章利勇：打造变革创新领导力 ——迈向卓越经营的正道

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 20673

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适用对象

企业负责人、高层领导

课程介绍

课程背景：

数智化新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！
一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？
管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？
随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？
面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？
企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？
部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该怎么办？
绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？
……

可见，企业面对内外的各种瓶颈问题，唯有提升领导力才能洞见未来，唯有开展变革创新活动才能突破困境，快速走上可持续发展的道路，因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从低端产品向高精端产品转型。面对新时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，即企业管理者必须具备变革创新领导力，才能做好战略管理，让企业可持续快速发展，但企业缺变革创新型人才，尤其是缺变革创新型领导。可见，变革创新领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展的所处阶段决定了企业开展变革创新的必然

企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。那如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？于是，企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法，但成效甚微，这是为什么？

因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各种创新的工具方法，就能提升了创新能力；掌握了各种变革的工具方法，就能提升了变革能力，结果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

可见，他们以为可以提升能力的内容和路径错了，其实那只是掌握了某项技能而已，而非提升能力，是无效学习。

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现，卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论；卓越人士与普通人士的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，普通人士/企业与卓越人士/企业用的方法论几乎都是相同的，研究发现：卓越人士/企业都是追求共同的正向核心价值信仰，普通人士/企业都是追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。迈向卓越的正道是基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员按照提升能力的正道，才能快速提升变革创新领导力。

主要内容：

新时代，变革创新领导力成为企业发展唯一核心竞争力的缘由
新时代企业管理的转移；新时代卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论
唯有掌握管理本质，才能指数级提升组织效益
卓越变革创新型领导的核心：正向核心价值信仰
打造卓越变革创新型领导在于个人修炼：三大基本习惯

课程亮点：

用生态思维构建认知体系，揭示企业发展的唯一核心竞争力：变革创新领导力；
揭示管理的本质和提升管理能力的正道，让普通团队指数级提升绩效成为可能；
构建适合中国企业的变革创新领导力体系，唯有自洽的经营体系，才能带来巨大的效益；
揭示从1亿跨越到千亿不同管理模式的本质，抓住事物的本质，才能“以不变应万变”；
本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

让学员认识到新时代企业生存发展的唯一核心竞争力是变革创新领导力；
让学员认识到新时代企业管理的转移；
让学员认识到新时代变革创新领导力成为企业管理者的核心竞争力；
让学员掌握新时代企业经营管理的指导理论：价值信仰论；
让学员掌握迈向平庸和卓越的不同之道、不同思维和不同价值信仰；
让学员掌握企业管理的本质，才能做到指数级提升组织效益；
让学员掌握卓越变革创新型领导的核心：正向核心价值信仰；
让学员掌握卓越变革创新型领导的个人修炼的三大习惯；
为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程成果：

提供给学员提升思维层次、提升能力的正道习惯步骤；
提供给学员提升变革创新领导力的三大基础习惯步骤；
当学员提升变革创新领导力后，就能带来10倍以上提升的组织效益；
为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例；
提供给学员本培训的版权课保密资料，不得外传；
提供给学员进行变革创新领导力测评的评估表。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业负责人、高层领导

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

测评：您的变革创新领导力水平

第一讲：企业面临全球严峻形势

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、新时代带来的巨大冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 变革创新成为企业经营活动的常态

四、新时代企业管理中心的转移

1. 当前众多企业集体迷茫的典型症状

2. 传统工业时代，企业管理的中心

3. 数智化新时代，企业管理的中心

4. 数智化新时代，企业唯有卓越才能发展

第二讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同价值信仰带来不同成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第三讲：变革创新领导力的理论：价值信仰论【变革创新领导力的本源是什么？】

