让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题， 而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。
随着社会的不断进步，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；作为人才管理的重要工具——人才盘点，承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。 本课程从组织战略出发，从人才梯队建设与企业发展的关系着手，注重实操，通过现实的企业案例，结合不同的业务场景，带领学员一步一练来进行人才盘点的操作，确保学员在学习后能够直接落地和转化。帮助企业识别符合自身发展的人才，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。
课程收益：
课程特点：
输出成果：
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等
课程方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论
课程大纲
导入：当下人才管理的挑战有哪些？
第一讲：理念篇——人才盘点体系框架
一、人才管理的发展新趋势
二、从业务战略到人才战略
案例：阿里从业务战略到人才战略
三、人才盘点是人才管理关键策略
1）匹配业务战略 2）挖掘高潜人才 3）关键人才发展计划 4）人才梯队储备
三、人才盘点模型及操作流程
1.组织盘点的4个匹配问题
2.关键人才盘点操作流程
第一步：为业务战略规划人才
第二步：计算你的人才数量差距
第三步：建立/更新统一的人才标准
第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现
第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图
第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
3.梯队人才计划
第二讲：操作篇——人才盘点的落地实操
一、人才盘点策略
二、人才盘点准备
1. 信息准备
1）员工基本资料 2）现有组织架构 3）未来组织架构 4）战略规划
2. 确定盘点对象
3. 组织和启动盘点
三、确定盘点标准
1. 确定评价指标
1）绩效 2）业绩 3）能力 4）潜力 5）价值观
工具：潜力评估分级描述
2. 开发并确定测评工具
3. 能力模型确定
第一步：划分并定义能力要素（管理人员34个要素）
第二步：对能力要素分级描述（管理人员34个要素）
案例：成就导向分级定义举例
四、人才盘点实施
1. 人才测评
1）能力/潜力/价值观线上测评
2）行为面试
3）无领导小组
4）案例分析
5）360度测评
6）领导风格心理测验
2. 汇总并分析测评数据
3. 形成测评报告并解读
4. 形成人才九宫格
5. 人才盘点圆桌会
6. 人才发展计划
7. 人才梯队健康度
案例：某企业人才盘点实施计划
工具：人才盘点表、人才盘点圆桌会流程
五、人才盘点结果及结果运用
1、人才盘点结果分析
案例：某企业人才盘点分析报告
工具：人才盘点分析模板
2、人才盘点结果应用
工具：人才盘点的结果输出（PPT及工具）
讨论：如何制定发展计划？
第三讲 实操篇——人才梯队建设规划
案例：某公司人力资源部人才梯队规划方案
输出：企业人才发展大图
第四讲 实践篇——人才盘点与梯队建设的最佳实践
一、阿里人才盘点与梯队建设案例解析
案例：阿里的管理者快照测评、年度人才盘点实操案例
案例：阿里人才管理全流程
叶新丽