周一凡：高素质经理人能力提升沙盘

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 20525

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适用对象

后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程介绍

课程背景：

面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，经理人如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对组织裂变发展需要的团队凝聚力？如何更好进行目标管理？如何提高团队沟通效率？如何加强团队互信，提升协作意识？如何提升团队执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦经理人作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。

通过分小组模拟成立企业进行经营管理，面对复杂的市场环境和战略目标，合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合人、财、物各种要素合理结合，充分利用。企业经理人需要紧紧团结其他管理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，实现企业目标。

课程收益：

● 让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；

● 帮助学员树立正确团队组织观念与团队精神，帮助学员提升团队成员沟通协作能力，提升团队成员目标意识与计划能力；

● 让学员认识团队的价值以及高素质经理人的特征，分析团队凝聚力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队管理效果及贯彻速度。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程方式：沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论

课程模型：

课程大纲

课程导入：未来组织的竞争力是什么？

第一讲：高素质经理人的特征

1. 持续学习的热情

1）知识经济时代

2）不确定是主流

3）专业能力

4）管理能力

2. 高度的执行力

执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一

严格执行企业的决策
领导的指示
其他临时性的工作安排

3. 高资源整合能力

思考：我们可以用的资源有哪些？

4. 有效授权

通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高

5. 不断创新

一个仅仅知道按领导意图办事的职业经理人肯定不是一个合格的职业经理人。

结合本部门工作，对未来发展有效规划
加强团队有效沟通，不断进行创新、谋求进步

第二讲：管理沙盘第一年——建立绩效沟通语言

第一步：介绍什么是沙盘模拟

1. 欧美商学院助推沙盘发展

2. 沙盘模拟课程设计六要点

要点1：分组成立公司

要点2：组建运营团队

要点3：模拟竞争环境

要点4：盘点业绩数据

要点5：反思经营成败

要点6：梳理管理技能

第二步：模拟企业背景信息

1. 企业背景介绍

2. 角色介绍（政府、银行、供应商、客户、市场调研机构）

工具：市场需求趋势图

3. 企业原始情况（启动资金100万，引导年第一年）

第三步：企业计划制定

1. 第一年年度目标

——市场份额、销售收入、企业利润排名

2. 第一年年度采购计划

——第一年原材料购买原料计划、原材料购买期货计划

3. 第一年企业融资计划

——一年银行短期贷款计划、两年银行长期贷款计划（数额及利息）

4. 第一年产品政策补贴

——p1产品政策补贴、p1产品研发速度排名

5. 第一年产品定价

6. 第一年企业竞争力

公式：产品研发技术得分+产品市场定价得分

工具：本企业年度利润表

第三讲：管理沙盘第一年复盘——高绩效团队的力量

导入：人在一起叫聚会，心在一起叫团队

一、团队的定义

对比：团队VS群体

二、了解团队类型

类型1：羚羊型

类型2：猎豹型

类型3：斑马型

类型4：狼群型

小组讨论：当前我们的团队属于什么类型？为什么？

三、团队建设六大原则

原则1：平等友善

原则2：善于沟通交流

原则3：谦虚谨慎

原则4：及时化解矛盾

原则5：乐于接受批评

原则6：富有创造性

四、团队形成四个阶段

1. 形成期—沟通与信任

2. 风暴期—问题解决与冲突管理

3. 规范期—决策与配合

4. 绩效期—社会责任和个人责任

第四讲：管理沙盘第二年——打破壁垒，建立组织互信

第一步：企业背景信息

1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）

2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟

第二步：企业全面经营战略制定

1. 第二年年度产品P1、P2生产目标

2. 第二年年度采购计划

——第二年原材料P1、P2购买现货计划

3. 第二年企业融资计划

——一年银行短期贷款计划（利息10%）、两年银行长期贷款计划（利息6%）

4. 第二年产品研发投资

——P1、P2产品研发投入金额、P1、P2产品研发速度排名

5. 第二年产品定价

6. 第二年企业竞争力

公式：产品研发技术得分+产品市场定价得分

工具：企业年度利润表

第五讲：管理沙盘第二年复盘——如何实现组织裂变发展

一、组织裂变三要素

1. 建团队文化

1）飞扬在脸上的自信

2）长在心里的善良

3）融进血液里的骨气

4）刻进生命的坚强