一、走向平庸与卓越的不同思维

1. 普通企业/个人的思维方式

2. 卓越企业/个人的思维方式

案例：苹果、特斯拉的思维方式

二、正向核心价值信仰的内容

1. 价值信仰论的组成要素

2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

3. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大卓越企业的共性

4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来

案例：乐视的溃败

案例：微软收购诺基亚

第四讲：卓越变革创新型领导的顶层设计：价值空间【如何构建变革创新型领导的价值空间？】

看看卓越人士的价值信仰

案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰

案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰

第五讲：卓越变革创新型领导的个人修炼：三大基本习惯【变革创新型领导如何修炼？】

1）养成积极向上的开放心态【变革力】

测试一下：您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

d 养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤

2）养成深度独立思考的习惯【领导力】

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的主要内容

i 每个人的潜能无限

ii 首先让自己静下来

iii 真实地了解事实

iv反省自己和反思工作

v用电子文档化记录独立思考的内容

d 养成深度独立思考的四个步骤

第一步：静下心来

第二步：了解事实

第三步：思考内容

第四步：文档记录

3）正向爱折腾的习惯【创新力】

a．正向爱折腾的定义

案例：逆向思维——老婆想买表

案例：苹果发布会

b．正向爱折腾的目的

c．正向爱折腾的前提假设

d．正向爱折腾的主要内容

e．营造微创新的团队氛围

i．微创新的定义

ii．微创新的流程

iii．颠覆性创新源于持续微创新

f．养成正向爱折腾的四个步骤

第一步：底线

第二步：质疑

第三步：想象

第四步：尝试

总结回顾和行动计划

1. 总结回顾《打造变革创新领导力》：

1）卓越变革创新领导力的核心

2）卓越企业管理的本质

3）卓越变革创新型领导的顶层设计

4）卓越变革创新型领导的个人修炼

2. 针对学习内容制定行动计划

1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2）当前工作中存在的三大重要问题

3）针对三大问题运用《打造变革创新领导力》的内容制定下一步三个月的行动计划

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按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲：企业管理的本质【根据第一讲导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】一、企业如何才能活得更好、更大、更长1. 众多企业出现集体迷茫的原因案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？2. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰案例：苹果、特斯拉的本源思维1）卓越人士与普通人士的根本区别2）本源思维与比较思维带来的不同结果3. 普通管理者与卓越管理者的根本区别二、新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论1. 价值信仰论组成的要素2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰3. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件三、提炼与落地团队的价值理念视频：不同价值理念的不同结果案例：价值理念与口号的不同1. 价值理念的定义和金字塔型提炼2. 提炼团队价值理念的四步法案例：提炼强大团队精神的四大价值理念3. 落地团队价值理念的三步法案例：落地强大团队精神的四大价值理念第三讲：颠覆性创新成为新时代的必然【什么样的创新才是价值创新？】一、实现创新的四要素二、颠覆性创新的概论1. 颠覆性创新的定义案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机2. 颠覆性创新的本质3. 三大类颠覆性创新1）完善的价值主张案例：滴滴打车2）侧重不同的价值主张案例：经济型酒店3）相反的价值主张案例：百度与高德第四讲：新时代卓越成效的创新管理【创新体系组成？如何正确搭建创新体系？】讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍一、用案例诠释组织创新体系1. 组织创新体系的各大要素2. 组织创新体系的框图3. 组织创新力成熟度评估模型案例：解析某世界级企业的创新体系1）企业的创新体系概括2）企业的价值定位3）企业的价值使命4）企业的核心价值观5）企业的创新理念6）企业的两个深入和50%时间7）企业的差异化战略8）企业的创新组织架构9）企业的创新考核与激励10）企业的创新运作机制11）企业的创新资源二、卓越团队的价值定位和价值使命1. 团队工作的价值定位1）价值定位的定义案例：某公司定位进入行业前三名2）卓越人士或卓越团队的价值定位2. 团队工作的价值使命1）价值使命的定义2）卓越人士或卓越团队的价值使命三、营造卓越团队的创新氛围1. 