王文琭：数字化时代的思维、管理和领导力变革

王文琭注册讲师 108查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 18711

联系老师

适用对象

国企央企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；大型企业高层管理者。

课程介绍

课程背景：

随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。

但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困惑，原来的管理思维、管理方法、领导策略在数字化时代，面对新的用户、新的市场、新的员工，感觉力不从心，需要采用更符合数字化时代的方式和方法来做管理和领导，以应对不确定性的数字化时代。

数字化已经给实体企业带来巨大的挑战，实体企业能否把握住数字化转型的浪潮，变革企业的底层运行逻辑，成功实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。

随着数字化时代的到来，企业的管理者如何运用数字化思维，提升数字化的管理方式和数字化领导力，成为企业管理者非常重要的工作。如何在企业的管理和运营过程中升级传统的管理思维，让企业的文化和行为更加数字化？管理者如何对组织和管理进行怎样的变革和提升？管理者在数字化时代如何升级领导力，让管理和决策更加有效，以适应VUCA环境。《数字化时代的思维、管理和领导力变革》从思维认知、管理变革、组织模式、领导力跃迁等方面让学员重塑思维、变革管理、升级领导力，确保企业数字化变革的成功，构建企业在数字化时代的核心竞争力。

课程收益：

●掌握数字化时代思维认知的差异

●掌握数字化时代企业的管理变革的特点和方向

●掌握数字化时代企业管理者新的领导力模型并升级领导力；

●通过案例学习建立自己的数字化转型思维架构体系

课程时间：3小时

课程对象：国企央企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；大型企业高层管理者。

课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+互动讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、管理变革和领导力变革等，让学员建立数字化思维架构体系；

课程大纲

第一讲：数字化转型的思维变革

数字化时代与传统时代的差异

1）确定性VS不确定性

2）中心化VS去中心化

3）组织价值VS个体价值

4）管控VS授权

2、数字时代思维的变革

1）市场变革-用户思维

2）管理变革-赋能思维

3）组织变革-平台思维

4）运营变革-数据思维

案例分析：华为的数字化转型变革

第二讲：企业数字化转型的管理变革

数字化转型颠覆传统管理模式
数字化技术应用及发展趋势预测

3、数字化转型带来的组织形式的变革

4、数字化转型带来的管理方式的变革

5、数字化转型带来的考核方式的变革

案例分析：京东集团激活30万员工的管理模式变革

第三讲：企业管理者领导力的变革

1、数字化时代管理领导力的底层逻辑变革

2、数字化时代领导力的5大核心能力

3、数字化时代高层管理者领导力的九力模型

4、数字化时代中层管理者领导力的5大要求

案例分析：海尔小微创客的领导力变革

结束

王文琭老师的其他课程

• 王文琭：实体企业数字化转型成功之道: 课程背景：随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困惑，不清楚数字化转型的步骤和阶段，不清楚数字化转型过程中的问题和挑战，也不清楚如何通过数字化提升企业的核心竞争力。数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。数字化已经融入到生活的方方面面，实体企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。随着数字化时代的到来，企业的管理者如何推进企业的数字化转型？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化运营能力？如何在企业的管理和运过程中提升数字化的管理思维认知，让企业的文化和行为更加数字化？《实体企业数字化转型成功之道》为学员在思维认知、转型方法论、转型实操等方面提升企业主数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。课程收益：●了解数字化转型的概念和理论模型●掌握企业数字化转型的5个阶段、8大版块●学习领先的数字化企业转型案例及操作，借鉴数字化标杆企业经验；●建立自己企业的数字化转型方法论及转型架构体系，指导企业的数字化转型操作；课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层；企业老板等创业者。课程方式：老师讲授+案例剖析+情景模拟+互动讨论；通过现场互动和案例分享，剖析实体企业的数字化转型的思考、问题、挑战、操作等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；课程大纲第一讲：数字化转型之势：1、时代演进：移动互联网的特性2、政策引领：政策对数字化转型的支持和引导；国资委的引导；3、科技使能：大数据、人工智能、物联网、区块链等4、行业发展：数字化的行业发展5、企业需要：企业对数字化转型的需求；6、国企数字化转型面临的巨大挑战案例：国企数字化转型优秀案例第二讲：国企数字化转型方法论1、数字化转型的概念3、国企数字化转型的目标4、国企数字化转型产生的三种价值5、数字化转型的四个认知；6、实体企业数字化转型的五个阶段；7、国企数字化转型的科学方法论8、国企数字化转型实施建议第三讲：国企数字化转型落地实操1、国有企业数字化转型的特殊难点2、国企数字化转型路径3、明确企业数字化任务4、国有企业数字化转型能力要素框架转型案例：招商局：综合管控模式转型；中车：生态模式建设小结：

