国对ChatGPT的反应2. ChatGPT与人类的竞争1）决定竞争成败的实力公式2）人类唯有修炼价值信仰去提升智慧，才能战胜和利用ChatGPT第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【企业开展颠覆性创新的必要性和重要性】一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 企业向创造型转型升级成为必然二、数智化时代给企业带来的冲击1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机2. 未来人类的两级化发展3. 企业向移动互联网转型成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了变化2. 企业向高端转型升级成为必然3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态案例：重新定义企业经营模式第二讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第三讲：数智化时代的颠覆性创新【颠覆性创新的内容是什么？】一、颠覆性创新的概论1. 颠覆性创新的定义案例：苹果手机出现，颠覆了智能手机2. 颠覆性创新的本质3. 三大类颠覆性创新案例：经济型酒店案例：百度与高德第四讲：数智化时代企业管理中心的转移【如何从经营哲学和经营思维上颠覆性创新？】一、企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】为什么要洞见企业管理的本质？案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状1. 数智化时代企业管理中心的转变案例：两种截然不同的人和企业2. 走向平庸和卓越的不同思维案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？3. 数智化时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论4. 卓越人士和卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性5. 价值信仰决定命运1）通过价值信仰可以推断过去2）通过价值信仰可以预测未来案例：乐视事件案例：微软收购诺基亚结局的预测8. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力案例：中兴与华为不同价值信仰的不同发展结果二、正向核心价值信仰遵循的十大公理（世界观）1）四个基本公理a 科学律案例：客观世界是逻辑世界b 本末律案例：表象和本源的关系c 智慧律案例：伟大科学家对大脑的开发d 认知律和应用律案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律2）六个核心公理案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道a 决定律和进化律案例：照不同镜子会有不同结果b 共振律c 动因律d 竞争律e 因果律f 交易律三、正向核心价值信仰的组成要素1. 价值定位1）价值定位的定义2）价值定位的作用案例：苹果、三星、阿里、IBM等价值定位3）卓越企业的价值定位2. 价值使命1）价值使命的定义案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航2）卓越企业的价值使命案例：天堂和地狱3. 三大核心价值观1）价值观的定义主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成2）卓越企业的三大核心价值观4. 价值理念1）价值理念的定义2）价值理念的作用视频：我是盲人，请帮帮我语录：谢利·拉扎勒斯的语录3）价值理念的金字塔提炼案例：某卓越企业信仰的价值理念案例：某卓越团队的四大核心价值理念主题研讨：如何提炼团队价值理念主题研讨：如何落地团队价值理念5. 价值信仰的每个要素的提炼与落地1）价值信仰的每个要素提炼四步法2）价值信仰的每个要素落地三步法四、卓越经营思维的四大基因1. 互联网思维就是数智化时代卓越经营思维的价值理念2. 互联网思维的四大基因1）第一大基因：价值案例：手机行业的利润分布a 价值的定义b 价值的具体表现案例：红领集团的个性化定制模式c 价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致问题：世界上哪座山峰最高案例：小米、苹果的产品a 极致的定义b 极致的具体表现：七个主要内容c 极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：闹钟的升级案例：《哪吒》、《你好，李焕英》、《可可西里的牧羊人》电影a 连接的定义b 连接的六个维度和四个层面c 连接带来的三大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购投资其它企业a 整合的定义b 整合的四个条件、两个内容和三种方式c 整合带来的三大颠覆5）四大基因的相互关系6）价值创新基于四大基因的14个原则主题研讨：应用四大基因把团队工作做好【VACI模型的应用】7）伟大企业的四大发展方向案例：小米活塞耳机是如何打造的案例：如何洞见卓越经营管理的本质第五讲：数智化时代企业发展方向的创新【如何从战略方向上进行颠覆性创新？】一、市场定位的创新1. 数智化时代的市场定位五要素案例：、Roseonly、万宝路、苹果等市场定位案例：阿迪达斯和耐克的市场定位2. 知名品牌的市场定位：满足3个条件案例：小米为发烧友而生二、商业模式的创新（可选）1. 商业模式的概论2. 传统互联网企业的商业模式1）商业模式画布2）基于价值网的商业模式案例：典型互联网企业的商业模式3. 