创新是团队的核心价值观2. 营造良好的创新团队氛围案例：团队中不良的创新氛围视频：营造良好的创新团队氛围3. 养成积极向上的开放心态营造良好创新团队氛围的基石就是养成积极向上的开放心态测试一下：你的心态是向上还是向下的a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在以下各种情况？案例：养成空杯的学习心态d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤四、提升卓越团队的创新思维1. 常见的创新思维1）发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等2）创新型人才的首要是逆向思维1.1 逆向思维的概念、特征和要求1.2确保经营底线的三不做1.3构建危机管控的日常运作机制1.3.1信息管理系统1.3.2危机预警系统1.3.3培养危机意识1.3.4经营要有余裕案例：美国制裁华为1.4 企业面对已知和未知的管理2. 卓越经营思维的四大创新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】1）第一大基因：价值案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布a 价值的定义b 价值的具体表现：三方面内容案例：红领集团的个性化定制模式c 价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致问题：世界上哪座山峰最高案例：小米、苹果的产品a 极致的定义b 极致的具体表现：七个主要内容c 极致发展的五步法d 极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：《哪吒》电影a 连接的定义b 连接的六个维度c 连接的三个层面d 连接带来的三大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购或投资其它企业a 整合的定义b 整合的四个条件、三个内容和三种方式c 整合带来的三大颠覆5）走向卓越经营的法轮：四大创新基因主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新DNA？案例：小米活塞耳机案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作 6）伟大企业的四大发展方向3. 创新思维层次的发展规律1）人类认知和顺应经营规律的创新思维层次的发展规律2）各层次创新思维的定义与特征，以及相应案例4. 提升创新思维能力的正道a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容i 每个人的潜能无限ii 首先让自己静下来iii 真实地了解事实iv反省自己和反思工作v用文档或电子文档化记录思考的内容d 养成深度独立思考的四个步骤五、打造卓越团队的五大创新动作【创新技能】创新能力提升遵循的规律：智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间创新的本质是更加顺应经营规律1. 联想——寻找价值产品/价值市场1）创新要跨界整合资源案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿2）创新要打破常规的联想案例：山西煤老板与太子党的对话3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制（每两周一次跨界交流和一次打破常规的行为）2. 质疑——寻找经营规律1）乐于提问和提正确问题案例：小孩子向大人问为什么2）形成提问和提正确问题的日常运作机制3. 观察——寻找价值+利益1）洞察事物的认知规律2）深度观察的价值案例：网上最坑干爹的事件3）形成观察的日常运作机制4. 试验——寻找价值网+价值资源案例：爱迪生孵鸡蛋1）微创新的方法a 微创新的概论b 微创新的三要素c 微创新的流程d如何开展微创新活动2）形成试验的日常运作机制5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰1）群策群力（流程、角色和操作要求）a 群策群力的基本规则b 群策群力的基本步骤主题研讨：群策群力讨论一个主题案例：某产品宣讲——可爱的争论2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）6. 养成良好的创新思维和创新行为1）各大价值创新的习惯思维2）各大价值创新的习惯行为六、卓越团队的创新方法论（可选）1. 精准团队工作的价值方向1）构建的团队共同愿景案例：团队没有发展方向，员工会怎样？案例：业务团队的愿景2）如何精准价值方向进行时间和资源的合理分配2. 常用的创新方法和创新思路（可选）1）基于有机系统思维的各种创新方法a归纳法、演绎法、头脑风暴法、联想法、排除法b间接法、直接法、备份法、隔离法、规避法等c设计思考的五个步骤和工具方法2）创新的常规思路a产品成型思路b产品功能思路c专业发展思路d管理模式思路e商业生态思路3. 研讨：如何打造强大的团队创新体系（可选）回顾总结和行动计划一、回顾创新思维与创新管理的主要内容1. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰2. 企业管理的本质3. 实现创新的四要素4. 卓越经营思维的四大创新基因5. 如何打造强大的团队创新体系6. 快速提升创新思考力的习惯7. 逆向思维、系统思维、本源思维、生态思维8. 如何营造良好的创新团队氛围9. 打造强大的五大创新动作【技能】10. 养成积极向上的开放心态11. 流行的各种创新工具方法二、培训心得和行动计划1. 当前存在的三大重要问题2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划

