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赵全柱:开口营销—非销售人员的销售实战技巧

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 19719

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适用对象

服务及售后人员、快递员、技术员、设计师等辅销人员

课程介绍

【课程背景】

对于一些以服务为主的一线员工来说,他们可以为顾客提供优质的服务,但是如果在服务现场为顾客再进行其他相关商品的推荐、销售的话就感觉非常吃力,原因很简单,因为他们本身就不是销售人员。当然有的员工有这方面的天赋,但是这不足以实现公司、店面对业绩增加的整体追求。如何把一线的服务执行者培养成具备销售意识以及销售能力的复合型人才呢?本课程的价值与意义就在于此!

【课程收益】

1.提升学员的销售意识促进销售行为的发生。

2.提升学员客户沟通艺术促进客户情感共鸣。

3.提升学员客户沟通能力有效准确传递价值。

4.提升学员业务促单能力提高部门销售业绩。

【授课风格】风趣幽默、全是干货

【培训课时】1-2天(6小时/天)

【授课特色】引导技术+影片教学+案例研讨+情景演练+成果输出+过关测试

【适合对象】服务及售后人员、快递员、技术员、设计师等辅销人员

【授课纲要】

一、为什么不开口

1.不敢开口--原因分析       

2.不愿开口--原因分析

3.不会开口--原因分析     

4.不能开口--原因分析

二、意识决定行为

1.思维定式决定行为结果

2.销售思维与服务思维的差异

3.积极主动是销售的开始

4.自信是销售成功的法宝

►互动游戏:60秒鼓掌、魔力水晶球

三、销售成交技巧

1.展现良好的职业形象:重要性、精气神

2.销售从微笑开始:重要性、方法

3.专业表达式销售的前提:方法、前提、核心

4.待客表达技巧

1)接待用语四个原则

2)接待用语六个技巧及六套话术模板

3)客户回馈三个技巧及六套话术模板

5.客户需求挖掘技巧

1)望—发现细节、制造话题:客户服饰、肢体动作等

2)闻—有效聆听、表达尊重:聆听心法、方法

3)问—了解情况、挖掘需求:6W2H、4P

4)切—因人而异、对症下药:8种不同性格特质沟通策略

6.产品价值塑造技巧

1)技巧一:具体化解说法 

2)技巧二:唯一性例举法 

3)技巧三:稀缺性诱导法 

4)技巧四:借环境衬托法

5)技巧五:结构化呈现法

6)技巧六:双向性对比法

7.客户异议处理技巧

1)异议处理3个原则

2)同理心沟通法则

8.客户促进成交技巧

1)捕捉客户成交4种信号

2)客户成交的9种方法

3)二次成交7大时机

4)二次成交话术参考

9.客户抱怨处理技巧

1)抱怨产生5大缘由

2)抱怨处理4个步骤

►延伸案例: “空客先生”的建议、销售大师的微笑、某美容院的晨会

               百度公司的新员工、某电器价值传递的2个角度、解答“价格太贵了”