数智化时代企业的商业生态1）商业生态系统的概论2）商业生态系统的特征3）商业生态系统的核心价值理念案例：富创电子、新良田科技等第六讲：数智化时代企业运营模式的创新【如何从运营模式上进行颠覆性创新？】一、营销模式的创新1. 数智化时代的品牌宣传创新1）不同时代的品牌宣传方式案例：一个广告人的自白：大便体与牛逼体2）数智化时代品牌宣传的特点案例：数智化时代洞见营销的本质3）品牌打造路径的颠覆和重塑案例：苹果、特斯拉、三只松鼠、江小白2. 数智化时代的市场推广创新1）不同时代发展的不同市场推广方式2）数智化时代的消费者沟通模式3）数智化时代营销的最高境界案例：苹果卖产品4）数智化时代的营销策略案例：今日头条3. 数智化时代的销售模式创新1）不同时代的不同销售模式案例：VR/AR、小米独立电商2）数智化时代的主要销售模式二、产品创造的创新1. 创新的四要素1）质优功特案例：同仁堂的材料案例：当年国产手机和苹果手机2）用户体验案例：WhatApp、Facebook视频：寿司之神3）迭代开发案例：苹果手机的发展4）共筑信念案例：苹果出售的不是产品，是梦想讨论：贵单位研发产品该做些什么改变？2. 不同类的颠覆1）产品对产品的颠覆案例：联想手机的玩法2）品类对品类的颠覆案例：小米手机与其他手机3）时代对时代的颠覆案例：不同时代的发展，让一些劳动免费3. 构建卓越产品1）体现人的社会性和动物性案例：互联网巨头之间的竞合2）坚守社会发展的价值底线案例：当前中国企业面临的瓶颈和风险4. 创意产生模式1）企业扼杀创新的五大主因2）发现不同价值主张的方法3）创新的五项DNA技能a 联想——寻找价值产品（或价值方向）i 创新必须是跨界思维案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿ii 创新必须有打破常规的联想案例：山西煤老板与太子党iii形成跨界交流和打破常规的日常机制（每两周一次跨界交流）b 质疑——寻找经营规律i 乐于提问和提正确问题案例：小孩子向大人问问题ii批判性思维iii形成提问和提正确问题的日常机制c 观察——寻找价值+利益i洞察事物的认知规律案例：瓦特观察烧开水ii深度观察的价值案例：2012年网上最坑干爹iii形成观察的日常机制d 试验——寻找价值网+价值资源案例：爱迪生孵鸡蛋i MVP（想法→开发→测评→数据→再认知→新想法）ii微创新的方法微创新的概论微创新的三要素微创新的流程如何开展微创新活动iii形成试验的日常机制e 建立人脉——寻找正向核心价值信仰i群策群力（流程、角色和操作要求）小组练习：群策群力讨论一个主题案例：某产品宣讲——可爱的争论ii形成建立人脉的日常机制（每两周群策群力一次）5. 创意实现模式1）苹果和谷歌的不同创意产生2）创意的产生和实现的五个不同要素三、综合管理的创新1. 数智化时代的企业管理特征案例：数智化时代的管理风格2. 数智化时代的四种典型经营组织3. 数智化时代的组织设计案例：小米的开发模式故事：各国元首参加品酒会4. 传统工业时代与数智化时代的不同管理内容四、企业绩效管理的创新1. 企业绩效管理的弊病视频：白队传了几次球？2. 数智化时代的企业绩效管理内容案例：海底捞是如何考核员工和管理干部的？回顾总结和行动计划一、回顾培训《数智化时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》的关键要点1. 学习心得和理念感悟2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠3. 如何改变自己，养成良好的习惯二、行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深的五大核心理念3. 针对存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

• 章利勇：数智化时代企业如何成功转型升级 ——颠覆性创新打造企业核心竞争力: 课程背景：自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己，如果我没有这么做，还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快，我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实，AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法，认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了！面对数智化时代，企业遭遇前所未有的瓶颈问题：数智化时代，出现产品、资源、技术等供求的极度不平衡，企业该如何转型升级？产品同质化的低价恶性竞争，外部优势逐渐消失，企业如何赋能去打造核心竞争力？全球经济处于低迷，基本市场已趋饱和，企业该如何构建强大的独特商业生态系统？数智化时代，产品、供应、制造、市场、销售、售后、人力、财务等该如何创新？随着中国经济呈下行趋势，经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何提升核心竞争力？绝大部分企业遇到困境，出现人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，企业如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？……企业面对数智化时代的各种瓶颈问题，唯有开展颠覆性创新，才能突破困境，迈向行业的领军企业，因此，企业必须向创造型、移动互联网型、高端产品转型、向以价值用户为中心转型。下图说明绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的颠覆性创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型早死”。那企业该如何成功转型升级？如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？