张永富：《数字化营销及品牌管理》

张永富注册讲师 280查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 品牌营销

课程编号 : 20295

联系老师

适用对象

课程介绍

培训目的：

为什么要采取数字化营销的方式进行品牌传播，以及该如何进行数字化营销
数字化时代如何做好营销及品牌管理；

培训规划（1天）

1天/期

培训大纲：

模块主题	课程内容	收益/任务
模块一数字化时代营销思维和模式的有哪些转变	数字化时代营销发生了那些改变以人为本位置独立性韧性交付线性发展到指数式增长大众营销--精准营销--一对一营销二、营销趋势的变化数字化推动了跨部门的整合，促进了营销效率的提高数字化时代使消费者与品牌的距离更近，消费者接触品牌的机会更直接、更透明三、如何转变思维客户到用户思维的转变	数字化时代营销思维和模式的转变数字化媒体
模块二数字化营销和品牌管理本质是什么	一、什么是数字化营销互动品牌目标人群二、企业为什么要做数字化营销数字化营销的本质仍然是营销营销转化营销绩效全渠道零售数字化门店互联网的发展改变了传播形态双向去中心化多种渠道	从本质上了解数字化营销创意
模块三如何做数字化营销与品牌管理	一、传统营销及品牌管理分析事件驱动以预算为约束从规划到执行，以数据分析形成闭环二、数字化营销及品牌管理分析产品与服务数字化将数字化渗透到消费者决策的每一步中全平台的数字化三、数字化营销及品牌管理的基本方法敏捷工作方式以营销策略为出发点以用户体验为核心以数据分析为驱动，持续迭代四、数字化营销及品牌管理实现路径市场营销数据和分析管理营销活动管理营销内容管理营销运营管理	数字化营销与品牌管理的具体路径
模块四数字化营销及品牌管理的4种模式	一、利用自有平台和数据，对已知客户进行营销二、利用外部平台和数据，对已知客户进行营销三、利用自有平台和数据，对未知客户进行营销四、利用外部平台和数据，对未知客户进行营销五、运营商如何做数字化营销及品牌管理	数字化营销及品牌管理模式对运营商的启示
模块五总结：数字化营销转型需要注意什么	建立快速试错的企业营销战略按照战略指标分解来划分组织架构企业危机意识培养，激发企业活力通信网络云化，面向分布式云自有系统上云，打造随处运营培养开源人才，挖潜数据金矿	探讨未来发展之路，解析转型之路

张永富老师的其他课程

• 张永富：数字化思维与业务转型: 课程背景：从IT到DT，数字化转型的欢宴已逐渐步入了高潮！从基础的办公网络、视频系统到新基建的机房、数据中心的规划建设；从传统办公系统、管理系统到新型物联网以及数字化平台的维护保障；新基建之下，各级政府以及各行各业在信息化升级、以及数字化转型的巨量投入给我们带来了巨大的机会。我们必须在这场盛宴上有所作为。培养发现新的、迭代的、融合的需求的主动意识，帮助客户实现新价值的专业能力，才是开拓市场，提高收入的新出路！学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变课程大纲：数字化转型概述数字化转型本质是什么采集传输存储计算应用数字化转型的三个层次在线产生链接链接产生数据数据产生智能3.数字化转型实践案例百丽鞋业数字化逆袭孩子王：一切以客户为中心系统：基于SAP HANA的SAP CRM和hybris全渠道业务平台的组合前台：满足用户全场景需求中台：资源数据化、电子化后台：梳理、打通订单交互环节联通宽带OAO运营解读二、数字化转型策略1.数字化企业的基本形态需求数字化业务流程数字化2.企业数字化转型的战略规划数字人才规划数字组织规划重点项目规划数字安全规划数字管理体制规划数字化时代的商业战略与决策需求产品商业模式竞争竞争优势组织企业决策数据驱动的业务构成以及数字化业务生态认识数据驱动结构构建数据驱动闭环把握数据驱动节奏企业数字化转型的实施策略点--线--面--体，如何找到切入点。企业数字化转型的实施路径与关键点企业数字化转型中的分工与协作做到什么结果：明确战略路径实施的目的和预期效果需要什么资源：战略路径实施需要哪些资源（人力、财务及其他）通过什么途径实现：战略具体通过什么样的途径（如：内部自建、联盟或外包等）来实现。三，数字化转型路径与实施 1.数字化时代管理理念的发展趋势个人与目标的关系个人与组织的关系组织与环境的关系组织与变化的关系数字化时代的人力资源管理未来组织-网络化团队协作重新定义工作与人力资源管理工作的重新定义：智慧协同的数字化工作场所数字化时代的财务管理财务管理转型要秉承以人为本的管理理念对财务管理重新进行定位，处理好角色问题财务管理要把风险管理提升到一定的高度组建一支专业素质较高的人才队伍数字化时代的供应链管理需求团队技术风险管理能力数字化时代的客户关系管理拉通数据用户分层自动化营销数字化时代的市场营销管理传统营销和数字化营销的区别数字化营销的主要过程数据采集业务建模策略执行效果反馈的闭环数字化时代的研发体系建设动态投资组合管理和目标驱动的业务创新精益需求分析及全链路精益协作领域驱动的架构和实现及云原生工程实践数字化时代的信息流通管理用大数据思维创新信息流通管理以切实有力的举措推进信息流通管理体系建设数字化转型成熟度评估模型

