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张永富:《数字化营销及品牌管理》

张永富老师张永富 注册讲师 185查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 品牌营销

课程编号 : 20295

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适用对象

-

课程介绍

培训目的:

  • 为什么要采取数字化营销的方式进行品牌传播,以及该如何进行数字化营销
  • 数字化时代如何做好营销及品牌管理;

培训规划(1天)

1天/期

培训大纲:

模块主题

课程内容

收益/任务

模块一

数字化时代营销思维和模式的有哪些转变

  1. 数字化时代营销发生了那些改变
    • 以人为本
    • 位置独立性
    • 韧性交付
    • 线性发展到指数式增长
    • 大众营销--精准营销--一对一营销

二、营销趋势的变化

  • 数字化推动了跨部门的整合,促进了营销效率的提高
  • 数字化时代使消费者与品牌的距离更近,消费者接触品牌的机会更直接、更透明

三、如何转变思维

  • 客户到用户思维的转变
  • 数字化时代营销思维和模式的转变
    • 数字化媒体

模块二

数字化营销和品牌管理本质是什么

一、什么是数字化营销

  • 互动
  • 品牌
  • 目标人群

二、企业为什么要做数字化营销

  • 数字化营销的本质仍然是营销
  • 营销转化
  • 营销绩效
  • 全渠道零售
  • 数字化门店
    • 互联网的发展改变了传播形态
  • 双向
  • 去中心化
  • 多种渠道     
  • 从本质上了解数字化营销
    • 创意

模块三

如何做数字化营销与品牌管理

一、传统营销及品牌管理分析

  • 事件驱动
  • 以预算为约束
  • 从规划到执行,以数据分析形成闭环

二、数字化营销及品牌管理分析

  • 产品与服务数字化
  • 将数字化渗透到消费者决策的每一步中
  • 全平台的数字化

三、数字化营销及品牌管理的基本方法

  • 敏捷工作方式
  • 以营销策略为出发点
  • 以用户体验为核心
  • 以数据分析为驱动,持续迭代

四、数字化营销及品牌管理实现路径

  • 市场营销数据和分析管理
  • 营销活动管理
  • 营销内容管理
  • 营销运营管理
  • 数字化营销与品牌管理的具体路径

模块四

数字化营销及品牌管理的4种模式

一、利用自有平台和数据,对已知客户进行营销

二、利用外部平台和数据,对已知客户进行营销

三、利用自有平台和数据,对未知客户进行营销

四、利用外部平台和数据,对未知客户进行营销

五、运营商如何做数字化营销及品牌管理

  •  数字化营销及品牌管理模式对运营商的启示

模块五

总结:数字化营销转型需要注意什么

  1. 建立快速试错的企业营销战略
  2. 按照战略指标分解来划分组织架构
  3. 企业危机意识培养,激发企业活力
  4. 通信网络云化,面向分布式云
  5. 自有系统上云,打造随处运营
  6. 培养开源人才,挖潜数据金矿
  • 探讨未来发展之路,解析转型之路

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课程背景:从IT到DT,数字化转型的欢宴已逐渐步入了高潮!从基础的办公网络、视频系统到新基建的机房、数据中心的规划建设;从传统办公系统、管理系统到新型物联网以及数字化平台的维护保障;新基建之下,各级政府以及各行各业在信息化升级、以及数字化转型的巨量投入给我们带来了巨大的机会。我们必须在这场盛宴上有所作为。培养发现新的、迭代的、融合的需求的主动意识,帮助客户实现新价值的专业能力,才是开拓市场,提高收入的新出路!学习的安排(1天):技能学习前瞻性学习思维改变 课程大纲:数字化转型概述     数字化转型本质是什么采集传输存储计算应用数字化转型的三个层次在线产生链接链接产生数据数据产生智能3.数字化转型实践案例百丽鞋业数字化逆袭孩子王:一切以客户为中心系统:基于SAP HANA的SAP CRM和hybris全渠道业务平台的组合前台:满足用户全场景需求中台:资源数据化、电子化后台:梳理、打通订单交互环节联通宽带OAO运营解读 二、数字化转型策略1.数字化企业的基本形态需求数字化业务流程数字化2.企业数字化转型的战略规划数字人才规划数字组织规划重点项目规划数字安全规划数字管理体制规划数字化时代的商业战略与决策需求产品商业模式竞争竞争优势组织企业决策数据驱动的业务构成以及数字化业务生态认识数据驱动结构构建数据驱动闭环把握数据驱动节奏企业数字化转型的实施策略点--线--面--体,如何找到切入点。企业数字化转型的实施路径与关键点企业数字化转型中的分工与协作做到什么结果:明确战略路径实施的目的和预期效果需要什么资源:战略路径实施需要哪些资源(人力、财务及其他)通过什么途径实现:战略具体通过什么样的途径(如:内部自建、联盟或外包等)来实现。 三,数字化转型路径与实施     1.数字化时代管理理念的发展趋势 个人与目标的关系 个人与组织的关系 组织与环境的关系组织与变化的关系数字化时代的人力资源管理未来组织-网络化团队协作重新定义工作与人力资源管理工作的重新定义:智慧协同的数字化工作场所数字化时代的财务管理财务管理转型要秉承以人为本的管理理念对财务管理重新进行定位,处理好角色问题财务管理要把风险管理提升到一定的高度组建一支专业素质较高的人才队伍数字化时代的供应链管理需求团队技术风险管理能力数字化时代的客户关系管理拉通数据用户分层自动化营销数字化时代的市场营销管理传统营销和数字化营销的区别数字化营销的主要过程数据采集业务建模策略执行效果反馈的闭环数字化时代的研发体系建设动态投资组合管理和目标驱动的业务创新精益需求分析及全链路精益协作领域驱动的架构和实现及云原生工程实践数字化时代的信息流通管理用大数据思维创新信息流通管理以切实有力的举措推进信息流通管理体系建设数字化转型成熟度评估模型
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培训目的:疫情提升了企业进行数字化转型的紧迫感,也凸显了企业数字化运营能力的薄弱。围绕数字用户资产的管理、提升、转化和变现,正在影响着企业数字化发展成效,这对数字化时代下的运营能力提出了更高的要求。数字化时代下的企业与员工需要怎样的运营能力,又该如何构建培训规划(1天)1天/期培训大纲:模块主题课程内容收益/任务模块一数字化运营概述一、数字化带来的工具革命数字基建,数字用户在内的数字资产的建立位置独立性基于资产、用户管理的数字化运营二、数字化运营及创新是什么新技术数字工具数据能力重塑提升效率资源与策略的集合三、数字化运营的改变及创新数字化运营是更为标准化的运营方式数字化运营是更为精准化的运营方式掌握数字化运营基础概念精细化运营的演进背景模块二数字化时代的运营管理和创新机制驱动精细化运营一、驱动精细化运营PC到移动互联网从增量市场进入存量市场后用户也成为数字资产二、驱动精细化运营的成效促进用户活跃优化用户体验提升用户价值驱动营销运营     数字化时代的运营管理和创新机制驱动力模块三数字化时代的运营管理和创新机制的模块一、用户运营二、产品运营三、活动运营四、营销运营实现路径及模块模块四如何构建数字化运营能力运营能力构建模块五数字化运营四大核心能力核心能力
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