面对数智化时代，我们对大量企业和管理者研究发现：卓越企业各不相同，但唯一相同的是正向核心价值信仰，普通企业各不相同，但唯一相同的是庸俗价值信仰。于是，提出了数智化时代企业管理理论指导：价值信仰论。可见，唯有价值信仰论才能让提升智慧成为常态，而方法论不能。区别卓越企业与普通企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同，对于管理方法论来说，任何企业都可以在第一时间获得。本课程指出了颠覆性创新的经营正道，打破传统企业的经营思维，面对数智化时代，帮助学员掌握如何正确地开展颠覆性创新。课程主要模块的组成框架：《数智化时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》的组成框架模型课程内容：走向平庸和走向卓越的不同之道；颠覆性创新成为数智化时代的必然；管理的本质：价值信仰；数智化时代颠覆性创新的三大类型；数智化时代卓越经营思维的四大创新基因；数智化时代企业价值信仰的颠覆性创新；数智化时代企业市场定位和商业模式的颠覆性创新；数智化时代企业营销模式、产品创造、综合管理的颠覆性创新。课程亮点：根据提升智慧的价值信仰论，构建创新管理体系，才能带来巨大的效益；揭示管理的本质，抓住管理的本质，才能指数级提升组织效益；揭示人才的成长基因和提升能力的正道，让普通人成创新型人才成为常态；提出了三大颠覆性创新和互联网思维的四大基因，抓住本源规律，才能以不变应万变；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员认识到数智化时代，管理者该干什么才能在这个时代取胜；让学员充分认识到数智化时代的巨大变化，变革创新已经成为常态；让学员认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”；让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；让学员掌握卓越管理的本质：追求正向核心价值信仰，才能指数级提升组织效益；让学员掌握数智化时代颠覆性创新的三大类型和具体方法；让学员掌握数智化时代卓越经营思维的四大创新基因去开展各项业务工作；让学员掌握数智化时代的企业经营模式，包括组织价值信仰、组织发展方向和组织运营模式；让学员掌握数智化时代的精准价值方向，如何对市场定位和商业模式进行颠覆性创新；让学员掌握数智化时代的高效运营模式，如何从营销模式（包括品牌宣传、市场推广、销售模式等）、产品创造、综合管理（包括领导风格、通用管理和绩效管理）的角度去颠覆性创新。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲前言：人类已迈入数智化时代1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响3）人类如何战胜和驾驭人工智能4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【企业开展颠覆性创新的必要性和重要性】一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 企业向创造型转型升级成为必然二、数智化时代给企业带来的冲击1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机2. 未来人类的两级化发展3. 企业向移动互联网转型成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了变化2. 企业向高端转型升级成为必然3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态案例：重新定义企业经营模式第二讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第三讲：数智化时代的颠覆性创新【颠覆性创新的内容是什么？】一、颠覆性创新的概论1. 颠覆性创新的定义案例：苹果手机出现，颠覆了智能手机2. 颠覆性创新的本质3. 三大类颠覆性创新案例：经济型酒店案例：百度与高德第四讲：数智化时代企业管理中心的转移【如何从经营哲学和经营思维上颠覆性创新？】一、企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】为什么要洞见企业管理的本质？案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状1. 数智化时代企业管理中心的转变案例：两种截然不同的人和企业2. 走向平庸和卓越的不同思维案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维3. 数智化时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论4. 卓越人士和卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性5. 价值信仰决定命运1）通过价值信仰可以推断过去2）通过价值信仰可以预测未来案例：乐视事件案例：微软收购诺基亚结局的预测8. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力案例：中兴与华为不同价值信仰的不同发展结果二、卓越经营思维的四大基因1. 互联网思维就是数智化时代卓越经营思维的价值理念2. 