刘迅：设计院项目管理实战培训大纲

一、前言：时代的挑战与应对

1、设计院管理现状与发展趋势

2、个人职业生涯的挑战

3、应对挑战:一种能力、两种选择

4、设定个人课程学习目标

二、项目化管理概述

1、企业（个人）发展与项目

2、设计院项目管理的难点

三、项目管理提升实战培训

1、设计项目全过程管理概述

（1）项目全过程的工作内容及项目管理模型演练

（2）项目全过程的各阶段工作重点与难点

（3）项目成功的评价-干系人满意

（4）设计项目分类分级管理

2、设计院项目管理实践

（1）设计启动

（2）设计项目管理计划

（3）设计项目实施

（4）设计项目监控

（5）项目验收与评价

（6）设计项目管理生命周期的思考

3、设计项目管理控制的关键点

（1）项目进度和成本控制

（2）项目范围控制

（3）项目变更控制

（4）项目评审和过程控制

（5）项目验收和交付

（6）设计院项目管理看板学习与演练

4、设计院与相关方的关系处理

（1）业主与设计院双方的协同；

（2）项目是业主方的事，不是设计的事;

（3）关于设计项目的知识管理与持续优化；

（4）专业型的设计院如何转向专业与管理并重的设计院；

（5）设计如何关注和控制里程碑？让项目不再是踩西瓜皮;

（6）如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的设计思维；

（7）如何指导业主方进行施工过程设计管控？

（8）如何有效整合利益相关者，让设计意图实现价值？

（9）如何有效整合利益相关者，提升设计院品牌认知？

四、设计院企业升级发展路径

（1）案例介绍：成为设计院标杆我们真正需要的是什么？

（2）案例研讨：设计院公司管理的困惑

（3）设计院项目管理体系建设路径