• 张永富：《数字化时代的运营管理和创新机制》: 培训目的：疫情提升了企业进行数字化转型的紧迫感，也凸显了企业数字化运营能力的薄弱。围绕数字用户资产的管理、提升、转化和变现，正在影响着企业数字化发展成效，这对数字化时代下的运营能力提出了更高的要求。数字化时代下的企业与员工需要怎样的运营能力，又该如何构建培训规划（1天）1天/期培训大纲：模块主题课程内容收益/任务模块一数字化运营概述一、数字化带来的工具革命数字基建，数字用户在内的数字资产的建立位置独立性基于资产、用户管理的数字化运营二、数字化运营及创新是什么新技术数字工具数据能力重塑提升效率资源与策略的集合三、数字化运营的改变及创新数字化运营是更为标准化的运营方式数字化运营是更为精准化的运营方式掌握数字化运营基础概念精细化运营的演进背景模块二数字化时代的运营管理和创新机制驱动精细化运营一、驱动精细化运营PC到移动互联网从增量市场进入存量市场后用户也成为数字资产二、驱动精细化运营的成效促进用户活跃优化用户体验提升用户价值驱动营销运营数字化时代的运营管理和创新机制驱动力模块三数字化时代的运营管理和创新机制的模块一、用户运营二、产品运营三、活动运营四、营销运营实现路径及模块模块四如何构建数字化运营能力运营能力构建模块五数字化运营四大核心能力核心能力

• 张永富：《数字化改革专题（政策解读、场景应用、运营商案例分享）》: 培训目的：数字化来临给运营商带来的销售机遇；数字化产品创新、产品概念解析；连接+算力+能力全面解读推进数字产业化和产业数字化培训规划（1天）培训大纲：模块主题课程内容收益/任务模块一移动（运营商）为什么要数字化转型2022球科技发展趋势企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长必须关注形成主流趋势的三个主要领域以人为本位置独立性韧性交付云业务市场产业逐渐成熟，面临全面竞争二、云业务市场的蓬勃发展政府引导的信息消费，为云业务发展带来巨大商机国家政策连续出台，利好云业务市场以智慧城市为依托，行业云项目不断拓展云业务打造全领域产品提供服务价值新基建的7个方面三、新基建+数字化，已经成为国策新基建，靠数字化来完成5G+AI+云大物，成为新基建最重要的支撑四、云网融合趋势下必须要数字化转型云是什么网又是什么？云重要还是网重要云网融合下，数字化转型的必要性互联网时代下的运营商的地位分析云网融合时代下电信又该何去何从全面了解数字化中国，智慧社会的最深层背景数字化的本质，就是发展模块二数字化转型的本质是什么一、数字化时代的本质与内涵数字化的内涵覆盖八个方面数字化的核心，是让运营商改变管道思维也需要重构我们的组织、业务、人员能力二、数字化的内涵，涉及的层面数字化的内容、与应用数字化的营销数字化的IOT物联网与信息化数字化的…..三、数字化转型，在两个基础设施必须动手一个数字化运营，构建中台一个数字化支撑，实施云改深度解析数字化转型对于运营商的意义需要重构业务模块三中国移动连接+算力+能力深度解析一、发展数字经济是顺应新一轮科技革命和产业变革的战略选择需要重构组织需要重构人员需要适应各行各业数字化发展的需要二、连接---构建品质一流的5G网络，提供高速、移动、安全、泛在的“连接服务”全力打造5G精品网络赋能数智化5G专网推进物联网“连接+平台+应用+生态”融合发展实施“数智生活+”计划升级“网络+”乡村振兴模式三、算力---构建泛在融合的算力网络，打造一点接入、即取即用的“算力服务”提供从“资源式”向“任务式”转变的一体化服务通过算力网络，进一步推动信息服务能力升级、供给升级为数字经济发展增强能力、注入动力“一点接入、即取即用”的社会级服务四、能力+构建开放共享的智慧中台，输出统一封装、灵活调用的“能力服务”智慧中台能力服务体系对内支撑企业数智化转型对外拓展全社会数智化应用利用智慧中台，构建AaaS共创共赢生态构建“连接+算力+能力”新型信息服务体系，共享发展机遇，繁荣数字经济，开创智算未来共同致力于推进5G发挥更大社会效益共同致力于推进算力网络协同创新共同致力于推进智慧中台应用赋能六、云+大+物，将作为数字化最重要的工具阿里，数字浙江，典型的云+大数据应用阿里，智慧交通，典型的云+大+物应用云平台，怎么搭云应用，怎么做？物联网业务怎么思考？大数据究竟起到何种作用？从多方面分析中国移动提出的连接+算力+能力，然后回归到具体如何做的本质问题上模块四知己知彼，百战不殆（移动、电信、联通数字化转型分析）知己（中国移动的五纵三横）五纵基础设施数字化社会治理数字化生产方式数字化工作方式数字化生活方式数字化三横线上化智能化云化二、知彼（电信和联通数字化转型）电信云改数转：中国电信转型3.0战略电信的认知：5G时代网络的架构是的“云网”融合这一事实电信的目标：网络智能化、业务生态化（业务）、运营智慧化（中台），三化改革电信的操作： 2+5生态分析电信的设施：数字化转型的举措——云改中国电信“智能云改工程” 网络上云、IT上云、业务上云实现：toC、toB、toH、toS（社会）的全面融合云改，电信战略3.0的基础设施中国联通全面数字化转型1+3+3”七项工作“1”坚持和加强党的全面领导“3”是三个加快：加快公众产品转型、加快渠道提质转型、加快政企创新转型“3”是三个提升：提升网络竞争能力、提升IT集约支撑力、提升企业治理能力三大运营商数字化进度研究，知己知彼，百战不殆。模块五总结：运营商数字化转型未来之路企业危机意识培养，激发企业活力通信网络云化，面向分布式云自有系统上云，打造随处运营培养开源人才，挖潜数据金矿探讨未来发展之路，解析转型之路

张永富：《数字化营销及品牌管理》

课程概要

适用对象

课程介绍

张永富老师的其他课程

相关课程

添加企业微信