               德克士的前台、家具卖场的女导购、某四星级酒店的前台等

►成果输出:销售微笑、客户反馈技巧话术、6W2H话术、4P话术

6种价值传递话术、客户异议处理话术、成交话术、二次成交话术

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• 赵全柱:挑战式销售—引爆不确定性形势下的销售革命
【课程背景】在零九年金融危机席卷全球时,商业活动渐渐停滞,各行各业销售惨淡,B2B销售更是面临历史性的难题。但仍有一部分独具天赋的销售人员业绩出色,甚至即使是在宏观经济运行良好时也不敢奢望!难道是运气吗?答案显然不是!销售专家历经四年面对百家世界知名企业(各行各业、更多地域、各类销售模式)和6000多名销售人员进行了集中研究,结果显示:这一类出色的销售人员是因为掌握了核心的销售能力,而非能控制复杂的经济形势。同时研究发现销售环境越复杂,优秀销售人员与普通销售人员之间的业绩差距就越大。从2019年疫情爆发以来,以及在诸多不确定因素的影响下,全球经济都面临着诸多挑战。企业要生存、发展、壮大更需要那些掌握了“核心销售能力”的人,他们一直都是拯救企业业绩的核心主力,我们称之为“挑战者”,他们所掌握的核心销售能力称之为“挑战式销售”!本课程将层层揭秘什么是挑战式销售,帮助你早日成为一名真正的“挑战者”,在不确定中寻找确定,引爆不确定性形势下的销售革命!【课程收益】1.在不确定的商业环境当中寻找确定性。2.提升指导能力,让解决方案与众不同。3.提升应因能力,与客户产生强烈共鸣。4.提升控制能力,把过程握在自己手里。5.突破、逆转销售状况,大力提升业绩。6.提升主管辅导力,增加团队整体实力。7.提升主管创新力,让团队更具竞争力。8.提高行业地位、专业度与品牌影响力。【授课风格】风趣幽默、全是干货【培训课时】2天(6小时/天,总计12小时)【授课特色】引导技术+影片教学+案例研讨+情景演练+成果输出【适合对象】具有明显或独特优势的企业的销售精英及管理者【授课纲要】引子:成功销售的真相一、解决方案式销售乃势在必行1.解决方案式销售产生的背景2.解决方案式销售对客户的四大影响3.解决方案式销售对销售人员的影响►研究数据:传统模式与解决方案式优秀与普通销售人员的业绩比对二、主动挑战型销售是绝对赢家1.对销售人员的调查研究分类及标准2.主动挑战型、勤奋努力型、关系维护型、单打独斗型、问题解决型的占比及特征3.经济下行时谁是绝对的赢家与输家4.主动挑战型销售人员代表的是真正的解决方案式销售5.主动挑战型销售人员具备三种关键能力:指导能力、因应能力、控制能力►研究数据:不同类型销售人员的业绩分布调查统计不同环境下优秀销售人员中各类型所占比重三、挑战式销售模式发挥的效力1.挑战式销售模式的基本原则2.挑战式销售模式的如何发挥效力3.指导能力、因应能力、控制能力的基本定义►延伸案例:国内知名办公产品制造商的指导能力知名商业服务提供商的因应能力四、“被指导”是客户内心需要1.“被指导”正是客户想从销售中得到得服务2.“指导”对于客户的意义3.只有“商业指导”才能带来收益4.实现“商业指导”须满足的四个条件5.指导中需要掌握的2个表达技巧:专业表达、因人而异的沟通策略►延伸案例:影片《去有风的地方》销售片段、把梳子怎么卖给和尚?►成果输出:针对决策者、采购者、使用者的公司介绍不同层级客户需求心理敏感度分析表五、指导:让销售方案与众不同1.“商业指导六步法” 步骤分解图2.第一步暖场:知己知彼、打开局面—核心、方法与解读3.第二步重组:梳理整合、发表见解—核心、方法与解读4.第三步证明:以理服人、引发思考—核心、方法与解读5.第四步共鸣:设身处地、以情动人—核心、方法与解读6.第五步提议:稳扎稳打、抛砖引玉—核心、方法与解读7.第六步推出:拨云见日、产品展示—核心、方法与解读8.销售方案的设计底层逻辑与核心思路►版权案例:固安捷公司“未雨绸缪的力量►成果输出:贵司商业指导书的设计六、因应:与客户产生强烈共鸣1.“共识性购买”成为趋势2.决策者的真正需求是什么3.赢得广泛支持的主要技巧4.针对不同利益相关者“量体裁衣”式销售5.减少可变因素:6个关键岗位职能-工作/商业目标-个人需求►版权案例:舒莱公司的营销方案►成果输出:贵司的“量体裁衣”因应层次规划图设计、客户个人偏好信息卡设计►研究数据:销售人员各项能力对高层决策者忠诚度的影响率销售人员各项能力对决策影响者与终端用户忠诚度的影响率七、控制:把过程握在自己手里1.控制能力的1个本质:改变看法2.控制能力的2个表现:价格、压力3.控制能力的3个误解:只在最终谈判阶段用、对象只有价格、会显得咄咄逼人4.谈判控制力技巧:避开要求、扩大范围、深入分析、按计行动5.高阶谈判技巧:谈判准备、2个权力、谈判筹码、守住底线、改变路线►版权案例:杜邦公司的控制技巧►成果输出:谈判分析和计划行动图设计、贵司8个方面谈判筹码的梳理            守住谈判底线的策略筹码准备八、挑战式销售当中的销售经理1.销售经理的重要性2.优秀销售经理具备的四项能力3.销售辅导能力提升:3个作用、4个阶段的辅导工具、5维式框架4.销售创新能力提升:3个内容、2种思维、6个偏见、3种启发式提问9个启发性问题的工具►版权案例:销售经理获得成功的能力占比销售管理能力中影响一线销售经理管理效果的因素►成果输出:面对销售问题的9种创新方法应用销售辅导提问话术设计

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