• 章利勇：数智化时代创新思维与创新管理: 课程背景：自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己，如果我没有这么做，还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快，我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实，AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法，认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了！面对数智化时代，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：企业面对外部严峻的形势，内部众多的问题，不知道如何通过创新冲出重围？数智化时代，供求出现严重不平衡，企业如何通过价值创新成为行业的领军企业？企业各个专业领域的组织资产不知道如何积累，不知道创新型人才如何培养？同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？数智化时代，全员忙忙碌碌，但疲于奔命，后劲乏力，如何提升企业的核心竞争力？全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的特色商业生态系统？绝大部分企业面临内外的各种困境，企业如何突破瓶颈去做大、做强、做久呢？……面对数智化时代的各种瓶颈问题，企业唯有不断开展价值创新，才能脱颖而出，成为行业的领军企业，而价值创新需要创新型人才，但中国企业最难培养的是创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养出创新型人才？因为培养创新型人才的内容和路径错了。很多企业以为掌握创新技能和学习创新工具方法可以提升创新力，其实不然。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的变革创新，因此，从以企业为中心向以用户价值为中心转型的经营模式成为必然。全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然数智化时代，是个瞬间时空对称的透明时代，是个全球化、互联化、智能化的时代，世上只要有的先进管理方法或创新工具方法，任何企业都可以在第一时间获得使用，但有的企业很卓越，有的企业很普通，可见，方法论并不是企业成功的根本。那如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？如何让企业走向卓越？为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现，这些卓越企业是创新型企业，都是追求共同的创新价值信仰，而普通企业是仿制学习型企业，它们都是追求共同的模仿价值信仰，因此，提出了基于创新价值信仰的创新管理体系，本课程就是颠覆了传统培养创新型人才的模式，帮助学员掌握创新思维和创新管理，真正走上快速培养创新型人才和打造创新型团队的正道。解决问题：解决向创造型企业成功转型，企业创新力不足严重影响企业发展的问题；解决企业效率低下，人浮于事，成本高居不下的问题；解决员工的创新能力得不到提升、人力优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题；解决如何提升核心竞争力，让产品从同质化价格战转向差异化价值战的问题；解决创新型人才培养难的问题。课程亮点：独创适合中国企业向创造型转型的创新体系，唯有构建创新体系，才能带来巨大效益；揭示管理的本质，抓住管理的本质，让企业指数级提升组织绩效；揭示个人或组织的成长基因，迈向卓越的正向核心价值信仰；提升创新能力首先必须提升创新的各大空间：经营哲学→成就空间→智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间；揭示提升创新能力的正道，让普通人成为创新型人才是常态：创新思维和创新氛围；揭示了卓越经营的四大创新基因，抓住事物的本质，才能四两拨千斤的指数级提效；提供西方管理理论和中国管理实践融合的典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；构建企业从1亿跨越千亿不同阶段的创新管理模式：创新焦点、工具方法和运作机制；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员认识到数智化时代，管理者该干什么才能在这个时代取胜；让学员掌握走向平庸与走向卓越的不同之道，以及创新管理的本质，便于指数级提效；让学员掌握如何找到正确问题，并给出相应解决方案的习惯；让学员掌握创新思维的四大基因，组织运作机制的创新方法：VACI创新模型；让学员掌握如何提升创新思维层次的习惯【步骤】；让学员掌握创新管理的具体方法、创新的五项动作【日常创新习惯】去提升创新能力。课程成果：提供给学员提升创新能力的正道习惯步骤【不是创新技能】；当学员提升创新管理能力后，就能带来10倍以上提升的组织效益；提供给学员开展卓越创新的日常运作机制：VACI创新模型；提供给学员提升洞察力的独立思考习惯和提升创新力的五项创新探索动作；提供给学员本培训的版权课保密资料，不得外传；提供给学员进行个人或团队创新能力测评的评估表。课程时间：1天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务领域负责人、总监授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲前言：人类已迈入数智化时代1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响3）人类如何战胜和驾驭人工智能4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主课前：对每个学员进行创新管理能力测评第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道案例：当前绝大部分人的学习1）无效学习和有效学习的区别2）提升能力的正确路径案例：价值信仰论的初步架构2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人反映不同1）价值信仰的由来和定义案例：经历和经验是不同的2）创新管理的本质3）价值信仰论的由来和组成架构案例：普通人士的价值信仰案例：卓越人士的价值信仰4）正向核心价值信仰的组成3. 