互联网思维的四大基因1）第一大基因：价值案例：手机行业的利润分布a 价值的定义b 价值的具体表现案例：红领集团的个性化定制模式c 价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致问题：世界上哪座山峰最高案例：小米、苹果的产品a 极致的定义b 极致的具体表现：七个主要内容c 极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：闹钟的升级案例：《哪吒》、《你好，李焕英》、《可可西里的牧羊人》电影a 连接的定义b 连接的六个维度和四个层面c 连接带来的三大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购投资其它企业a 整合的定义b 整合的四个条件、两个内容和三种方式c 整合带来的三大颠覆5）四大基因的相互关系6）价值创新基于四大基因的14个原则主题研讨：应用四大基因把团队工作做好【VACI模型的应用】7）伟大企业的四大发展方向案例：小米活塞耳机是如何打造的案例：如何洞见卓越经营管理的本质第五讲：数智化时代企业发展方向的创新【如何从战略方向上进行颠覆性创新？】一、市场定位的创新1. 数智化时代的市场定位五要素案例：、Roseonly、万宝路、苹果等市场定位案例：阿迪达斯和耐克的市场定位2. 知名品牌的市场定位：满足3个条件案例：小米为发烧友而生二、商业模式的创新（可选）1. 商业模式的概论2. 传统互联网企业的商业模式1）商业模式画布2）基于价值网的商业模式案例：典型互联网企业的商业模式3. 数智化时代企业的商业生态1）商业生态系统的概论2）商业生态系统的特征3）商业生态系统的核心价值理念案例：富创电子、新良田科技等第六讲：数智化时代企业运营模式的创新【如何从运营模式上进行颠覆性创新？】一、营销模式的创新1. 数智化时代的品牌宣传创新1）不同时代的品牌宣传方式案例：一个广告人的自白：大便体与牛逼体2）数智化时代品牌宣传的特点案例：数智化时代洞见营销的本质3）品牌打造路径的颠覆和重塑案例：苹果、特斯拉、三只松鼠、江小白2. 数智化时代的市场推广创新1）不同时代发展的不同市场推广方式2）数智化时代的消费者沟通模式3）数智化时代营销的最高境界案例：苹果卖产品4）数智化时代的营销策略案例：今日头条3. 数智化时代的销售模式创新1）不同时代的不同销售模式案例：VR/AR、小米独立电商2）数智化时代的主要销售模式二、产品创造的创新1. 创新的四要素1）质优功特案例：同仁堂的材料案例：当年国产手机和苹果手机2）用户体验案例：WhatApp、Facebook视频：寿司之神3）迭代开发案例：苹果手机的发展4）共筑信念案例：苹果出售的不是产品，是梦想讨论：贵单位研发产品该做些什么改变？2. 不同类的颠覆1）产品对产品的颠覆案例：联想手机的玩法2）品类对品类的颠覆案例：小米手机与其他手机3）时代对时代的颠覆案例：不同时代的发展，让一些劳动免费3. 构建卓越产品1）体现人的社会性和动物性案例：互联网巨头之间的竞合2）坚守社会发展的价值底线案例：当前中国企业面临的瓶颈和风险4. 创意产生模式1）企业扼杀创新的五大主因2）发现不同价值主张的方法3）创新的五项DNA技能a 联想——寻找价值产品（或价值方向）i 创新必须是跨界思维案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿ii 创新必须有打破常规的联想案例：山西煤老板与太子党iii形成跨界交流和打破常规的日常机制（每两周一次跨界交流）b 质疑——寻找经营规律i 乐于提问和提正确问题案例：小孩子向大人问问题ii批判性思维iii形成提问和提正确问题的日常机制c 观察——寻找价值+利益i洞察事物的认知规律案例：瓦特观察烧开水ii深度观察的价值案例：2012年网上最坑干爹iii形成观察的日常机制d 试验——寻找价值网+价值资源案例：爱迪生孵鸡蛋i MVP（想法→开发→测评→数据→再认知→新想法）ii微创新的方法微创新的概论微创新的三要素微创新的流程如何开展微创新活动iii形成试验的日常机制e 建立人脉——寻找正向核心价值信仰i群策群力（流程、角色和操作要求）小组练习：群策群力讨论一个主题案例：某产品宣讲——可爱的争论ii形成建立人脉的日常机制（每两周群策群力一次）5. 创意实现模式1）苹果和谷歌的不同创意产生2）创意的产生和实现的五个不同要素回顾总结和行动计划一、回顾培训《数智化时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》的关键要点1. 学习心得和理念感悟2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠3. 如何改变自己，养成良好的习惯二、行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深的五大核心理念3. 针对存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

• 章利勇：打造变革创新领导力 ——新时代迈向卓越领导之道: 课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？……可见，企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有提升领导力才能洞见未来，唯有开展变革创新活动才能突破困境，快速走上可持续发展的道路，因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，即企业管理者必须具备变革创新领导力，才能让企业可持续快速发展，但企业缺变革创新型人才，尤其是缺变革创新型领导。可见，变革创新领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。全球各行各业市场发展的所处阶段决定了企业开展变革创新的必然企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。那如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？于是，企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法，但成效甚微，这是为什么？因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各种创新的工具方法，就能提升了创新能力；掌握了各种变革的工具方法，就能提升了变革能力，结果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！