2. 建团队搭班子

骨干的来源
有自信的人
有上进心的人
有梦想的人

3. 统一思想统一目标统一行动

二、实现组织裂变发展

1. 设计激励机制

小组讨论：团队激励中最核心的是什么？

2. 创新营销策略

3. 强化团队合作

1）团队成员赢才是真赢

2）团队成员的精诚合作

3）团队成员的彼此忠诚

4. 优化产品和服务

5. 数据分析和优化

个人成长发展计划：通过课程学习，我们要如何做才能成为高素质经理人？具体实施步骤是怎样的？

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• 周一凡：非职权领导力沙盘: 课程背景：沙盘模拟训练作为一门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，一经引进就得到了国内企业和商学院的迅速推广，并得到广大参与者的高度评价。从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。在日常管理工作中我们是否总在等待？等待上级的指示，等待下级的汇报，等待对方的回复。是否总感觉管理无序？协调不力？积极的管理者会主动创造合作，而非等待支持，积极的管理者会探寻创造性解决方案代替零和博弈的谈判。课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何以身作则、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。通过沙盘模拟课程，全面发展管理干部的领导才能。课程收益：● 让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作，从公司及全局的角度做出决策，并且能够使用决策工具，做到管理上的要事优先。● 深入研究并掌握领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。● 让学员能够资源整合，顺畅地跨团队合作，促使组织内的资源、信息与技术融合，减少合作的壁垒效应。● 让学员懂得倾听团队成员意见，引领团队创造性地解决业务难题。● 通过领导力的有效行为，克服团队协作的五大障碍，提升员工敬业度，让组织健康发展，完成组织各阶段目标。课程特色：● 模拟经营，训战结合，课程采用经营模拟活动为管理者创造深刻的体验，然后在讲师的带领下深度反思自己的思维方式及管理行为的有效性。● 体验反思，从知到悟，课程中培训师将基于活动中发生的必然及偶然事件，进行多个问题的提问，带领学员从活动中的具象，抽离出背后的规律，并在工作中加以运用，学习认知非常深刻。● 管理测评，感知差距，本课程已经有700+场次的训练数据，经营模拟活动结束之后，学员可以通过数据对比，体验卓越的管理模式。● 系统设计，结构严谨，与传统的课程对比，该课程提供非常清晰及完整的知识架构，在很大程度上改善了传统学习的无序感。课程时间：1天，6小时/天课程对象：储备管理者、一线管理者、中层管理者课程方式：沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论课程大纲思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？第一讲：领导与管理的关系导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构一、组织的三阶层阶层1：经营者阶层2：管理者阶层3：执行者二、管理者的角色1. 领导，为影响个人或团体行为而作出的任何努力2. 管理，与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程案例讨论：你认为哪种是领导方式？为什么？三、领导力来源1. 公式：领导力=f(领导者、追随者、情境)2. 来源：专家、消息、魅力、职权、激励、关系、强势小组讨论：什么是非职权领导力？第二讲：非职权领导力模拟沙盘推演（实操篇）由非职权领导力的基本概念，通过经营沙盘模拟方式引出积极管理者的五个关键行为。综合锻炼学员的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力。沙盘规则介绍团队建设团队组建角色分工（团队长、财务、设计、外联、市场等）2.公司背景3.基本规则每个小组发放一封任务书4.六个规则1）任务书仅限本小组使用2）可以相互交换，但不能抛3）完成任务后请讲师确认4）不可以离开你的小组5）不能借助其他任何工具6）不回答非任务书之外的问题二、讲师主要任务任务1：监督规则—严格要求将有利于学习收获任务2：时间管理—每隔一段时间通报数据报表任务3：确认并计分—确保正确并做好及时记录任务4：观察记录—以便后续给学员真实的反馈三、沙盘复盘回顾1. 回顾财务数据2. 引导影响因素反思总结：通过沙盘学习到了管理者需要注意什么？第三讲：非职权领导力的五个关键行为关键行为一：以身作则，建立信任1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术2、领导力的基础：信誉3、领导者的五项行为1) 以身作则2) 共启愿景3) 挑战现状4) 使众人行5) 激励人心4、员工准备度与情景领导技术讲解：性格分析工具1、戈曼领导风格1) 命令型2) 民主型3) 领跑型4) 和谐型5) 愿景型6) 导师型2、领导者的决策思维关键行为二：共启愿景，促进工作领导力的内在修炼1、洞察而不是困惑2、勇气而不是恐惧3、真诚而不是虚伪4、遵从而不是亵渎领导力的外在修炼1、赞赏而不是排斥2、担责而不是逃避3、慈悲而不是残忍4、结盟而不是对抗练习：团队冲突风格评估关键行为三：挑战现状，兑现承诺1. 合作的意义2. 中台战略给合作的新启发3. 资源整合的三项原则关键行为四：使众人行，直面问题练习：团队协作有效性反馈关键行为五：激励人心，实现目标1. 重新定义经营模拟运营流程2. 用“轻世界咖啡”开拓认知边界课程总结及回顾

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