成为卓越人士与普通人士的不同之道1）成为卓越人士与普通人士的区别案例：王阳明龙场悟道案例：吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》书2）优秀是卓越的最大敌人案例：乔布斯的成功之道第二讲：数智化时代的创新思维【创新思维有哪些？卓越经营思维的创新DNA是什么？如何提升创新思维层次？】一、常见的创新思维1. 逆向思维、发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等2. 创新性人才的首要：逆向思维二、卓越经营思维的四大创新基因1）第一大基因：价值案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布a 价值的定义b 价值的具体表现：三方面内容案例：红领集团的个性化定制模式c 价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致问题：世界上哪座山峰最高案例：小米、苹果的产品a 极致的定义b 极致的具体表现：七个主要内容c 极致发展的五步法d 极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：《哪吒》电影a 连接的定义b 连接的六个维度c 连接的三个层面d 连接带来的三大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购或投资其它企业a 整合的定义b 整合的四个条件、三个内容和三种方式c 整合带来的三大颠覆5）组织运营机制的创新方法：VACI创新模型主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新基因？案例：小米活塞耳机5）伟大组织的四大发展方向第三讲：数智化时代的创新管理【如何进行创新管理？】讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍一、用案例诠释组织创新体系1. 组织创新体系的组成：各大要素2. 组织创新体系的框图3. 组织创新力成熟度评估模型案例：解析某世界级企业的创新体系1）企业的创新体系概括2）企业的价值定位3）企业的价值使命4）企业的核心价值观5）企业的创新理念6）企业的两个深入和50%时间7）企业的差异化战略8）企业的创新组织架构9）企业的创新考核与激励10）企业的创新运作机制11）企业的创新资源二、创新团队的顶层设计1. 创新团队的价值定位2. 创新团队的价值使命3. 创新团队的价值观念三、营造良好的创新团队氛围1. 创新是团队的核心价值观2. 营造良好创新团队氛围的主要方法案例：团队中不良的创新氛围视频：营造良好的创新团队氛围四、提升创新思维能力的正道3. 创新思维层次的发展规律1）创新思维层次的发展规律决定洞察和顺应经营规律的程度a．创新成就空间的大小决定创新思维层次的高低b．创新思维层次的高低决定洞察和顺应经营规律的程度2）各层创新思维的定义与特征，以及相应案例2 提升创新思维能力的深度独立思考习惯a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要步骤和主要内容i首先让自己静下来ii真实地了解事实iii反省自己、反思工作和反观他人【每天反省、反思、反观的具体内容】iv用文档或电子文档化记录思考的内容五、打造卓越团队的五项创新动作【创新技能】1. 联想——寻找价值产品/价值市场1）价值创新要跨界整合案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿2）创新要打破常规的联想案例：山西煤老板与太子党的对话3）形成跨界交流的日常运作机制（每两周一次跨界交流）2. 质疑——寻找经营规律1）乐于提问和提正确问题案例：小孩子向大人问为什么2）批判性思维：七大基本步骤3）形成提问和提正确问题的日常运作机制3. 观察——寻找价值+利益1）洞察事物的认知规律2）深度观察的价值案例：网上最坑干爹的事件3）形成观察的日常运作机制4. 试验——寻找价值网+价值资源案例：爱迪生孵鸡蛋1）微创新的方法a 微创新的概论b 微创新的三要素c 微创新的流程d如何开展微创新活动2）形成微创新试验的日常运作机制5. 建立人脉——追求正向核心价值信仰1）群策群力（流程、角色和操作要求）a 群策群力的基本规则b 群策群力的基本步骤主题研讨：群策群力讨论一个主题案例：某产品宣讲——可爱的争论2）形成建立人脉群策群力的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）回顾和行动计划一、回顾《数智化时代创新思维与创新管理》的主要内容1. 走向卓越之道的不同价值信仰、不同之道2. 创新管理的本质3. 组织创新运营机制：VACI创新模型【基于四大基因】4. 创新思维：逆向思维、本源思维、系统思维、生态思维5. 快速提升创新思考能力的步骤6. 创新思维层次的发展规律7. 如何营造良好创新团队氛围的具体方法8. 提升创新能力的五大创新动作【每个创新日常运作机制的具体方法】二、培训心得和行动计划1. 从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯2. 当前工作中存在的三大重要问题3. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步三个月的行动计划附件1：传统创新型人才与数智化时代创新型人才的区别类别传统创新型人才数智化时代创新型人才指导理论管理方法论价值信仰论，管理方法论只是价值信仰论的一部分学习手段求外为主：学习和实践。以为通过向外学习扩大认知范围就可以培养人，其实无法挖掘人的潜能，把人当成记忆的工具而已，靠重复劳动的熟练程度求内为主：思考和探索。通过向内改变来提升认知层次就可以培养人，充分挖掘人的潜能，把人当成人才，靠养成刻意练习的良好习惯学习内容知识信息类为主：管理知识信息、管理工具方法、管理技能、管理解决方案、管理最佳实践等，来掌握知识信息技能智慧类为主：养成修炼正向核心价值信仰的习惯去洞察经营规律和提炼经营理念，来提升能力智慧适用环境传统工业时代：稳定、明确、简单、可预测的环境数智化时代：变化快、不确定、复杂、不可预测的VUCA环境追求目标掌握知识信息技能来扩大认知范围和活动范围提升能力智慧来提升认知高度、思维层次和活动层次动机目的整合资源、整合资金和获得解决方案去获得利益提升智慧和能力去创造价值学习成效只有量变，不可能有质变的飞跃，最多让人变得优秀，而无法让人成为卓越。优秀指的是达到同行中的前20%带来质变的飞跃，让人成为卓越。卓越指的是同行中的“要么第一，要么唯一”做事思路做事首先想到的是做什么内容和做事用什么方法做事首先想到的是为什么要做和做事遵循什么规律认知空间眼前、表面、局部的维度长远、本源、系统的维度思想意识固化思想意识，基本不改变优化思想意识，持续不断改变