可见，他们以为可以提升能力的内容和路径错了，其实那只是掌握了某项技能而已，而非提升能力，是无效学习。为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现，卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论；卓越人士与普通人士的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，普通人士/企业与卓越人士/企业用的方法论几乎都是相同的，研究发现：卓越人士/企业都是追求共同的正向核心价值信仰，普通人士/企业都是追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。迈向卓越的正道是基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员按照提升能力的正道，才能快速提升变革创新领导力。课程主要模块的组成框架：打造变革创新领导力的组成框架模型主要内容：走向平庸与卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰新时代，变革创新领导力必然成为企业基业长青的唯一核心竞争力的缘由变革创新型领导致力于打通经营任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”，从而打破思维边界，让人持续提升智慧提出新时代企业管理的中心：价值信仰论。唯有掌握管理本质才能指数级提升组织效益变革创新型领导须遵循的经营哲学：十大公理变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰迈向变革创新型领导的正道变革创新型领导的顶层设计：成就空间变革创新型领导的经营思维：四大基因变革创新型领导的个人修炼：三大习惯课程收益：让学员认识到新时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新领导力；让学员认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”；让学员认识到新时代不但企业负责人，而且管理者和员工都需要变革创新领导力；让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；让学员认识到管理的本质，认识到新时代企业管理中心的转移；让学员认识到迈向卓越变革创新型领导的本质在于修炼正向核心价值信仰；让学员掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学：十大公理；让学员掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式：三大经营规律；让学员掌握变革创新型领导的顶层设计：成就空间和经营思维：四大基因；让学员掌握变革创新型领导个人修炼的三大习惯；为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程亮点：用生态思维构建经营体系，揭示企业基业长青唯一核心竞争力：变革创新领导力；掌握管理的本质，从根本上去解决问题，让团队指数级提效成为常态；揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才；构建适合企业发展的领导力体系，唯有构建自洽经营体系，才能带来巨大的效益；揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程时间：3天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同价值信仰带来不同成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第一讲：变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是组织的唯一核心竞争力？】一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 新时代企业向创造型企业转型成为必然二、迈入新时代带来的冲击1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【新时代，知识不是力量，智慧才是力量】2. 未来人类的两级化发展3. 新时代企业向高精尖企业升级成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了结构性变化2. 新时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然3. 变革创新成为企业日常工作的常态第二讲：变革创新领导力的指导理论：价值信仰论【变革创新领导力的核心是什么？】一、新时代企业方法论正在失效【为什么方法论正在失效？】案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状1. 新时代企业管理中心的转变案例：两种绝然不同的人和企业2. 管理方法论适用于传统工业时代3. 价值信仰论适用于新时代二、走向平庸和卓越的不同思维案例：各种现象分析背后的根源1. 比较思维和本源思维场景演练：隔壁老王的故事案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰三、正向核心价值信仰的内容1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大卓越人士的共性案例：罗列世界上各大卓越企业的共性3. 