• 王文琭：实体企业数字化转型成功之道: 课程背景：随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困惑，不清楚数字化转型的步骤和阶段，不清楚数字化转型过程中的问题和挑战，也不清楚如何通过数字化提升企业的核心竞争力。数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。数字化已经融入到生活的方方面面，实体企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。随着数字化时代的到来，企业的管理者如何推进企业的数字化转型？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化运营能力？如何在企业的管理和运过程中提升数字化的管理思维认知，让企业的文化和行为更加数字化？《实体企业数字化转型成功之道》为学员在思维认知、转型方法论、转型实操等方面提升企业主数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。课程收益：●了解数字化转型的概念和理论模型●掌握企业数字化转型的5个阶段、8大版块●学习领先的数字化企业转型案例及操作，借鉴数字化标杆企业经验；●建立自己企业的数字化转型方法论及转型架构体系，指导企业的数字化转型操作；课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层；企业老板等创业者。课程方式：老师讲授+案例剖析+情景模拟+互动讨论；通过现场互动和案例分享，剖析实体企业的数字化转型的思考、问题、挑战、操作等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；课程大纲互动：实体企业数字化案例分析：西贝与林清轩第一讲：数字化转型之势：1、时代演进：移动互联网的特性2、政策引领：政策对数字化转型的支持和引导；国资委的引导；3、科技使能：大数据、人工智能、物联网、区块链等4、行业发展：数字化的行业发展5、企业需要：企业对数字化转型的需求；第二讲：数字化转型的基本认知1、数字化转型的概念2、大佬谈企业数字化转型3、实体企业数字化转型失败的九个原因4、实体企业数字化转型产生的三种价值5、数字化转型的四个认知；6、实体企业数字化转型的五个阶段；7、企业数字化成熟度评估模型案例分析：奈飞的商业模式的变迁； 8个智能运营创新案例；第三讲：数字化转型之道1、实体企业数字化转型面临的三大挑战2、实体企业数字化转型必备的八大版块1）思维与战略 ①任正非谈战略 ②数字化转型带来的战略变革 ③战略决策思考的维度2）以用户为中心的商业模式的构建： ①创造顾客价值的因素； ②以用户为中心商业模式重塑策略； ③从“价值链”到“价值环”的变迁3）数字化新技术的应用：①大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、元宇宙等新技术的简介； ②数字化技术系统架构讲解 ③数字化时代和IT时代的系统架构差异分析；4）虚实融合新零售： ①新零售对产品生产、研发、销售的影响； ②新零售模式遇到的挑战； ③新零售模式的7个节点5）管理的变革：①管理者管理思维的变化：牛顿式管控方式向量子式赋能方式的转变 ②企业考核方式的变化：KPI向OKR转变 ③企业组织形式的变化：科层制组织形式向量子式组织形式的转变第四讲：数字化转型之玉1、海尔的数字化转型介绍 1）海尔的数字化转型思维及认知 2）海尔数字化转型指导方针：三化； 3）海尔数字化转型的四个阶段； 4）海尔商业模式变迁； 5）海尔数字化转型的7个落地维度；2、华为的数字化转型：5转；小结：数字化转型价值的全面认知总结

• 王文琭：石油行业数字化营销策略与创新落地: 课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，石油行业也在经历由传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，帮助石油企业有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的To B和To C的营销效果。石油行业作为相对传统的业态，在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销策略和创新方法，进行企业营销的迭代升级，思考如何通过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长。本课程以此为背景，为企业营销版块的决策者和管理者、运营者提供思维升级，改变企业营销方式，获取更大的发展空间。课程将以数字营销体系与策略为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字营销环境与框架体系是什么？数字营销机会与挑战在哪里？如何通过数据分析驱动营销增长？如何实现传统营销和数字化营销的融合？如何打通线上线下营销系统和流程？如何提升企业数字化营销能力？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。课程收益：提升数字化品牌和营销的思考和认知能力，掌握数字化时代下的营销变革方向；掌握数字化营销的战略规划和落地执行的方法论；掌握数字时代企业业绩快速成长的6种创新思维方式；掌握数字化营销落地6R策略和落地方法；通过不同行业生态案例学习，了解数字化品牌营销最佳实践；明确数字化时代组织的管理模式创新和组织变革；课程时间： 6小时课程对象：企业董事长、总经理、CMO、营销总监等高层管理者；企业老板等创业者。课程方式：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；课程大纲第一讲：趋势篇数字化时代营销的发展趋势是怎样的？数字化营销的特征是什么？营销解决的四个客户问题是什么营销发展的四个阶段数字化营销的思维模型：EC纠缠模型工业品营销遇到的问题第二讲：策略篇1、数字化营销创新变革的9个方向是什么2、数字化营销创新的10个策略；3、数字化营销运营的6个核心能力；4、数字化营销的战略本质是什么5、化工销售业务数字化转型现状和痛点分析6、加油站销售业务数字化转型现状分析案例分析：加油站的数字化营销转型策略；第三讲：思维篇用户思维：1）用户思维的本质是什么；2）如何找到精准用户；3）如何有效抢占用户心智；产品思维：1）爆品三要素；2）爆品心法；3）如何打造爆品；爆品案例：如何通过爆品3年实现10亿销售额；数据思维：1）数据驱动营销的四种能力；2）如何进行数据分析和挖掘；3）如何通过数据驱动营销效果提升；新零售思维1）新零售模式打造2）中小企业如何打造新零售模式；第四讲：实操篇数字化营销落地的6R模型：识别用户：基于用户画像的用户识别；用户触达：搭建数字化营销矩阵；8种营销触达策略；用户留存：搭建私域平台；构建SCRM用户留存系统和营销自动化系统；营销转化：从4个方面提升营销转化效果；提升复购：4种提升复购的策略；指数裂变：指数级裂变提升市场占有率和口碑效果；2、案例：壳牌石油的营销策略；海尔的6中营销创新策略启发三一重工的工业品营销模式升级策略钢铁行业的营销模式创新案例分析结束

王文琭：数字化时代的思维、管理和领导力变革

课程概要

适用对象

课程介绍

王文琭老师的其他课程

相关课程

添加企业微信