让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
企业在运行中，尤其是在人事招聘、员工管理、培训、离职等方面，往往会碰到很多问题和风险。例如，如何正确处理与员工的关系，如何避企业用工风险，等等。本课程结合最新的法律法规，以生动具体的案例，从理论到实践对企业管理过程当中可能遇到的14种常见的用工关系管理的实务操作问题进行了详细而清晰的解读，对于帮助企业正确行使权利，避免用工风险起到了很好的作用。
课程参考法规：
《新民法典》
《劳动法》
《仲裁法》
《劳动合同法》
《社会保险法》
《工伤保险条例》
《带薪年休假条例》
《劳动保障监察条例》
《劳务派遣暂行规定》
《劳动争议调解仲裁法》
《女职工特别保护规定》
《最高人民法院劳动争议司法解释一至三》
……
课程收益：
课程对象
企业中高层、人力资源管理者、劳动关系管理者、企业工会、直线部门管理者
时间安排：半天
课程形式：
法规讲解，案例分享、现场讨论、情景模拟
第一讲：劳动合同法案例实操讲解
一、员工的入职与劳动关系的建立
案例1：Offer Letter（录用通知书）的法律效力
案例2：三方协议订立不等于劳动关系建立
案例1、案例2关联法规：
案例3：试用期以不能胜任工作为由解除合同
案例4：上海某汽车公司清洁工要求补偿案
二、员工的管理与规章制度的制定
案例5：两次续签劳动合同应当订立无固定期限劳动合同
案例6：劳动合同与规章制度不一致时如何处理
三、员工的离职与法律风险的防范
案例7：员工辞职单位批准是协商解除还是单方解除
案例8：员工未提前30天通知企业离职之法律追究
四、企业在调岗调薪中常见的误区
1、认为单位有权随意调整员工的工作岗位
案例9：单位不得随意调整员工的工作岗位
案例10：员工不能胜任工作的，单位可调整其工作岗位
2、认为单位有权自由地调整员工的工资
五、企业可以调岗调薪的情形
案例11：医疗期满后，劳动者能从事原工作的，单位不得调整其工作岗位
案例12：没有充分合理的理由，公司不得随意调岗调薪
案例13：客观情况发生重大变化时的劳动合同解除
案例14：企业转产的，可以变更劳动合同
第二讲 企业劳动争议处理技巧
一、劳动争议预防技巧
1、正确利用法律法规，制定规章制度
2、总结经验和教训，完善公司的各种法律漏洞
3、平时注意搜集和保存证据
二、企业劳动争议应对技巧
1、发生劳动争议后，企业首先应该怎么做
2、企业在处理劳动争议中应注意的问题
三、劳动纠纷调解十技巧
技巧一：收集信息摸清底牌
技巧二：营造舒适开场氛围
技巧三：循序渐近轻松入局
技巧四：少说多听换位思考
技巧五：重整期望表示尊重
技巧六：有理有据有情有爱
技巧七：妥善让步表现为难
技巧八：放大让步博取同情
技巧九：适度让步，不违原则
技巧十：出现僵局，找第三方
叶新丽