价值信仰决定命运通过价值信仰可以预测未来案例：乐视事件案例：微软收购诺基亚结局的预测4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力四、价值理念的提炼和落地1）价值理念的定义2）价值理念的作用视频：我是盲人，请帮帮我3）价值理念的金字塔提炼案例：***对党员的价值理念案例：卓越企业的核心价值理念案例：优秀团队的四大核心价值理念主题研讨：如何提炼团队价值理念主题研讨：如何落地团队价值理念案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念4）互联网思维就是新时代的价值理念第三讲：变革创新型领导的经营哲学：十大公理【变革创新型领导须遵循什么经营哲学？】1. 四个基本公理a 科学律案例：客观世界是逻辑世界b 本末律案例：表象和本源的关系c 智慧律案例：伟大科学家对大脑的开发d 认知律和应用律案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律2. 六个核心公理案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道a 决定律和进化律案例：照不同镜子的不同结果b 共振律c 动因律d 竞争律e 因果律f 交易律第四讲：迈向变革创新型领导的正道【迈向变革创新型领导的正道是什么？】1. 变革创新型领导的正向核心价值信仰视频：为什么演讲家具有强大的吸引力1）世界上卓越人士的价值信仰案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰2）变革创新型领导和普通管理者的不同价值信仰2. 变革创新型领导的顶层设计：成就空间2.1 价值定位1）价值定位的定义2）价值定位的作用案例：众多卓越企业的价值定位3）新时代的市场定位五要素案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位案例：阿里和京东的市场定位案例：阿迪达斯和耐克的市场定位案例：百事可乐与可口可乐的市场定位4）知名品牌的市场定位：满足3个条件5）卓越企业的价值定位6）卓越企业价值定位落地的日常运作机制2.2 价值使命1）价值使命的定义2）价值使命的组成3）价值使命的四个要素4）价值使命的作用案例：管理者该如何纠偏员工的动机案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命5）卓越企业的价值使命案例：天堂和地狱的不同6）卓越企业价值使命落地的日常运作机制2.3 三大核心价值观1）价值观的定义2）价值观的作用案例：中国移动的核心价值观主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成3）众多卓越企业共同的三大核心价值观4）核心价值观落地的日常运作机制3. 变革创新型领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】1）第一大基因：价值案例：全球手机行业的利润分布a．价值的定义b．价值的具体表现案例：红领集团的定制模式c．价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致案例：小米、苹果的产品a．极致的定义b．极致的具体表现：七个主要内容c．极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：闹钟升级案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李焕英》电影a．连接的定义b．连接的六个维度和三个层面c．连接带来的三大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购投资其它企业a．整合的定义b．整合的四个条件、两个内容和三种方式c．整合带来的三大颠覆主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？案例：小米活塞耳机是如何打造的案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作5）卓越组织的四大发展方向4. 变革创新型领导的个人修炼：三大习惯【如何提升变革创新领导力？】1）养成积极向上的开放心态【变革力】测试一下：您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在的各种情况？案例：空杯的学习心态：求同心理对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】2）养成深度独立思考的习惯【领导力】a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】3）正向爱折腾的习惯【创新力】a．正向爱折腾的定义案例：逆向思维——老婆想买表案例：苹果每年的发布会b．正向爱折腾的目的c．正向爱折腾的前提假设d．正向爱折腾的主要内容e．营造微创新的团队氛围f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】回顾总结和行动计划1. 回顾总结1）迈向平庸和卓越的不同之道2）变革创新领导力是新时代企业管理者必备的核心能力3）走向平庸和卓越的不同思维和不同价值信仰4）管理的本质：价值信仰5）变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰6）变革创新型领导的经营哲学和经营规律7）变革创新型领导的顶层设计：成就空间8）变革创新型领导经营思维：价值理念的提炼和落地9）变革创新型领导经营思维的四大基因10）变革创新型领导个人修炼的三大习惯【掌握提升经营智慧的正道】2. 针对学习内容制定行动计划1）良好习惯的养成过程讨论：培训心得和行动计划2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

章利勇：数智化时代企业如何成功转型升级 ——颠覆性创新打造企业核心竞争力

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