让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
开源节流是企业经营中永恒的主题，而节流所对应的就是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着千丝万缕的关联，也成为了令企业家们最头痛的问题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本课程通过5个场景案例帮助学员学会科学管控营销费用、管理费用和财务费用，持续提高企业利润，帮助企业做好节流，抵抗风险。6个场景案例帮助学员帮助学员从数据透视费用管控，用四两拨千斤的方法找准费用管控的路数，领悟成本削减的精髓。费控系统优秀案例分享和费控宏观政策及市场机会剖析，找准未来的发展方向和着力点。
课程收益：
● 5个场景案例帮助学员学会科学管控营销费用、管理费用和财务费用，持续提高企业利润，帮助企业做好节流，抵抗风险。
● 6个场景案例帮助学员帮助学员从数据透视费用管控，用四两拨千斤的方法找准费用管控的路数，领悟成本削减的精髓。
● 费控系统优秀案例分享和费控宏观政策及市场机会剖析，找准未来的发展方向和着力点。
课程时间：半天，3小时
课程对象：企业中高层管理者、财务、审计、业务部门负责人和核心骨干
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程模型：
课程大纲
破冰游戏分组
第一讲 不同行业的费用管控
一、营销费用的管控
场景案例一：招商银行的账单应该继续邮寄吗
管控要点：错位成本管控：降成本不能跟着感觉走
互动讨论：咱们应该给客户提供什么样的服务？
场景案例二：徐工徐工，未必成功——徐州工程机械集团有限公司的营销推广
管控要点：广告费的管控利器——流向管控法
工具模版：控制广告策划费方案、控制广告制作费方案、控制广告管理费方案等
互动讨论：对于咱们银行来说，什么样的广告是有效的？
场景案例三：全面裁员与引进销售精英的矛盾
管控要点：销售人员成本管控
工具模版：控制销售人员固定工资方案、控制销售人员兼职工资方案等
互动讨论：什么样的员工该裁？什么样的精英该引进？
工作坊：找出自己部门存在的成本费用削减空间。
二、管理费用的管控
场景案例司：百万培训无效果为哪般
管控要点：培训预算如何做到上接战略、下接绩效
工具模版：培训经费预算编制模版
互动讨论：什么样的培训是有效果的呢？
三、财务费用的管控
场景案例五：不同贷款利息的不同处理
管控要点：利息支出和手续费控制
互动讨论：咱们公司财务费用有哪些是可以进一步控制的？
工作坊：提出具体措施对自己部门的成本费用进行削减。
第二讲 从数据透视费用管控
场景案例六：某企业6年间客户开发和客户维护费用
管控要点：两个让营销部门“冒汗”的评价指标：单位客户开发成本、单位客户维护成本
互动讨论：我们的营销费用花得有效吗？
场景案例七：500万的合同VS2500的餐费
管控要点：招待费管控和价值流向挂钩
工具模版：控制销售招待费方案
互动讨论：大业务是否可以多花招待费？
场景案例八：讯通科技公司20个销售人员一年的差旅费预算
管控要点：销售差旅费管控
互动讨论：通过预算管理管控销售费用如何避免年初抢预算、年末抢花钱？
场景案例九：四千万元贵宾室改造何以变成了两千万元
管控要点：用竞争回报增量法来评价
互动讨论：咱们银行的VIP贵宾室创造了多少价值？
场景案例十：移动通信公司6亿元的营销费用
管控要点：营销费用的管控利器——流向管控法，花钱要么传递功能要么传递价值
互动讨论：如何保证营销费用与客户价值一致？
场景案例十一：2元一瓶水VS 1.6元一瓶水
管控要点：将奖金与经济职责挂钩
互动讨论：到了年底，老板该不该给员工发年终奖金？
第三讲 费控系统优秀案例分享
场景案例十二：中国费控管理平台场景洞察白皮书
场景案例十三：基于数据驱动的企业产品体验升级：以出行费控系统为例
场景案例十四：基于财务共享服务的J企业费控系统优化研究
第四讲 费控宏观政策和市场机会剖析
一、数智化赋能商旅费控
二、费控数字化的必要性
（一）企业发展所需
（二）电子发票利导
（三）疫情时代使然
课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别
吴桐