• 章利勇：数智化时代创新思维和创新管理 ——打造强大的组织创新体系: 课程背景：自从ChatGPT发布以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，拥有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT-4.0可以战胜人类的99.99%，知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，可见，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。现在很重要的各类专家即将变得不重要了，人类必须从以知识为主转向以智慧为主，人类革命的时候到了！深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己，如果我没有这么做，还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快，我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实，AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法，认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了！面对数智化时代，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：企业面对外部严峻的形势，内部众多的问题，不知道如何通过创新冲出重围？数智化时代，供求出现严重不平衡，企业如何通过价值创新成为行业的领军企业？企业各个专业领域的组织资产不知道如何积累，不知道创新型人才如何培养？同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？数智化时代，全员忙忙碌碌，疲于奔命，后劲乏力，如何提升企业的核心竞争力？全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的特色商业生态系统？绝大部分企业面临内外的各种困境，企业如何突破瓶颈去做大、做强、做久呢？……面对数智化时代的各种瓶颈问题，企业唯有不断开展价值创新，才能脱颖而出，成为行业的领军企业，而价值创新需要创新型人才，但中国企业最难培养的是创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养出创新型人才？因为培养创新型人才的内容和路径错了。很多企业以为掌握创新技能和学习创新工具方法可以提升创新力，其实不然。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的变革创新，因此，从以企业为中心向以用户价值为中心转型的经营模式成为必然。全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然数智化时代，是个瞬间时空对称的透明时代，是个全球化、互联化、智能化的时代，世上只要有的先进管理方法或创新工具方法，任何企业都可以在第一时间获得使用，但有的企业很卓越，有的企业很普通，可见，方法论并不是企业成功的根本。那如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？如何让企业走向卓越？为此，面对数智化时代，我们对大量企业和管理者研究发现：卓越企业是创新型企业，都是追求共同的创新价值信仰，而普通企业是仿制学习型企业，它们都是追求共同的模仿价值信仰，因此，提出了基于创新价值信仰的创新管理体系，本课程就是颠覆了传统工业时代培养创新型人才的模式，帮助学员在数智化时代如何掌握创新思维和创新管理，真正走上快速培养创新型人才和打造创新型团队的正道。课程主要模块的组成框架：《数智化时代创新思维和创新管理：打造强大组织创新体系》的框架模型解决问题：解决向创造型企业成功转型，企业创新力不足严重影响企业发展的问题；解决企业效率低下、疲于奔命、问题众多、成本高居不下的问题；解决企业对于创新型人才培养很难的问题；解决企业组织资产积累和优化的知识管理问题；解决人力资源的优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题；解决员工学了很多创新工具方法，但创新能力依然得不到提升的问题；解决如何提升核心竞争力，让产品从同质化价格战转向差异化价值战的问题。课程亮点：独创适合中国企业向创造型转型的创新体系，唯有构建创新体系，才有巨大的效益；揭示创新管理的本质，抓住创新管理的本质，让企业带来10倍以上提升的组织绩效；揭示个人或组织的成长基因，通过修炼正向核心价值信仰才能迈向卓越；提升创新能力需提升创新各大空间的顺序规律：世界空间↑→成就空间↑→智慧空间↑→认知空间↑→价值空间↑→活动空间↑→资源空间↑；揭示提升创新能力的正道，让普通人成为创新型人才是常态：创新思维和创新氛围；揭示卓越创新运作的四大创新基因，抓住运作的本质，就能四两拨千斤的指数级提效；提供西方管理理论和中国管理实践融合的典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；构建企业从1亿到千亿的不同阶段创新管理模式：创新焦点、工具方法和运作机制；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员认识到数智化时代，管理者该干什么才能在这个时代取胜；让学员认识到创新的重要性和必要性，创新已经成为组织发展的源动力；让学员掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰；让学员掌握创新管理的本质；让学员掌握三大类颠覆性创新、提升创新能力的正道、提升创新思维层次的发展规律；让学员掌握提升创新能力的各大空间顺序规律：世界空间↑→成就空间↑→智慧空间↑→认知空间↑→价值空间↑→活动空间↑→资源空间↑；为成功向创新型企业转型，提供了创新的最佳实践样板、转型氛围和推进规律。课程成果：提供给学员提升创新思维层次、创新能力的正道习惯步骤【不是创新技能】；当学员提升创新管理能力后，就能带来10倍以上提升的组织效益；提供给学员搭建适合自身实际情况的创新体系架构；提供给学员找到正确问题和给出相应解决方案的习惯步骤；提供给学员开展卓越创新的日常运作机制：VACI创新模型；提供给学员营造良好创新氛围的操作方法和习惯动作；提供给学员提升洞察力的独立思考习惯和提升创新力的五项创新探索动作；提供给学员本培训的版权课保密资料，不得外传；提供给学员进行个人或团队创新能力测评的评估表。课程时间：3天，6小时/天授课对象：中高层领导、各个业务领域负责人、总监授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲课前：对每个学员进行创新管理能力测评前言：人类已迈入数智化时代1. ChatGPT的出现与发展1）ChatGPT-3.5及未来发展的功能2）斯坦福教授对ChatGPT的研究3）各位大佬对ChatGPT的看法4）各国对ChatGPT的反应2. ChatGPT与人类的竞争1）决定竞争成败的实力公式2）人类唯有修炼价值信仰去提升智慧，才能战胜和利用ChatGPT第一讲：走向平庸与卓越的不同之道1. 新时代企业经营中心的转移案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状1）新时代企业经营中心的转变案例：两种绝然不同的人和企业2）方法论适用于传统工业时代企业的生存发展3）价值信仰论适用于新时代企业的生存发展2. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径3. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰4. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲：创新管理的本质一、走向卓越与平庸的不同思维1. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰案例：苹果、特斯拉的本源思维1）卓越人士与普通人士的根本区别2）本源思维与比较思维带来的不同结果2. 普通管理者与卓越管理者的根本区别二、数智化时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论1. 价值信仰论组成的要素2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰3. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件三、提炼与落地团队的价值理念视频：不同价值理念的不同结果案例：价值理念与口号的不同1. 价值理念的定义和金字塔型提炼2. 提炼团队价值理念的四步法案例：提炼强大团队精神的四大价值理念3. 落地团队价值理念的三步法案例：落地强大团队精神的四大价值理念第三讲：颠覆性创新成为数智化时代的必然【什么样的创新才是价值创新？】一、实现创新的四要素二、颠覆性创新的概论1. 颠覆性创新的定义案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机2. 颠覆性创新的本质3. 三大类颠覆性创新1）完善的价值主张案例：滴滴打车2）侧重不同的价值主张案例：经济型酒店3）相反的价值主张案例：百度与高德第四讲：数智化时代卓有成效的创新管理【创新体系组成？如何正确搭建创新体系？】讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍一、用案例诠释组织创新体系1. 组织创新体系的组成：各大要素2. 组织创新体系的框图3. 组织创新力成熟度评估模型案例：解析某世界级企业的创新体系1）企业的创新体系概括2）企业的价值定位3）企业的价值使命4）企业的核心价值观5）企业的创新理念6）企业的两个深入和50%时间7）企业的差异化战略8）企业的创新组织架构9）企业的创新考核与激励10）企业的创新运作机制11）企业的创新资源二、卓越团队的价值定位和价值使命【创新顶层设计】1. 团队工作的价值定位1）价值定位的定义案例：某公司定位进入行业前三名2）卓越人士或卓越团队的价值定位2. 团队工作的价值使命1）价值使命的定义2）卓越人士或卓越团队的价值使命三、营造卓越团队的创新氛围1. 创新是团队的核心价值观2. 营造良好创新团队氛围的主要方法案例：团队中不良的创新氛围视频：营造良好的创新团队氛围3. 养成积极向上的开放心态营造良好创新团队氛围的基石就是养成积极向上的开放心态测试一下：你的心态是向上还是向下的a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在以下各种情况？案例：养成空杯的学习心态d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤四、提升卓越团队的创新思维1. 常见的创新思维1）发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等2）创新型人才的首要是逆向思维1.1 逆向思维的概念、特征和要求1.2确保经营底线的三不做1.3构建危机管控的日常运作机制1.3.1信息管理系统1.3.2危机预警系统1.3.3培养危机意识1.3.4经营要有余裕案例：美国制裁华为1.4 企业面对已知和未知的管理2. 卓越经营思维的四大创新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】1）第一大基因：价值案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布a 价值的定义b 价值的具体表现：三方面内容案例：红领集团的个性化定制模式c 价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致问题：世界上哪座山峰最高案例：小米、苹果的产品a 极致的定义b 极致的具体表现：七个主要内容c 极致发展的五步法d 极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：《哪吒》电影a 连接的定义b 连接的六个维度c 连接的三个层面d 连接带来的三大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购或投资其它企业a 整合的定义b 整合的四个条件、三个内容和三种方式c 整合带来的三大颠覆5）组织运营机制的创新方法：VACI创新模型主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新基因？主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新基因？案例：小米活塞耳机案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作 6）伟大企业的四大发展方向3. 创新思维层次的发展规律1）创新思维层次的发展规律决定洞察和顺应经营规律的程度a．创新成就空间的大小决定创新思维层次的高低b．创新思维层次的高低决定洞察和顺应经营规律的程度2）各层创新思维的定义与特征，以及相应案例4. 提升创新思维能力的正道a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要步骤和主要内容i首先让自己静下来ii真实地了解事实iii反省自己、反思工作和反观他人【每天反省、反思、反观的具体内容】iv用文档或电子文档化记录思考的内容五、打造卓越团队的五大创新动作【创新技能/方法】创新能力提升遵循的规律：智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间创新的本质是更加顺应经营规律1. 联想——寻找价值产品/价值市场1）创新要跨界整合资源案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿2）创新要打破常规的联想案例：山西煤老板与太子党的对话3）形成跨界交流的日常运作机制（每两周一次跨界交流）2. 质疑——寻找经营规律1）乐于提问和提正确问题案例：小孩子向大人问为什么2）形成提问和提正确问题的日常运作机制3. 观察——寻找价值+利益1）洞察事物的认知规律2）深度观察的价值案例：网上最坑干爹的事件3）形成观察的日常运作机制4. 试验——寻找价值网+价值资源案例：爱迪生孵鸡蛋1）微创新的方法a 微创新的概论b 微创新的三要素c 微创新的流程d如何开展微创新活动2）形成微创新试验的日常运作机制5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰1）群策群力（流程、角色和操作要求）a 群策群力的基本规则b 群策群力的基本步骤主题研讨：群策群力讨论一个主题案例：某产品宣讲——可爱的争论2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）6. 养成良好的创新思维和创新行为1）各大价值创新的习惯思维2）各大价值创新的习惯行为六、卓越团队的创新方法论（可选）1. 精准团队工作的价值方向1）构建的团队共同愿景案例：团队没有发展方向，员工会怎样？案例：业务团队的愿景2）如何精准价值方向进行时间和资源的合理分配2. 常用的创新方法和创新思路（可选）1）基于有机系统思维的各种创新方法a归纳法、演绎法、头脑风暴法、联想法、排除法b间接法、直接法、备份法、隔离法、规避法等c设计思考的五个步骤和工具方法2）创新的常规思路a产品成型思路b产品功能思路c专业发展思路d管理模式思路e商业生态思路3. 研讨：如何打造强大的团队创新体系（可选）回顾总结和行动计划一、回顾《数智化时代创新思维和创新管理》的主要内容1. 颠覆性创新成为新时代的常态2. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰3. 创新管理的本质4. 实现创新的四要素5. 组织创新运营机制：VACI创新模型【基于四大基因】6. 创新思维：逆向思维、本源思维、系统思维、生态思维7. 创新思维层次的发展规律8. 快速提升创新思考能力的习惯步骤9. 营造良好创新团队氛围的具体方法10. 打造提升创新能力的五大创新动作【每个创新日常运作机制的具体方法】11. 打造强大的团队创新体系12. 养成积极向上的开放心态13. 流行的各种创新工具方法二、培训心得和行动计划1. 从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯2. 当前工作中存在的三大重要问题3. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步三个月的行动计划附件1：传统创新型人才与数智化时代创新型人才的区别类别传统创新型人才【常人】数智化时代创新型人才【高手】指导理论管理方法论价值信仰论，管理方法论只是价值信仰论的一部分学习手段求外为主：学习和实践。以为通过向外学习扩大认知范围就可以培养人，其实无法挖掘人的潜能，把人当成记忆的工具而已，靠重复劳动的熟练程度求内为主：思考和探索。通过向内改变来提升认知层次就可以培养人，充分挖掘人的潜能，把人当成人才，靠养成刻意练习的良好习惯学习内容知识信息类为主：管理知识信息、管理工具方法、管理技能、管理解决方案、管理最佳实践等，来掌握知识信息技能智慧类为主：养成修炼正向核心价值信仰的习惯去洞察经营规律和提炼经营理念，来提升能力智慧适用环境传统工业时代：稳定、明确、简单、可预测的环境数智化时代：变化快、不确定、复杂、不可预测的VUCA环境追求目标掌握知识信息技能来扩大认知范围和活动范围提升能力智慧来提升认知高度、思维层次和活动层次动机目的整合资源、整合资金和获得解决方案去获得利益提升智慧和能力去创造价值学习成效只有量变，不可能有质变的飞跃，最多让人变得优秀，而无法让人成为卓越。优秀指的是达到同行中的前20%，最多能带来10%效益提升带来质变的飞跃，让人成为卓越。卓越指的是同行中的“要么第一，要么唯一”，一旦提升创新能力，可以提升10倍以上效益做事思路做事首先想到的是做什么内容和做事用什么方法做事首先想到的是为什么要做和做事遵循什么规律认知空间眼前、表面、局部的维度长远、本源、系统的维度思想意识固化思想意识，基本不改变优化思想意识，持续不断改变

章利勇：打造变革创新领导力 ——迈向卓越经营的正道

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